Transcript of Secuencia de Operaciones
- 1. Se llev a cabo un anlisis de las actividades que acompaan al
proceso de monitoreo de la operacin en Buque. Se observo que se
emplea mucho tiempo en el monitoreo de la secuencia de operaciones,
adems de detectar el riesgo de que la informacin se pierda o sea
manipulada aun despus del termino de operacin del buque y por ello
no se encuentren datos totalmente confiables.
- 2. Varias copias de secuencia de operaciones de un mismo barco.
El jefe debe desplazarse a las oficinas de muelle para actualizar
las colas de trabajo de las gras y para monitorear el seguimiento.
Manipulacin en el tiempo programado de operacin del buque, dejando
varios registros de un mismo barco y haciendo difcil identificar la
informacin final.
- 3. Como resultado del anlisis de actividades encontramos que el
monitoreo llega a representar el 50% del tiempo en las actividades
del personal de Buque. A travs de un diagrama de Ishikawa se
obtuvieron 19 causas probables en las cuales se utiliz la tcnica de
grupo nominal para entonces quedar solo 5.
- 4. Se desatiende la operacin. Formato Manual No es en tiempo
real. Ajustes en colas de trabajo. Informacin Manipulable
- 5. Secuencia de Operaciones Sistematizacin Registros en Sistema
Indicadores Mvil
- 6. 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Elaboracin de Secuencias de
Operaciones Traslados para actualizacin de Secuencias Actualizacin
de Secuencias de Operaciones Requerimiento del Personal Otras
Actividades Administrativas Supervisin de la Operacin en Muelle 60
60 120 50 50 140 60 40 160 50 40 130 60 50 140 50 50 130 ANTES
Rafael Raymundo Virgilio
- 7. 0 50 100 150 200 250 300 Elaboracin de Secuencias de
Operaciones Traslados para actualizacin de Secuencias Actualizacin
de Secuencias de Operaciones Requerimiento del Personal Otras
Actividades Administrativas Supervisin de la Operacin en Muelle
AHORA Rafael Raymundo Virgilio
- 8. Una vez implementado el uso de la secuencia de operaciones
sistematizada, con resultados favorables, se toma la decisin de
adecuar esta parte del proceso con las modificaciones
correspondientes. Dicho cambio se da a conocer a todo el personal
involucrado en el proceso.
- 9. Se identifico que contamos con herramientas que no estamos
aprovechando en su mxima capacidad y que adems podemos partir de
estas para crear otras nuevas que faciliten nuestras
actividades.
- 10. Nuevos Proyectos Una vez concluido el proyecto de la
sistematizacin de la secuencia de operaciones se observa un rea de
oportunidad en el registro y pago de las incidencias en muelle, ya
que actualmente en ocasiones se crean inconformidades en el
personal que realiza la actividad- Siendo esto la base para la
realizacin de nuestro nuevo proyecto, demostrando de esta manera
que el personal de operaciones esta fuertemente comprometido con la
mejora continua.
- 11. CONGRESO INTERNO DE PROYECTOS 2015