07 Clasificacion de Pptos (TEC)

7/30/2019 07 Clasificacion de Pptos (TEC)

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Segunda Parte:Contabilidad Gerencial

Captulo 3: Control Presupuestarioy Costos Estndar


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3. Control Presupuestario y Costos

Estndar3.1 Formulacin de Presupuestos

3.2 Anlisis de Desviaciones

3.3 Costos Estndar


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3.1. Formulacin de Presupuestos

a) Presupuesto y Ciclo Presupuestario

Un presupuesto es la expresin en trminos

monetarios de los planes de accin que una

empresa tiene previsto llevar a cabo a lo largo de

un perodo determinado.


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El Ciclo Presupuestario es el proceso por el

cual una empresa elabora el presupuesto para un

determinado perodo. En l se definen tresconceptos.

Objetivos

Planes de accin y sus respectivos programas

Resultados previstos de los planes de accin.


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b) Ventajas del Proceso Presupuestario

Obliga a los ejecutivos o administradores apensar en forma estructurada sobre el futuro.

Permite establecer metas que posibiliten laevaluacin del desempeo.

Se obtiene una mayor coordinacin ycoherencia en el trabajo de las distintas

unidades o centros de responsabilidad.

Sirve como motivacin.

Permite comunicar los objetivos de la altadireccin a las divisiones operativas.


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c) Tipos de Presupuestos

Dependiendo del horizonte de planificacin:

1. Presupuestos Maestros (1 ao). Presupuesto Operacional

Presupuesto Financieros

2. Presupuesto de Capital (ms de 1 ao).


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Presupuesto Maestro:

A. Presupuesto Operacional: Presupuesto de Ventas.

Presupuesto de Produccin.

Presupuesto de MPD.

Presupuesto de MOD.

Presupuesto de Gastos de Fabricacin.

Presupuesto de Existencias

etc.

B. Presupuestos Financieros: Presupuesto de Caja.

B.G. presupuestado.

EERR presupuestado. }Estado Financiero

Proforma


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Presupuesto

Inversiones

NuevaTecnologa

Renovacin-A.F.

NuevasInstalaciones

Aumento

Planificacin

Estratgica

Misin Anlisis interno

y externo

Estrategias

Planes de Accin

Presupuesto

Financiero

B.G.

EERR.

Presupuesto de

Caja

Presupuesto

Operacional

Ventas

Produccin Compras Personal Gastos

Administrativos etc.


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d) Caractersticas de los presupuestosoperacionales

1. Deben comprender todas y cada una de las funciones

que se desarrollan en la empresa, en situacin de

normalidad. Entonces habrn presupuestos de ventas,

de compras, de remuneraciones, de produccin, etc.2. Representan la actuacin futura de la organizacin,

por lo que la informacin que contienen se refiere a

proyecciones y no a hechos histricos.

3. Suelen comprender el horizonte temporal

correspondiente al ejercicio contable, generalmente

un ao.


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4. Deben presentar informacin en trminos cuantitativos.

Ejemplo: La empresa Anfersa SA planea vender 9.500

computadores el prximo ao. Su presupuesto deventas es el siguiente:

Meses Cantidad Monto

Enero 950 76Febrero 600 48Marzo 550 44Abril 750 60Mayo 650 52Junio 750 60

Julio 800 64Agosto 800 64Septiembre 900 72Octubre 700 56Noviembre 850 68Diciembre 1.200 96

Total 9.500 760

Presupuesto de Ventas Desglosado


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5. Deben especificar tanto los objetivos concretos que

se quieren alcanzar como los medios necesarios para

conseguirlos.

Ejemplo: Para poder alcanzar las ventas deseadas,

Anfersa deber incurrir en los siguientes gasto de

ventas:

Gastos MontoSueldos personal de ventas 10Campaas de publicidad 12Transportes 5Regalos 2

Asistencia tcnica 11Bonificaciones y descuentos 25

Total 65

Presupuesto de Gastos de Ventas


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6. Las diferentes variables o conceptos que lo

componen deben venir desagregadas por centros

de responsabilidad. Esto facilita la evaluacin en

base a los objetivos asignados a cada unidad de

la organizacin (control de gestin).


