Post on 14-Jul-2020
Teveandina Ltda Canal Trece 2020 - 2024PLAN DE ACCIÓN
OBJETIVOEste Plan es el horizonte estratégico de Teveandina Ltda
Canal Trece para el próximo cuatrienio. Es un documento
legal y técnico de consulta, implementación, evaluación y
de seguimiento al ejercicio de la organización. Construido
de manera participativa con el personal de los diferentes
procesos de gestión, yvinculando los diagnósticos, retos y
alternativas de solución que guiaran nuestro rumbo
hasta el2024.
VISIÓN
MISIÓN
TAXONOMÍA ESTRATÉGICA PROPÓSITO SUPERIOR
PERSPECTIVAS
ESTRATÉGICASOBJETIVOS, INICIATIVAS,PROGRAMAS, PLANES Y PROYECTOS
PROPÓSITO
SUPERIOR
MISIÓN
S o m o s el medio de comunicación público regional
de mayor cobertura en Colombia, que crea,
produce, emite y comercializa contenidos y
proyectos transmedia, con el fin de visibilizar e
impulsar la inclusión, diversidad y riqueza cultural
desde una perspectiva joven, generando identidad,
entretenimiento y educación en nuestras regiones.
PROPÓSITO SUPERIOR
E s el propósito ambicioso e inspirador
que genera valor, sentido y significado a
las acciones de C a n a l Trece. Con el, los
Grupos de Interés se sienten conectados
y en los colaboradores produce confianza,
compromiso y orgullo por su trabajo, su
equipo y la organización.
PROPÓSITO SUPERIOR
Contamos historias que trascienden.
Aquí la identidad y la cultura se
fortalecen.
Vive laexperienciaC a n a l Trece !
VISIÓN A 2 0 2 4
Al 2 0 2 4 seremos un universo
comunicativo transmedia, reconocido
social y comercialmente por nuestra
efectividad organizacional, y
preferidos por la audiencia que
disfruta la experiencia Cana l Trece.
PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS
¿QUÉ HACEMOS?
CONTENIDOS
Y PROYECTOSOB J E T I VO ESTRATÉGICO :
Crear, producir y difundir contenidos y proyectos t ransmedia de proyección internacional que nos posicionen como referente nacional entre los canales públicos regionales.
¿PARA QUIÉN
LO HACEMOS?
AUDIENCIAS
Y USUARIOS
OB J E T I VO ESTRATÉGICO :
Comprender, aumentar, interactuar y fidelizar la audiencia que disfruta de la experiencia Trece.
¿CÓMO NOS
FINANCIAMOS?
FINANCIERA
Y COMERCIAL
OB J E T I VO ESTRATÉGICO :L o g ra r la autofinanciación mediante el posicionamiento comercial de nuestros productos y servicios.
¿CÓMO NOS
FORTALECEMOS?
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
OB J E T I VO ESTRATÉGICO :Consol idarnos como una entidad efectiva mediante el fortalecimiento del desempeño organizacional.
PERSPECTIVAS
ESTRATÉGICAS PROPUESTAS
INICIATIVA S:INICIATIVA S:
PROPÓSITO SUPERIOR
VISIÓN
PERSPECTIVAS E INICIATIVAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4
PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS
¿PARA QUÉ LO HACEMOS?
MISIÓN
¿PARA QUIÉN LO HACEMOS?
AUDIENCIAS Y USUARIOS
OB J E T I VO ESTRATÉGICO :
Comprender, aumentar, interactuar y fidelizar la audiencia que disfruta de la experiencia Trece.
¿CÓMO NOS FINANCIAMOS?
FINANCIERA Y COMERCIAL
OB J E T I VO ESTRATÉGICO :
L o g ra r la autofinanciación mediante el posicionamiento comercial de nuestros productos y servicios.
¿CÓMO NOS FORTALECEMOS?
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
OB J E T I VO ESTRATÉGICO :
Consolidarnos como una entidad efectiva mediante el fortalecimiento del desempeño organizacional.
INTERACTUAR
INICIATIVA S:
ARQUITECTURA ORGANIZACIONALPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
ESTRATEGIAPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
HUMANAPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
RELACIONAMIENTOPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
CULTURA TRECEPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
FINANCIERAPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
COMERCIALPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
AUMENTARPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
COMPRENDERPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
PROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
DIFUNDIRPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS: FIDELIZAR
PROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
PRODUCIRPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
INICIATIVAS:
CREARPROGRAMAS , P LANE S , P RO Y E C TO S Y METAS:
¿QUÉ HACEMOS?
CONTENIDOS Y PROYECTOS
OB J E T I VO ESTRATÉGICO :
Crear, producir y difundir contenidos y proyectos t ransmedia de proyección internacional que nos posicionen como referente nacional entre los canales públicos regionales.
PERSPECTIVAS E INICIATIVAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4¿QUÉ HACEMOS?
