UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

“PRODUCCIÓN CARTERAS EN CUERO PARA DAMA” NO. 2 GERARDO AUGUSTO ALFONSO

DOCTOR

DISEÑO DE PROYECTOSCURSO ACADÉMICO

GRUPO 102058_83

PAOLA JARAMILLO DUCUARA CÓDIGO 52.548.068ALEXANDRA CABRERA CÓDIGO: 52.551.530

VALENTINA DICARLO DE VELÁSQUEZ CÓDIGO: 52.548.197NANCY JANNETH CHAPARRO CÓDIGO: 52.523.229

MARIA FIGUEREDO CÓDIGO: 52.546.902

1

INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………….…………..…5

ANTEPROYECTO…………………………………………………………………………….…....6

TÍTULO DEL PROYECTO…………………………………………………………………….…...6

DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO……………………………………………………...................6

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………………...……11

DESCRIPCIÓN DE PROBLEMA………………………………………………………………...11

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA………………………………………………………………12

OBJETIVOS GENERAL……………………………………………………………………….......12

OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………………………........12

JUSTIFICACIÓN……………………………………………………………………………………12

REFERENTES CONCEPTUALES………………………………………………………….…...14

PROCESO PRODUCTIVO………………………………………………………………………..15

PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS……………………………………………………...

EXPLORATORIA…………………………………………………………………………….……

FUENTES DE INFORMACIÓN………………………………………………………………….

VARIABLES E INSTRUMENTOS……………………………………………………………….

MARROQUINERÍA BOYACÁ……………………………………………………………………

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN………………………………………………………………

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO……………………………………………………………

NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO…………………………………………...…..

NECESIDADES DE RECURSO HUMANO…………………………………….……………..

HISTORIA…………………………………………………………………….…….……….…….

VISIÓN……………………………………………………………………………………….…....

MISIÓN…………………………………………………………………………………….…..….

OBJETIVOS………………………………..…………………………………………………..…

OBJETO SOCIAL………………………………………………………………………………..

OBRAS CIVILES E INSTALACIONES LOCATIVAS………………………………………...

PRODUCTO SERVICIO.………………………………………………………… …………….

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN…………………………………………………………..

ALCANCES DEL PROYECTO O PROYECCIONES…………………………………………

LIMITACIONES…………………………………………………………………………………..

CAPITAL PROYECTADO …………………………………………………………….………...

TABLAS…………………………………………………………….…………………………...

CUADROS…………………………………………………………….…………………...…...

2

FIGURAS……………………………………………………………………………………...

IMAGENES

IMAGEN 1. MATERIAL IMPRESO……………………………………………………………….6

CUADRO 2. MATERIAL IMPRESO………………………………………………………….….7

IMAGEN 3. MATERIAL IMPRESO……………………………………………………………….7

IMAGEN 4. MATERIAL IMPRESO……………………………………………………………….7

IMAGEN 4. MATERIAL IMPRESO……………………………………………………………….9

IMAGEN 5. MATERIAL IMPRESO……………………………………………………………….14

IMAGEN 6. MATERIAL IMPRESO……………………………………………………………….15

3

4

INTRODUCCION

En nuestro país, las pequeñas y medianas empresas (PYMES), son fuentes

generadores de empleo, y desarrollo; pero debido a las exigencias competitivas, se

han visto amenazadas en su existencia, y aún más con la apertura de nuevos

mercados con el (TLC), por ello se hace fundamental que éstas hagan uso de las

nuevas Tics y las normas ISO; para ser más eficientes en sus procesos, ofreciendo

así calidad competitiva; es allí donde encontramos el sector de Tunja, el cual ha

jugado un papel preponderante en el proceso de industrialización, en cuanto a la

producción y el desarrollo del país; según lo muestran estadísticas del DANE; en

donde su industria manufacturera ocupa un lugar muy importante en la demanda de

sus productos; con lo cual, se quiere prestar un servicio que genere empleo, al

emprender la empresa de producción de carteras en cuero para dama en un

determinado nicho, en el sector de Tunja, del barrio libertador, de estrato 4; con

fuentes de inversión en maquinaria y tecnología de punta, y materias primas de alta

calidad, con el cual se pretenderá desarrollar más, la industria manufacturera en el

área local e internacional, con el procedimiento metodológico, como en este caso la

observación e investigación de la moda actual, que basa su metodología en

principios de la interacción social con el propósito de explorar las relaciones sociales;

siendo un concepto de investigación cualitativa que requiere un profundo

entendimiento del comportamiento humano, de manera cualitativa; ya que implica un

trabajo de campo, a través de técnicas e instrumentos de recolección de la

información; que como objeto social podemos destacar el poder generar y ofrecer

productos de muy buena calidad; bajo el aspecto administrativo bien planificado en

su cadena productiva, y así poder generar empleo para el desarrollo del país.