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e) Presupuestos parciales e integracinpresupuestaria

Las distintas actividades llevadas a cabo dentro de laorganizacin dar lugar a la necesidad de elaborar

presupuesto en cada centro de responsabilidad, que se

conocen como presupuestos parciales. Por ejemplo:

presupuesto de ventas, presupuestos de fabricacin,presupuestos de compras, presupuestos financieros, etc.

Sin embargo, la empresa debe ser vista como un todo

unitario, coordinado y coherente, en busca de unobjetivo comn.

La integracin de los presupuestos parciales dar lugaral presupuesto maestro


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Normalmente se usa el mtodo de integracinsucesiva, en donde el punto de partida es el

presupuesto de ventas. La secuencia de laintegracin sucesiva es la siguiente:

1. Presupuesto de ventas y gastos de ventas

2. Presupuesto de existencias de productos en

proceso y productos terminados.

La empresa Anfersa tiene un stock de 1.200

computadores valorados en $60 millones.Desea mantener un stock de seguridad de 900

unidades. Luego, necesitar producir 9.200

computadores el prximo ao.


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3. Presupuestos de costos de produccin por

departamentos o centros de actividad. Con la

informacin anterior es posible planificar laproduccin, sealando los recursos necesarios.

Anfersa a determinado que para producir 9.200

computadores requerir los siguientes recursos:

tem Monto

Materias primas 225Mano de obra 30

Depreciacin equipos 155Servicios externos 40Total 450

Presupuesto de costos del centro de produccin


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4. Presupuesto de existencias de materias primas. En

funcin del inventario actual y de las necesidades

de produccin, el responsable del almacn deberdeterminar el volumen de existencias a mantener a

lo largo del perodo.

El responsable del almacn de Anfersa SA, haestimado mantener siempre un stock de seguridad

que le permitan atender la produccin de 850

unidades.


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5. Presupuestos de compras y gastos de compras. Con

la informacin del punto anterior, el responsable de

las compras determinar los volmenes que debersolicitar mensualmente a los proveedores, as como

los precios, las fechas de pago y los dems costos

asociados a las compras.

tem MontoCompras de Materias primas 246rdenes de compras 6Transportes 10Personal de compras 12Depreciaciones 8Total 281

Presupuesto del centro de compras


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6. Presupuesto de inversiones. Paralelamente, los

ingenieros de produccin determinarn las

necesidades de nuevos equipos, para llevar a

cabo la fabricacin prevista.

7. Presupuesto de gastos de administracin. El

responsable de administracin calcular las

necesidades de la empresa en estas funciones.

tem MontoPersonal administracin 14

Depreciacin equipos 5Luz y telfonos 3Asesora jurdica 2Materiales diversos 1Impuestos 2

Total 27

Presupuesto del centro de administracin


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8. Presupuesto de caja y de gastos financiero. Elcentro de administracin financiera estimar los

recursos lquidos necesarios para hacer frente atodos los pagos y las necesidades definanciamiento. Adems, deber presupuestar loscostos del propio centro.

tem MontoRecursos propios 725

Recursos de terceros 240Costos financieros 25

Personal 3Costos diversos 1

Total costos del perodo 29

Presupuesto del centro de administracin financiera


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f) Otros tipos de presupuestos

De acuerdo al perodo temporal que comprenden:

Presupuesto estancado: se efecta una vez al ao.

Presupuesto progresivo: una vez transcurrido un

subperiodo (mes, trimestre o cuatrimestre) se

agrega el siguiente. De acuerdo a la posibilidad de introducir

modificaciones:

Presupuesto nico: se mantiene pase lo que pasePresupuesto revisado: se actualiza, para reflejar los

cambios en las condiciones que sirvieron de base

para su elaboracin.


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De acuerdo a la adaptacin de los valores

presupuestados a los volmenes realmentealcanzados:

Presupuesto fijo

Presupuesto flexible: se ajusta o se rehace con

los valores reales de cantidades vendidas y

producidas.