CONTENIDOS Y PROYECTOSOB J ET IVO ESTRATÉGICO :
Crear, producir y difundir contenidos y proyectos transmedia de proyección internacional que nos posicionen como referente nacional entre los canales públicos regionales.
CREAR
DIFUNDIR
P ro g ra m a de convenios p a ra desarrollo de contenidos
PRODUCIR
Fortalecimiento de contenidos digitales
Producir proyectos seleccionados de un portafolio acordado entre el C a n a l y creadores externos
Desarrol lar contenidos desarrol lados por productoras externas
2020 2021 2022 2023 2024
6 8 10 12 14
2020 2021 2022 2023 2024
1 2 2 3 3
Semillero de proyectos de contenidos
# de proyectos producidos
P ro g ra m a de convocatorias abiertas
# de proyectos ejecutados
Parr i l la de contenidos digitales
Producir series p a ra pantal las digitales
2020 2021 2022 2023 2024
Diseño T1 T2 T3 T4
Producir u n a serie de animación
Producir u n a serie 2020 2021 2022 2023 2024
web ( # de impresiones) Diseño Publicación 2.000 4.000 6.000
INICIATIVAS:
Aumento de contenidos regionalesContenido InHouse
Fortalecer la cap ac id ad de producción propia
2022 2023 2024
15% 20% 25%
# aumento de 2020 2021
hora s p roducidas 5% 10%
# de convenios 2020 2021 2022 2023 2024 C r e a r convenios p a r a optimizar laejecutados 1 2 2 3 3 creación y producción de contenidos
Transmisiones de eventos# de 2020 2021 2022 2023 2024 Transmitir eventos culturales y
transmisiones 5 6 6 7 7 deportivos de la g r a n región Trece
Acceso a población hipoacúsica
Emitir el 1 0 0 de la programación con acceso a la población hipoacúsica
2020 2021 2022 2023 2024
70% 80% 90% 100% 100%
# de horas de emisión A.P.H.
# de horas de 2020 2021 2022 2023 2024 Cumplir con la normativa de televisión públicaemisión C y E 70% 70% 70% 70% 70% del 7 0 de programación cultural y educativa
Posicionamiento accesible, cultural y educativo de la parri l la de programaciónProgramación cultural y educativa
PERSPECTIVAS E INICIATIVAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4¿PARA QUIÉN LO HACEMOS?
AUDIENCIAS Y USUARIOSOB J ET I VO ESTRATÉGICO :
Comprender, aumentar, interactuar y fidelizar la audiencia que disfruta de la experiencia Trece.
INICIATIVAS:
COMPRENDER
INTERACTUAR
FIDELIZAR
AUMENTAR
Comprensión y medición de televidentes y audiencia digitalPlan de comprensión de audiencias
Comprender y medir las características, preferencias y comportamientos de la audiencia Trece
2020 2021 2022 2023 2024
2 2 2 2 2
# de estudios realizados
Al ianzas
Al ianzas con medios de comunicación
Posicionar la marca Trece a través de al ianzas de divulgación con medios de comunicación
Gestión de Relaciones Públ icas
Plan de Gestión de Relaciones Públ icas
Posicionar la marca Trece a través de un trabajo art iculado con entes públicos y privados
cumplimiento 2020 2021 2022 2023 2024
del P lan 100% 100% 100% 100% 100%
2020 2021 2022 2023 2024
Diseño 1.000 2.000 3.000 4.000
Experiencia Web
Experiencia Web FreemiumOfrecer contenidos exclusivos p a ra usuarios registrados y recopilar d a t a
# de usuarios registrados
Aumento de Audiencias y Usuarios
Desarrol lar proyectos audiovisuales que generen experiencia, interacción, y recordación en la audiencia
Au mentar el activo digital del C a n a l Trece
Fortalecer el posicionamiento dela m arca Trece en las audienciasregionales
2020 2021
20% 40%
2022 2023 2024
60% 80% 100%
Activo Digital
# de aumento de la audiencia digital
2020 2021 2022 2023 2024
10% 10% 10% 10% 10%
Plan de Comunicación Externa
# de aumento de publicaciones
2020 2021 2022 2023 2024
2 3 4 5 6
Proyectos Audiovisuales interactivos
# de proyectos realizados
Alcance de televidentesAu mentar el alcance de
128.100 30% 30% 30% 30% los televidentes Trece de aumento 2020 2021 2022 2023 2024
de al ianzas 5 Alianzas 10% 10% 10% 10%
2020 2021 2022 2023 2024de aumento de alcance efectivo
Fortalecimiento relacional con la audiencia
PERSPECTIVAS E INICIATIVAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4¿CÓMO NOS FINANCIAMOS?
FINANCIERA Y COMERCIALOB J ET IVO ESTRATÉGICO :
L o g ra r la autofinanciación mediante el posicionamiento comercial de nuestros productos y servicios.