.

5

ANTEPROYECTO

a. TÍTULO DEL PROYECTO.

“producción carteras en cuero para dama, en la ciudad de Tunja”.

b. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO.

Entorno general: estructura económica del sector.

Nombre el nombre de la localidad: Región Centro, ciudad Tunja, Boyacá

IMAGEN 1.

_______________________________________________________________N° 1.Formato: Material impreso de la página virtual: Lhttp://www.tunja-boyaca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=mmxx1-&x=992

Tunja es una ciudad Colombiana capital de departamento de Boyacá, que se encuentra situada sobre la cordillera oriental de los Andes, región centro oriental.Entorno situacional: El barrio el libertador de Tunja Boyacá, es un sector residencial y comercial de estrato 4.

6

Ubicación: Región Centro, ciudad Tunja, en el departamento de Boyacá, en el centro de la Ciudad, en la Carrera. 10 No. 16 – 19 Edificio El progreso Piso No. 1. Con el número de Teléfono: (098) 7470873.

Barrio: libertador de Tunja.

Principales empresas del sector: La identificación de nuevas empresas es importante porque estas pueden significar una amenaza para la participación de mercado que tienen los competidores existentes, esto es porque ellas conllevan más capacidad productiva. 

CUADRO 2.

______________________________________________________N°2. Formato: Material impreso de la página virtual:http://es.wikipedia.org/wiki/Corredor_industrial_de_Boyac%C3%A1

Poder adquisitivo: En el sector La calificación a la estructura económica del sector es = 4Demografía: La población existente.es de152, 419 habitantes.El porcentaje ideal que me gustaría atender:Población 15 %Mujeres 7 %Necesidades insatisfechas: Viviendas 104,128Hogares 134,923Hogares con necesidades insatisfechas 10,83%

¿Cuáles tienen? Falta de oportunidades.

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El porcentaje ideal que me gustaría atender: 10%

El porcentaje real que puedo satisfacer según mi capacidad de producción: 5%

Total Mujeres

Entre 35-40 años

 10 clientes potenciales

Sexo: Mujeres estrato 4.

___________________________________________N° 1 .FUENTE: http://es.wikipedia.org/wiki/Tunja

IMAGEN 3.

_________________________________________________N° 3. MATERIAL IMPRESO: Boletín DANE http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/boyaca/tunja.pdf

La industria manufacturera en Tunja ocupa el tercer puesto en demanda de

productos según el Dane, el incremento de las economías de escala aumenta la

flexibilidad de la empresa, con un incremento de 7.391 unidades económicas.

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CUADRO 4.

______________________________________________________N° 4. MATERIAL IMPRESO: Boletín DANE http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/boyaca/tunja.pdf

Sociales y demográficos Aspectos y modelos culturales así como las características

demográficas de la sociedad. Elementos como: Valores y creencias de la sociedad:

actitudes respecto al consumo, al ocio, al trabajo, al medio ambiente, influirán en la

empresa

Económicos

Política fiscal: la acción del estado estimula la economía y el Empleo, con la subida

del IVA en Julio.

Inflación: las empresas requieren de factores productivos cuyos precios son más

elevados consecuencia de la inflación, por lo que los productos finales obtenidos

tendrán precios menos competitivos en Tunja.

El mayor superávit de la balanza comercial, aunado al ingreso de capitales del sector

privado, principalmente inversión extranjera directa (IED), permitió que las reservas

internacionales netas (RIN) alcanzaran un flujo anual récord de US$10,970 millones,

cerrando el 2010 con un monto de US$44,105 millones, equivalente a dieciocho

meses de importaciones.

9

El déficit fiscal se redujo a 0.6% del PBI, luego de haber alcanzado 1.9% en 2009.

Las razones de esta mejora se encuentran en el crecimiento de los ingresos fiscales

(+20%) producto tanto de la mayor recaudación por Impuesto a la Renta ‐ante el

aumento de las utilidades de las empresas mineras‐ como de los mayores ingresos

por Impuesto General a las Ventas (IGV) ante el dinamismo de la actividad

económica.

___________________________________________________________________________________Tomado de: http://www.bvl.com.pe/hhii/B80012/20110301181901/MEMORIA32201032A32CONASEV.PDF

Tecnológicos:

Derivados de avances científicos y adoptados por empresas para competir, con el

uso de la nanotecnología en la mejora de la resistencia de productos de fibra óptica.

Entorno específico: Modas y estilos de vida Variables demográficas: volumen de la

población y su composición por sexo y edad.

c. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Se hace necesario, emprender una empresa que genere impacto y seduzca a

posibles compradores de un determinado nicho en el sector del barrio libertador de

Tunja; por ello se quiere gestar una pequeña empresa en donde se produzcan

carteras en cuero para dama, ya que en la actualidad la moda trae una gran

afluencia de personas; con la renovación tecnológica, bien planificada y su

pertinencia real a una cadena productiva, impacten y generen empleo para el

desarrollo del país.

