1. PORQUE SE HA CREADO LA TÉCNICA DE LOS PRESUPUESTOSSon herramientas de la dirección disponible para poder comparar los costos reales con los presupuestos para el volumen de pr oducción, ademásobliga ala gerencia a planificar metas y objetivos para el desarrollo de la empresa, es la asignación de recursos físicos y monetarios a un plan de producción y ventas donde la organización cifra expectativas económicas de un periodo y que incluirá sobre la marcha d el negocio futuro2. DENTRO DE LA VENTAJA DE LA PLANEACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS QUE SE DEBE CONTEMPLARObliga a las empresas a realizar, planeación y trazos estratégicos: Metas y objetivos globales Mercados y su influencia Competencia y oferta Formas e organización y estructura financiera Riesgo y planes de contingencia3. QUE ES UN PRONOSTICOEs estimar la demanda futura de los productos y servicios de los recursos necesarios para producirlos4. CUAL ES LA FUNCIÓN DE LA TOMA DE DECISIONESEs relacionar cursos de acción para el futuro, para facilitar la evaluación se utiliza el concepto de costos e ingresos relevantes que son aquellos qu e difieren entre las alternativas a seleccionar5. CUALES SON LOS ANÁLISIS FINANCIEROS QUE SE DEBEN HACER EN LA EMPRESA Plan mercadotecnia Plan de producción Plan financiero6. QUE ES EL CAUEEs un método que consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos7. QUE REPRESENTA UN ESTÁNDARRepresenta un modelo detallado de alguna actividad, producto, proceso, sistema el cual deberá indicar un buen nivel o el mejor nivel de desempeño8. QUE REPRESENTAN LOS COSTOS ESTÁNDARComo el cálculo del costo unitario de un producto bien o servicio utilizando métodos científicos(estudios en ingeniería, recu rsos humanos)9. QUE SE HACE EN LOS ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTOSLa fijación de estándares de eficiencia de la mano de obra directa10. CUALES SON LAS RAZONES PORQUE EL PRONÓSTICO ES ESENCIAL EN LA ADMINISTRACIÓN Planeación de nuevas instalaciones Planeación de la producción Programación de la fuerza de trabajo Programación de ingresos11. CUALES SON LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

Desarrollo introducción Producción Crecimiento Madurez(utilidades) Declinación(ventas-tiempo)

12. CUALES SON LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ACTIVIDAD DE COMPRASPor un costo unitario al parecer debemos comprarDebemos hacer un análisis e relevancia de partidas13. CUALES SON LOS PASOS DEL PROCESO DE DECISIÓN Información histórica de costos Utilización de la información e costos Beneficios y costos se comparan relacionando el monto de inversión Se pone en operación la decisión Se evalúa la decisión de resultados14. QUE PARTES TIENE EL BALANCE GENERAL Activos Pasivos patrimonio15. QUE ES LA RAZÓN DEL CIRCUNDANTE Y LA PRUEBA ACIDA Y COLOQUE SUS FORMULASes uno de los indicadores financieros utilizados para medir la liquidez de una empresa, para medir su capacidad de pago.Uno de los elementos más importantes y quizás contradictorios de la estructura financiera de la empresa es la disponibilidad de recursospara cubrir los pasivos a corto plazo16. QUE ES EL ROI Y CUAL ES SU FORMULAEl retorno de la inversión, representa una herramienta para analizar el rendimiento que tiene la empresa desde un punto de v ista financiero17. CUAL ES LA IMPORTANCIA DE ELABORAR UN FLUJO DE CAJA PROYECTADO Anticiparnos a futuros déficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, poder tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente. Establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por ejemplo, al presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de negocios18. DE UN EJEMPLO DE LIQUIDEZ, RENTABILIDAD Y RIESGO

a) Liquidez. Leche diaria vaca, b) Rentabilidad: cria de la vacac)Riesgo: que se roben o se muera la vaca

19. PARA QUE SIRVE LA HERRAMIENTA DE GESTIÓNEs que logra establecer un planeamiento estratégico de la compañía, facilitando a sus directivos el enfoque en lo realmente importante, con la seguridad garantizada del resto de los procesos, ya que se evita la sobrecarga de trabajos y la dificultad para acceder a la información del negocio20. CUALES SON LAS RAZONES PRINCIPALES PARA LA FUNCIÓN DE COMPRAS La Planificación de Compras La selección de los proveedores Realización del pedido Control de las compras.

