Mariana Morales González

Diego Fernando Trujillo

Beneficios

¿Que es?

Ventajas competiti

vafilosofía

Taiichi Ohno

Estrategias

JUSTO A TIEMPO

Análisis completo de

los costes improductivo

s

El funcionamiento de las fábricas

Ventajas operativas aportadas por una fuerte

reducción de stock y plazos

Conclusiones

¿Que es?

REALIZACION CARACTERÍST

ICAS PRINCIPALES

diagramación de flujo

Poner en evidencia los problemas fundamentales

EJEMPLO DE APLICACIÓN

CARACTERÍSTICAS

PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES

DIAGRAMA DE FLUJO

TAIICHI OHNO

Mi mayor contribución fue construir un sistema de producción que pudiera responder sin despilfarros a los cambios del mercado y que, adicionalmente, por su propia naturaleza reflejara los costos

Ventaja competitiva

Coste Servicio

Calidad Flexibilidad

Innovación

Ventajas competitivas

FILOSOFÍA

Atacar los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.

Buscar la simplicidad.

Diseñar sistemas para identificar problemas.

COSTE / BENEFICIO DE LA APLICACIÓN DEL JUST-IN-TIME

ESTRATEGIA DEL JUST-IN-TIME

El JIT es mucho más que un programa destinado a la reducción de inventarios o cero inventarios El JIT es un sistema para hacer que las empresas de manufacturas operen eficientemente y con un mínimo de recursos humanos y mecánicos.

ANÁLISIS COMPLETO DE LOS COSTES IMPRODUCTIVOS

Observemos el rendimiento de cada operario y de cada línea. Después analicemos a los operarios como un grupo, y el rendimiento de la planta en su totalidad (todas las líneas). Este rendimiento deberá ser mejorado en cada paso y, al mismo tiempo, para la totalidad de la planta como una unidad.

La mejora del rendimiento tendrá sentido sólo cuando vaya ligado a la reducción de costes. Para conseguirlo, debemos empezar produciendo únicamente lo necesario con la mano de obra mínima.

ANÁLISIS COMPLETO DE LOS COSTES IMPRODUCTIVOS

capacidad actual

trabajo

Perdida

EL FUNCIONAMIENTO DE LAS FÁBRICAS

La duración de los cambios de herramienta

Las averías de las máquinas

Los problemas de calidad.

Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y plazos

Incremento de agilidad, y

mejor seguimiento del

mercado.

Mejora de la

eficacia.

Ganancia de

espacio.

Mejora de la productividad y reducción de los

costes de producción.

Disminución de las necesidades de

inversión y de cargas de mantenimiento

relativas:

CONCLUSIÓN