Grado en Derecho Primer Curso 2014/2015

Fundamentos de economa de la empresa

Tema 1

Empresa y empresario

La Organizacin del conocimiento:

- Desintegracin vertical de la empresa y especializacin.

- Nacimiento de organizaciones horizontales, descentralizadas y participativas.

- Produccin flexible y diferenciacin de productos.

- La externalizacin de actividades - Las relaciones estables de cooperacin a travs

de la subcontratacin y las alianzas estratgicas.

- La concentracin e integracin creciente de negocios.

ELEMENTOS INTANGIBLES, CAPITAL INTELECTUAL

- Capital Humano

- Competencias - Capacidades

- Capital Estructural

- Organizacin - Tecnologa

- Capital Relacional

- Relacin con clientes - Relacin con proveedores - Etc.

Empresa como unidad econmica de produccin:

- unidad autnoma de produccin

- Utiliza trabajo ajeno y produce para el mercado

- Poseedora de capital

- Actividad motivada por el lucro

- Sometida a un riesgo

- En la que existe innovacin

Clula bsica del sector productivo de la economa

Unidad econmica de consumo

Empresa Familia

1.1. La empresa como realidad socio-econmica I

Qu es una empresa?

Qu es una empresa?

Aspectos que

observamos

Dimensin tcnico-productiva

Dimensin econmico-financiera

Dimensin jurdico-social

Factores Productos Transformacin

Transacciones de bienes, comerciales, financieras

Contratos con otras instituciones

Emplea personal, relaciones con sociedad

Analoga con ser vivo: nace, crece, se transforma, muere

Es una realidad socio-econmica compleja.

Su estudio es interdisciplinario:

ciencias sociales (economa, derecho, sociologa, psicologa, etc)

y disciplinas tcnicas (estadstica, ingenieras, biologa, etc).

1.2. La empresa como sistema

La empresa como sistema

La empresa como

sistema abierto

Es un sistema que se puede descomponer en subsistemas y se considera como un subsistema de un

sistema del sistema econmico de un pas. La empresa es un sistema abierto y autorregulado.

A fin de cumplir su finalidad. El sistema de autorregulacin se denomina

retroalimentacin (Feed Back). El Feed Back hace que cuando los outputs se

apartan de unos lmites previamente establecidos, se acte sobre los inputs para

reconducir el sistema a la situacin deseada.

Control - autorregulacin

Entradas (Trabajo, energa, materiales,

dinero, maquinaria, etc.)

ENTORNO

Salidas (productos, dividendos, intereses,

impuestos, etc.)

ENTORNO

Proceso de

Transformacin

En permanente interaccin con el entorno, del que recibe inputs, que son

sometidos a transformacin, y devueltos como outputs.

La empresa

como sistema

autorregulado

1.2.1. Los subsistemas empresariales

Subsistema

operaciones

Subsistema de recursos humanos

Subsistema

de direccin

Se pueden distinguir los siguientes subsistemas, que describiremos a continuacin

Subsistema

financiero

Subsistema

comercial

1.2.2. Los subsistemas empresariales: direccin

El subsistema de direccin representa el

el funcionamiento eficiente de los otros subsistemas para conseguir de forma eficaz los objetivos de la organizacin.

Subsistema

financiero

Subsistema

comercial

Subsistema

operaciones

Subsistema de recursos humanos

Subsistema

de direccin

Subsistema

financiero

Subsistema

comercial

Subsistema

operaciones

Subsistema de recursos humanos

Subsistema

de direccin

1.2.3. Los subsistemas empresariales: recursos humanos

Lo forman el conjunto de individuos que componen una organizacin.

Misin del subsistema de Recursos Humanos

Tiene un doble objetivo:

1. Procurar los recursos humanos que necesita la empresa (en trminos de cantidad y calidad)

2. Incidir en la conducta del personal a favor del logro de los objetivos de la organizacin

Caractersticas del subsistema de Recursos Humanos

1. Est presente en toda la organizacin. Todas las funciones que se desarrollan en los otros subsistemas

de la organizacin son dirigidas y ejecutadas por personas.

