5 Fuerzas de Porter
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Competidores Potenciales: Altas barreras de entrada TRIO cuenta con economías de escala, reducciones de costos unitarios debido al la capacidad de transporte con la que cuenta. Trabaja con el activo fijo necesario para el buen funcionamiento dela empresa. TRIO es una marca nueva en el mercado por lo que recién se está posicionando, por lo tanto la identidad de marca es baja. Para el cliente el costo de cambio es bajo, depende de las ventajas competitivas a las que se vea enfrentado. Se requiere una cantidad de capital considerable para poner en funcionamiento la flota de camiones que se requiere para la distribución, existen costos de publicidad debido a la introducción en el mercado. No hay conocimiento acabado del negocio de la distribución. El know how que maneja la empresa es nuevo y de referencias. Amenaza de Sustitutos. Un posible sustituto puede una empresa nueva en ell merado que considere el mismo producto y recorrido para su trayecto. Poder de Negociación con Proveedores. Nº de proveedores de importancia: El poder de negociación surtidores de petróleo es bajo, el precio fluctúa a nivel mundial, y la opción es por el que ofrezca el menor precio posible(descuentos por volumen, etc.) Existe alta negociación con talleres que reparen los camiones, ya que hay variedad en el mercado de este tipo de servicio. Costo de cambio: En el caso de los distribuidores es baja debido a restricciones gubernamentales. Sin embargo la fluctuación en el precio internacional repercute directamente en los costos. Poder de Negociación de los Compradores. El poder de negociación de los compradores es alto, ya que existe variedad de empresas que pueden realizar el mismo trayecto de distribución. Intensidad de la rivalidad entre competidores: Es alta ya que debido a la existencia de muchos competidores y una alta concentración de estos, es indispensable tener eficiencia operacional. La industria relacionada al negocio, se presenta en una etapa de madurez, por lo tanto el crecimiento de esta se vera cada vez mas
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1. Competidores Potenciales:Altas barreras de entrada
TRIO cuenta con economas de escala, reducciones de costos unitarios debido al la capacidad de transporte con la que cuenta. Trabaja con el activo fijo necesario para el buen funcionamiento dela empresa.
TRIO es una marca nueva en el mercado por lo que recin se est posicionando, por lo tanto la identidad de marca es baja.
Para el cliente el costo de cambio es bajo, depende de las ventajas competitivas a las que se vea enfrentado.
Se requiere una cantidad de capital considerable para poner en funcionamiento la flota de camiones que se requiere para la distribucin, existen costos de publicidad debido a la introduccin en el mercado.
No hay conocimiento acabado del negocio de la distribucin. El know how que maneja la empresa es nuevo y de referencias.
1. Amenaza de Sustitutos.
Un posible sustituto puede una empresa nueva en ell merado que considere el mismo producto y recorrido para su trayecto.
1. Poder de Negociacin con Proveedores.
N de proveedores de importancia: El poder de negociacin surtidores de petrleo es bajo, el precio flucta a nivel mundial, y la opcin es por el que ofrezca el menor precio posible(descuentos por volumen, etc.) Existe alta negociacin con talleres que reparen los camiones, ya que hay variedad en el mercado de este tipo de servicio.
Costo de cambio: En el caso de los distribuidores es baja debido a restricciones gubernamentales. Sin embargo la fluctuacin en el precio internacional repercute directamente en los costos.
1. Poder de Negociacin de los Compradores.
El poder de negociacin de los compradores es alto, ya que existe variedad de empresas que pueden realizar el mismo trayecto de distribucin.
1. Intensidad de la rivalidad entre competidores:
Es alta ya que debido a la existencia de muchos competidores y una alta concentracin de estos, es indispensable tener eficiencia operacional.
La industria relacionada al negocio, se presenta en una etapa de madurez, por lo tanto el crecimiento de esta se vera cada vez mas estancado, no dejando espacio para nuevos competidores, y consolidando as a los ya existentes.
LINK DE PARAISO Y ROSEN
https://prezi.com/qwl_xvgn4ucs/copy-of-trabajo-final-planeamiento-estrategico-colchones-paraiso-r/