DESCRIPCIÓN DE PROBLEMA

Lo que se quiere lograr, es la producción y ventas de carteras en Tunja, ya que éste

sector, ha jugado un papel preponderante en el proceso de industrialización y

desarrollo del país, gestado por la industria manufacturera Colombiana, la cual ha

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decrecido por su alto costo en el mercado y difícil acceso a materias primas de alta

calidad para poder competir en el mercado; como también repercute la alta tasa de

desempleo, por la crisis económica que se ha desencadenado a nivel nacional e

internacional; hacen que los productos sean escasos; pero bajo el aspecto

administrativo; y con la renovación tecnológica, bien planificada y su pertenencia real

a una cadena productiva, produciremos un gran impacto, generando empleo para el

desarrollo del país.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Como desarrollar la industria manufacturera en el área local, de producción de

carteras en cuero para dama, generando gran impacto produciendo empleo,

generando desarrollo al país?

El éxito consistirá en ser exclusivos,

Anticipándonos a la moda para estar en el círculo de los elegidos que dictan la moda

de carteras para dama, co mensajes publicitarios de consumo cargados de fuertes

mensajes emocionales, que es un artículo necesario mas no un lujo, y así poder

conquistar el mercado manufacturero, además con las normas ISO, de calidad y alta

costura.

d. OBJETIVOS GENERAL:

Pretendemos diferenciar nuestros productos de la competencia a través de las diferentes estrategias en el mercado, siendo estas; la estrategia de promoción, publicidad, estrategia de ventas, estrategias de precios, estrategia de comunicación y servicio al cliente, estrategia de localización, y estrategias de personal y calidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

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Establecer los factores del entorno que al que se desea ofrecerle el producto,

Permitiendo la versatilidad e innovación por medio de una nueva propuesta de

carteras para dama.

Determinar la acogida que tendrán nuestros productos en la ciudad de Tunja

Describir las características de los productos que representan una diferencia

competitiva frente a otros productos que han incursionado en el mercado en

Tunja.

Calcular la capacidad productiva dentro de la empresa para satisfacer la

demanda que se presenta Realizando estudios técnicos organizacionales.

e. JUSTIFICACIÓN

El sector de la producción de carteras en Tunja, ha jugado un papel preponderante

en el proceso de industrialización y desarrollo del país, heredado obviamente por la

industria manufacturera colombiana, que fue pionera en sus principios. En la

actualidad la moda es una gran influencia que impacta en la personalidad de cada

individuo, puesto que según su look, la persona glamurosa pertenecerá a un grupo

social específico; anteriormente la regla de oro era que la cartera combinara con los

zapatos y la idea era jugar con los accesorios teniendo en cuenta la actualidad; con

lo cual se pretende entrar al mercado, impactando e imponiendo modas en carteras

de cuero para dama; y con este proyecto se pretende desarrollar más, la industria

manufacturera en el área local e internacional, con fuentes de inversión en

maquinaria y tecnología de avanzada, denotando el gran dinamismo productivo y

tecnológico determinando por el empuje competitivo de nuestra industria con el

acceso a materias primas de alta calidad, bajo el aspecto administrativo; que con la

renovación tecnológica, bien planificada y su pertinencia real a una cadena

productiva, impacten y generen empleo para el desarrollo del país.

a las cuales el comercio impacta en la personalidad de cada individuo con sus

productos; puesto que según su look, la persona glamurosa pertenecerá a un grupo

social específico; con lo cual nuestra empresa pretende afirmar el mercado,

12

impactando e imponiendo modas en carteras de cuero para dama; heredado

obviamente por la industria manufacturera colombiana; y con este proyecto se

pretenderá desarrollar más, la industria manufacturera en el área local e

internacional, con fuentes de inversión en maquinaria y tecnología de avanzada,

denotando el gran dinamismo productivo y tecnológico determinando por el empuje

competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo

el aspecto administrativo; que por la industria manufacturera Colombiana, la cual ha

sido pionera desde sus inicios, de igual manera ésta es nuestra motivación de

proyecto, por su demanda.

Con el proyecto se pretende desarrollar más, la industria manufacturera en el área

local e internacional, de producción de carteras en cuero para dama; con fuentes

inversiones en maquinaria y tecnología de avanzada, denotando el gran dinamismo

productivo y tecnológico determinado por el empuje competitivo de nuestra industria

con el acceso a materias primas.

f.

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REFERENTES CONCEPTUALES

IMAGEN 5.

