Universidad Politcnica De Baja California.

Alumna. Yahaira Garca MenaMatricula. 140106

Carrera. Ingeniera en Procesos De Manufactura.

Maestra. Vernica Sofa Sotelo.Materia. Habilidades Organizacionales.

Mexicali Baja California, mayo de 2015.

Habilidades OrganizacionalesLas habilidades organizativas son esenciales en el lugar detrabajoy son la clave para tener xito en el mundo de los negocios. Puedes seguir cumpliendo con proyectos, vencer fechas lmite e impresionar a tu supervisor con habilidades organizativas efectivas.

Beneficios en las empresas.El xito o fracaso de una empresa depende de sus capacidades organizacionales fuerzas que le permiten competir y que le dan una ventaja competitiva, siempre y cuando sean difciles de imitar, de cmo aprovecha, con su estrategia, las oportunidades que le presenta el entorno e incluso, hablando ms proactivamente, cmo crea necesidades (cmo encuentra maneras ms eficientes de satisfacer necesidades colmadas de modo limitado).Para lograrlo impuls empezando con pocos recursos capacidades dentro de la empresa: compra, reclutamiento, seleccin y capacitacin de personal, distribucin, horneado rpido y eficiente. Es decir, las capacidades organizacionales desarrolladas le permitieron realizar su propuesta de valor para los clientes.VALOR, HABILIDAD, RECURSOPara entender mejor cmo se relacionan las capacidades organizacionales (entre ellas y con la estrategia), es muy til definir los elementos que las constituyen y el modo en que se corresponden.Las definiciones son las siguientes:Capacidad: aptitud o suficiencia para alguna cosa.Aptitud: cualidad que hace que un objeto sea apto para cierto fin.Recurso: medio a que se recurre para obtener algo, elemento disponible para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa.

Pasos para mejorar las Habilidades Organizacionales.1. Revisa tus correos electrnicos cada dos das y hazle saber a las personas que esto es lo que haces, para que no esperan una respuesta fuera de este tiempo.2. Aplica las 3 "D" al manejar lo que te llegue de correspondencia:decide cmo contestarla, delega lo que tengas que hacer con ella o destryela.3. Agenda las juntas con tu personal una vez al da para evitar interrupciones constantes.4. Lleva una agenda diaria por horas con el fin de saber qu actividades tienes durante el da.5. Al final del da, revisa tu calendario para ver cul es tu primera actividad o tarea para el da siguiente y preprate con anticipacin segn sea necesario.

Existencia de nueve dimensiones que explicaran el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organizacin, tales como:1. EstructuraRepresenta lapercepcinque tiene los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas,procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en eldesarrollode su trabajo. La medida en que la organizacin pone el nfasis en laburocracia, versus el nfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.2.ResponsabilidadEs el sentimiento de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisin que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.3. RecompensaCorresponde a la percepcin de los miembros sobre la adecuacin de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organizacin utiliza ms el premio que el castigo.4. DesafoCorresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organizacin acerca de los desafos que impone el trabajo. Es la medida en que la organizacin promueve la aceptacin deriesgoscalculados a fin de lograr losobjetivospropuestos.5. RelacionesEs la percepcin por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.6. CooperacinEs el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados delgrupo. El nfasis est puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.7. EstndaresEs la percepcin de los miembros acerca del nfasis que pone lasorganizacionessobre lasnormasde rendimiento.8. ConflictosEs el sentimiento del grado en que los miembros de la organizacin, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar losproblemastan pronto surjan.9. IdentidadEs el sentimiento de pertenencia a la organizacin y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensacin de compartir los objetivos personales con los de la organizacin.

Conclusiones.Habilidades Organizacionales me queda ms claro que es el talento, la aptitud para desarrollar alguna tarea, ya sea en el mbito laboral, o en el hogar, se realiza con xito gracias a sus buenas aptitudes y destrezas. Es muy esencial en el lugar de trabajo ya que son la clave para tener xito en el mundo de los negocios.

Bibliografa.

http://www.monografias.com/trabajos6/clior/clior.shtml#ixzz3begtVTXV

http://www.monografias.com/trabajos6/clior/clior.shtml