LA INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN

DE PREVENCIÓN EN LAS EMPRESAS: PLANES

Y ESTRATEGIAS PARA SU PROMOCIÓN

Conferencista: M.Sc. Ing. Juan Pablo Hernández Flores

GENTILMENTE AUSPICIADO POR:

DESPERTAR INTERES

GENERAR CONCIENCIA

DOTAR DE HERRAMIENTAS

OBJETIVOS

DEFINICION DE ACCIDENTE DE TRABAJO

..“Todo suceso imprevisto y repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca al trabajador una lesión orgánica o perturbación funcional, permanente o pasajera. (Art. 403, Código del Trabajo, Republica de Honduras. Decreto No. 189, 19/05/59)

¿QUE SUCEDE AL ACONTECER UN ACCIDENTE LABORAL?

“SE ROMPE UN ESLABON DE LA CADENA PRODUCTIVA”

IMPACTO DE UN ACCIDENTE LABORAL EN EL CICLO PRODUCTIVO

A) DAÑOS A LA PERSONA 1) Horas perdidas por el accidentado 2) Horas perdidas por otros compañeros 3) Horas perdidas por los mandos y técnicos 4) Horas perdidas por los delegados de prevención 5) Incapacidad Temporal 6) Deducible/Costo Asegurado

B) DAÑOS MATERIALES 1) Edificios e Instalaciones 2) Maquinaria/Herramientas/Equipos de trabajo 3) Materias primas, productos terminados/semi-

transformados 4) Pérdidas de Produccion 5) Incremento en costes para mantener la producción

C) OTROS COSTOS ASOCIADOS 1) Responsabilidad Administrativa/Sanciones 2) Recargos/Prestaciones/Indemnizaciones 3) Asesoría Legal/Peritos/Investigación Accidente

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE

PREVENCIÓN DE ACCIDENTES?

MINIMIZAR AMENAZA RIESGOS DE ACCIDENTES LABORALES PARA GARANTIZAR LA CONTINUIDAD Y LA EXCELENCIA OPERATIVA DE MI PROCESO PRODUCTIVO

¿QUE PROTEGE NUESTRA GESTION DE PREVENCION DE ACCIDENTES?

“”NUESTRO RECURSO MAS VALIOSO!””

RELACION ENTRE LA GESTION DE PREVENCION Y PRODUCTIVIDAD

Introducción

MA

NU

AL

DE

CO

MP

ETIT

IVD

AD

AMBAS PREMIAN EL ESMERO DE REDUCIR LAS AMENAZAS DE RIESGOS QUE COMPROMETAN NUESTRA CAPACIDAD PRODUCTIVA PARA LOGRAR Y SUPERAR NUESTRA EXCELENCIA OPERATIVA

¿CÓMO INFLUYE NUESTRA

EXCELENCIA OPERATIVA A LA

PRODUCTIVIDAD? “NOS HACE COMPETITIVOS ANTE UN MERCADO GLOBAL!...”

¿CONTRA QUIENES

VAMOS A COMPETIR?

PILARES DE LA

COMPETITIVIDAD A NIVEL

MUNDIAL

RANKING DE COMPETITIVIDAD

A NIVEL MUNDIAL

RANKING MUNDIAL

PAISES LATINO-

AMERICANOS

RANKING DE COMPETITIVIDAD

A NIVEL MUNDIAL

RANKING DE COMPETITIVIDAD

A NIVEL MUNDIAL 2011-12

HONDURAS NO. 86 SEGUN

RANKING MUNDIAL 2011-12

“Solíamos ser el 115 en el

Ranking Mundial de

2008-2009..”

¿QUE NECESITAMOS PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA OPERATIVA?

AMBIENTE

“LOGRAR EL BALANCE ENTRE…..”

¿QUE NECESITAMOS PREVENIR/REDUCIR/ERRADICAR PARA

MANTENERNOS COMPETITIVOS? P

ERD

IDA

S O M

ERM

A

PR

OD

UC

TIVA

DAÑOS AL AMBIENTE

¿POR QUE DEBEMOS

MANTENERNOS COMPETITIVOS?

