“Enverdeciendo su

Empresa a través del PMI”

Ing. Gustavo Luna Victoria L.

Arq. María Dolores Chiarella A.

Global lid

Consultor Senior de la dirección de Empresas de

Telefónica del Perú, PMP Certificado por el

Project Management Institute - PMI®, desde el

2004.Tiene más de 20 años de experiencia

profesional en el desarrollo de proyectos en los

sectores de tecnología de la información y

comunicaciones, construcción y servicios, tanto a

nivel nacional como internacional. Es director de

D-Tech Ingenieros SAC, empresa de soluciones

constructivas y de Global Lid SAC, empresa

miembro fundador del Perú Green Building

Council.

Acerca del Autor

Ing.

Gustavo A. Luna Victoria León,

MA, PMP

Arquitecta con treinta años de experiencia

en el campo de la Arquitectura, el

Planeamiento Urbano y Diseño Ambiental.

Acreditada como LEED AP por el US Green

Building Council. Experiencia académica como

Directora de Escuela Profesional de

Arquitectura de la UN Federico Villareal. Su

experiencia reciente en USA en Gestión de

Propiedades y Directora de Arquitectura en

Menlo Capital Group, empresa de desarrollo

inmobiliario en San Francisco, con

sucursales en Mumbai, New Delhi y Londres.

Actualmente, Gerente Técnico de Global Lid,

empresa miembro fundador del Consejo

Peruano de Construcción Sostenible (Perú

GBC).

Arq.

María Dolores Chiarella Aguilar,

LEED AP

Co- Autor

Agenda

Proyecto típico de construcción

sostenible aplicado para un edificio

existente LEED bajo la guía del

PMBOK

• ¿Qué es enverdecer una empresa?

• ¿Cómo se mide?

• ¿Cuál es su incidencia?

• Prácticas Sostenibles

• Fase de Inicio

• Fase de Planeamiento

Planificación respecto al Sitio

Uso eficiente del Agua

Reducción del Consumo de

Energía

Uso eficiente de Materiales y

Recursos

Mejoramiento de la Calidad

del Ambiente Interior

• Fase de Ejecución

• Fase de Seguimiento y Control

• Fase de Cierre

• Esfuerzos en el Perú

• Casos de Estudio • Conclusiones

Introducción

La certificación internacional de Construcción Sostenible aporta un

concepto diferente a nuestra tradicional forma de considerar la

construcción como una actividad que empieza con el diseño

arquitectónico y termina con la construcción. Y es, el incluir en ese

quehacer todo el ciclo completo de vida de un edificio, período en el

que cumple realmente su función, y es además la visión que integra

todos los aspectos de una construcción incluyendo su impacto

ambiental a nivel global.

Eso quiere decir, que la posibilidad de lograr que nuestras empresas se

hagan VERDES, se puede dar a partir de considerar que los edificios en

los que desarrollan sus actividades, siguen un proceso de OPERACIÓN

Y MANTENIMIENTO que puede realizarse de acuerdo a prácticas

SOSTENIBLES que atenúen o neutralicen sus impactos al MEDIO

AMBIENTE a partir de un PROYECTO de IMPLEMENTACION AMBIENTAL

que de acuerdo a las etapas y procedimientos de la Dirección de

Proyectos y Guía del PMBOK.

PROYECTO TIPICO de CONSTRUCCION SOSTENIBLE Aplicado al funcionamiento de una empresa como EDIFICIO EXISTENTE

LEED (O+M) – Procesos Resaltantes

Inicio Planeamiento Ejecución Control Cierre

Integración •Desarrollo

del acta

•Desarrollo del plan •Dirección de

la ejecución

• Control y

seguimiento

• Integración del

control del

cambio

• Cierre del

proyecto o de

una fase

Alcance • Levantar

requerimientos

•Definir alcance

•Crear el EDT -LEED

• Verificación del

alcance

• Control del

alcance

Plazos •Definir, Sec. Act.

•Estimar Rs y

Duración

•Cronograma

• Control del

Cronograma

Costos • Estimar Costos

• Presupuestos

(Materiales LEED)

• Control de

costos

Calidad •Definir los

estándares de Q.