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EJEMPLO DE ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

Un caf del centro vende dos productos: caf expreso y caf cortado.Para el primer cuatrimestre del ao 2007 se espera vender lassiguientes cantidades:

I. Operaciones

1. Pronstico de ventas: Se proyecta vender las siguientescantidades de mercadera:

El expreso se vende a $600 y el cortado a $700, ambos precios

con IVA incluido. Las ventas son todas al contado.

dic-06 ene-07 feb-07 mar-07 abr-07

Expreso 5.100 4.500 2.700 5.000 5.400

Cortado 8.800 7.500 4.500 8.300 9.000


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2. Insumos, existencias y gastos de administracin y ventas

Los insumos requeridos son caf, agua, leche (slo para el

cortado) y azcar. Un kilo de caf en grano rinde 50 tasas de

caf, un litro de leche alcanza para 30 cafs cortados y un kilode azcar alcanza en promedio para unos 300 cafs. El costo

del caf es de $1.500 por kilo, el litro de leche cuesta $400 y el

azcar se compra a $250 el kilo (todos los precios antes del

IVA). El agua se trata como un costo fijo y se estima que lacuenta mensual ser de $90 mil en promedio, ms IVA.

En el caf trabajan seis garzones, que adems preparan los

cafs, quienes reciben un sueldo bruto de $150 mil mensuales,

ms una comisin de $30 por cada caf vendido. Adems,trabajan dos auxiliares que reciben un sueldo bruto mensual de

$120 mil cada uno. Las remuneraciones fijas se pagan el ltimo

da de cada mes y las comisiones el da 15 del mes siguiente.


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2. Insumos, existencias y gastos de administracin y ventas

El inventario inicial se compone de 120 kilos de caf, 200 cajas

de leche y 20 kilos de azcar, valorados a los mismos precios

indicados en el prrafo anterior. Se desea mantener siempre uninventario equivalente al 50% de los requerimientos del mes

siguiente. Las compras de caf se pagan un 50% al contado y el

otro 50% a 30 das. Las dems compras son al contado.

El caf funciona en un local comercial que se arrienda en $500mil mensuales (exento de IVA), los que se pagan el da 1 de

cada mes, en forma anticipada. Se estima un costo de energa

elctrica de $75 mil mensuales ms IVA y de telfono fijo de

$25 mil mensuales ms IVA. Tambin se pagar un honorariomensual al contador de $50 mil. Todos estos gastos se pagan

en los 10 primeros das del mes siguiente. Finalmente, la

depreciacin alcanza a $600 mil anuales por concepto de la

mquina cafetera y $500 mil anuales por las instalaciones.


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II. Inversiones Se contempla reemplazar la mquina cafetera por una de mayor

capacidad. La inversin se realizar en el mes de febrero. La nuevamquina costar $4,2 millones ms IVA, se depreciar en cincoaos y ser necesario desembolsar $300 mil (exentos de IVA) porconcepto de instalacin. La compra se financiar en parte con uncrdito bancario de $3 millones, el que devengar un intersmensual del 1%. Durante marzo y abril se pagarn slo los interesesdevengados. Se estima que la mquina antigua ser vendida en $800

mil pesos (ms IVA). Fue adquirida en $3 millones y al 31 dediciembre de 2006 haba acumulado una depreciacin de $1,8millones.

III. Caja y financiamiento: En caso de dficit de caja, la empresa dispone de una lnea de

crdito que devenga un inters del 1,2% mensual. El dueo desea retirar mensualmente $1,5 millones, los que se

cargarn primero a las utilidades no retiradas del ejercicio anterior yluego, una vez que esas se agoten, a las utilidades del ejercicio2007.


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IV. Balance general al 31 de diciembre de 2006.

ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO

Disponible 2.150.000 Proveedores 150.000

Existencias 265.000 Servicios bsicos 231.000

Activo fijo bruto 7.000.000 Retenciones salarios y honorarios 467.000

Depreciacin acumulada -3.300.000 IVA por pagar 1.311.000

Activo fijo neto 3.700.000 Impuesto a la Renta 130.000

Capital Pagado 2.500.000

Utilidad del ejercicio 18.672.000

Retiros del ejercicio -17.346.000

Total Activos 6.115.000 Total Pasivos y Patrimonio 6.115.000


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Mes dic-06 ene-07 feb-07 mar-07 abr-071. Presupuesto de VentasUnidades vendidas expresos 5.100 4.500 2.700 5.000 5.400

