1

2

SITUACIÓN ACTUAL:

GEM 2012 ANDALUCÍA:

•TAE 6,1%

•15,6% intención de emprender

•8,7% participan en empresas consolidadas

•69% EMPRENDE POR OPORTUNIDAD

•25,8% EMPRENDE POR NECESIDAD

PROVINCIA DE CÁDIZ 40,77% PARADOS

14.478 CONSTITUIDAS EN ANDALUCÍA

1.665 CONSTITUIDAS EN CÁDIZ

3

OBJETIVOS:

1.Conocer que se entiende por Innovación y como podemos aprovecharlas para nuestro procesos de emprendimiento.

2. Conocer que se entiende por Creatividad y que relación guarda con la Innovación.

3.Conocer varios métodos para el fomento del proceso creativo y ponerlo en práctica a través de ejemplos y actividades diversa.

4.Mostrar diversos factores claves para la Innovación en el emprendimiento y reflejar de una forma práctica como lo han realizado otras empresas.

5.Fomentar el trabajo en equipo como elemento para mejora de las capacidades innovadoras.

4

ÍNDICE:

1.- Creatividad: Generación de Ideas.

Definición.Relación entre Creatividad e Innovación.Herramientas para el Fomento de la Creatividad.

2.- Introducción a la Innovación.

3.- Factores y casos de éxito Innovadores claves para el emprendimiento.

Conclusiones.

5

“La innovación no es cuestión de dinero, es cuestión de personas”.

6

Creatividad.

“La habilidad de crear algo diferente a lo existente, mejor de lo que existe y que se convierte en un estándar”.

Lluis Bassat

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

7

Ejemplos que se ajustan a esta definición de Creatividad.

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

MEJORA DE LO YA EXISTENTE

8

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

INTEGRACIÓN PARA OFRECER ALGO DIFERENTE

9

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

INTEGRACIÓN PARA OFRECER ALGO DIFERENTE

10

Ejemplos que se ajustan a esta definición de Creatividad.

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

MEJORA DE LA COMERCIALIZACIÓN

11

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

CREATIVIDAD: Fuente de generación de ideas, base u origen de todo proceso innovador es un punto clave en el que se fundamenta la estrategia de innovación de las organizaciones. Además, la creatividad facilita la resolución de problemas y la toma de decisiones en la organización, haciendo a ésta más abierta y receptiva hacia el cambio. Por todo ello puede afirmarse que la creatividad es un recurso económico fundamental.

La creatividad tiene sus técnicas, no es algo necesariamente innato. Por ello, es posible entrenarsepara ser creativo.

https://www.youtube.com/watch?v=GzZJ4Ev4_DQ

1212

  

1. REPETIMOS ESQUEMAS APRENDIDOS.

2. BUSCAMOS UNA SOLA RESPUESTA.

3. NOS DEJAMOS LLEVAR POR LAS APARIENCIAS.

4. NO NOS CUESTIONAMOS LOS LÍMITES ESTABLECIDOS.

5. USAMOS EL PENSAMIENTO RACIONAL O LINEAL.

¿POR QUÉ NO SOMOS CREATIVOS? ¿POR QUÉ NO SOMOS CREATIVOS?

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

1313

  

6. EL MIEDO A LA CRÍTICA

7. LA COSTUMBRE

8. LA NEOFOBIA

9. EL INDIVIDUALISMO

10. LA FALTA DE TOLERANCIA ANTE EL ERROR

¿POR QUÉ NO SOMOS CREATIVOS? ¿POR QUÉ NO SOMOS CREATIVOS?

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

1414

  

11. LA PRESIÓN DEL CONFORMISMO

12. LA T.V.

13. LOS ESQUEMAS MENTALES

14. LA FALTA DE CAPACIDAD DE OBSERVACIÓN

15. LA FALTA DE CONFIANZA EN NUESTRA IMAGINACIÓN

¿POR QUÉ NO SOMOS CREATIVOS? ¿POR QUÉ NO SOMOS CREATIVOS?

15

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

‘Si al principio la idea no parece absurda, entonces no tiene ninguna esperanza’ Albert Einstein

Linus Pauling

‘La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas’

16

MO

DEL

O T

RAD

ICIO

NA

L

MO

DEL

O E

MO

CIO

NA

L

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

Estas herramientas tienen como objetivo estimular la parte más emocional de nuestro pensamiento, sobre la base de que el proceso de creatividad no es algo lineal, ni sujeto a reglas o pautas.

