2013 Mod1 07 Checklist Operaciones

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Modulo1Modulo1Modulo1

Ing. Nelson Cabrera Marz, [email protected]

UAGRM-UPFT Santa CruzMayo-Junio 2013

Gerenciamiento de Operaciones Petroleras

GerenciamientoGerenciamiento de de Operaciones PetrolerasOperaciones Petroleras

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Gerenciamiento de OperacionesGerenciamiento de Operaciones

Agenda IntroducciIntroduccinn Operaciones Operaciones GestiGestin de Operacionesn de Operaciones Operaciones criticasOperaciones criticas Elementos CrElementos Crticosticos DiseDiseo e implementacio e implementacin de un Checklistn de un Checklist AnAnlisis de los eventos problemlisis de los eventos problemticosticos

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La palabra operacin puede tener diferentes significados: El mtodo, acto, proceso, o efecto de utilizar un

dispositivo o sistema. En lo militarmilitar: Una planificacin logstica militar creada

por Inteligencia con un objetivo definido. En medicinamedicina: un procedimiento quirrgico para

diagnosticar, curar o calmar cierta enfermedad. En matemmatemticatica: una accin bien definida que, cuando se

aplica a cualquier combinacin permitida de entidades conocidas, produce una nueva entidad. Ejemplos de operaciones incluyen la adicin, multiplicacin.

En programaciprogramacinn: un programa realiza una operacin normalmente especificada como parte de una instruccin, que es realizada por la computadora.

QuQu es una operacies una operacin?n?

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QuQu es una operacies una operacin?n?

Una operacin describe una etapa de trabajo de un plan. Los puestos de trabajo, instrumentos de inspeccin y caractersticas de inspeccin se pueden asignar a una operacin de inspeccin. Dentro de un plan, la operacin se identifica con un nmero. Los incrementos de este nmero se definen en el perfil.

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Son un conjunto de disposiciones que precisan la forma de operar un programa, con el propsito de lograr los niveles esperados de eficacia, eficiencia, equidad y transparencia. Para qu me sirve conocer las reglas de operacin?

Para saber quien es sujeto de recibir los apoyos, conocer los apoyos especficos que ofrecen los programas as como los requisitos para obtenerlos.

Para saber como pueden contribuir de la comunidad. Para vigilar que los recursos se apliquen de acuerdo

a como han sido programados.

Qu son las reglas de operacin?

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Gerenciamiento de las operacionesGerenciamiento de las operaciones

Operaciones en la ExploraciExploracin y Produccin y Produccinn. Operaciones en RefinaciRefinacin y Distribucin y Distribucinn. Operaciones en el transporte de petrtransporte de petrleo y leo y

gasgas. Operaciones en el almacenamiento de almacenamiento de

hidrocarburoshidrocarburos. Contexto de la direccin de operaciones. Procesos de la direccin de operaciones:

Integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones.

Elaboracin de los planes de contingencias y planes para situaciones especiales.

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G L PG L P

EXPLORACIEXPLORACIN YN Y

PRODUCCIPRODUCCINN

REFINO Y REFINO Y

PETROQUIMICAPETROQUIMICA

CORPORACICORPORACINN

DISTRIBUCIDISTRIBUCIN Y N Y COMERCIALIZACICOMERCIALIZACINN

Gerenciamiento de las operacionesGerenciamiento de las operaciones

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Planeamiento general de las operacionesPlaneamiento general de las operaciones

Formulacin de estrategias. Estrategia corporativa y funcional. Dotacin de recursos y direccin

general de las operaciones. Estudio de los elementos crticos

para un efectivo planeamiento y gestin de las operaciones de la industria petrolera.

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Elementos crElementos crticos para una efectiva ticos para una efectiva gestigestin:n:

Investigacin de los distintos elementos de una operacin para mitigar los mitigar los riesgosriesgos evidentes y los ocultos.

Anlisis de los eventos problemeventos problemticosticos, los no productivos y los tiempos perdidos invisibles durante una operacin.