Precio de venta expreso (sin IVA) 504 504 504 504 504

Ing resos por ven ta expresos 2.571.429 2.268.908 1.361.345 2.521.008 2.722.689

Unidades vendidas cortados 8.800 7.500 4.500 8.300 9.000Precio de venta cortado (sin IVA) 588 588 588 588 588

Ing resos por ven ta cortados 5.176.471 4.411.765 2.647.059 4.882.353 5.294.118

IVA dbito 1.472.101 1.269.328 761.597 1.406.639 1.523.193

Solucin:

I. Presupuestos Parciales


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Mes dic-06 ene-07 feb-07 mar-07 abr-072. Presupuesto de consumo de materias primasUnidades de expresos a producir 4.500 2.700 5.000 5.400Unidades de cortados a producir 7.500 4.500 8.300 9.000Consumo de caf por unidad (kg) 0,0200 0,0200 0,0200 0,0200Consumo de leche por unidad (lt) 0,0333 0,0333 0,0333 0,0333Consumo de azcar por unidad (kg) 0,0033 0,0033 0,0033 0,0033Consumo total de caf (kg) 240 144 266 288Consumo total de leche (lt) 250 150 277 300

Consumo total de azcar (kg) 40 24 44 48Precio del caf ($/kg) 1.500 1.500 1.500 1.500Precio de la leche ($/lt) 400 400 400 400Precio del azcar ($/kg) 250 250 250 250Consumo total de caf ($) 360.000 216.000 399.000 432.000Consumo total de leche ($) 100.000 60.000 110.667 120.000Consumo total de azcar ($) 10.000 6.000 11.083 12.000


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Mes dic-06 ene-07 feb-07 mar-07 abr-073. Presupuesto de compras de materias primas+ Consumo total de caf (kg) 240 144 266 288

+ Inventario final deseado de caf 72 133 144= Necesidades totales 312 277 410- Inventario inicial de caf 120 72 133= Compras de caf (kg) 192 205 277Costo de las compras de caf 288.000 307.500 415.500IVA Crdito 54.720 58.425 78.945+ Consumo total de leche (lt) 250 150 277 300

+ Inventario final deseado de leche 75 138 150= Necesidades totales 325 288 427- Inventario inicial de leche 200 75 138= Compras de leche (lt) 125 213 288Costo de las compras de leche 50.000 85.333 115.333IVA Crdito 9.500 16.213 21.913+ Consumo total de azcar (kg) 40 24 44 48+ Inventario final deseado de azcar 12 22 24= Necesidades totales 52 46 68- Inventario inicial de azcar 20 12 22= Compras de azcar (kg) 32 34 46Costo de las compras de azcar 8.000 8.542 11.542IVA Crdito 1.520 1.623 2.193


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Mes dic-06 ene-07 feb-07 mar-07 abr-074. Presupuesto de inventarios finales valoradosInventario final de caf (kg) 72 133 144 0

Precio del caf ($/kg) 1.500 1.500 1.500 1.500

Inventario final de caf ($) 108.000 199.500 216.000 0

Inventario final de leche (lt) 75 138 150 0

Precio de la leche ($/lt) 400 400 400 400

Inventario final de leche ($) 30.000 55.333 60.000 0

Inventario final de azcar 12 22 24 0

Precio del azcar ($/kg) 250 250 250 250Inventario final de azcar ($) 3.000 5.542 6.000 0

5. Presupuesto de costo de ventasInventario Inicial de productos terminados 0 0 0 0

Costos de produccin 470.000 282.000 520.750 564.000

Disponible para la venta 470.000 282.000 520.750 564.000

Inventario Final de productos terminados 0 0 0 0

Costo de Ventas 470.000 282.000 520.750 564.000

6. Presupuesto de remuneracionesGarzones sueldo fijo 900.000 900.000 900.000 900.000

Garzones comisiones 417.000 360.000 216.000 399.000 432.000Auxiliares 240.000 240.000 240.000 240.000


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Mes dic-06 ene-07 feb-07 mar-07 abr-077. Presupuesto de otros gastos de administracin y ventas

