INTRODUCCION

ACCIDENTE

Acontecimiento no deseado

que resulta en daño físico a las personas,

daño a la propiedad y/o

pérdida en los procesos

Resulta del CONTACTO con una

sustancia o fuente de energía por sobre

la resistencia del cuerpo o estructura.

¿QUE ES UN INCIDENTE?

Es un acontecimiento no deseado que resulta, o

puede resultar, en deterioro de la eficiencia y

eficacia de gestión de la empresa, amagando el

logro de sus objetivos.

¿QUE ES UN CUASI - ACCIDENTE?

Acontecimiento cuya ocurrencia no

arroja pérdidas visibles o mediales; no

obstante, si se repite bajo circunstancias

un poco diferentes, puede terminar en

accidente o en falla operacional. Es decir

en lesiones a las personas o daños a la

propiedad o procesos

¿QUE ES UNA FALLA OPERACIONAL?

Acontecimiento que sin haber causado daño físico

a personas o a la propiedad, deteriora los resultados

operacionales al afectar la cantidad, la calidad o los costos

de producción. Ejemplos:

Falla eléctrica.

Error en la compra de repuesto.

¿QUE ES UN INCIDENTE?

CUASI-ACCIDENTE

ACCIDENTE

FALLA OPERACIONAL

INCIDENTE

CONTROL DE PERDIDAS

CUALQUIER ACCION INTENCIONAL

DE LA ADMINISTRACION PARA

EVITAR O REDUCIR LAS PERDIDAS

QUE PUEDAN RESULTAR DE LOS

RIESGOS PUROS

DEL NEGOCIO

CONCEPTOS FUNDAMENTALES ASOCIADOS

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

Implican las alternativas de

PERDIDAS O NO PERDIDAS

Implican las alternativas de

PERDIDAS O GANANCIASESPECULATIVOS

PUROS

DEFINICIONES

Riesgo: Es la Probabilidad de que en una actividad o condición se produzca una pérdida

Peligro: Acción o Condición de la que con certeza se puede esperar que cause una pérdida

G.E.M.A.

GENTE EQUIPOSG

E

M

AMATERIALES AMBIENTE

PERDIDA

TODO DESPERDICIO

EVITABLE DE RECURSOS

DAÑOS

DERRROCHES

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE

INCIDENTES F. Bird 1969

ACCIDENTES

CUASI

ACCIDENTES 600

30

10

1LESION SERIA

LESIONES LEVES

DAÑOS A LA

PROPIEDAD

CUASI

ACCIDENTES

¿QUE ES UN ACCIDENTE DEL TRABAJO?

Es toda lesión que sufre una persona, a causa o con

ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o

muerte.

CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA

•Pérdida de materiales y equipos.

•Disminución de la calidad.

•Demoras o retrasos en la producción.

•Ausentismos.

•Capacitación de personal nuevo.

CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

Daños a las personas

Daños a la propiedad

Interrupciones y paralizaciones

Demandas judiciales

Efectos sobre la moral

Aumento de primas

Costo de reparación y reposición

Multas y sanciones

Deterioro de imagen

Contaminación

Ausentismo

Daños a terceros

Pérdida de información y conocimientos, etc.

LOS COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES

PUEDEN SER MEDIDOS Y CONTROLADOS

MEDICOS

COMPENSACIONES

DAÑOS A EDIFICIOS

DAÑOS A LOS MATERIALES Y

AL PRODUCTO

DAÑOS A EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

INTERRUPCIONES Y DEMORAS EN LA PRODUCCION

GASTOS LEGALES

CONTRATACION Y

ENTRENAMIENTO PERSONAL

REEMPLAZOS

INVESTIGACIONES

$1

$5 a $50

$1 a $3

CAUSAS DE LOS

ACCIDENTES

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Los accidentes obedecen a la Ley de Causalidad, es decir,

PARA QUE OCURRA UN ACCIDENTE TIENEN QUE

EXISTIR CAUSAS.

CAUSA

BASICA

CAUSA

INMEDIATA

ACCIDENTE

INCIDENTE

LESION O

PERDIDA

MODELO DE CAUSALIDAD DE

PERDIDAS

CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDA

BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS

INADECUADOS

ESTANDARES

INADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO

INADECUADO

DE LOS

ESTANDARES

FACTORES

PERSONALES

FACTORES

DEL TRABAJO

ACTOS Y

CONDICIONES

SUB-ESTANDARES

CONTACTO

CON ENERGIA

O SUBTANCIA

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

FALTA

DE CONTROL

PERDIDA

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

FALTA

DE CONTROL

CAUSAS

BASICAS

CAUSAS

INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

INCIDENTE

CONTACTOS Golpeado contra Golpeado por Caída mismo nivel Caída distinto nivel Atrapado por Atrapado entre Contacto con