Diseo del plan de trabajo y anlisis total de las tareas y las actividadestareas y las actividades.

OperacionesOperaciones

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Operaciones Operaciones

DiseDiseo e implementacio e implementacin de un n de un checklistchecklistde operaciones crde operaciones crticasticas::

Diseo e implementacin de un checklistde operaciones crticas a verificar en la perforacin, produccin, mantenimiento y administracin de las facilidades y plataformas de trabajo.

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AnAnlisis de los eventos lisis de los eventos problemproblemticos.ticos. Optimizacin de los recursos mediante un anlisis integral a travs de un estudio de caso centrado en la reduccin de los costos operativos y el mejoramiento de la seguridad. Obtencin de los conocimientos de los sistemas de aprendizaje organizacional y transferencia de las lecciones aprendidas.

OperacionesOperaciones

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El personal de operacin y de servicios lucha cotidianamente con la mano de obra inexperta de la industria del petrleo y del gas. Esta falta de experiencia en las tareas realizadas en el emplazamiento de la operacin, se traduce en tiempo improductivo, tiempo para resolver problemas y tiempos perdidos que pasan desapercibidos. Estos, a su vez producen incidentes y costos excesivos para el operador, el contratista y las empresas de servicios.

OPERACIONES OPERACIONES -- INTRODUCCIONINTRODUCCION

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Una buena planificacibuena planificacinn, es esencial. Sin embargo, a pesar de una buena planificacin y un buen diseo, existen incertidumbres geolgicas y de la formacin, limitaciones ambientales de superficie y en el fondo de pozo, fallas en los equipos, y prcticas mal interpretadas que, junto con el personal inexperto, crean condiciones de trabajo inseguras e incrementan los costos de perforacin. Es necesaria la implementaciimplementacin de n de ttcnicascnicas para identificar y mitigar los riesgos ocultos que a menudo son pasados por alto durante las etapas de planificacietapas de planificacin, disen, diseo y o y ejecuciejecucin de las operaciones.n de las operaciones.


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Es importante el disediseo de un plan o de un plan operativooperativo, el cual es diseado y elaborado en funcin de la naturaleza de la operacin en cuestin. Adems, la aplicacin de innovaciones operativas y procesos avanzados de movimientos y tiempos, llevar a mejorar la eficiencia de las operaciones y en otras tareas en el campo.


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Caso Fortuito o Fuerza MayorCaso Fortuito o Fuerza Mayor.- Es todo acontecimiento humano o natural, de carcter imprevisible y si previsible inevitable, que impida directa o indirectamente, parcial o totalmente, el cumplimiento de las obligaciones de cada una de las Partes de undeterminado contrato y que no est bajo control, no le haya sido posible superar y no sea resultado de alguna culpa o negligencia de la Parte afectada. Sujeto al cumplimiento de las condiciones antes estipuladas, Caso Fortuito o Fuerza Mayor incluir en forma enunciativa ms no limitativa los siguientes hechos o actos que impidan el cumplimiento de la Parte afectada de sus obligacionesderivadas:

fenmenos de la naturaleza tales como tormentas, inundaciones, deslaves, relmpagos y terremotos; incendios; actos de guerra (declarada o no); disturbios civiles, motines, insurrecciones, sabotajes y terrorismo;desastres de transportacin; y huelgas u otras disputas laborales que no sean por motivo de incumplimiento de algn contrato laboral por parte de la Parte afectada.


