2. Objetivos Estrategias Proyectos

7/23/2019 2. Objetivos Estrategias Proyectos

1/11

103

Compilado por Msc. Octavio Alvarado Cervantes

CAPTULO DOS-ESQUEMA GENERAL DE PLANEACIN ESTRATGICA1

En el captulo uno se abord conceptos generales, con la finalidad de seguir alimentando

el pensamiento estratgico en el lector. En la parte 3 de este documento se abordaron

herramientas de anlisis interno y externo as como las de diagnstico. Es importante que

despus de conocer el diagnstico de la situacin, no perder de vista que el esquema

general de planeacin estratgica que se describe en este punto es para dar respuesta al

entorno analiado.

!igura 3.". Esquema #eneral de $laneacin Estratgica

$osterior al %iagnstico

!uente& '(amos ) *nche, +-3

PROCESO DE ELABORACIN DE UN PLAN ESTRATGICO GENERAL

/n plan estratgico general con un horionte temporal determinado 'se suele hacer

coincidir con los periodos de mandatos polticos se articula en torno a los conceptos

anteriormente mencionados& la misin, la visin, los ob0etivos polticos o generales, las

estrategias y los proyectos.

El proceso de elaboracin de esta estructura del plan estratgico general se corresponde

con el mdulo - '1ncorporacin al ob0etivo y el mdulo + 'valoracin y seleccin de

proyectos de la metodologa se2alada en la figura 3.".

1 Ramos, B. & Snchez C. !013". Planeacin Estratgica como mtodo de

gestin pblica: experiencia en la administracin espaola. Madrid# $nstit%to

acional de Administraci'n ()*lica $A(".


2/11

10+


2.1. Mdulo 1. Ino!"o!#$n #l O%&'($)o

as fases de la incorporacin de ob0etivos son las siguientes&

-. Examen del ob0etivo+. 1dentificacin de estrategias

3. %esglose en proyectos asociados a la estrategia

2.1.1. E*#+'n d'l O%&'($)o

!icha de 1ncorporacin al ob0etivo, ho0a -

4b0etivo $oltico&

-51ncorporacin al ob0etivo&

-.-. %enominacin del ob0etivo

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

66

-.+. 7entro %irectivo

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

66

-.3. (esponsables del centro directivo

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

66

-.8. 4bservaciones

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

66


3/11

10


!icha de 1ncorporacin al ob0etivo, ho0a +

+. 9nlisis de los factores estratgicos

+.-. $osicin competitiva del centro directivo

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

66

+.+. (eflexiones sobre los

factores de la unidad

$untos fuertes $untos dbiles

Externos

1nternos

2.1.2. Id'n($,$#$n d' E(!#('$#

:eniendo en cuenta el marco de actuacin y los factores estratgicos, se examinan la

situacin actual y la situacin deseada que concreta el ob0etivo y se anotan las estrategias o

lneas de actuacin posibles para pasar de una situacin a otra, teniendo en cuenta que laestrategia debe cumplir las condiciones enumeradas anteriormente. a identificacin de las

estrategias puede llevarse a cabo mediante la aplicacin de tcnicas creativas y analticas

para la solucin de problemas.

/.1. S$(u#$n D''#d#0 se describe la situacin que se desea alcanar a travs de la

consecucin del ob0etivo, procurando describir todos sus matices 'definidos por el estudio

de los factores realiados anteriormente.

/.2. S$(u#$n #(u#l0 se describe anlogamente la situacin actual con las mismas

referencias.

/./. E(!#('$#0 se enumeran las estrategias posibles, de acuerdo con las caractersticas

que stas deben cumplir.


4/11

10-


;dulo -. !icha de 1ncorporacin al ob0etivo5


5/11

10


resultados obtenidos, reas de aplicacin, etc.

E*"'!$'n$# $n('!n#$on#l'0 conocimiento o desconocimiento de las mismas,

descripcin y valoracin de las mismas, etc.

E*"'!$'n$# 'n o(!o +%$(o0 iniciativa p>blica 'administracin central, autnoma ylocal, iniciativa privada, etc.

D'+#nd# o$#l0 caracteriacin de la demanda, a ser posible ba0o criterios cualitativos y

cuantitativos.