Parámetros LEED

•Asegurar la

Calidad

• Control de

Calidad

PROYECTO TIPICO de CONSTRUCCION SOSTENIBLE Aplicado al funcionamiento de una empresa como EDIFICIO EXISTENTE

LEED (O+M) – Procesos Resaltantes

Inicio Planeamiento Ejecución Control Cierre

RRHH •Desarrollo del plan

de RRHH, incluir

personal LEED

•Adquisición,

desarrollo y

gestión del

equipo .

• Control y

seguimiento

• Integración del

control del

cambio

• Cierre del

proyecto o

de una fase

Comuni-

Cación

Stakeholders •Plan de

Comunicación

Distribución de

la información y

Gestión

Stakeholders

• Reporte de

avance

Riesgos •Plan Riesgos

•Identificar Riesgos

•Análisis Cual/Cuan

•Plan de respuestas

• Control y

gestión de

riesgos

Adquisición • Plan de compras •Dirigir las

compras

• Administrar las

compras

•Cierre de las

compras

* Que es Enverdecer una Empresa

Tomar conciencia del impacto que tienen las empresas

en el medio ambiente por efecto del uso u operación de

su planta física.

36% del uso total de la energía.

65% del consumo de electricidad.

31% de las emisiones de GEI.

30% del uso de materias primas.

30% de los residuos.

12% del uso del agua potable.

Fuente: Perú GBC

Consumo Energético

Fuente: Perú GBC

Operaciones

Fabricación y transporte de

Materiales

Renovación y mantenimiento

75%

14% 11%

Consumo de Agua

Fuente: Perú GBC

Emisión de Gases GEI

Fuente: Perú GBC

Producción de Basura

Fuente: Perú GBC

¿Qué es Enverdecer una Empresa?

• Conocer las herramientas y prácticas que permiten disminuir o atenuar el impacto ambiental que producen

• Es hacer uso eficiente de la energía y de los recursos renovables que demanden para su óptima operación y mantenimiento.

• Es provocar un ambiente interior saludable para beneficio de los trabajadores y que afecta favorablemente a su salud, confort y productividad.

• Es ser responsable de nuestras acciones frente a los síntomas del clima que afectan a nuestro planeta.

¿Cómo se mide?

Los sistemas de medición

del impacto ambiental de

las edificaciones se inclinan

por medir estándares de

performance de los

edificios respecto a

determinados criterios que

se evalúan, miden y

auditan cuantitativamente.

En el Perú se adoptó el sistema

En el Perú se adoptó el sistema LEED ¿Qué es LEED? Leadership in Energy and

Environmental Design, o liderazgo en

diseño energético y medio ambiental.

Es un sistema de certificación Norte

Americano desarrollado por el USGBC

en 1998 con la finalidad de definir y

medir el grado de sostenibilidad de los

edificios verdes.

¿Quién es el USGBC? El United States Green Building

Council, o consejo de construcción

sostenible de los Estados Unidos, es

una organización sin fines de lucro

creada en 1993 dedicada a la

transformación de la construcción y

mantenimiento de los edificios y

comunidades hacia la sostenibilidad.

Sistema de

Certificación

LEED

¿Cuál es su incidencia? A nivel inmediato

• Beneficios directos al

personal que se refleja

• En mayor productividad

• Menor ausentismo laboral.

Triple Impacto

En la Empresa Reducción de los

consumos de energía,

bajos costos de operación

y mantenimiento que se

traducen en beneficios

económicos a mediano y

largo plazo

Fuente: Perú GBC Fuente: Perú GBC

Los edificios con certificación LEED son

proyectados para reducir en promedio el uso de

la energía entre 24% y 50%, el consumo de agua

en 40% y las emisiones de carbono hasta 39% y

los residuos sólidos hasta 70%

A nivel Global

La empresa se convierte en

un agente activo de la

preservación y conservación

del medio ambiente

Ranking de Empresas Electrónicas

Prácticas Sostenibles Implementación de un proyecto típico de construcción sostenible aplicado al

funcionamiento de una empresa de conformidad a estándares de certificación LEED

Medio a través del cual las empresas

pueden contribuir con la sostenibilidad del

medio ambiente y obtener beneficios

tangibles en sus estados financieros

Prácticas sostenibles

Herramientas que

satisfacen ambos propósitos.

Fase de Inicio

• Sponsor del proyecto

• Stakeholders: empresa que invierte en el

proyecto, arquitectos, ingenieros con

capacitación LEED, profesionales LEED AP,

empresa auditora, Consejo Peruano de

Construcción Sostenible entre otros.