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OPERACIONES UPSTREAMOPERACIONES UPSTREAM

ExploraciExploracin y Produccin y ProduccinnOperaciones Petroleras:Operaciones Petroleras: significa:

Operaciones de Exploracin, Operaciones de Evaluacin, Operaciones de Desarrollo, Operaciones de Explotacin y Abandono

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Operaciones Petroleras Operaciones Petroleras

Operaciones de ExploraciOperaciones de Exploracinn.- Significa todas las actividades conducidas con miras a descubrir Hidrocarburos, incluyendo, sin limitacin:

todos los estudios y actividades geolgicos, aerofotogramtricos, gravimtricos, magnetomtricos, ssmicos, geoqumicos y otros estudios y actividades (incluyendo interpretaciones, anlisis y estudios relacionados) que tengan como objeto la investigacin debajo de la superficie para la ubicacin adecuada de los Pozos;

la perforacin, equipamiento y prueba de Pozos; la adquisicin y procura de todos los Materiales requeridos o

convenientes para llevar a cabo las actividades anteriores; y todas las operaciones auxiliares y actividades requeridas o

convenientes para optimizar la conduccin y los resultados de las actividades antes indicadas.

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Operaciones PetrolerasOperaciones Petroleras

Operaciones de EvaluaciOperaciones de Evaluacinn.- Son todas las actividades llevadas a cabo para evaluar los lmites y la capacidad de produccin de un Campo, incluyendo, sin limitacin: estudios geolgicos y geofsicos; perforacin de Pozos para evaluacin; estudios de reservas y otros estudios

(incluyendo los reportes y estudios); y todas las operaciones auxiliares y

actividades requeridas o convenientes para optimizar la conduccin o resultado de las actividades anteriormente indicadas.

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Operaciones de DesarrolloOperaciones de Desarrollo.- Son las actividades llevadas a cabo de conformidad con un Plan de Desarrollo para desarrollar un Campo que ha sido declarado comercialmente explotable, incluyendo, sinlimitacin, las actividades relacionadas con: la perforacin, profundizacin y terminacin de Pozos; proyectos de recuperacin primaria, secundaria y mejorada, as como

mantenimiento de presin; la ingeniera, construccin y ereccin o tendido de instalaciones o

plantas de produccin (incluyendo, sin limitacin: separadores; compresoras; generadores; bombas y tanques; lneas de recoleccin, ductos y todas las instalaciones que se requiere sean instaladas para la produccin, mantenimiento de presin, tratamiento, almacenamiento y transporte de Hidrocarburos);

la adquisicin y procura de todos los Materiales que puedan ser requeridos o convenientes para las actividades anteriormente indicadas;

y todas las operaciones auxiliares y actividades requeridas o convenientes para optimizar la conduccin o resultado de las actividades anteriormente indicadas.


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Operaciones de ExplotaciOperaciones de Explotacinn.- Significa todas las actividades llevadas para la operacin y mantenimiento de la produccin de un Campo, incluyendo de forma enunciativa y no limitativa: la perforacin de Pozos de desarrollo y de

produccin, tendido de lneas de recoleccin, construccin e instalacin de plantas de

almacenaje, de procesamiento y separacin de lquidos y licuables,

de recuperacin primaria, secundaria y mejorada y toda otra actividad en el suelo y el subsuelo

dedicada a la produccin, separacin, procesamiento, compresin y almacenaje de Hidrocarburos.


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Operaciones de AbandonoOperaciones de Abandono.- Significa todas las actividades de abandono, incluyendo sin limitacin el taponamiento y abandono de pozos, el desmontaje y retiro de plantas e instalaciones y la restauracin de los sitios utilizados para Operaciones Petroleras de conformidad con las ley Aplicables y las practicas prudentes de la industria.


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PrPrcticas Prudentes de la Industriacticas Prudentes de la Industria.- significa las prcticas, mtodos, estndares y procedimientos generalmente aceptados y acatados por operadores prudentes, hbiles, diligentes y con experiencia en materia de la exploracin, desarrollo y produccin de Hidrocarburos, y que en el momento en cuestin, en el ejercicio de un juicio razonable y a la luz de los hechos conocidos al momento de tomar una decisin, se considerara que obtendran los resultados y finalidades planeados, maximizando los beneficios econmicos de la explotacin de los yacimientos dentro del rea del Contrato.