2. Este recursos dispone de una cualidad muy valiosa: creatividad, polivalencia, aprenden, innovan, etc...

Subsistema

financiero

Subsistema

comercial

Subsistema

operaciones

Subsistema de recursos humanos

Subsistema de

direccin

Subsistema

financiero

Subsistema

comercial

Subsistema

operaciones

Subsistema de recursos humanos

Subsistema de

direccin

1.2.4. Los subsistemas empresariales: comercial o marketing

Se desarrolla en dos vertientes principales:

A. Investigacin Comercial

Detectar las necesidades de los consumidores y, a partir de ellas, decidir los bienes y servicios que deben

satisfacerlas, y realizar la previsin de ventas correspondiente.

B. Marketing-mix

Este concepto representa la accin que la empresa ejerce sobre el mercado para provocar el acto de

compra. Hacer que los bienes y servicios producidos sean vendidos y que se genere un cifra de ventas

adecuada en relacin con los objetivos generales de la empresa, definidos en el subsistema de direccin y

gestin.

Las variables que suelen ser controlables por el subsistema de marketing son: producto, precio,

promocin (fuerza de ventas y publicidad) y la distribucin de bienes y servicios.

Subsistema

financiero

Subsistema

comercial

Subsistema

operaciones

Subsistema de recursos humanos

Subsistema de

direccin

Subsistema

financiero

Subsistema

comercial

Subsistema

operaciones

Subsistema de recursos humanos

Subsistema de

direccin

1.2.5. Los subsistemas empresariales: operaciones

Obtencin de bienes y servicios que debern satisfacer las necesidades detectadas por el subsistema

comercial y/o las generadas por departamento de investigacin y desarrollo (I+D).

Misin del subsistema de operaciones

Aprovisionamiento Proporciona los factores necesarios para desarrollar actividad

Produccin Transforma los inputs en outputs (creacin de valor)

Se basa en la aplicacin de la tecnologa lo que requiere de una continua innovacin de proceso.

Subsistema

financiero

Subsistema

comercial

Subsistema

operaciones

Subsistema de recursos humanos

Subsistema de

direccin

Subsistema

financiero

Subsistema

comercial

Subsistema

operaciones

Subsistema de recursos humanos

Subsistema de

direccin

1.2.6. Los subsistemas empresariales: financiero

Los instrumentos fundamentales

que se utilizan son el balance y las

cuentas de explotacin.

A. Balance

Inversin

Las actividades de los subsistemas de produccin y marketing requieren de una

serie de inversiones tanto en activo fijo (instalaciones, equipo, etc.) como en

activo circulante (mano de obra, materias primas, etc).

La seleccin de esas inversiones, de acuerdo a determinados criterios de

rentabilidad genera la estructura del activo.

Aplicacin de los fondos

Financiacin

Las inversiones requieren recursos financieros que proceden, de una parte, de la

autofinanciacin empresarial (amortizacin y reservas) y, por otra, de la financiacin

externa (acciones, obligaciones, crditos).

La determinacin de la adecuada proporcin de las distintas fuentes financieras

(teniendo en cuenta su coste) dar lugar a la estructura del pasivo.

Obtencin de fondos

Tambin, subsistema de inversin/financiacin (dos caras misma moneda)

B. Cuentas explotacin y

Tesorera

La cuenta de explotacin,

permite hacer un seguimiento de

los ingresos y gastos propios de

la actividad empresarial, de forma

que peridicamente su puede

calcular el beneficio.

La evolucin del estado de la

cuenta de tesorera indica la

capacidad que tiene la empresa

de hacer frente a todos los pagos

a corto plazo a fin de evitar

situaciones de insolvencia.