S.W.O.T. Analysis Análisis F.O.D.A.

COSTO SERVICIO TIEMPO DE RESPUESTA

PRODUCTIVIDAD

CALIDAD

COMPETITIVIDAD

I M A G E N C O R P O R A T I V A

PRODUCTIVIDAD

DEFINIDA

PRODUCTIVIDAD

DEFINIDA COMO: El concepto de comparar la Cantidad de Bienes y Servicios (OUTPUT) generados vrs. La cantidad de recursos (INPUT) requeridos para producirlos

SALIDA CONSTANTE SALIDA AUMENTA INPUT CONSTANTE

INPUT

SALIDA DECLINA INPUT CONSTANTE

“Algo NO anda bien!”

IND

ICA

DO

RES

DE

PR

OD

UC

TIV

IDA

D

¿QUE TAN PRODUCTIVO ES

NUESTRO RECURSO HUMANO

EN HONDURAS?

DISTRIBUCION POR EDAD DE NUESTRO RECURSO HUMANO EN HONDURAS

Fuente Estadística: INE-Honduras

EMPLEO POR RAMA DE OCUPACION 2001-2011

Fuente Estadística: INE-Honduras

EMPLEO POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA 2001-2011

Fuente Estadística: INE-Honduras

POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA HONDURAS 2001-2011

Fuente Estadística: INE-Honduras

GESTION DE PREVENCION

EN UN VISTAZO!

PARA MANTENERNOS COMPETITIVOS DEBEMOS PREVENIR Y ERRADICAR AQUELLOS “SUCESOS IMPREVISTO Y REPENTINO ” QUE ATENTAN CONTRA LA PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD DE NUESTRA UNIDAD DE NEGOCIOS!

ANTES DE COMENZAR CAMBIEMOS NUESTROS PARADIGMAS

EL PARADIGMA DEL “COSTO” DE LA SEGURIDAD HUMANA VRS. LA “PRODUCCION” EN LA UNIDAD DE

NEGOCIOS AUN NUBLA A LA ALTA GERENCIA

PARADIGMA: DEFECTOS DE

CALIDAD HISTORICAMENTE

ATRIBUIDOS A LA MANO DE OBRA

FALTA DE PRODUCTIVIDAD

DESCUIDO PEREZA

ESTUDIOS POR DEMING INDICAN

QUE 15% DEFECTOS DE CALIDAD

ATRIBUIBLES A MANO DE OBRA

85% ATRIBUIDOS A PROCESOS Y SISTEMAS CON OPORTUNIDADES DE MEJORA, INCLUYENDO MALA GESTION

ANALOGAMENTE: EL PARADIGMA DE

ACCIDENTABILIDAD LABORAL TIENDE A

APUNTAR A DEFICIENCIAS DE LA MANO

DE OBRA EN GENERAL…

PERO SE QUEDA CORTO AL SEÑALAR LOS FALLOS DE PROCESOS, SISTEMAS Y MALA GESTION QUE FOMENTAN EL RIESGO DE ACCIDENTABILIDAD!

EMPRESAS CADA VEZ MAS

CONSCIENTES DEL “ALTO COSTO” DE

LA “BAJA CALIDAD”

Baja calidad = perdida de clientes = perdida de negocio

DIMENSIONES DE LA PERCEPCION DE CALIDAD

DEL CLIENTE

EMPRESAS MANUFACTURA EMPRESAS DE SERVICIOS

CONFORME A ESPECIFICACIONES

FACTORES TANGIBLES

DESEMPEÑO CONSISTENCIA

CONFIABILIDAD RESPONDER A NECESIDADES DEL CLIENTE

CARACTERISTICAS CORTESIA / AMABILIDAD

DURABILIDAD PUNTUALIDAD

SERVICIABILIDAD ATMOSFERA

CONTROLES

• ADMINISTRACION DEL TRABAJO

• PROCESO DE GESTION

• CRITERIOS DE DESEMPEÑO

• RESGUARDO DE REGISTROS

COMPE-TENCIAS

• CONOCIMIENTOS

• HABILIDADES

• EXPERIENCIA

• CUALIDADES

ELEMENTOS

• PERSONAL

• INTEGRIDAD

• CONFIANZA • CULTURA ORGANIZACIONAL

• MOTIVACION

• TRABAJO EN EQUIPO

ANALOGIA: CALIDAD TOTAL

ENFOQUE DE PRODUCCION CLASICO

BALANCE DEL NEGOCIO

¿Y LA “SEGURIDAD HUMANA” DONDE ESTA?