21. EN QUE SE BASA LA TOMA DE DECISIONES Y DE QUE DEPENDE EL ÉXITO DE LAS MISMASSe basa a la competencia , este método fijan precio según las condiciones que los competidores han determinado en el mercado, ya que son pequeñas y siguen a un líder o por estar establecido de acuerdo a su elasticidad de la demanda22. QUE ES EL TIRConsiste en encontrar una tasa de interés en el cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversión

23. PORQUE SE HA CREADO LA TÉCNICA DE LOS PRESUPUESTOSSon herramientas de la dirección disponible para poder comparar los costos reales con los presupuestos para el volumen de producción, ademásobliga ala gerencia a planificar metas y objetivos para el desarrollo de la empresa, es la asignación de recursos físicos y m onetarios a un plan de producción y ventas donde la organización cifra expectativas económicas de un periodo y que incluirá sobre la marcha del negocio futuro24. DENTRO DE LA VENTAJA DE LA PLANEACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS QUE SE DEBE CONTEMPLARObliga a las empresas a realizar, planeación y trazos estr atégicos: Metas y objetivos globales Mercados y su influencia Competencia y oferta Formas e organización y estructura financiera Riesgo y planes de contingencia25. QUE ES UN PRONOSTICOEs estimar la demanda futura de los productos y servicios de los recursos necesarios para producirlos26. CUAL ES LA FUNCIÓN DE LA TOMA DE DECISIONESEs relacionar cursos de acción para el futuro, para facilitar la evaluación se utiliza el concepto de costos e ingresos rel evantes que son aquellos que difieren entre las alternativas a seleccionar27. CUALES SON LOS ANÁLISIS FINANCIEROS QUE SE DEBEN HACER EN LA EMPRESA Plan mercadotecnia Plan de producción Plan financiero28. QUE ES EL CAUEEs un método que consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos29. QUE REPRESENTA UN ESTÁNDARRepresenta un modelo detallado de alguna actividad, producto, proceso, sistema el cual deberá indicar un buen nivel o el mejor nivel de desempeño30. QUE REPRESENTAN LOS COSTOS ESTÁNDARComo el cálculo del costo unitario de un producto bien o servicio utilizando métodos científicos(estudios en ingeniería, recursos humanos)31. QUE SE HACE EN LOS ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTOSLa fijación de estándares de eficiencia de la mano de obra directa32. CUALES SON LAS RAZONES PORQUE EL PRONÓSTICO ES ESENCIAL EN LA ADMINISTRACIÓN Planeación de nuevas instalaciones Planeación de la producción Programación de la fuerza de trabajo Programación de ingresos33. CUALES SON LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS Desarrollo introducción Producción Crecimiento Madurez(utilidades) Declinación(ventas-tiempo)34. CUALES SON LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ACTIVIDAD DE COMPRASPor un costo unitario al parecer debemos comprarDebemos hacer un análisis e relevancia de partidas35. CUALES SON LOS PASOS DEL PROCESO DE DECISIÓN Información histórica de costos Utilización de la información e costos Beneficios y costos se comparan relacionando el monto de inversión Se pone en operación la decisión Se evalúa la decisión de resultados36. QUE PARTES TIENE EL BALANCE GENERAL Activos Pasivos patrimonio37. QUE ES LA RAZÓN DEL CIRCUNDANTE Y LA PRUEBA ACIDA Y COLOQUE SUS FORMULAS

es uno de los indicadores financieros utilizados para medir la liquidez de una empresa, para medir su capacidad de pago.Uno de los elementos más importantes y quizás contradictorios de la estructura financiera de la empresa es la disponibilidad de recursos para cubrir l ospasivos a corto plazo.

38. QUE ES EL ROI Y CUAL ES SU FORMULAEl retorno de la inversión, representa una herramienta para analizar el rendimiento que tiene la empresa desde un punto de vista financiero39. CUAL ES LA IMPORTANCIA DE ELABORAR UN FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Anticiparnos a futuros déficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, poder tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente. Establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por ejemplo, al presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de

negocios40. DE UN EJEMPLO DE LIQUIDEZ, RENTABILIDAD Y RIESGO

a) Liquidez. Leche diaria vaca,b) Rentabilidad: cria de la vacac) Riesgo: que se roben o se muera la vaca

41. PARA QUE SIRVE LA HERRAMIENTA DE GESTIÓNEs que logra establecer un planeamiento estratégico de la compañía, facilitando a sus directivos el enfoque en lo realmente i mportante, con la seguridad garantizada del resto de los procesos, ya que se evita la sobrecarga de trabajos y la dificultad para acceder a la información del ne gocio42. CUALES SON LAS RAZONES PRINCIPALES PARA LA FUNCIÓN DE COMPRAS

La Planificación de Compras La selección de los proveedores Realización del pedido Control de las compras.

43. EN QUE SE BASA LA TOMA DE DECISIONES Y DE QUE DEPENDE EL ÉXITO DE LAS MISMASSe basa a la competencia , este método fijan precio según las condiciones que los competidores han determinado en el mercado, ya que sonpequeñas y siguen a un líder o por estar establecido de acuerdo a su elasticidad de la demanda44. QUE ES EL TIRConsiste en encontrar una tasa de interés en el cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto deinversión