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LA GESTIÓN DEL RIESGO EN MÉDERI
UNA MEJOR PRÁCTICA DE GOBIERNO
CORPORATIVO
Bogotá D.C., 29 de julio de 2015
AGENDA
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1. ¿Porqué tanto interés en la Gestión delRiesgo en salud?
2. Gobierno Corporativo y Gestión del Riesgo
3. Prácticas de la Gestión del Riesgo
4. Camino recorrido en la Gestión del Riesgo
1. ¿Por qué tanto interés en la
Gestión del Riesgo en salud?
3
Mundial
¿Por qué tanto interés en la Gestión del Riesgo
en salud?
4
Colombia
¿Por qué tanto interés en la Gestión del Riesgo
en salud?
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2. Gobierno Corporativo y Gestión
del Riesgo
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2. Gobierno Corporativo y Gestión del Riesgo
“El gobierno corporativo abarca un conjunto de relaciones entre la administración
de la empresa, su consejo de administración, sus accionistas y otras partes
interesadas.
También proporciona la estructura a través de la que se fijan los objetivos de la
organización y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos y
supervisar el desempeño”.
OECD (2004)
Riesgo:
“Posibilidad de que ocurra algo que tendrá un impacto sobre los objetivos”
AS/NZS 4360:2004
“Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos”
ISO 31000:2009
8La Gestión del Riesgo es una de las principales
responsabilidades del Gobierno Corporativo
Riesgos internos
Riesgos externos
Competencia
2. Gobierno Corporativo y Gestión del Riesgo
Cambios
normativos
Demandas
sociales
Reputación
Estratégicos:
Objetivos de alto
nivelResponsabilidades
contingentes
I + D
Capital
intelectual
Mejoramiento
Operacionales:
Uso efectivo de recursos,
protección de activos
tangibles e intangibles
Información:
Disponibilidad y
oportunidad de
información financiera
y operativa
Sistemas de
Información
Cumplimiento:
Adherencia a
normas
Políticas,
procesos, guías,
protocolos,
contratos
Normas legales
salud, ambiental,
etc.Convenios
Contratos
Proyectos
conjuntos
Sistemas de
Información
públicos
Cumplimiento
de reportes
Información
financiera y
operativa de
calidad
Atraer y retener
personal Disponibilidad de
medicamentos e
insumosRuptura en la
cadena de
suministros Precio de
medicamentos e
insumos
Flujo de recursos
Generación de
valor
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3. Prácticas de la Gestión del
Riesgo
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3. Prácticas de la Gestión del Riesgo
El reto de las organizaciones es lograr
que los sistemas de control y de calidad,
después de integrados, se combinen y
funcionen como uno solo…
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3. Prácticas de la Gestión del Riesgo
Modelo de Madurez de la Gestión del Riesgo
Toma de decisiones intuitivas
Toma de decisiones con conocimiento de causa
Toma de decisiones con incipiente enfoque al riesgo
Toma de decisiones con conocimiento informado
Gradualidad
Inte
gra
lidad
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3. Prácticas de la Gestión del Riesgo
Riesgo Operacional
Sistema de Auditoría (Interna, Médica,
Calidad, y Ambiental)
Seguridad del Paciente (Hemovigilancia, Farmacovigilancia, Tecnovigilancia, Reactivovigilancia,
IAS)
Fraude y CorrupciónHospital Seguro Frente a
Desastre (OPS)
Seguridad de la Información
Lavado de Activos y Financiación del
Terrorismo*
Salud ocupacional* Riesgo de Liquidez*
Riesgo de Mercado*
Riesgo de Crédito*
Gestión de la Continuidad y
Recuperación del Desastre*
Sistema Integrado de Gestión del Riesgo
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4. Camino recorrido en la Gestión
del Riesgo
4. Camino recorrido en la Gestión del Riesgo
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Iniciativa y
liderazgo de la alta dirección
2010 Creación de la Gestoría de Control Interno
2011: Planeación del Sistema Integrado de Gestión del Riesgo
Integración SOGC(Habilitación y Acreditación)
Inicio de tratamiento del riesgo (Mejoramiento continuo a partir de Acreditación)
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4. Camino recorrido en la Gestión del Riesgo
Lecciones aprendidas
Incorporar la Gestión del Riesgo en la actividad del día a día
Aprovechar las sinergias de los sistemas de calidad y de control
Crear un Sistema Integrado de Gestión del Riesgo para abordar integralmente y gradualmente el riesgo en la organización
El Sistema Integrado de Gestión del Riesgo es un medio para crear la cultura de la gestión del riesgo en la organización.
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Muchas gracias
por su atención
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