I- LOS PROBLEMAS DE COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES PERUANAS

Autor: Lic. MBA. Gloria López Rivas

En esta segunda entrega de GEREMPRENDE, abordare la problemática de la Competitividad empresarial, enfocándome en la innovación por ser factor clave directamente vinculado con el quehacer de la Universidad, y constituye una palanca para impulsar no solo el progreso sino el desarrollo. Pese a los grandes avances logrados en la Macroeconomía, el País exhibe fuertes debilidades. Una de ellas es la carencia de una vigorosa Estrategia Nacional de Competitividad. El Dr. Michael Porter dijo que: “el Perú debe desarrollar el mercado, no solo crecer económicamente, progresar por una política de fomento a la competitividad por parte del estado y de la iniciativa privada. También subrayo que: “la firma de los TLCS son solo el comienzo del proceso de apertura ya que no producen beneficio alguno con su sola firma.” (1)

Este análisis de Porter es valido ya que la apertura comercial podría convertirse en una amenaza potencial si es que el País y todas sus empresas no se preparan para afrontar las oportunidades de negocios que existen detrás de la firma de los TLCS. S i no se dan las condiciones para competir nuestro País se convertiría sólo en un atractivo mercado de los productos de los países signatarios sin ventaja alguna para nuestra economía agravando nuestra dependencia industrial.

Este escenario es previsible debido a la agresividad con que países como Estados Unidos están impulsando sus exportaciones vía la inyección de miles de millones de dólares en su economía con el fin de devaluar su moneda y revaluar la nuestra volviendo así más competitivas sus exportaciones. Frente a estrategias como esta el Perú requiere hacer un esfuerzo gigantesco y aplicar con rigor las medidas que preserven la estabilidad macroeconómica. En el CADE -2010, a este respecto Porter enfatizo que:”Hay que ser muy dedicados a la estabilización y dejar al dólar estacionario fuera del País, para un momento en que sea de mayor necesidad”(2)

Aunque de acuerdo al ultimo reporte del World Economic Forum, el Perú Avanzo 10 posiciones en el Ranking de Competitividad Mundial pasando del puesto…… al…….de entre un total de 139 países, y es ahora el primer país del mundo como mejor destino para hacer negocios, sin embargo las carencias en Competitividad siguen siendo evidentes.

Ser competitivos significa para las empresas: Tener productos de alta calidad, a los mejores precios,

tener la mano de obra mas calificada (ya no la mas barata), asegurar que sus productos cumplan con las exigencias de los mercados internacionales lo cual implica, ser capaces de implementar los diversos esquemas de certificación, que son diferentes para cada industria. Sin embargo, en todas ellas la calidad es una exigencia como norma de innovación y de adaptación rápida a los entornos y circunstancias externos. En este marco las normas ISO por ejemplo, se enfocan en proporcionar productos que satisfagan los requisitos del cliente, cumpliendo con los reglamentos.

Por ejemplo el Sistema de Gestión Ambiental, exige que todas las actividades empresariales se desarrollen en armonía con el medio ambiente. Habiéndolas ya implementado muchas empresas mineras, industriales, petroleras, eléctricas, pesqueras, agroindustriales y de servicios. Solo en las pymes estas normas son aun un desafío.La competitividad son varios retos; el concepto mismo de Competitividad ha evolucionado desde comprender solo factores mecánicos meramente económicos sostenidos por las teorías clásicas, a temas mas inclusivos basados en teorías sistémicas mas abiertas hasta abarcar los meta factores del contexto actual.

