5 pasos para la remuneracion resumen

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  • 7/24/2019 5 pasos para la remuneracion resumen

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    Un nivel de remuneracin est integrado por puestos con apro%imadamente

    la misma difcultad o importancia de acuerdo con su valoracin.

    PASO 4. ASIGNE VALOR A CADA GRADO DE PAGO

    El siguiente paso es asignar valores salaralesa cada uno de los niveles

    de remuneracin.

    PASO !. A"USTE LOS NIVELES DE REMUNERACION

    &inalmente, se a"ustan los niveles de sueldo para cada grado. Esto implica

    corregir las tarias de proporcin y muc$as veces, defnir niveles de sueldo.

    http://www.oocities.com/lilianaluzardo/valsal.htmhttp://www.oocities.com/lilianaluzardo/valsal.htm
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    VALORES SALARIALES

    El criterio undamental para la f"acin de salarios debe asegurar altraba"ador y a su amilia condiciones decorosas de e%istencia determinando

    las necesidades esenciales de los traba"adores como son alimentacin,

    alo"amiento, ropa, educacin, etc., tambin analiar el nivel de vida

    mediante encuestas sobre los presupuestos amiliares, con la colaboracin

    de amilias #ue suministren datos sobre los elementos de su presupuesto. El

    salario #ue slo a segura la subsistencia del traba"ador y de su amilia no es

    un salario vital adecuado.

    La comparacin entre los salarios pagados en las dierentes proesiones y

    empresas es un segundo criterio para la f"acin de la tasa de salarios en lanegociacin colectiva, se debe aplicar un principio de igualdad de

    remuneracin por traba"o de igual valor.

    La capacidad de pago es el tercer elemento #ue se tiene en cuenta para la

    f"acin de salarios. El desarrollo de la economa nacional y el aumento de la

    productividad de las empresas garantian la elevacin de los niveles de

    vida' los riesgos de in(acin y de desempleo cuando los salarios y el poder

    ad#uisitivo aumentan ms rpidamente #ue la capacidad de produccin' la

    empresa #ue paga ms y la #ue paga menos, el gobierno y los sindicatos

    deben actuar de manera #ue las empresas mal administradas no se

    mantengan en actividad merced al pago de salarios ba"os.