UNIDAD 2

EL ENFOQUE GERENCIAL EN EL SISTEMA DE

SALUD

2.1 ANTECEDENTES Y ELEMENTOS CONCEPTUALES DE LA GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD

PRESENTA:

CARMEN CELESTE RAMÍREZ AGUILERA

• Hablar de gerencia puede ser preocupante para

algunas personas. Muchas de ellas puede que

tengan objeciones conceptuales para su empleo

y prefieran utilizar dirección, administración,

gobernación e incluso aceptan su pariente más

cercano: gestión.

GERENCIA Y GESTIÓN

Llevar Conducir Llevar a cabo

Raíz “gesto” que procede del latín

gestos

“Actitud o movimiento”

Genere

• Los primeros intentos de hacer una conceptualización

de la gerencia se produjeron a principios del siglo xx y

fueron sus promotores, Frederic Winslow Taylor "padre

de la administración científica" en Estados Unidos de

Norteamérica y Henri Fayol (Francia), es considerado

el fundador de la escuela clásica de administración de

empresas, fue el primero en sistematizar el

comportamiento gerencial.

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA (FAYOL)

PREVISIÓN

• Examinar el futuro, calcular el provenir y prepararlo

ORGANIZACIÓN

• Proveer todo lo que sea útil para su funcionamiento (materiales, herramientas,

personal, capital).

DIRECCIÓN

• Hacer funcionar los planes y sacar el mejor partido posible de los agentes y factores

involucrados.

COORDINACIÓN

• Armonizar todas las actividades con objeto de facilitar su funcionamiento y éxito.

CONTROL

• Verificación de los resultados y comprobación de las actividades conforme al programa, las órdenes dadas y los principios admitidos.

Frederic Winslow Taylor

• Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.

Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y

mejor.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.

Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea

disciplinada.

Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

LA GERENCIA • Es un arte, que busca conducir a sus subordinados

de manera estratégica, multidisciplinaria y organizativa para brindar una atención de calidad, logrando que haya un equilibrio entre el paciente, los subordinados y la institución.

ADMINISTRACCIÓN

• Es la ejecución de las acciones encargadas de

hacer más eficientes y comprometidas a un

grupo de enfermeras, capaces de desarrollar un

trabajo individual o colectivo en beneficio de los

pacientes, basándose en el proceso

administrativo, aplicando principios y técnicas.

• La gerencia trabaja de una manera

más estratégica y la administración se orilla

más por la acción.