Arriendo 500.000 500.000 500.000 500.000

Servicios bsicos (luz, agua, telfono) 190.000 190.000 190.000 190.000IVA Crdito 36.100 36.100 36.100 36.100

Honorarios contador 50.000 50.000 50.000 50.000Depreciacin 91.667 91.667 41.667 41.667

Depreciacin mquina nueva 75.000 75.000

8. Presupuesto de InversionesCompras de activo 4.200.000

Costo instalacin 300.000

IVA Crdito 798.000

Ventas de activos 800.000

IVA dbito 152.000

9. Presupuesto de FinanciamientoCrdito bancario 3.000.000

Intereses 30.000 30.000Amortizaciones 0 0


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Mes dic-06 ene-07 feb-07 mar-07 abr-07 may-0610. Proyecciones de cajaRecaudacin de ventas 7.950.000 4.770.000 8.810.000 9.540.000 0Egresos por compras 390.380 466.034 581.166 247.223 0

Compras del perodo 240.380 294.674 398.204 0 0Compras perodo anterior 150.000 171.360 182.963 247.223 0

Egresos por remuneraciones del mes 1.140.000 1.140.000 1.140.000 1.140.000 0

Egresos por remuneraciones mes anterior 417.000 360.000 216.000 399.000Egresos por arriendo 500.000 500.000 500.000 500.000Egresos por servicios bsicos 231.000 226.100 226.100 226.100 226.100Egresos por honorarios 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000Egresos por intereses 30.000 30.000Egresos tributarios 1.698.395 1.501.521 203.656 1.767.655 1.647.429

PPM 387.395 334.034 200.420 370.168 160.336

IVA 1.311.000 1.167.488 3.235 1.267.487 1.487.093Renta Anual 130.000


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II. PRESUPUESTO OPERACIONAL

ene-06 feb-06 mar-06 Trimestre

Ingresos por ventas 6.680.672 4.008.403 7.403.361 18.092.437

Costo de las ventas -470.000 -282.000 -520.750 -1.272.750

Margen de ventas 6.210.672 3.726.403 6.882.611 16.819.687GAV -2.331.667 -2.187.667 -2.395.667 -6.915.000

Resultado Operacional 3.879.006 1.538.737 4.486.945 9.904.687


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III. PRESUPUESTO DE CAJA

ene-06 feb-06 mar-06 abr-06

1. Disponibilidad de caja

Saldo inicial 2.150.000 4.173.225 1.853.570 6.216.648Recaudacin de ventas 7.950.000 4.770.000 8.810.000

Venta de activo fijo 952.000

Financiamiento bancario 3.000.000

Subtotal disponibilidad de caja 10.100.000 12.895.225 10.663.570

2. Necesidades de caja

Egresos por compras 390.380 466.034 581.166Egresos por remuneraciones 1.557.000 1.500.000 1.356.000

Egresos por arriendo 500.000 500.000 500.000

Egresos por servicios bsicos 231.000 226.100 226.100

Egresos por honorarios 50.000 50.000 50.000

Egresos por inversiones 0 5.298.000 0

Egresos por intereses 0 0 30.000

Egresos por pago de impuestos 1.698.395 1.501.521 203.656

Egresos por retiros 1.500.000 1.500.000 1.500.000

Subtotal necesidades de caja 5.926.775 11.041.655 4.446.922

3. Superavit (dficit) de caja 4.173.225 1.853.570 6.216.648


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IV. ESTADO DE RESULTADOS

ene-06 feb-06 mar-06 Trimestre

Ingresos por ventas 6.680.672 4.008.403 7.403.361 18.092.437

Costo de las ventas -470.000 -282.000 -520.750 -1.272.750

Margen de ventas 6.210.672 3.726.403 6.882.611 16.819.687

GAV -2.331.667 -2.187.667 -2.395.667 -6.915.000

Resultado Operacional 3.879.006 1.538.737 4.486.945 9.904.687

Gastos financieros 0 0 -30.000 -30.000

Egresos fuera de la explotacin -300.000 -300.000

Resultado antes de impuestos 3.879.006 1.238.737 4.456.945 9.574.687

Impuesto a la renta -659.431 -210.585 -757.681 -1.627.697Resultado del Ejercicio 3.219.575 1.028.151 3.699.264 7.946.990


