Post on 30-Mar-2016
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Frederick W. Frank y Lillian
HenryHenry
Gilbreth
FayolGantt
Taylor
http://4.bp.blogspot.com/_COiOXKFFH1Y/R9nsP0Z5bfI/AAAAAAAAAEE/Q5SoUUeowhA/s1600-h/alter.jpg
http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html
http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Frederick_Wins-low_Taylor.JPG?uselang=es
1856-1915 1868-1924
1841-19251861-1919
1850 1885 1905 1915189518751855 1865 1925
Administración Científica PSICOLOGÍA e ingenieríapadre de la unión entre
Industria del trabajo
Dimensión humana
Gráficas para gestión
Modelo administrativo
Ergonomía
Desarrollo del personalOrganización científica
manager
en las empresas
precursor de la
diagramas
objetivos
puestos de trabajo
máximo potencialtrabajadores y puestos de trabajo
y los puestos de trabajo
eficiencia, facilidad y satisfacción
hábiles en las actividadescondiciones físico-congnocitivas
aumenta la destreza en la actividadADMINISTRACIÓN FUNCIONAL
pereza y holganería
unión adecuada entre las dos
simplificación y optimización de actividades
aplicación científica
Aprovechamiento efectivo de pies-manosMenor cambio de posición
Combinación de herramientas
Cercanía de herramientas y materialesAlturas adecuadas de mesasAsiento con altura adecuadaReducciones de tiempo por carga física
Sistemas de entrega aéreos
y disposición respecto a capacidades
trabajo y responsabilidad
evitar las actividades lentas y errores
eficiencia y calidad en el trabajo
Análisis y estudio de la producción
Mejor opción de la actividad laboral
Aplicación proceso administrativo
Servicio primero, utilidad después
Herramienta útil para la planeación y gestión de proyectos/producción. Se determinan las actividades a realizar y en una “línea de tiempo” se grafica las duraciones de estas. Mide también el estado de la producción.
Entrenamiento constante
Obreros de diferentes regionesEstudio de las capacidades del trabajador
Optimización y eficiencia de la producción
Especialización y continuidad en un trabajo
Condición humana de los trabajadores
Ciencia del trabajo y ciencia del obrero
Contar el tiempo y simplificar las actividades
Recoger resultados y escoger las mejores formas
Entrenamiento del obrero
Actividad realizada con esfuerzo mínimo
División del trabajo
Responsabilidad Industrial
Responsabilidad Industrial
Humanización administración científica
Elemento humano es el más importanteen los problemas administrativos
Analizar actividades y tiemposEstablecer tiempos límites de producciónBonificación por finalización de actividad antes del tiempo estimado
LINKS DE CONSULTA:http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt
http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantthttp://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayolhttp://administracionuv.blogspot.com/2008/03/frank-y-lillian-gilbreth.html
http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
Mejorar condiciones ambientales
Análisis de actividad y herramientas
Criterios técnicos para la administración
Educar y formar, mas no forzar
Bonificación por tarea
DIAGRAMA DE GANTT
Mejorar la herramientas
Analizar los métodos de trabajo
Condición psicológica adecuada
17 movimientos realizados con la mano en la actividad laboral
Definir movimientos específicos
Cooperación entre dirigentes y obreros
Eliminar movimientos malos
Principios de la
hacia la
herramientas
Principios de
mejorar la productividadDivisión del trabajo
ESPECIALIZACIÓN
1
1
2
1
1
22
pasos para la aplicación efectiva
THERBLIGS
eficiencia - calidad esfuezo mínimo
recursos gráficos diciplina y obediencia
formación constante psicología industrial
capacitación herramientas básicas
aplicación científica factor humano
plena revolución industrial primera guerra mundial
planificación administración
condición humana condición humana
diagrama de Gantt gerencia empresarial
cooperación ergonomía
dimensión humana cooperación
análisis de actividad desarrollo científico
importancia social sistemas industriales
ARMONÍA confort laboral
ARMONÍA FUNCIONES
Funciones de empresaFunciones básicas
2
Producción bienes/servicios
Inventarios y costos
Búsqueda y gerencia de capitales
Planear, organizar, dirigir, controlar, coordinar
Compra-venta, intercambio
Protección y preservación de Bienes
F. Técnicas
División del trabajo
Remuneración al trabajador
F. Contables
Unidad de mandoOrden en todo el sistema
F. Financieras
Autoridad y responsabilidadCentralidad en el poder
F. Administrativas
Unidad por grupos de direcciónIgualdad y equidad
Iniciativa
F. Comerciales
DisciplinaCadena de mando
F. de Seguridad
Intereses generales sobre particularesEstabilidad del personal
Trabajo en equipo
Principios Administracióncomportamiento de la gerencia
3
Administración de empresasfundador escuela clásica
Edgar Andrés Sarmiento García
Cod: 352981
Gerencia de proyectos de diseñoDiseño IndustrialUniversidad NacionalBogotá 2012
2 307 10 14 21 28 4 11 18 2517 25 1 7 14 21 28
4 5 6 7 8 9Agosto
PLANTEAMIENTO BASE1
2
3
4
5
6
INVESTIGACIÓN
DISEÑO GENERAL
DISEÑO AL DETALLE
PROTOTIPADO Y MODELOS
PRESENTACIÓN
Septiembre
A B
PGD y GanttConcertación y discusión
Investigación generalBenchMarking y CoolHuntingPerfil del usuario - contexto
Conceptualización y bocetaciónAnálisis de propuestas
Modelado 3dJustificación humanaCarta técnicaAnálisis Ambiental
Moldes y plantillasFabricación calzado y bolsoModelo del empaqueValidaciones
Sesión de fotografíaCatálogo/Folleto de la colecciónPlanchas de presentaciónExpo y organización