Grafico 3: PENSAMIENTO TRADICIONAL vs PENSAMIENTO EMOCIONAL

17

• El pensamiento lateral: término acuñado por parte de Edward de Bono, El pensamiento lateral se caracteriza por producir ideas que estén fuera del patrón de pensamiento habitual.

Palabras aleatorias, escape, piedra en el camino, analogías…

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

1818

  

ZONA DE CONFORTZONA DE CONFORT

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

1919

  

ZONA DE CRECIMIENTO

ZONA DE CONFORTZONA DE CONFORT

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

20

6.6. El cruce.

1.1. El calentamiento.

2.2. La transformación.

4.4. “Hora del café”.

5.5. ¡Eureka!

3.3. El desarrollo de la técnica creativa.

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

21

1.1. El calentamiento.

Se trata de realizar pequeños juegos o ejercicios de entrenamiento, divertidos, en forma de problemas o de enigmas para resolver. Las soluciones suelen encontrarse tras una reflexión, un enfoque aparentemente ilógico y que no corresponde a nuestras evidencias o a nuestras categorías preconcebidas de pensamiento. Tienen como objeto despertar la imaginación y apartarnos de nuestros hábitos de pensamiento, juegan un papel de “despertador”.

Ej: Completa dibujos a partir de un aspa. (Por ejemplo un sobre)

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

2222

  

FASES DEL PROCESO CREATIVO FASES DEL PROCESO CREATIVO

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

2323

  

ROMPAMOS LAS TRABAS

MENTALES

FASES DEL PROCESO CREATIVO FASES DEL PROCESO CREATIVO

24

2. La transformación

Esta parte del proceso es difícil de describir en términos concretos porque tiene lugar dentro de la cabeza. Es la hora de trabajar con la información de la que se hizo acopio al comienzo del proceso de resolución de problemas. Debemos tomar los diferentes trozos de material y mirarlos desde todos los ángulos posibles. Trabajamos tal y como lo haríamos con las piezas de un puzzle: tomamos un dato, lo volvemos de uno y otro lado, lo observamos bajo todas las luces posibles, lo comparamos o relacionamos con otros.

FASES DEL PROCESO CREATIVO FASES DEL PROCESO CREATIVO

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

25

3. El desarrollo de la técnica creativaEn esta fase se utiliza la técnica creativa elegida (por ejemplo “La Lluvia de Ideas”). El objetivo de utilizar técnicas creativas es obtener un amplio abanico de posibilidades. Estas técnicas son estímulos artificiales que permiten la producción de ideas. En los primeros momentos se produce divergencia, se generan gran cantidad de ideas y asociaciones de ideas, alejándonos del problema. Sin embargo, cuantas más ideas tengamos, mayores serán nuestras posibilidades de dar con “la idea” adecuada.

FASES DEL PROCESO CREATIVO FASES DEL PROCESO CREATIVO

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

26

4. La hora de “Café”

Esta etapa es tan importante como las anteriores. A veces no es necesario pasar por ella, pero, en la mayoría de las ocasiones, es imprescindible.Se trata de alejarse del tema, olvidarse del problema (hacer un descanso, relajarse, ocuparse en otras actividades, …) Estamos dejando trabajar a nuestro inconsciente mientras nosotros nos tomamos un respiro. Es muy útil y necesaria cuando sentimos que estamos bloqueados.

FASES DEL PROCESO CREATIVO FASES DEL PROCESO CREATIVO

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

27

5. “Eureka”

Volvemos a pensar en el problema y todo está más claro (incluso a veces se despeja antes de abordar de nuevo la tarea). Después de que uno ha dejado de esforzarse por encontrar ideas y ha cubierto un periodo de descanso y distracción, tras la búsqueda, el puzzle encaja.

FASES DEL PROCESO CREATIVO FASES DEL PROCESO CREATIVO

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

28

6. El cruce

Se trata de encajar y aplicar en la realidad las ideas que nos han surgido a la resolución de nuestro problema. Las ideas se tienen que adaptar a las condiciones precisas o a las exigencias prácticas, bajo las cuales tienen que funcionar.

FASES DEL PROCESO CREATIVO FASES DEL PROCESO CREATIVO

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

29

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

Para el fomento de la creatividad vamos a utilizar dos herramientas principales:

1.BrainStorming o Tormenta de Ideas.

2.Mapas Mentales.

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

30

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

1.BrainStorming o Tormenta de Ideas.

Tiene como objetivo generar el mayor número posible de ideas en un ambiente sin reglas ni inhibiciones de ninguna clase.