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V. BALANCE GENERAL

ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO

Disponible 6.216.648 Obligaciones con bancos 3.000.000

Existencias 282.000 Proveedores 247.223

Activo fijo bruto 8.500.000 Servicios bsicos 226.100

Depreciacin acumulada -1.700.000 Retenciones salarios y honorarios 449.000

Activo fijo neto 6.800.000 IVA por pagar 1.267.487

Impuesto a la Renta 835.848

Capital Pagado 2.500.000


Retiros del ejercicio -3.174.000Total Activos 13.298.648 Total Pasivos y Patrimonio 13.298.648


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3.2 Control Presupuestario y Anlisis deDesviaciones

Control presupuestario: Proceso permanente de

comparacin entre lo planificado (plasmado en los

presupuestos) y lo acontecido en la realidad.

Desviacin: Diferencia entre el resultado real y el

proyectado (puede ser favorable o desfavorable).


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El anlisis de las desviaciones es importante

porque:Son indicadores de gran utilidad para saber si

los responsables estn cumpliendo o no con los

objetivos especificados

Permite el feed-back o proceso de

retroalimentacin, mediante el cual la empresa

tomar las medidas correctivas para ajustarse a

lo planeado.


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EJEMPLO DE ANALISIS DE DESVIACIONES

Datos Presupuestados:

Tinto Blanco Rosado Total

Precio de Venta 80 70 75Costos Variables 55 50 60

Margen de Contribucin 25 20 15

Ventas (litros) 1.500.000 200.000 300.000 2.000.000

Costos fijos de produccin 20.000.000

Costos fijos de adm. y vtas 10.000.000

Datos Reales:


Precio de Venta 82 70 72

Costos Variables 58 48 60

Margen de Contribucin 24 22 12

Ventas (litros) 1.600.000 250.000 250.000 2.100.000




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Estado de Resultados Presupuestado:


Ventas 120.000.000 14.000.000 22.500.000 156.500.000

Costos variables 82.500.000 10.000.000 18.000.000 110.500.000

Margen de contribucin 37.500.000 4.000.000 4.500.000 46.000.000Costos fijos de produccin 20.000.000



Estado de Resultados Real:

Tinto Blanco Rosado TotalVentas 131.200.000 17.500.000 18.000.000 166.700.000


Margen de contribucin 38.400.000 5.500.000 3.000.000 46.900.000




Presupuesto Real Desviacin

Ingresos 156.500.000 166.700.000 10.200.000 Favorable

Gastos 140.500.000 150.700.000 (10.200.000) Desfavorable

Resultado 16.000.000 16.000.000 -


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Presupuesto Flexible:

Unidades vendidas: Real

Composicin de ventas: Real

Precios: Presupuestados

Costos y gastos: Presupuestados


Ventas 128.000.000 17.500.000 18.750.000 164.250.000


Margen de contribucin 40.000.000 5.000.000 3.750.000 48.750.000


Costos fijos de adm. y vtas 10.000.000Utilidad del ejercicio 18.750.000


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Presup. Inicial Presup. Flexible Resultado RealVentas 156.500.000 164.250.000 166.700.000

Costos variables 110.500.000 115.500.000 119.800.000

Margen de contribucin 46.000.000 48.750.000 46.900.000

Costos fijos de produccin 20.000.000 20.000.000 21.400.000

Costos fijos de adm. y vtas 10.000.000 10.000.000 9.500.000

Utilidad del ejercicio 16.000.000 18.750.000 16.000.000

Desviacin Favorable 2.750.000

Causa: Nivel de actividad

Desviacin desfavorable (2.750.000)Causa: Precios, costos y gastos


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Desviacin por Variacin de Precios

Producto Precio Precio Diferencia Litros Desviacin

Previsto Real Precio Reales Precio VentaTinto 80 82 2 1.600.000 3.200.000 F

Blanco 70 70 - 250.000 -

Rosado 75 72 (3) 250.000 (750.000) D

Total 2.450.000 F


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Desviacin por Variacin de Costos Variables