CALIDAD

ENFOQUE DE PRODUCCION EQUILIBRADO

MODELO EMPRESARIAL MODERNO PARA SER

COMPETITIVO Círculo de Deming

PLAN-DO-STUDY-ACT

ESTRATEGIAS DE PROMOCION

SISTEMA DE GESTION DE

PREVENCION

REDUCE PERDIDAS

FOMENTA QUE ESTAREMOS

“EN CUMPLE”

AGREGA VALOR / NO TIENE COSTO

ADICIONAL

AUMENTA IMAGEN CORPORATIVA

NOS ESTABLECE COMO LIDERES

ANTE COMPETIDORES

¿Gestión Reduce Pérdidas?

¿Gestión Reduce Pérdidas?

ELIMINAR AMENAZA DE COSTOS NO PLANIFICADOS

SISTEMA DE GESTION PROCURA REDUCIR PERDIDAS SUBITAS E INESPERADAS!

GASTOS MEDICO-HOSPITALARIOS

INDEMNIZA- CIONES y

SERVICIOS LEGALES

PERDIDAS PRODUCCION

DAÑOS MATERIALES

OTROS COSTOS ASOCIADOS

SISTEMA DE GESTION ¿POSSE UN PRESUPUESTO ASIGNADO?

EQUIPO PROTECCION PERSONAL-

¡CERTIFICADO?

SUELDOS Y SALARIOS

INSUMOS PRIMEROS AUXILIOS

CAPACITA- CONES Y

ENTRENA- MIENTOS

CONSULTORIAS Y ASESORIAS

EXTERNAS

¿Gestion Fomenta Cumplimiento?

LINEAMIENTOS INTERNACIONALES

NORMATIVAS NACIONALES

REGLAMENTOS LABORALES INTERNOS

Interesados que Estemos en Cumple!

VALOR AGREGADO DE LA

GESTION DE PREVENCION?

DISMINUCION DEL VALOR AGREGADO ANTE NUESTROS COMPETIDORES DEBIDO A: ACCIDENTES AUSENTISMO DEMANDAS INDEMNIZAR SEGUROS DAÑOS TIEMPO PERDIDO

SISTEMA DE GESTION…

¿COSTO ADICIONAL?

LOGRAR EL COMPROMISO DEFINITIVO DE LA ALTA GERENCIA ES FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DEL PROCESO DE GESTION DE LA PREVENCION!

QUERER

PODER

SABER

DEMOSTRAR

PRODUCCION SEGURA, RESPONSABILIDAD DE “TODOS”

ALINEAR GERENCIA Y ORGANIZACIÓN CON PRODUCCION SEGURA-MISION/VISION

LOGRAR COMPROMISO DE EMPLEADOS HACIA LA “PRODUCCION SEGURA”

DESARROLLE ROLES Y ESTILOS GERENCIALES CLAROS QUE IMPACTEN LA ORGANIZACION

PREMIE COMPORTAMIENTOS POSITIVOS AFINES A LA VISION SEGURA

DESARROLLE E INSTALE INDICADORES Y METRICAS

ALINEAR STAKEHOLDERS: “FAMILA, ASOCIADOS EXTERNOS”

IMAGEN CORPORATIVA

COMO QUEREMOS QUE NOS PERCIBAN NUESTROS ASOCIADOS, PROVEEDORES Y CLIENTES?

SER LIDERES ANTE

COMPETIDORES

VIDEO

RECORDEMOS EL OBJETIVO: PRODUCTIVIDAD SEGURA MEDIANTE

GESTION DE PREVENCION!

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