El diccionario define a la competitividad como: “La habilidad sostenible para obtener ganancias y mantener y/o ampliar la participación en los mercados”. Sin embargo, la Competitividad es un concepto mas complejo; de acuerdo con BRADFORD: “La Competitividad no es solo un fenómeno económico ni solo un fenómeno impulsado por el mercado. Así la eficiencia pasiva no es automática. Por ejemplo en la experiencia de Corea fueron las leyes, costumbres, lenguaje,

hábitos en los negocios y otras peculiaridades nacionales que desempeñaron un papel muy importante en la Competitividad nacional y del comercio”. Por eso, para entender la Competitividad es necesario tener una perspectiva más amplia y globalizadora de la Sociedad. Así surgió el concepto de la Competitividad Sistémica, el cual se entiende a partir del trasfondo que hay detrás de los factores económicos. Por ejemplo las empresas no son Competitivas por si mismas, sino que requieren de un entorno de apoyo del proveedor de servicios orientados a la producción o por la presión de los competidores locales, así la competitividad al nivel micro se sustenta en la Interacción, es decir, en la Asociatividad.

De otro lado, la competitividad requiere de aprendizaje y de innovación. El aprendizaje por interacción es clave en el proceso de innovación. Un entorno que favorece a la competitividad se arraiga en un sistema nacional de normas, de reglas y de valores e Instituciones que definan los incentivos que configuran el comportamiento de las empresas. “En ello el Estado juega un papel decisivo al definir el tipo de desarrollo industrial y/o la restructuración productiva del país. “(3)

Sobre la base de este marco teórico y a través del la discusión del tema en los CADES del 2009 y 2010,que están haciendo el diagnostico de la Situacion de la Competitividad del País

y del sector Empresarial, estamos basando esta reseña. Antes el foco estuvo en el Estado como principal actor promotor del desarrollo, ahora el que lidera es el Sector privado. Confiep y la Sociedad Nacional de Industrias contrataron a Michael Porter y a 120 personas para este efecto. De acuerdo con Porter, los retos que debe encarar el País son, según orden de prioridad, los siguientes:

Primero.- Preservar la Estabilidad Macroeconómica y proseguir haciendo las regulaciones a fin de conseguir emprender con éxito las Reformas del Estado e institucionales.

Segundo.- La seguridad es un imperativo, ya que sólo con un ambiente Seguro se seguirá garantizando el crecimiento y atrayendo a los inversionistas. Si no somos un sitio seguro para trabajar y para vivir se irán las inversiones.

Tercero.- Disminuir significativamente la Corrupción ya que ésta en su actual nivel absorbe la energía que emana del crecimiento. Si no hacemos negocios de manera transparente habrá mucha desconfianza y disminuirán los negocios.

Cuarto.- Dotar de la Infraestructura física que facilite el movimiento de los recursos entre la producción y los servicios y que también conecte a Lima con el resto del país.

Quinto.- Desarrollar la Innovacion y acrecentar la Educación de la población. Este es el problema más arduo por ser multifacético. Hay que mejorar las carreras técnicas, hacer que los estudiantes entiendan lo que leen y que los profesores dominen lo que enseñan a fin de que puedan pasar sus exámenes. De otro lado en el caso de las empresas hay que darles mayor entrenamiento y más calificación a los trabajadores de las empresas.

En cuanto a los ejes de este proceso de construcción de la Competitividad Porter sostuvo que hay que trabajar sobre la base de lo que ya se tiene, insistió sobre el desarrollo de los tres Sectores Minería, Turismo y Agricultura. Estos debieran de construirse mediante Grupos, Clúster o Cadenas de Valor a los que se deben de dar soportes. Por ejemplo en el sector turismo se debe enfatizar no solo la cantidad sino la calidad del Turismo. En cuanto a los recursos energéticos dijo que desde estos la industria se debe mover desde el gas hasta los `plásticos y de estos a los productos químicos. La diversificación no solo será productiva sino hacerlo desde la geografía, desde Lima deberá expandirse la industria lugares donde no vibra el desarrollo. En Síntesis, de este CADE y de los estudios mencionados concluimos que, si bien las bases macro económicas se han puesto, hay debilidades graves en los aspectos de Institucionalidad, Seguridad, infraestructura y corrupción. La principal carencia es en la innovación empresarial donde están los mayores déficits. De ahí que en esta blog nos centraremos en este tema, enfocándonos particularmente en el sector de las Pymes donde es más aguda esta carencia.

Lic. MBA. Gloria López Rivas