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NOMBRE DE LA EXPERIENCIA ACADMICA: INGLS I
UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZSUBDIRECCIN DE EDUCACIN SUPERIOR
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ACADMICO
AVANCE PROGRAMTICOLICENCIATURA: FINANZAS Y CONTADURIA PUBLICANOMBRE DE LA ASIGNATURA: PROCESO ADMINISTRATIVO II
SEDE: SAN ANDRES TUXTLA, VER.CUATRIMESTRE:TERCERGRUPO:301PERIODO:ABRIL-AGOSTO 2012GENERACIN:JUL2011 AGO2014
NOMBRE DEL ASESOR ACADMICO SOLIDARIO: C.P. DANIELA NAYELI IXTEPAN JIMENEZ
OBJETIVO(S) GENERAL (ES) DE LA ASIGNATURA: IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, ASI COMO LAS APORTACIONES DE LOS AUTORES REPRESENTATIVOS DE LAS DIFERENTES TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y SU EVOLUCION PARA VINCULARLAS CON LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO
Nota: el nmero de recuadros debe ser igual al nmero de semanas que marca el calendario escolar SEMANAFECHAUNIDADTEMAS
SUBTEMASOBJETIVOS TEMTICOSTAREAS
TRABAJOSTCNICAS DE ENSEANZA-APRENDIZAJEREFERENCIASBIBLIOGRAFICAS
121/04/2012I
INTRODUCCION A LA ASIGNATURAUNIDAD I PROCESO DE PLANEACION1.1 CONCEPTO DE LA PLANEACION1.2 PROPOSITO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIONINVESTIGACION
LLUVIA DE IDEAS
ORGANIZACION DE EMPRESAS
228/04/2012IUNIDAD I PROCESO DE PLANEACION1.3 PROCESO DE PLANEACION1.4 FORMAS DE CLASIFICAR LA PLANEACION1.5 CLASIFICACION DE LOS PLANESINVESTIGACION
TAREA RESUMENLLUVIA DE IDEAS
EXPOSICIONADMINISTRACION
312/05/2012IUNIDAD I PROCESO DE PLANEACION1.6 PRINCIPIOS DE PLANEACION1.7 LAS TECNICAS MODERNAS DE LA PLANEACION1.8 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIONHACER CUADRO SINOPTICO Y ESQUEMASTRAB AJO EN EQUIPO
LECTURA COMENTADAADMINISTRACION
DAFT, RICHARD
EDITORIAL
THOMSONMONTANA
MC GRAW HILL
419/05/2012IUNIDAD I PROCESO DE PLANEACION1.9 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES1.10 TECNICAS AUXILIARES EN LAS DECISIONES DE PLANEACIONRETROALIMENTACIONINVESTIGACION DE CONCEPTOS
SINTESISPARTICIPACION FUNDAMENTADA
LLUVIA DE IDEASADMINISTRACIONDAFT, RICHARD
EDITORIAL
THOMSONMC GRAW HILL
526/05/2012IIUNIDAD IIGENERALIDADES DEL PROCESO DE ORGANIZACIN
ORGANIZAR PARA CREAR ESTRUCTURAS2.1 CONCEPTO Y ACEPTACIONES DEL TERMINO ORGANIZACION2.2 LA ORGANIZACIN COMO UNA FUNCION ADMINISTRATIVA2.3 PROCESO DE ORGANIZACIONINVESTIGACION
TAREASLLUVIA DE IDEAS
TRABAJO EN EQUIPOS
LECTURA COMENTADAADMINISTRACION
DAFT, RICHARD
EDITORIAL
THOMSONMONTANA
MC GRAW HILL
62/06/2012IIUNIDAD
GENERALIDADES DEL PROCESO DE ORGANIZACIN
ORGANIZAR PARA CREAR ESTRUCTURAS
2.4 DEPARTAMENTALIZACION2.5 DIMENSIONES HORIZONTALES Y VERTICALESRESUMEN
INVESTIGACIONLLUVIA DE IDEAS
EXPOSICION DE IDEASORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
79/06/2012IIUNIDAD
GENERALIDADES DEL PROCESO DE ORGANIZACIN
ORGANIZAR PARA CREAR ESTRUCTURAS2.6 CLASIFICACION DE LOS ORGANIGRAMAS2.7 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIONINVESTIGACION
RESUMENEXPOSICIONES
PRESENTACION EN DIAPOSITIVASORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
816/06/2012APLICACIN DE EXAMENRETROALIMENTACION
INVESTIGACION
RESUMENEXPOSICIONES
PRESENTACION EN DIAPOSITIVASORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
