UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVARFACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y GESTION EMPRESARIAL E INFORMATICA

ECUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA: EMPRESA Y MERCADO

DOCENTE:ING. NELSON ANIBAL BUCHELI

CURSO:SEGUNDO CICLO

GUARANDA – ECUADOR

"La mayoría de las ideas fundamentales de la ciencia son esencialmente sencillas y por regla general pueden ser expresadas en un lenguaje comprensible para todos" Albert Einstein

Los negocios se expresan y realizan a través de la Empresa. LA empresa es tanto la acción de emprender algo como la cosa que se emprende. En el lenguaje de los Negocios de la empresa puede ser una sociedad comercial, industrial o de otra índole.

LAS EMPRESAS Y EL MERCADO

VARIOS CONCEPTOS

Empresa arriesgada Empresario de altura Empresa Multinacional Empresa Privada Empresa Cuasi Publica Empresa de CarteraEmpresa de Derecho Público Empresa de ServiciosEmpresa de Utilidad Pública

Empresa Libre Empresa PrivadaEmpresa Pública Empresa Tecnificada Empresa Transparente Empresa con el precio Determinado Empresa de selección de Personal Empresa Incipientes

TIPOS DE EMPRESA

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

Engloba a Administradores, Gerentes, Supervisores, Ejecutivos y a cuantos tiene responsabilidades de Liderazgo, requieren ciertas condiciones que son muy importantes. EL JEFE ha de ser un LIDER EL LIDER inspira confianza a sus COLABORADORES Los COLABORADORES necesitan respetar al JEFE. Y esperan que esté allí, en caso de necesitarlo para decisiones importantes. El jefe debe tratar a todos con justicia. Aunque sea para corregir si es necesario.

Qué es Administrador

ECONOMICASCumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión colocada.

SOCIALESSatisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.

TECNICOSUtilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas mas modernas de las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.

Objetivos de la Empresa

Grande EmpresaEl administrador(es) colocados en la más alta jerarquía, no solo dedican la mayor parte a las funciones administrativas.

Media empresa Ante todo , suele ser una empresa en ritmo de crecimiento más impresionante que las otras.

Características de la Empresa

Pequeña EmpresaEl administrador General dedica sólo parte de su tiempo una gran cantidad de problemas técnicas de producción, de finanzas, ventas, personal, etc.

ProducciónIngeniería del Producto Ingeniería de la Planta Ingeniería Industrial Planeación y Control de la ProducciónAbastecimientos Fabricación Control de CalidadMercadotecnia Investigación de Mercados Planeación y Desarrollo del Producto

AREAS FUNCIONALES DE

LA EMPRESA

FINANCIAMIENTOPlaneación Financiera Relación financiera TesoreríaObtención de recursos Inversión

CONTRALORÍA•Contabilidad General •Contabilidad de costos •Presupuesto •Auditoria interna •Estadística •Crédito y cobranzas •Impuestos

Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa.

Las funciones principales son:

-Contratación Y Empleo -Capacitación y Desarrollo-Sueldos Y Salarios -Relaciones Laborales -Servicios y Prestaciones -Higiene Y Seguridad Industrial -Planeación A

DM

INIS

TR

AC

IÓN

DE R

EC

UR

SO

S

HU

MA

NO

S

MATERIALES Son Aquellos bienes tangibles: Edificio, Terreno, instalación, maquinaria etc.

TECNICOSAquellos Sirven como herramienta: Sistema de producción, Sistema de Ventas etc.

HUMANOSLos recursos humanos poseen características tales como: posibilidad de desarrollo, creatividad, etc.

FINANCIERAS Son elementos monetarios:Dinero en Efectivo Aportaciones de los socios Utilidades etc.

RECURSOS DE LA EMPRESA

Por Producto

Geográfica por

Territorios

Clientes

Por procesos o Equipo

Secuencia

Descripción de

Funciones,

Actividades y

Obligaciones

Coordinación

TIP

OS

DE

DEP

AR

TA

MEN

TA

LIZ

AC

IÓN

Los Tipos de Organización más usuales son: Organización Lineal o Militar Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona. Organización Funcional o de Taylor Su creador fue FEDERICK TAYLOR, quién observo la organización lineal no propiciada. Organización Lineo Funcional En esta se combina los dos tipos de organización.

TIP

OLO

GIA

S D

E L

A

OR

GA

NZ

IAC

ION

Estructura.- La Organización implica el establecimiento del marco fundamental. Sistematización.- Todas las actividades y recurso de la empresa. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades.- Organizar, agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización Jerarquía.- La Organización como estructura, que origina la necesidad de establecer los niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. Significación de funciones.- Tiene como objetivo básico establecer los métodos más sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

ETA

PA

S D

EL P

RO

CES

O

Es de carácter continuo jamás se puede decir que ha terminado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios

Suministran los métodos para desempeñar las actividades reduciendo costos y aumentado la productividad

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA

Del Objetivo Especialización Jerarquía Paridad de Autoridad y

responsabilidad Unidad de Mando Difusión Amplitud o Tramo de Control De la Coordinación Continuidad

PR

INC

IPIO

S

Los objetivos representan los resultados de la empresa. Establecen en un tiempo especifico determinar cuantitavente

Clasificación de los objetivos

Estratégicos Generales Tácticos o Departamentales Operacionales o Específicos

OB

JETIV

OS

La Organización de staff

Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas. ClasificaciónDirectivo.-Ejecutivo.-Vigilancia.-Consultivo.-

La Organización por Comité

ORGANZIACION MATRICAL

Esta organización consiste en combinar la departamentalización por proyectos con la de funciones se conoce como organización de matriz, de parrilla, de proyecto o administración e producto ya que se requiere tiempo, recursos y esfuerzos.