INICIATIVAS:
FINANCIERA
COMERCIAL
Gestión de recursos financieros
Mantener el control de recursos financieros a través de la gestión y seguimiento continuo
Seguimiento y Control a la Ejecución de Proyectos Anteproyecto de Presupuesto
Seguimiento al Flujo de C a j a
2020 2021 2022 2023 2024
12 12 12 12 12
# de informes anuales a gerencia
Posicionamiento Comercial
Plan de MercadeoPosicionar a través de un P lan de Mercadeo y Endomarketing
2020 2021 2022 2023 2024
100% 100% 100% 100% 100%
cumplimiento del p lan de Mercadeo
2020 2021 2022 2023 2024
1 2 4 6 8
Distribución de Contenidos OriginalesReal izar ventas internacionales de nuestros contenidos
# de contenidos 2020 2021 2022 2023 2024
distribuidos 1 2 4 6 8
Contenido FinanciadoReal izar contenido comercial f inanciado por recursos públicos o privados
# de contenidos 2020 2021 2022 2023 2024
realizados 1 2 3 4 5
Satisfacción del ClienteDesarrol lar herramientas de seguimiento de la satisfacción de los clientes (CRM)
2020 2021 2022 2023 2024
Diseño T1 T2 T3 T4
Producir u n a serie de animación
Nuestra región como locaciónVisibilizar la región Trece como alternativa de locación p a ra producciones audiovisuales
2020 2021 2022 2023 2024
20 40 60 80 100
# de producciones real izadas
Gestión de C a r te ra
de cartera 2020 2021 2022 2023 2024
vencida <0=1% <0=1% <0=1% <0=1% <0=1%
del margen de 2020 2021 2022 2023 2024 incremento 2020 2021 2022 2023 2024
contribución 20% 21% 22% 23% 24% del gasto fijo <0=5% <0=5% <0=5% <0=5% <0=5%
Portafolio de serviciosServicios de ProducciónPrestar servicios como productora audiovisual a terceros
# de servicios
PERSPECTIVAS E INICIATIVAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
HUMANA
RELACIONAMIENTO
CULTURA TRECE
ESTRATEGIA Marco Estratégico, Seguimiento y Control
Despliegue del marco estratégico
de cumplimiento del despliegue estratégico
Pl an Estratégico del Talento Humano Direccionar el fortalecimiento de la dimensión h u man a por medio de la capacitación, bienestar, incentivos, flexibilidad laboral y el S G S S T
2020 2021 2022 2023 2024
100% 100% 100% 100% 100%
de cumplimiento del P lan Estratégico del Talento Humano
2020 2021 2022 2023 2024
90% 95% 100% 100% 100%
de cumplimiento de los estándares del S G S S T
Planes de fortalecimiento TIC Contribuir desde las T IC al fortalecimiento del desempeño organizacional
2020 2021 2022 2023 2024
5% 10% 15% 20% 25%
implementación del proceso
¿CÓMO NOS FORTALECEMOS?
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONALOB J ET IVO ESTRATÉGICO :
Consolidarnos como una entidad efectiva mediante el fortalecimiento del desempeño organizacional.
INICIATIVAS:
Fortalecimiento y apropiación del MIPG
# de divulgaciones anuales
Fortalecernos organizacionalmente mediante el MIPG
2020 2021 2022 2023 2024
60% 70% 80% 90% 100%
2020 2021 2022 2023 2024
6 8 10 12 14
avance en el F U R A G
Seguimiento y control a la Gestión
2020 2021 2022 2023 2024
50% 60% 70% 80% 90%
2020 2021 2022 2023 2024
85% 90% 95% 95% 100%
de cumplimiento P lan Anua l de Auditorias y Seguimientos
Innovación y Gestión del ConocimientoImplementación del proceso de I y G C
2022002020221021202220222022302320224024
20%6 40%8 60%10 80%12 100%14
impiimlepmlleemnteancttiaaócnciión deldMeolMdeolddoelo
LiLLdiiedrearzagzogoImIIpmlepmlleemnetnattcaiócniódnedleMloMdoedloelo
Transparencia, Part icipación y Servicio al C iudadano
Plan Estratégico T IC Segur idad de la Información Renovación Tecnológica2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
avance 10% 20% 30% 40% 50% avance 12% 24% 36% 48% 60% avance 20% 40% 60% 80% 100%
2020
106%
2021
108%
2022
1100%
2023
1102%
2024
1104%
implaeummeenntatocidóen dinetleMraocdceiolones
Pl an de Comunicación Organizacional
2020
1060%
2021
1080%
2022
10100%
2023
10102%
2024
10104%
imcpulmempleimntieanctióon ddeellaMpoodlíetilcoa
Defensa J u r í d i ca
2020 2021 2022 2023 2024
85% 87% 90% 95% 100%
2020 2021 2022 2023 2024
90% 90% 90% 90% 90%
2020 2021 2022 2023 2024
90% 92% 95% 98% 100%
de cumplimiento del Índice de Transparencia Act iva
de cumplimiento del P lan Ambiental
respuestas oportunas y aprop iadas a P Q R S D
GRACIAS