923/06/2012IIIUNIDAD III GENERALIDADES DEL PROCESO DE DIRECCION O LIDERAZGODIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.1 CONCEPTOINVESTIGACION
RESUMENEXPOSICIONES
PRESENTACION EN DIAPOSITIVASORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
1030/06/2012IIIUNIDAD III GENERALIDADES DEL PROCESO DE DIRECCION O LIDERAZGO
DIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.2 PRINCIPIOS DE DIRECCION3.3.NATURALEZA DEL LIDERAZGOINVESTIGACION
RESUMENEXPOSICIONES
PRESENTACION EN DIAPOSITIVASORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
117/07/2012IIIUNIDAD III GENERALIDADES DEL PROCESO DE DIRECCION O LIDERAZGO
DIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.3 NATURALEZA DEL LIDERAZGO3.4 MOTIVACIONINVESTIGACION
TRABAJOTRABAJO EN EQUIPO EXPOSICIONESORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
1214/07/2012IIIUNIDAD III GENERALIDADES DEL PROCESO DE DIRECCION O LIDERAZGO
DIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.4 MOTIVACION3.5 CARACTERISTICAS Y CONDUCTAS DEL LIDER3.6 ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGOTAREAS
CUADROS SINOPTICOSLECTURA COMENTADA
PRESENTACION EN DIAPOSITIVASORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
1321/07/2012IIIUNIDAD III GENERALIDADES DEL PROCESO DE DIRECCION O LIDERAZGO
DIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.7 COMUNICACION3.8 BARRERAS DE LA COMUNICACION
TAREAS
CUADROS SINOPTICOSLECTURA COMENTADA
PRESENTACION EN DIAPOSITIVASORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
1428/07/2012IVUNIDAD IV. GENERALIDADES DEL PROCESO DE CONTROLCONTROLAR PARA GARANTIZAR RESULTADOS4.1 CONCEPTO4.2 EL CONTROL COMO UNA FUNCION EN EL PROCESO ADMVO4.3 PROCESOS DE CONTROLINVESTIGACION
TAREASLECTURA COMENTADA
EXPOSICIONORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
154/08/2012VIUNIDAD IV. GENERALIDADES DEL PROCESO DE CONTROL
CONTROLAR PARA GARANTIZAR RESULTADOSAPLICACIN DE EXAMEN4.4. REQUISITOS DEL BUEN CONTROL4.5 CLASIFICACION DE LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL
TAREAS
CUADROS SINOPTICOSLECTURA COMENTADA
PRESENTACION EN DIAPOSITIVASORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
1611/08/2012VIUNIDAD IV. GENERALIDADES DEL PROCESO DE CONTROL
CONTROLAR PARA GARANTIZAR RESULTADOS4.6 CONTROL Y ADMINISTRACION DE OPERACIONESINVESTIGACION
TAREALECTURA COMENTADA
LLUVIA DE IDEASORGANIZACIN DE EMPRESAS
FRANKLIN FINCOWSKY
MC GRAW HILL
BIBLIOGRAFANota: el nmero de referencias bibliogrficas vara segn el programa. NUMEROAUTOR(ES) / APELLIDO(S) / NOMBRE(S)TITULO DEL LIBROEDITORIALAO
1FRANKLIN FINCOWSKY, ENRIQUE BENJAMINORGANIZACION DE EMPRESASMC GRAW HILL2004
2CHIAVENATO IDALBERTOADMINISTRACION EN LOS NUEVOS TIEMPOSMC GRAW HILL2002
3JOHN R. SCHERMERHOMADMINISTRACIONLIMUSA2003
CRITERIOS DE EVALUACIN
EVALUACIN PARCIAL IEVALUACIN PARCIAL IIEVALUACIN FINAL
ASISTENCIA 10%
PARTICIPACION VERBAL FUNDAMENTADA 10%
TAREAS 10%
EXPOSICIONES 20%
ENSAYO 50% QUE REUNA LOS SIGUIENTES PUNTOS:
A)PRESENTACION DEL TRABAJO
B)INTRODUCCION
C)CONTENIDO
D)CONCLUSION
EXAMEN 50%
TRABAJOS 10%
ASISTENCIA 10%
PARTICIPACIONES VERBAL FUNDAMENTADA 10%
EXPOSICIONES 20%
Nota: Se sugiere que las referencias bibliogrficas no sean mayores a diez aos de antigedad.Pgina 4 de 5