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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL
ROGELIO EDUARDO LAZO ARJONA
CONCEPTO DE MEDIO AMBIENTE
CONJUNTO DE CIRCUNSTANCIASFÍSICAS ( ELEMENTOS VIVOS Y NO VIVOS)CULTURALESECONÓMICASSOCIALES
QUE RODEAN A LOS SISTEMAS HUMANOS
EVOUCIÓN HISTÓRICA DE LA PREOCUPACIÓN MEDIOAMBIENTAL
1. AUSENCIA DE PREOCUPACIÓN (HASTA PRINCIPIOS DE LOS AÑOS SETENTA)
1.A ANTES DE LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1.B) 1760-FINALES AÑOS CUARENTA DEL S XX
1.C) FINALES DE LOS AÑOS CUAREN TA PRINCIPIOS DE LOS SETENTA
2. ETAPA DE PREOCUPACIÓN
2.A) INICIO (1972-1987)
2.B) CONSOLIDACIÓN (1987- )
Problemas ambientales crecientes
Aumentan las presiones sobre las empresas
Cambio de actitud hacia el medio ambiente
RECURSOS
DESECHOS
INFLUENCIAS DE LA EMPRESA SOBRE EL MEDIO AMBIENTE
INFLUENCIAS DEL MEDIO AMBIENTE SOBRE LA EMPRESAPRESIONES: LEGISLATIVAS, DE MERCADO, SOCIALES Y
FINANCIERAS
POSTURAS: PROBLEMA O AMENAZA/OPORTUNIDAD
VENTAJAS DE LA GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
• MEJORA EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS• AHORRO EN CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS• AHORRO EN EL CONSUMO DE ENERGÍA• REDUCCIÓN DE COSTOS DE CONTROL DE CONTAMINACIÓN• MEJORA DE LA IMAGEN DE LA EMPRESA• SE EVITAN DEMANDAS JUDICIALES, MULTAS SANCIONES,
RESPONSABILIDADES CIVILES Y PENALES• NUEVO ARGUMENTO COMPETITIVO VALORADO POR LOS
CLIENTES• SURGIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS
¿POR QUÉ PREOCUPARSE POR EL MEDIO AMBIENTE?
• TRES RAZONES:– PERSONAS, GENERACIONES FUTURAS– PRESIONES LEGISLATIVAS, SOCIALES Y
FINANCIERAS– AUMENTAR LA RENTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD
DE LA EMPRESA
5 ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN AMBIENTAL DE UN NEGOCIO
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CONECTAR EL MEDIO AMBIENTE CON LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA
LA EMPRESA ES UN SISTEMA ABIERTO EN ESTRECHA RELACIÓN CON SU ENTORNO
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
• ES NECESARIO ADOPTAR UNA ACTITUD ESTRATÉGICA DE ESTUDIO, VIGILANCIA Y ADAPTACIÓN PERMANENTE AL ENTORNO.
• EL FACTOR MEDIOAMBIENTAL SUPONE UNA SERIE DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS.
MODELO TRADICIONAL DAFO
OPORTUNIDADES AMBIENTALES
• DOS TIPOS:
– OPORTUNIDADES DE NUEVOS NEGOCIOS VINCULADOS AL MEDIO AMBIENTE
– DE MEJORA COMPETITIVA
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?
• Definición de metas y objetivos de largo plazo• Adopción de Acciones • Asignación de recursos
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA
• PROCESO INTERACTIVO ENTRE LA EMPRESA Y EL ENTORNO.
• IMPLICA UN PLANTEAMIENTO DE MISIONES Y OBJETIVOS A LARGO PLAZO.
• ESTABLECE TAMBIÉN OBJETIVOS A CORTO PLAZO Y ACCIONES PARA ALCANZARLOS.
• PERSIGUE DEFENDER Y APOYAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA.
FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA
AYUDAR A LA EMPRESA A TENER ÉXITO A TRAVÉS DE LA OBTENCIÓN DE UNA VENTAJA
COMPETITIVA.
ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA
• OBJETIVOS CLAROS A LARGO PLAZO• CONOCIMIENTO DEL ENTORNO (AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES)• CONOCIMIENTO INTERNO (FORTALEZAS Y
DEBILIDADES) • IMPLEMENTACIÓN EFICAZ
DECISIONES
ESTRATEGICASTÁCTICAS
OPERATIVAS
NIVELES ESTRATÉGICOS
• ESTRATEGIA CORPORATIVA (¿DÓNDE COMPETIR)
• ESTRATEGIA DE NEGOCIO O COMPETITIVA (¿CÓMO CONSEGUIR ALTOS BENEFICIOS?)
• ESTRATEGIAS FUNCIONALES (¿QUÉ HACER EN CADA DEPARTAMIENTO O UNIDAD FUNCIONAL)
PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DETERMINACIÓN DE MISIÓN Y OBJETIVOS
ANÁLSIS ESTRATÉGICO (DAFO)
TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
EJECUCIÓN O ACCIÓN
INTEGRACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL
OBJETIVOSCONSIDERACIÓN DE
OBJETIVOS MEDIOAMBIENTALES
ANÁLISIS ESTRATÉGICOENTORNO PESTE
5 FUERZAS DE PORTER
ANALISIS INTERNOPOR FUNCIONES
CADENA DE VALOR (ACV)RECURSOS Y CAPACIDADES
COSTOS ASOCIADOS CON LA PREOCUPACIÓN MEDIOAMBIENTAL
• COSTOS DE PREVENCIÓN• COSTOS DE CONTROL• COSTOS DE DESPILFARRO• COSTOS LEGALES• COSTOS POR PÉRDIDAD DE IMAGEN
MEDIO AMBIENTE Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA CORPORATIVA
EVITAR ACTIVIDADES RIESGOSAS PARA EL ENTORNO NATURAL Y
PARTICIPAR EN ACTIVIDADES RESPETUSAS CON ÉSTE O
PONER TODOS LOS MEDIOS PARA EVITAR RIESGOS DE CONTAMINACIÓN
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
LÓGICA DEL CONTROL (CORRECTIVA)LÓGICA PREVENTIVA
ECOEFICIENCIAAHORROS EN COSTOS POR DEMANDAS, MULTAS, LIMPIEZA
ESTRATEGIAS FUNCIONALESFUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
MARKETING RECURSOS HUMANOS
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOFINANZAS
MEDIO AMBIENTE Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIAS MEDIOAMBIENTALES
EN FUNCIÓN DE LA LEGISLACIÓN (INCUMPLIMIENTO-CUMPLIMIENTO-MÁS ALLÁ DEL CUMPLIMIENTO)
ENFOQUE CONTINGENTE(DEPENDE DE LA SITUACIÓN)
CON RELACIÓN A LAS POSIBILIDADES DE DIFERENCIACIÓN
DOS CONDICIONES: EL POTENCIAL DE LA EMPRESA PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES
RIESGO O IMPACTO AMBIENTAL INHERENTE A LAS ACTIVIDADES
ESTRATEGIAS MEDIO AMBIENTALES
OFENSIVA
INDIFERENTE DEFENSIVA
INNOVADORAALTAS
BAJAS
RIESGO MEDIOAMBIENTAL
ALTO
OPORTUNIDADES DE MERCADO A TRAVÉS DE LA PROTECCIÓN AMBIENTAL
BAJO
IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA
• RECURSOS HUMANOS• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA• CULTURA EMPRESARIAL
RECURSOS HUMANOS
• LÓGICA DE LA PREVENCIÓN: MAYORES HABILIDADES, FORMACIÓN E IMPLICACIÓN DE LOS TRABAJADORES QUE LA LÓGICA DE CONTROL.
• PRÁCTICAS TRADICIONALES DE LA ADIMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: PARTICIPACIÓN, MOTIVACIÓN, RETRIBUCIÓN, RECONOCIMIENTO, COMUNICACIÓN).
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y CULTURA EMPRESARIAL
• ASIGNAR RESPONSABILIDADES DE LOS TEMAS MEDIOAMBIENTALES A UN APERSONA DE LA ALTA DIRECCIÓN.
• NUEVO PUESTO O NUEVO DEPARTAMENTO• DESARROLLO DE UNA CULTURA
MEDIOAMBIENTAL ASOCIADA A LOS VALORES DE LA ALTA DIRECCIÓN.