Producto Costo Costo Diferencia Litros Desviacin

Variable Variable Costo Reales Costos

Previsto Real Variable VariablesTinto 55 58 (3) 1.600.000 (4.800.000) D

Blanco 50 48 2 250.000 500.000 F

Rosado 60 60 - 250.000 -

Total (4.300.000) D


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Desviacin por Variacin de Costos Fijos

Previstos Reales DesviacinCostos Fijos de Produccin 20.000.000 21.400.000 (1.400.000) D

Costos Fijos de Adm. y Ventas 10.000.000 9.500.000 500.000 F

Total 30.000.000 30.900.000 (900.000) D


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3.3 Costos Estndar

Tcnica de la contabilidad de costos quecompara el costo considerado normal de cada

producto, servicio o elemento con su costo

real. Son una herramienta del controlpresupuestario.

Permite evaluar la eficiencia de la gestin y

tomar inmediatamente las accionescorrectivas que se estimen pertinentes.

Son costos preestablecidos, se calculan antesde comenzar las operaciones.


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Al igual que con los costos histricos, se puedencombinar con los mtodos de costeo variable y

absorbente, y con los sistemas de costos porprocesos y por rdenes de trabajo.

A medida que se conocen los costos e

ingresos reales, se van registrando en lacontabilidad de costos

Estos datos reales se comparan con los

estndar, y las desviaciones entre unos y otrosse ponen de manifiesto por el propio sistema

contable.


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Tipos de estndar:

A partir de datos de la empresa en ejerciciosanteriores

A partir de datos de la empresa en ejercicios

anteriores, pero corregidos A partir de estudios tcnicos. En este caso el

estndar puede representar:

La mejor actuacin posible

Una actuacin eficiente


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Ejemplo:DATOS PARA UN CENTRO DE COSTOS

1. Presupu esto para un perod o

Produccin prevista para la empresa: 1.000 unidadesCostos Directos:

Materias Primas: 500.000 unidades a $6 3.000.000Mano de Obra: 25.000 horas a $40 1.000.000

Costos Indirectos:

Costos Fijos 1.600.000Costos Variables 400.000

Costos totales del centro 6.000.000

2. Costo s h istr icos

Produccin real de la empresa: 800 unidades

Costos Directos:Materias Primas: 440.000 unidades a $5 2.200.000

Mano de Obra: 21.000 horas a $45 945.000

Costos Indirectos:Costos Fijos 1.800.000Costos Variables 360.000

Costos totales del centro 5.305.000


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1. Presupu esto un itario

Produccin prevista para la empresa: 1.000 unidadesCostos Directos Unitarios:

Materias Primas: 500 unidades a $6 3.000Mano de Obra: 25 horas a $40 1.000

Costos Indirectos Unitarios:Costos Fijos 1.600Costos Variables 400

Costos del centro por unidad de producto 6.000

2. Costos histr icos uni tar ios

Produccin real de la empresa: 800 unidadesCostos Directos Unitarios:

Materias Primas: 550 unidades a $5 2.750

Mano de Obra: 26,25 horas a $45 1.181Costos Indirectos Unitarios:

Costos Fijos 2.250Costos Variables 450

Costos del centro por unidad de producto 6.631


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Desviaciones en Materias Primas:

Desviacin Global = Qs PsQrPr =500 x 800 x 6550 x 800 x 5 = 2.400.0002.200.000 =

200.000

Desviacin por causa de las cantidades (tcnica):

Qs PsQrPs = (QsQr) Ps = (500x800550x800) x 6 =

- 240.000

Desviacin por causa de los precios (econmica):

QrPsQrPr= (PsPr) Qr= (6 - 5) x 550 x 800 =

+ 440.000


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Desviaciones en Mano de Obra:

Desviacin Global = Hs PsHrPr =25 x 800 x 4026,25 x 800 x 45 = 800.000945.000 =

- 145.000

Desviacin por causa de las cantidades (tcnica):

Hs PsHrPs = (HsHr) Ps = (25x80026,25x800) x 40 =

- 40.000

Desviacin por causa de los precios (econmica):

HrPsHrPr= (PsPr) Hr= (40 - 45) x 26,25 x 800 =

- 105.000

07 Clasificacion de Pptos (TEC)

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