Trabajo en equipo

Trabajo en equipo

Foto Diving into and out of the sky by thebadastronomerFoto Diving into and out of the sky by thebadastronomer

Guillermo MonteroIngeniero Industrial

Socio – CEO de Proinca ConsultoresProfesor Asociado de la Universidad de Sevilla

@gmonterofv gmontero@proinca.com

Blog: www.ideassencillas.comBlog: www.ideassencillas.com

Reconocimiento – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa)No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras

derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original.

Esta presentación está disponible para descargar en los siguientes enlaces:- http://www.ideassencillas.com- http://www.proincaconsultores.org

- http://www.slideshare.net/gmontero- http://www.slideshare.net/proinca

¡GRACIAS!

¿Cómo sería tu equipo perfecto?

Hay una escena en la película ...

Motivación en el trabajoMotivación en el trabajo

Foto por pnoid00Foto por pnoid00

¿Estás motivado?

¿Qué necesitas para estar motivado?

La palabra motivación viene

del latín“movere”

female-jogger-morro-bay-coleman-avenue by mikebairdfemale-jogger-morro-bay-coleman-avenue by mikebaird

En 1934, Abrahan Maslow

publica la Jerarquía de las

Necesidades Humanas

Fuente: Maslow Theory by dimnikolov

Seguridad

Aceptaciónsocial

Autoestima

Auto-realización

Necesidadesbásicas

Teoría de Expectativas de Vroom

FUENTE: Davis y Newstrom (2005:139)

Fuerza dela motivación

Valor de larecompensa

Probabilidaddel logro= x

Existen tres factores que afectan a la motivación: valencia, expectativa e instrumentalidad

La motivación puede ser intrínseca, extrínseca y

transaccional

Foto The Winning Goal by brtsergio

El comportamiento humano es siempre función de las

motivaciones personales y de la situación

Características de un equipoCaracterísticas de un equipo

Foto: Catapulta Estival by Juan NoséFoto: Catapulta Estival by Juan Nosé

¿Grupo = Equipo?

El camino de un equipo

Rendimiento

Evoluci nóPandilla

Grupo

Equipopotencial

Equipo

Equipoalto

rendimiento

Una historia demasiado común

Esta es la historia acerca de cuatro personas llamadas TODOS, ALGUIEN,

CUALQUIERA y NADIE....

Foto: Still in shock - practicalowl

“Había que cumplir una tarea muy importante, y se le ordenó a TODOS hacerla. TODOS estaban seguros de que ALGUIEN lo haría, pero NADIE lo hizo. ALGUIEN se enojó, porque era un trabajo de TODOS. TODOS pensaron que CUALQUIERA pudo haberlo hecho, pero NADIE se dio cuenta de que TODOS no lo iban a hacer. Al fin, TODOS acusaron a ALGUIEN cuando NADIE hizo lo que CUALQUIERA pudo haberlo hecho”.

ExistenExisten 33 prerrequisitosprerrequisitos para los equipos de alto para los equipos de alto

rendimientorendimiento

Foto: Crew by emurray

Efectividad

1

Coherencia

2

Dimensión

3

Efectividad

1

Un equipo es efectivo si sirve a

3 intereses

How do you keep a TimBit focused? by M.B.T.How do you keep a TimBit focused? by M.B.T.

Resultadoaceptable para los miembros y

grupos de interés

¿Sabemos cuales sonlos objetivos?

Foto: Point by Sara G...

Integrantescon capacidad para trabajar

juntos siempre

Aprendizajeque impulsa su crecimiento y

bienestar con experiencia

Si no pruebas nada nuevo,no consigues nada diferente

Foto: Day 74 - Saftey First! by lintmachine

Coherencia

2

Todos saben quién está y quién no está en el equipo

Existe interdependencia entre los miembros

Un buen ambiente es importante, … pero no el fin

Foto: Fat exclamation mark made from jigsaw puzzle pieces by Horia Varian

No hay equipo sin líder, … ni líder sin equipo.

Master&Commander - (c) 2003 20th Century Fox, Miramax, Universal Pictures. All Rights Reserved.Master&Commander - (c) 2003 20th Century Fox, Miramax, Universal Pictures. All Rights Reserved.

Dimensión

3

El tamaño sí importa

La esencia está en la variedad

Si se puede obtener el mismo resultado con menospersonas, ...

Foto: Gin Tonic by Sarmele / O.

¿Somos clones?

Necesidadesfisiológicas

5 - 12Jugar y amigos

0 - 5

12 - 25Sexo

Líder del grupo

25 - 40

TrabajoDineroPoder 40 - 55

“mientras”

75 - 85

Necesidadesfisiológicas

Pensemos en el concepto de reunión

Foto: Encuentro de empresas del sector turístico by Franklin Tello

Reunir=

Re + Unir

Buenas prácticas en los equiposBuenas prácticas en los equipos

Foto: Ich auch by Alles-schlumpfFoto: Ich auch by Alles-schlumpf

Hay que aprovechar

las sinergias del equipo

Todo el mundo puede equivocarse

Foto: Pain by blackheartking.com

¿A qué lleva una discusión?

Foto: Teen requisite by Vidrio

Regla de oro:

¡No critiques nunca!

"A todo el mundo le agrada un elogio"

Lincoln Memorial (Washington DC) by MVI

Abrahan Lincoln

Deja rastro con pequeños

agradecimientos

Foto: jersey jen at elysian by pugetiveFoto: jersey jen at elysian by pugetive

"Pasaré una sola vez por este  camino; de modo que cualquier bien que pueda hacer o cualquier cortesía que pueda tener para con cualquier  

ser humano, que sea ahora.No la dejaré para mañana, ni la 

olvidaré, porque nunca más volveré a pasar por aquí."

Dale Carnegie.

Interésese sinceramente por los demás

La gente brillante no

es fácil de gestionar

©© noticias.interbusca.com noticias.interbusca.com

Foto: my dad is very political by emdot

Tenga confianza en si mismo

Fotro by *dave*

Conózcase

Confíe en sus líderes

Braveheart - (c) 1995 Twentieth Century Fox. All Rights Reserved

Visualice el cuadro completo

Foto: New York Public Library #5 by an untrained eye

Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón

más débil

Foto: The weakest link by Darwin BellFoto: The weakest link by Darwin Bell

Hay tres tipos de personas en un equipo

Las personas que no quieren la pelota1

Solo se les debe permitir jugar en sus áreas de fortaleza

Los individuos que quieren la pelota pero no deberían tenerla2

Los individuos que quieren la pelota y deberían tenerla3

¡Cuidado con las manzanas podridas!

Foto: The Ugly by akoray

Pertenecer a un equipo tiene un precio

Foto: Rome visit, June 2008 - 57 by Ed YourdonFoto: Rome visit, June 2008 - 57 by Ed Yourdon

Nada duele cuando se está ganando

Comunicación en los equiposComunicación en los equipos

Foto: Living together - 187 365 by tachisFoto: Living together - 187 365 by tachis

La mayor parte de los problemas son de comunicación

© FOX - House

Lo más importante no es lo que se dice, es lo que se entiende

Foto: Cheese! by TrevinC

Lo que se quiere decirLo que se sabe decir

Lo que se diceLo que se oye

Lo que se comprendeLo que se recuerda

Lo que se lleva a la práctica

La comunicación no verbal también es importante

Atención al cliente

Foto Diving into and out of the sky by thebadastronomerFoto Diving into and out of the sky by thebadastronomer

Trabajo en equipo

Motivación en el trabajoMotivación en el trabajoGuillermo MonteroGuillermo Montero

¡Muchas gracias por su atención!