• Identificación de los Pre requisitos y

Créditos del Sistema LEED

• Costo incremental por adecuación e

implementación de prácticas de

sostenibilidad.

• Reducción del costo de operación y

mantenimiento.

• Contribución al medio ambiente

• Establecimiento de metas y objetivos

(indicadores de eficiencia del proyecto)

Gerente del

Proyecto

Arquitectos e

Ingenieros

Prof. LEED AP

Empresas Auditoras

Empleados

Stakeholders

En esta etapa se incluye la elaboración

del Acta de Proyecto que contiene lo

siguiente:

Otros

Fase de Planeamiento

• WBS detallado, que incluye la línea base,

la cual es fundamental como referencia

para la evaluación final de indicadores.

• Enunciado del Alcance: Realizar las

adecuaciones al local existente para

implementar las prácticas de sostenibilidad

orientadas a enverdecer la empresa.

• Plazos, que se definen para la adecuación

del local diferenciadamente de la etapa de

evaluación de performance.

• Presupuestos

• Incluir asesoría de especialistas acreditados

LEED para definir estrategias críticas para

cumplir pre-requisitos y/grado de

certificación.

• Prever actividades de servicio tercerizado

de Auditoría de sistemas para certificación

LEED.

En esta etapa se define en detalle el alcance del proyecto, el

cuál incluye la identificación de las prácticas sostenibles

aplicables a la planta física de la empresa:

Niveles de Certificación

Fuente: Perú GBC

Identificación de los Pre

requisitos y Créditos del

Sistema LEED

Planificación respecto al sitio

Sitios Sostenibles

Contrarrestar efecto de “isla caliente”

Estacionamientos

• Favorecer estacionamiento

para transportes colectivos.

• Privilegiar estacionamiento a

automóviles emisión cero.

Sitios Sostenibles

Uso Eficiente de Agua

Tecnologías innovadoras

Riego eficiente

Tratamiento de agua

Reducir un 20% el uso del agua

en comparación a una muestra

base que se calcula estimando

el uso por ocupante . No incluye

irrigación, solo deben incluir los

siguientes aparatos:

Inodoros, urinarios, lavatorios,

duchas, válvulas de pre-

enjuague tipo spray.

Usar aguas

grises captadas

de lluvia o

recicladas para

el uso donde

no se requiera

agua potable,

como urinarios

e inodoros

Emplear estrategias que

disminuyan en un

30/35/40% el uso del

agua calculado para el

edificio (sin incluir

irrigación) ;el cálculo es

un estimado del uso del

agua por ocupante solo

para los siguientes

accesorios (inodoros,

urinarios, lavamanos,

duchas y lavaderos de

cocina)

No usar refrigerantes a base

de clorofluorocarbonos(CFC)

en equipos de calefacción,

ventilación aire acondicionado

y refrigeración. Para equipos

reutilizados, realizar el

proceso de eliminación de

CFC.

Uso de energía renovable in situ Auditoria de sistemas energéticos

Reducción del Consumo de Energía

Suministro de green power Refrigerantes

Uso eficiente de Materiales

y Recursos Reciclaje interno:

Pilas

Papel, Plástico, Vidrio

Agujas

Toner fotocopiadoras

Material informativo

Papel y cartón Vidrios Plásticos Metales

Materiales Renovables

en menos de 10 años

Uso eficiente de Materiales

y Recursos Madera certificada

Materiales Regionales

Mejoramiento de la calidad del

Ambiente Interior

Luz natural y vistas

Control del humo del tabaco

Control de agentes tóxicos

Confort térmico

Innovación en Operaciones &

Prioridad Regional

Participación de LEED ® AP

Educación /Afiches informativos

Limpieza “Verde”

Importancia de las

condiciones locales para

mejores prácticas ambientales

PROCESO DE CERTIFICACION

PREPARACION DE LA APLICACION

REGISTRAR TU PROYECTO EN EL USGBC

ENVIO DE LA APLICACION

REVISION DE LA APLICACION

CERTIFICACION

Riesgo que el personal involucrado no esté

comprometido y/o familiarizado con las practicas

LEED.

Plan de Capacitación y preparación de líderes de

equipo y del personal general.