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DowsntreamDowsntream (Refinaci(Refinacin y Distribucin y Distribucin)n)

Refinacin del Petrleo Una refinera es un enorme complejo donde ese petrleo crudo se

somete en primer lugar a un proceso de destilacin o separacin fsica y luego a procesos qumicos que permiten extraerle buena parte de la gran variedad de componentes que contiene.

Las refineras son muy distintas unas de otras, segn las tecnologas y los esquemas de proceso que se utilicen, as como su capacidad. Las hay para procesar: petrleos suaves, petrleos pesados o mezclas de ambos.

Por consiguiente, los productos que se obtienen varan de una a otra.


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TransporteTransporte de de PetrPetrleoleo y Gasy Gas

El medio de transporte de petrEl medio de transporte de petrleo crudo (oleoducto) es el leo crudo (oleoducto) es el complemento indispensable y a veces el competidor del navcomplemento indispensable y a veces el competidor del navo de alta o de alta mar: en efecto, conduce el petrmar: en efecto, conduce el petrleo del yacimiento situado a una leo del yacimiento situado a una distancia mdistancia ms o menos grande de tierra adentro, al puerto de s o menos grande de tierra adentro, al puerto de embarque del yacimiento submarino a la costa membarque del yacimiento submarino a la costa ms cercana; del s cercana; del yacimiento directamente a la refineryacimiento directamente a la refinera o finalmente, del puerto de a o finalmente, del puerto de desembarco a la refinerdesembarco a la refinera.a.

En suma, el transporte de petrEn suma, el transporte de petrleo tiene dos momentos netamente leo tiene dos momentos netamente definidos: el primero es el traslado de la definidos: el primero es el traslado de la materia primamateria prima desde los desde los yacimientos hasta la refineryacimientos hasta la refinera donde finalmente sera donde finalmente ser procesada para procesada para obtener los obtener los productosproductos derivados; el siguiente momento es el de la derivados; el siguiente momento es el de la distribucidistribucin propiamente dicha, cuando los subproductos llegan n propiamente dicha, cuando los subproductos llegan hasta los centros de consumo.hasta los centros de consumo.


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DistribuciDistribucinn

El El proceso de distribuciproceso de distribucinn usa instalaciones y vehusa instalaciones y vehculos para el transporte y culos para el transporte y almacenamientoalmacenamiento. En el caso de combustibles de amplia utilizaci. En el caso de combustibles de amplia utilizacin como las n como las naftas, el gas oil y el combustible para aviacinaftas, el gas oil y el combustible para aviacin, este complejo sistema incluye n, este complejo sistema incluye a los a los poliductospoliductos, terminales de despacho, camiones de transporte especiales y , terminales de despacho, camiones de transporte especiales y estaciones de estaciones de servicioservicio. . Las tecnologLas tecnologas de estas instalaciones son diversas y permanentemente as de estas instalaciones son diversas y permanentemente actualizadas procurando la llegada de los combustibles a sus usuactualizadas procurando la llegada de los combustibles a sus usuarios en los arios en los lugares, momentos y cantidades requeridas, con el mlugares, momentos y cantidades requeridas, con el mnimo riesgo ambiental.nimo riesgo ambiental.Los Los poliductospoliductos son sistemas de cason sistemas de caererasas destinados al transporte de destinados al transporte de hidrocarburos o productos terminados. A diferencia de los oleoduhidrocarburos o productos terminados. A diferencia de los oleoductos ctos convencionales convencionales --dedicados exclusivamente al transporte de petrdedicados exclusivamente al transporte de petrleo crudoleo crudo--, los , los poliductospoliductos transportan una gran variedad de combustibles ya procesados en transportan una gran variedad de combustibles ya procesados en la la refinerrefinera.a.Las terminales de despachoterminales de despacho son plantas de almacenamiento, donde se acopian los combustibles enviados desde las refineras, a la espera de su carga en los camiones cisterna que abastecen a las estaciones de servicio


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3 NuevasExpectativasde ConductaGerencial

NuevasExpectativasde ConductaGerencial

Gerenciamiento de las operaciones del Pozo

Gerenciamiento de las operaciones del Pozo

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GerenciamientoGerenciamiento de las operaciones del Pozode las operaciones del PozoObjetivosObjetivos

-- Definir el lDefinir el lmite tmite tcnico del pozo y poner en prcnico del pozo y poner en prctica un plan para ctica un plan para alcanzarlo.alcanzarlo.