Reglas de Oro:-Una idea es una frase. Todas las ideas se dirán en una sola frase. -Prohibido prohibir. Todas las ideas son validas, aunque parezcan ridículas. -Se puede construir sobre las ideas de los demás. -Pensamiento libre: Lo raro lo mejor.

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

31

http://www.youtube.com/watch?v=uYHcO8BYd0c&list=PLkjxbKOWtr0q8du-E-D3uLCFg9IVYbFe-

Video 1 Elementos de un BrainStorming

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

1. BrainStorming o Tormenta de Ideas.

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

32

Actividad 1 “BrainWriting”Sobre la base de BrainStorming, vamos a realizar una actividad denominada BrainWriting, que no es más que una modificación del BrainStorming.

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

1. BrainStorming o Tormenta de Ideas.

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

33

Método de análisis que permite organizar con facilidad los pensamientos y utilizar al máximo las capacidad creativas.

Un Mapa Mental es la forma más sencilla de gestionar el flujo de información entre tu cerebro y el exterior, porque es el instrumento más eficaz y creativo para tomar notas y planificar tus pensamientos

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

Potencian la creatividad Ahorran tiempo Solucionan problemas Aclaran ideas

Recuerdan las ideas Planificar Comunicar Sobrevivir

2. Mapas Mentales.

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

34

Ejemplo de Mapa Mental

Herramientas para el Fomento de la Creatividad2. Mapas Mentales.

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

35

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

2. Mapas Mentales.

Ejemplo de Mapa Mental

36

“‘Cómo hacer MAPAS MENTALES‘http://www.youtube.com/watch?v=2V5ArxqJFYg

Video 2 Construir un Mapa Mental

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

2. Mapas Mentales.

37

Actividad 2 “Mapeando”Sobre la teoría y ejemplos aportados, vamos a realizar esta actividad con las instrucciones dadas a continuación. Puedes tomar el símbolo dado en el ejemplo o cambiarlo por uno tuyo.

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

2. Mapas Mentales.

38

Actividad 3 “Flor de Loto”Sobre la teoría y ejemplos aportados, vamos a realizar otra actividad denominada Flor de Loto. Es una variación de un mapa mental. Sigue las instrucciones dadas para realizar la actividad.

Herramientas para el Fomento de la Creatividad

1.- Creatividad : Generación de Ideas.

2. Mapas Mentales.

39

CREATIVIDAD ---- INNOVACIÓN

Capacidad Humana para Generar Ideas Originales y que Generen Valor.

Capacidad ORGANIZATIVA de la Empresa para CONVERTIR una IDEA en un producto, servicio o

proceso (con éxito).

Relación entre Creatividad e Innovación

1.- Introducción a la Innovación.

40

Relación entre Creatividad e Innovación

La creatividad es necesaria para llegar a la innovación, pero por si una buena idea, aún siendo creativa, no genera valor, no se considera innovación.

Una bicicleta con ruedas cuadradas podrá ser muy creativa pero no generará valor ni rentabilidad para quien la explote.

2.- Introducción a la Innovación.

41

La INNOVACIÓN es un factor clave para la mejora de la competitividad empresarial y facilita la creación de nuevos negocios.

- Focalizan sus esfuerzos en el cliente final.

- Buscan mayor rentabilidad y/o supervivencia.

En la actualidad todas las empresas e ideas innovadoras:

42

Introducción de ideas, productos, procesos o servicios con la intención o necesidad de mejorar la posición competitiva de la empresa o mejorar la rentabilidad de la misma.

Esto Implica:

- Apertura al Cambio- Adaptación a amenazas- Estrategia de futuro- Interiorizar la innovación como forma de gestión empresarial.

Definición de INNOVACIÓN

2.- Introducción a la Innovación.

43

INNOVACIÓN: el desarrollo económico está movido por la innovación, por medio de un proceso dinámico en el cual nuevas tecnologías sustituyen a las antiguas. Llamó a este proceso “destrucción creativa”. Según él, las innovaciones “radicales” originan los grandes cambios del mundo mientras que las innovaciones “progresivas” alimentan de manera continua el proceso de cambio.

Shumpetter.

2.- Introducción a la Innovación.

44

Razones que llevan a INNOVAR a las empresas.

1. Aumento Cuota de Mercado. Supervivencia.2. Apertura nuevos mercados geográficos.3. Búsqueda de nuevos segmentos.4. Cambio de Precios.5. Innovación en productos, procesos y productividad.