;dulo -. !icha de incorporacin al ob0etivo5ho0a "

"5%esglose de estrategias en proyectos posibles

Estrategias $royectos

2.2. Mdulo 2. 3#lo!#$n S'l'$n d' P!o'(o

os diversos proyectos se estructuran mediante el anlisis de las relaciones que existen

entre ellos, la valoracin que reciben aplicando criterios predeterminados y la prioriacin

que se estableca con dicha valoracin.


6/11

10/


2.2.1. P!o'(o

Es la operativiacin de las estrategias en un con0unto de acciones planificadas, que han de

e0ecutarse en un tiempo limitado y que tienen un responsable asignado.

2.2.2. M'(odolo4# d' )#lo!#$n 'l'$n d' "!o'(o

a seleccin y valoracin de proyectos constituyen un proceso interactivo que consta de

fases sucesivas, pero ntimamente relacionadas= de cada una se deriva un producto

especfico que queda refle0ado en fichas correspondientes a este mdulo.

Estas fases son&

-. Enumeracin de los proyectos& en este punto se recoge la definicin que se ha realiado

de los proyectos en la fase anterior, concretndose en ob0etivos especficos. El producto

de este paso es 1*:9 %E $(4?E7:4* $4*1@E*.

+. $ropuesta de proyectos& se concretan por orden de prioridad, los proyectos que un

7entro %irectivo puede desarrollar en relacin con una determinada estrategia. El

resultado de este paso queda refle0ado en la ficha 1*:9 %E $(4?E7:4*

$(4$/E*:4* $4( /A1%9%.

;dulo +. !icha de *eleccin y Baloracin de $royectos5ho0a C

-5ista de $royectos posibles

$royecto Ao. -.

666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

4b0etivo del

proyecto66666666666666666666666666666666666666666666666666666

66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

666666

$royecto Ao. +.

666666666666666666666666666666666666666666666666666666666


7/11

10


4b0etivo del

proyecto66666666666666666666666666666666666666666666666666666

66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

666666

$royecto Ao. 3.

666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

4b0etivo del

proyecto6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

666666

$royecto Ao. 8.

666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

4b0etivo del

proyecto66666666666666666666666666666666666666666666666666666

66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

666666

$royecto& ttulo completo del proyecto

4b0etivo& los criterios para los ob0etivos son

-. El ob0etivo debe ser cuantificable, si es cualitativo debe ser su0eto de medicin+. 1niciar con verbo infinitivo

3. :an especfico como sea posible

8. 7oordinado y compatible con los otros ob0etivos". %ebe presentar un desafo pero alcanable

C. *urgir en base a un proceso participativo

;dulo +. !icha de *eleccin y Baloracin de $royectos5


8/11

110


+5ista de proyectos propuestos por unidad

$royectos (esponsables %uracin !echa de inicio !echa de

finaliacin


9/11

111


PROCESO DE ELABORACIN DE UN PLAN OPERATI3O ANUAL 5POA6

2.2. Mdulo /. El#%o!#$n d' P!o'(o

/na ve elaborado un $lan Estratgico #eneral para un periodo de varios a2os, debe ser

desagregado en correspondientes $lanes 4perativos 9nuales, en los que se refle0an para

cada e0ercicio las actividades que configuran cada proyecto, los resultados que se espera

alcanar con su e0ecucin, as como los indicadores de medicin en la consecucin de

dichos resultados. :ambin deben expresarse las unidades responsables de cada proyecto y

las personas responsables de cada actividad.

as actividades que conforman los proyectos de un $lan 4perativo 9nual suponen la unin

directa entre los ob0etivos polticos o generales a largo plao se2alados en el $lan

Estratgico #eneral y los ob0etivos especficos de los proyectos a realiar durante el a2o

que se trate.

2.2.1. M'(odolo4# d' D',$n$$n d' P!o'(o

Id'n($,$#$n0 se individualia cada proyecto, determinando con precisin su

denominacin, ob0etivo especfico, responsable y fechas de e0ecucin, as como los

recursos asignables a las colaboraciones requeridas.

;dulo 3. !icha de $royectos.


10/11

11!


-.8. (ecursos disponibles

-.8.-.


11/11

113


'encuestas, estadsticas, etc. y usar en todos los casos el mismo mtodo de

estimacin.

;dulo 3. !icha de $royectos.

2. Objetivos Estrategias Proyectos

Documents

Transcript of 2. Objetivos Estrategias Proyectos