-- Identificar y mitigar los riesgos ocultos para reducir las pIdentificar y mitigar los riesgos ocultos para reducir las prdidas de rdidas de tiempo.tiempo.

-- Aplicar tAplicar tcnicas prcnicas prcticas de aprendizaje de organizacicticas de aprendizaje de organizacin para sacar n para sacar provecho de las lecciones aprendidas provecho de las lecciones aprendidas

-- Armar equipos de perforaciArmar equipos de perforacin eficientesn eficientes

Alcance: Alcance: Gerentes de operaciones, de perforaciGerentes de operaciones, de perforacin, superintendentes y n, superintendentes y supervisores de perforacisupervisores de perforacin, ingenieros en perforacin, ingenieros en perforacin, gerentes de n, gerentes de plataforma e ingenieros contratistas de perforaciplataforma e ingenieros contratistas de perforacin.n.


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Estudio de los elementos crticos para un efectivo planeamiento y gestin de las operaciones de perforacin,

Diseo e implementacin de un checklist de operaciones crticas a verificar en la perforacin de un pozo,

Investigacin de los distintos elementos de una operacin de perforacin para mitigar los riesgos evidentes y los ocultos,

Anlisis de los eventos problemticos, los no productivos y los tiempos perdidos invisibles durante una operacin de perforacin,

Diseo del plan de perforacin y anlisis total de las tareas y actividades en el emplazamiento del pozo,

Mejoramiento del conocimiento de los sistemas de aprendizaje, organizacional y transferencia de las lecciones aprendidas,

Realizacin de un anlisis tcnico de lmites para mejorar el desempeo del pozo,

Medicin y vigilancia del desempeo de la operacin de perforacin, Mejoramiento de los recursos mediante un anlisis integral a travs de un

estudio de caso centrado en la reduccin de los costos de perforacin y el mejoramiento de la seguridad.


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Los gerentes deben aprender a identificar y mitigar los riesgos ocultos que a menudo son pasados por alto durante las etapas de planificacin, diseo y ejecucin de las operaciones de perforacin.

El gerente debe disear y analizar un plan operativo. Adems, la aplicacin de innovaciones operativas y procesos avanzados de movimientos y tiempos, lo llevar a mejorar la eficiencia de las operaciones rotativas en el pozo y en otras tareas en el campo.

Los tecnicos deben conocer modelos, plantillas, tcnicas y estudios de casos reales que podran utilizar en la prctica de sus tareas.

Los equipos de gerentes y tecnicos deben conocer el proceso de armar un equipo de perforacin eficiente, utilizando los conocimientos y habilidades del personal representante de la compaa, del contratista de perforacin y de la empresa de servicios.


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La Empresa ofrece:La Empresa ofrece:

9 Acciones de formacin e integracin al grupo.9 Entrenamiento en el puesto de trabajo.9 Participacin en proyectos de distintas zonas

geogrficas.

9 Exposicin a las ms modernas tecnologas y mtodos de trabajo.

9 Intercambios en mbitos locales e internacionales.9 Capacitacin con profesores y entidades de

excelencia.

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La empresa espera de sus empleados:La empresa espera de sus empleados:

9 Alto compromiso tico con la Compaa.

9 Ejercer el liderazgo futuro en la Organizacin.

9 Un profesionalismo constante, dinmico y eficiente.

9 Alinearse con los cambios de una empresa competitiva en constante expansin internacional.

9 Proteccin del Medio Ambiente y colaboracin con la comunidad.

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2013 Mod1 07 Checklist Operaciones

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