Fase de Ejecución En esta etapa se debe seguir con rigurosidad las propuestas de adecuación y

la participación del profesional acreditado LEED es fundamental, dado que, la

elección de materiales de bajo contenido contaminante, de bajo consumo de

agua, energético, entre otros, son aspectos críticos que determinaran el éxito

del proyecto. Se incluye lo siguiente:

• Inicio de obra

• Capacitación y orientación del

Personal

• Organización y desarrollo del

expediente LEED

• Ejecución de obra

• Entrega de obra

• Levantamiento de

observaciones

• Cierre de obra

• Evaluación final de indicadores

Fase de Seguimiento y Control

Se recomienda hacer en esta fase un seguimiento

semanal a fin de monitorear los estándares de

performance del local. Incluye lo siguiente:

• Valorización semanal

• Informe técnico de avance

• Proceso LEED “on-line”

(registro, preparación y

envío de aplicación)

• Coordinación continua

con equipo LEED

(revisiones y reenvíos).

Fase de Cierre

Consiste en la entrega formal de la edificación

adecuada y de los informes técnicos que

demuestran la efectividad de los cambios

realizados. Consta de:

• Acta de recepción de obra

• Informe técnico final

elaborado por especialistas,

que den cuenta de la

performance del local

durante un tiempo estimado

y convenido con

anterioridad.

Esfuerzos en el Perú

Beneficios

reducción del uso de energía

reducción de las emisiones dióxido de

carbono

conservación de agua

materiales ambientalmente preferibles

reducción de los residuos

más de 21% materiales con contenido reciclado

más de 66% materiales fabricados en el Perú

más de 53% de residuos de construcción fue

reciclado (9.55 toneladas)

Saga Falabella

Local Tomás Marsano - Surquillo

• Eficiencia en el uso del agua

mediante el uso de griferías de alta

eficiencia, donde la fuente de agua

será proveniente del sistema de

condensación de equipos de Aire

Acondicionado.

• Eficiencia en el uso de la

energía que será trabajada

mediante la reducción de densidad

de iluminación a porcentajes

óptimos, sin sacrificar el nivel

luminoso para el trabajo normal de

los usuarios.

• Uso de los Equipos de Aire

Acondicionado con refrigerante

ecológico, a fin de contribuir con

menor impacto al medio ambiente.

• 27% Reducción en iluminación por m2

• 22% del valor total de materiales tiene

contenido reciclable

• 89,730 Galones de agua se ahorran

anualmente por el uso de aparatos eficientes

• 80% De la basura producto de la construcción

se ha derivado de relleno sanitario

Larsen Hall Classrooms Harvard Graduate School of Education LEED Platino

Casos de Estudio

• Es la primera cocina LEED-CI en los Estados Unidos

• La basura orgánica es convertida en compost a

través de una sistema especial

• El aceite es reciclado y será eventualmente usado

para vehículos que operan a base del bio-diesel

Mather Dunster Kitchen Study Harvard Green Campus LEED Plata

•56% del total del valor del material viene de materiales

manufacturados a 500 millas alrededor

•82% de los muebles y gabinetes han sido reusados

•41% del interior no estructural se conservo

•88% de los artefactos son Energy Star

•100% de los ocupantes manejan sus propios controles de luz

Zhaung Lab Renovation Facultad de Artes y Ciencias

HARVARD UNIVERSITY

LEED Oro

Conclusiones

• Como resultado de lo expuesto es posible alinear los esfuerzos de sostenibilidad dentro de la estrategia de un proyecto; que exige la toma de decisiones sostenibles en todos los niveles del proyecto.

• A nivel del desarrollo empresarial hay una serie de prácticas sostenibles que tienen directa relación con la operación y mantenimiento de la planta física, cuyos beneficios se reflejan en los estados financieros y contables de la empresa.

• Que el uso de las herramientas del PMI puede ser como en este caso, además, de beneficio global para nuestro planeta y las generaciones del futuro.

Información de contacto

• Nombre: Ing. Gustavo Luna Victoria

Arq. Maria Dolores Chiarella

• Compañía/Organización: Global Lid

• Teléfono: 447-8923

• Email: mchiarella@globallid.com

• Sesión: 5C

Preguntas y respuestas

“Enverdeciendo su

Empresa a través del PMI”

Ing. Gustavo Luna Victoria L.

Arq. María Dolores Chiarella A.

Global lid