ASIGNACION DE TAREAS Y FUNCIONES A LOS EMPLEADOS

ESTABLECER LA RELACION ENTRE LOS DEPARTAMENTOS Y PROCESOS

ANALISIS DE LOS PROCESOS PARA DAR EL SERVICIO O CREAR EL PRODUCTO

DISEÑAR LOS GRUPOS DE TRABAJO MAXIMIZAR LA UTILIZACION DE LOS

RECURSOS ( EMPLEADOS)

DIAGRAMA ORGANIZACIONAL “CHART”

FUNCIONALES CONTABLIDAD, VENTAS, PRODUCCION, CAJEROS

PRODUCTOS FERRETERIA, COSMETICOS, AUTOS, ROPA

GEOGRAFICOS ZONA METRO – ISLA, CARIBE, USA, EUROPA

CLIENTES WALMART, MR SPECIAL, COLMADO RUIZ

TURNOS DE TRABAJO 7:00 – 3:00, 3:00 – 11:00, 11:00 – 7:00, PART – FULL

TIME

FORD CLARO EL MESON BANCO POPULAR

AUTORIDAD DE LINEA› RELACION SUPERVISOR-SUBALTERNO› NIVELES JERARQUICOS› RELACIONADOS A LA PRODUCCION

AUTORIDAD FUNCIONAL› RELACIONADO AL PERSONAL DE APOYO› ESPECIALISTAS EN CIERTA PROFESION› LIMITADO A DAR RECOMENDACIONES› RELACIONADO A CONTABILIDAD, LEGAL

CENTRALIZADA› ES LIMITADO EL NIVEL DE DELEGAR

RESPONSABILIDADES A NIVELES INFE-RIORES EN LA EMPRESA

› DECISIONES A NIVEL CENTRAL

DESCENTRALIZADA› AMPLIA DELEGACION DE LA AUTORIDAD

PARA TOMAR DECISIONES

RESPONSABLE DE LOGRAR LOS OBJETIVOS

UTILIZAR LOS RECURSOS EN FORMA APROPIADA

DESEMPEÑAR EL TRABAJO ASIGNADO

FORMA DE DESCENTRALIZACION DAR A LOS EMPLEADOS AUTORIDAD FACILITA EL PROCESO DE TOMAR DECISIONES AUMENTA EL NIVEL DE CONFIANZA FORMA DE MOTIVACION PERMITE REDUCIR LOS NIVELES GERENCIALES EMPLEADOS CON INICIATIVA Y CONOCIMIENTO PARADIGMA UTIL EN LA EMPRESA ACTUAL

• OTORGAR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES A LOS EMPLEADOS

• DEBE EXISTIR CONFIANZA EN EL EMPLEADO• DEFINIR LAS RESPONSABILIDADES A DELEGAR• NO TODA RESPONSABILIDAD SE DELEGANO TODA RESPONSABILIDAD SE DELEGA

ASIGNAR TAREAS A TODOS LOS EMPLEADOS CREAR OBLIGACION DE UN BUEN DESEMPEÑO OTORGAR AUTORIDAD PARA TOMAR

DECISIONES

CONOCER LAS DESTREZAS DE LOS EMPLEADOS

NO TENER MIEDO A DELEGAR BUENAS DESTREZAS DE COMUNICACION

CON LOS EMPLEADOS DEFINIR LOS NIVELES DE AUTORIDAD DAR LIBERTAD DE DECISION A LOS

EMPLEADOS EMPLEADO ASUMA LA RESPONSABILIDAD

DESCONFIANZA EN LAS CAPACIDADES DE LOS DEMAS EMPLEADOS

DESEO DE REALIZAR TODAS LAS TAREAS MIEDO AL EXITO DE OTROS EMPLEADOS ATRACCION POR EL PODER ENFASIS EN EL TRABAJO DETALLADO PREJUICIO SOBRE LOS EMPLEADOS DESEO EXCESIVO DE DAR EL EJEMPLO

ACTIVIDADES DE PLANIFICACION LA ASIGNACION DE TAREAS Y

RESPONSABILIDADES MANEJO DE PROBLEMAS DE

MOTIVACION EN LOS EMPLEA-DOS

CONSEJERIA Y APOYO A LOS EMPLEADOS

TAREAS ESPECIFICAS DEL SUPERVISOR