*Philip Kotler. http://es.wikipedia.org/wiki/Philip_Kotler

6. Mejora valor producto o servicios.7. Invadir nuevos espacios en la industria.8. Creación de Nuevos Mercados.

2.- Introducción a la Innovación.

45

Donde se aplica ... INNOVACIÓN

• Mercado

• Producto

• Proceso

• Organización

• Gestión empresarial (marketing)

2.- Introducción a la Innovación.

46

2.- Introducción a la Innovación.

Donde se aplica ... INNOVACIÓN

47

Donde se aplica ... INNOVACIÓN

En cualquier parte de la cadena de valor de la empresa.

Grafico 1: Ejemplo de Cadena de Valor de Empresa Industrial.

2.- Introducción a la Innovación.

48

Coolhunting Zara y la Adaptación al mercado.

Video Completo: Planeta ZARAhttp://www.youtube.com/watch?v=ALPpvzgFElg

2.- Introducción a la Innovación.

Donde se aplica ... INNOVACIÓN

49

2.- Introducción a la Innovación.

Donde se aplica ... INNOVACIÓN

Coolhunting

Equipo y Tecnología que permite la detección inmediata de tendencias de compra en todo el mundo.

Con el objeto de detectar hacia dónde se encaminan los gustos y preferencias de los consumidores.

Sistema rápido de comunicación, toma de decisiones y producción bajo pedido de las tiendas.

Ejemplo: La Dirección de cada tienda esta en contacto diario con la cúpula directiva en Arteixo.

Adaptación Pautas de Compra Consumidores - Venta On Line1000 millos de Euros 2011-2012Traspaso de experiencia de venta al canal on line.

50

2.- Introducción a la Innovación.

http://www.youtube.com/watch?v=6tyxycqyAJM

Donde se aplica ... INNOVACIÓN

51

Donde se aplica ... INNOVACIÓN

2.- Introducción a la Innovación.

52

Donde se aplica ... INNOVACIÓN

2.- Introducción a la Innovación.

53

Donde se aplica ... INNOVACIÓN

2.- Introducción a la Innovación.

54

2.- Introducción a la Innovación.

PROCESO INNOVADOR

PROCESO INNOVADOR

El proceso INNOVADOR en las empresas es un ciclo constante de acción, experimentación y revisión. Se produce aprendizaje constante.

Grafico 2: Ciclo de Proceso Innovador.

55

RUMBO

Ha alcanzado su modelo de negocio de forma innovadora.

Su visión a largo plazo es:Contribuir a la formación humana de los niños con creatividad y diversión.

IMAGINARIUM tiene en su ADN hacía donde quiere ir.

3.- Factores y casos de éxito Innovadores claves para el emprendimiento.

56

EQUIPOMantiene de forma constante equipos multidisciplinares de innovación.Estos lo transmiten a todos los trabajadores de la empresa.

3.- Factores y casos de éxito Innovadores claves para el emprendimiento.

57

CREATIVIDAD

Centro de experiencias sobre el mundo de la cocina.

Filosofía de provocación y cuestionamiento constante.

Más allá de la comida: servir emociones y experiencias.

No tendrán ni seguridad, ni consejo asesor.

Innovar es cambiar continuamente

3.- Factores y casos de éxito Innovadores claves para el emprendimiento.

58

CREATIVIDAD

Flat PackDiseño de muebles para auto transporte por usuario.Permite que cliente tenga muebles en un día.Ahorro coste de transporte. Permite que este ahorro se invierta en Diseño constante.

Diseño de la Tienda con rutas predeterminadas ‘trampa’Consumo de artículos baratos inicialmente no previstos.

3.- Factores y casos de éxito Innovadores claves para el emprendimiento.

59

Reinvención del CircoPropuesta diferente a circo tradicional.Renovación continua del espectáculo. Creatividad Propia.Gestión de captación y retención del talento.

CREATIVIDAD

3.- Factores y casos de éxito Innovadores claves para el emprendimiento.

60

CONCLUSIONES..

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

La INNOVACIÓN es un proceso vital para cualquier emprendedor y empresa.

El proceso de INNOVACIÓN es un ciclo constante… .. de acción, experimentación y revisión.

Creatividad sin orientación al mercado no Innovación.

Las compañías más INNOVADORAS saben gestionar correctamente los factores de la innovación y lo tienen en su ADN Empresarial.

Genera conocimiento que permanece en personas.

Existen técnicas al alcance de todos para mejorar la Creatividad.

Podemos aplicar estas técnicas y la forma que tienen empresas lideres para poner en marcha nuestras futuras ideas de negocio.

61

“La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”

Peter Drucker.