FALTA

DE CONTROL

CAUSAS

BASICAS

CAUSAS

INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

CAUSAS INMEDIATAS

FALTA

DE CONTROL

CAUSAS

BASICAS

CAUSAS

INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

ACTOS

SUBESTANDARES

Operar sin autorización

Usar equipo defectuoso

Operar a velocidad inadecuada

No respetar señalización

CONDICIONES

SUBESTANDARES

Equipos en mal estado

Protecciones inadecuada

Falta de orden

Ruido excesivo

Gases, polvos...

sobre LMP

CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

FALTA

DE CONTROL

CAUSAS

BASICAS

CAUSAS

INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD FISICO/FISIOLOGICA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL/PSICOLOGICA INADECUADA

STRESS FISICO Y FISIOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADA

FACTORES PERSONALES

NO SABE

NO QUIERE

NO PUEDE

Instruir.

Comunicar y motivar.

Ubicar o reubicar.

FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO

Normas inadecuadas o inexistentes.

Desgaste normal por el uso.

Diseño o mantenimiento inadecuado.

Métodos o procedimientos incorrectos.

Uso anormal o incorrecto.

Puesto de trabajo con sobrecarga física o psicológica.

CAUSAS BASICAS

FACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION

INGENIERIA INADECUADA

ADQUISICIONES INAPROPIADAS

MANTENCION DEFICIENTE

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOS O

INADECUADOS

ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES

USO Y DESGASTE NORMAL

ABUSO Y MAL USO

CAUSAS BASICAS(Origen)

Son el origen de las acciones y

condiciones substándares.

CAUSAS INMEDIATAS(Síntomas)

Es la explicación directa del

accidente.

FACTORES PERSONALES

(Explican por qué la gente no actúa como debe).

FACTORES DEL TRABAJO

(Explican por qué existen o se crean condiciones

substándares)

ACCIONES SUBSTANDARES

(Es la violación de un procedimiento de trabajo

seguro)

CONDICIONES SUBSTANDARES

(es una condición o circunstancia física peligrosa)

ESQUEMA CAUSAL

FALTA DE CONTROL

PROGRAMAS INADECUADOS

O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS

O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

FALTA

DE CONTROL

CAUSAS

BASICAS

CAUSAS

INMEDIATASINCIDENTE PERDIDA

ETAPAS DE CONTROL

TECNICAS DE DIAGNOSTICO

PREVENTIVO

•Observaciones de Seguridad.

•Inspecciones de Seguridad.

•Análisis de Seguridad del Trabajo.

•Análisis de Investigación de Accidentes.

SOLUCIONES

Cultura Preventiva:

prever

predecir

preactuar

Sistematización: “Seguridad implícita”

Política Gerencial

Definición de cobertura de control

Objetivos para cada área

Responsabilidades, Actividades y Estándares

Control administrativo del desempeño

Sistema de Control de Resultados

SISTEMA PREVENTIVO

Identificar todas las exposiciones a pérdidas

Evaluar cada uno de los Riesgos

SOLUCIONES

Sistema Preventivo:

DIAGNOSTICO

OBJETIVOS

PROGRAMA

SOLUCIONESCriterios par a el Diseño y Aplicación de Planes de Prevención

A

S

E

S

O

R

I

A

SISTEMA DE

GESTION PREVENTIVA

Criterios

IMPULSIÓN

INTEGRACIÓN

FOCALIZACIÓN

CONCEPTUALIZACION

LIDERAZGO

PERSISTENCIA

MEJORAMIENTO

OBJETIVIDAD

MULTIAPLICACION

DISEÑO

DESARROLLO

CONTROL

ETAPAS PARA EL CONTROL

DE LAS PERDIDAS ACCIDENTALES

FALTA DECONTROL

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO

DE LOSESTANDARES

CAUSASBASICAS

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL

TRABAJO

CAUSASINMEDIATAS

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

INCIDENTE

CONTACTOCON

ENERGIA OSUBSTANCIA

PERDIDA

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

PRECONTACTO POST

CONTACTOCONTACTO

CONTROL EN LA ETAPA DE PRE-

CONTACTO

FALTA DECONTROL

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO

DE LOSESTANDARES

CAUSASBASICAS

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL

TRABAJO

CAUSASINMEDIATAS

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

EJEMPLOSLIDERAZGO Y ADMINISTRACION

ENTRENAMIENTO

INSPECCIONES PLANEADAS

ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DE

TAREAS

EVOLUCION DE PROGRAMAS

COMUNICACIONES CON GRUPOS

CONTRATACION Y COLOCACION

CONTROL EN LA ETAPA DE

CONTACTO

EJEMPLOS

SUSTITUCION DE EQUIPO Y MATERIALES

REDUCCION DE ENERGIA LIBERADA

MODIFICACION DE SUPERFICIES

EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

PROTECCION DE MAQUINARIA

REFUERZO DE ESTRUCTURAS

VENTILACION GENERAL

INCIDENTE

CONTACTO

CON

ENERGIA

O

SUBSTANCIA

CONTROL EN LA ETAPA DE POST-

CONTACTO

PERDIDA EJEMPLOSPreparación para emergencias

Rescate de lesionados

Primeros auxilios

Control de Incendios

Reparación Inmediata de equipo/propiedad

Medidas para control de derroches

Control de derrames

Rehabilitación

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

ACTO SUBESTANDAR

Todo acto u omisión del

trabajador que lo

desvía de un procedimiento o de

la forma aceptada como correcta

para efectuar una tarea

Operar sin autorización Usar equipo defectuoso Operar a una velocidad inadecuada No usar el equipo de protección personal Levantar en forma incorrecta Efectuar mantención con equipo en movimiento Consumir drogas o beber alcohol Hacer bromas Adoptar una posición incorrecta Desactivar dispositivos de Seguridad Etc.

ACTOS SUBESTANDARES

Afectan:

PRODUCCION COSTOS CALIDAD SEGURIDAD

CONTROL Capacitacion

Entrenamiento

Adiestramiento

Selección

Ergonomía

Reubicación

Motivación

Refuerzo positivo

Enriquecimiento

DESEMPEÑO SUBESTANDAR

FALTA DECONOCIMIENTOS

PROBLEMASFISICO-MENTALES

MOTIVACIONINADECUADA

CAUSAS BASICAS

Seguro Social Contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales

Introducción:

Dominación Española (Carlos V y Felipe II): Prohibía usar indios como bestias de carga, excepto para artículos esenciales. En todo caso debían ser mayores a 18 años y con cargas no superiores a 25 kg.

1916 (3170): se legisla sobre accidentes del trabajo, estableciéndose atención médica, pago de subsidios e indemnizaciones. Asegurándose además la responsabilidad patronal

1924 (4055): se consideran indemnizables todos los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales. Modificada en 1945 se eleva el jornal diario como subsidio de 50 a 75%

Seguro Social Contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales

Introducción:

1940: Decreto 625, se establecen normas de Higiene y Seguridad Industrial

1953: Se crea el Consejo Nacional de Seguridad

1968 (01-Feb): Ley 16.744

Reglamentos posteriores

Características:

Se reemplaza optativo por obligatorio

Administración del Estado y Particulares

Lo más importante es que incorpora la Prevención de Riesgos Profesionales

Tendencias:

Solidaria

Universalista

Integralista

Unitaria

Ley 16.744

Objetivos: Prevenir

Curar

Indemnizar

Rehabilitar

Reeducar

Personas protegidas: Trabajadores por cuenta ajena

Funcionarios públicos de la Administración Civil del Estado, Municipales y de Inst. descentralizadas del Estado

Dirigentes de Federaciones Sindicales

Estudiantes que efectúen trabajos que signifiquen una fuente de ingreso para el respectivo plantel

Los trabajadores independientes y los trabajadores familiares

Ley 16.744

Contingencias cubiertas:

Accidente del Trabajo: es toda lesión que una persona sufra a causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte.

Los sufridos por Dirigentes Sindicales

Se exceptúan los accidentes debido a fuerza mayor extraña que no tengan relación alguna con el trabajo y los producidos intencionalmente por la víctima

Enfermedad Profesional: es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesión o el trabajo que realiza una persona y que le produzca incapacidad o muerte.

FUNDAMENTOS DE HIGIENE INDUSTRIAL

Salud Ocupacional: Promover y mantener el más alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores.

Higiene Industrial: ciencia y arte que tiene por objeto el reconocimiento evaluación y control de aquellos factores ambientales y que pueden causar enfermedades profesionales

Riesgos ambientales:

Riesgos químicos: aerosoles, gases y vapores

Riesgos físicos: temperaturas extremas, humedad, ruido, vibraciones, presiones anormales, radiaciones, iluminación, etc.

Riesgos biológicos. Virus, bacterias, parásitos, insectos y hongos

Factores de incidencia

Susceptibilidad individual

Tiempo de exposición

Nivel de concentración

Límites permisibles:

La concentración de una sustancia, en elambiente de un lugar de trabajo, por debajode la cual existe una razonable seguridad deque una persona podrá desempeñar suslabores indefinidamente, cumpliendo unajornada normal de trabajo, sin sufrirmolestias ni daños a la salud

Reglamentado según D. 594, Sobre lascondiciones sanitarias y ambientales básicasen los lugares de trabajo.

Vías de ingreso al organismo:

Sistema respiratorio: es la más importante de las vías de ingreso

Sistema digestivo

Vía cutánea

Evaluación de agentes ambientales:

Es un diagnóstico sobre una situaciónproducida por uno o varios factoresambientales, e incluso, la acción combinadade ellos, basada en los datos obtenidos enunas mediciones o estimadores de laexposición, y todo ello en relación higiénicosde valoración o estándares de exposición (D594, art. 66). Se trata en resumen decomparar unos niveles de exposición conunos criterios admisibles.