___________________________________________N° 5. MATERIAL IMPRESO http://moda.infobae.com/category/moda_home_2/page/4/

Las empresas colombianas que trabajan en la industria de la marroquinería

atraviesan por diferentes contrastes, alguna no cuenta con la facultad necesaria para

progresar y elevarla al más alto y es ahí donde se da el cierre de algunas de esta.

Por otra parte existen industrias a gran escala que gracias al tamaño de la inversión

logran progresar y dar a conocer sus productos tanto en los mercados locales y

nacionales como a nivel internacional.

La Cadena del cuero tiene como características fundamental en su manufactura el

componen, tanto en lo relativo a la composición y características de los respectivos

mercados, como al desempeño de las firmas, su nivel tecnológico y la orientación

estratégica de las mismas. El sector de curtiembres –principal componente de la

cadena- está dominado por un grupo de grandes firmas que concentran la mayor

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parte de la producción y de las exportaciones de cueros curtidos (terminados y semi-

terminados). Vale la pena señalar que el sector curtidor envía al exterior el 80% del

cuero, exhibiendo una alta concentración de la producción y las exportaciones de

cueros curtidos. Los principales destinos son estados Unidos, China y Brasil,

concentrando entre ellos el 50% de las compras al sector. Del total de las empresas,

unas 40 concentran el 98% de las exportaciones, mientras una cantidad similar se

ocupa del 2% restante. En general, son las curtiembres medianas y chicas las que

abastecen al mercado interno. Los sectores de manufacturas de cuero (calzado,

prendas de vestir, marroquinería, talabartería) comparten ciertos rasgos comunes:

son sectores muy atomizados, donde la mayoría de los establecimientos son PyMEs

familiares de capital nacional, orientadas al mercado interno y aún las que exportan

lo hacen marginalmente.

Las carteras de cuero para dama son un instrumento cuya función principal es la de

transportar un número reducido de objetos de uso frecuente, tales como billeteras,

monederos, llaves, documentos o similares, o accesorios de belleza femenina, las

cuales tienen diferente tamaño y asimismo, para fabricarse en cuero.

MARCO REFERENCIAL:

El crecimiento de Colombia por la crisis económica había sido desfavorable a nivel nacional e internacional; pero el apoyo por parte del gobierno ha sido grande por los avances en su política gubernamental , de negociación por la apertura del TLC; la cual ha permitido una mayor liquidez monetaria, para el país por la recuperación en el sector manufacturero el cual ha alcanzado una máxima recuperación , ya que es muy apetecida la industria marroquinera a nivel internacional por su calidad y alta costura.

La cadena productiva del cuero y sus manufacturas se inicia desde la crianza en hatos, sacrificio y curtimiento a la producción terminada y debidamente confeccionada, sobreviniendo solamente la industria innovadora de calidad. Tradicionalmente se exporta cuero bovino y equino las cuales han tenido un muy buen nivel de abastecimiento.

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En Colombia existe desde 1977 una asociación de industriales del cuero, manufactureros del cuero, exportadores del cuero (Asocueros), que surgió a raíz de la unión de un grupo de industriales preocupados por la obtención de una mayor calidad en sus productos, conscientes de la baja calidad del momento y de la posibilidad de producir mejores productos. Desde este momento se fue creando una familia que comparte, por ejemplo, el desarrollo de productos y, con el tiempo, ha aprendido a participar en ferias como resultado de la observación y comparación con otros países de mundo respecto a sus productos, a la exposición y a las tendencias que los llevaron a la mejora de producto.

Se desconoce con exactitud desde cuando existen los bolsos ya que no se han conservado referencias históricas que reflejen con veracidad la fecha de su creación. Sin embargo, se puede afirmar que nace de la necesidad del hombre de transportar objetos y que ya en la prehistoria se usaban instrumentos similares. Todo ello se deduce de algunas pinturas rupestres halladas, en las que se aprecian dibujos de figuras femeninas portando objetos parecidos a bolsas. Según se cree, es posible que el hombre nómada pudo desarrollar algún utensilio de forma similar para poder transportar el alimento que cazaba o recolectaba durante sus desplazamientos, usando para ello la piel de los animales que consumía.

Algunos jeroglíficos egipcios muestran una especie de bolsitas que se llevaban alrededor de la cintura, estaban unidas a lo que se conoce como "cintos", que se ataban alrededor de ésta, las adornaban con joyas y bordados y se utilizaban para mostrar el status social. El bolso se convirtió en un elemento importante para la vida cotidiana por su gran utilidad, encontramos en la Biblia, citado en el Libro de Isaías capítulo 3:18 (aproximadamente del año 750 a. C.): ”En aquel día el Señor quitará los adornos de los tobillos, las diademas, las lunetas, los aretes, los brazaletes, los velos, los adornos de la cabeza, los adornos de los pies, las cintas, los frascos de perfume, los amuletos, los anillos, las joyas de la nariz, las ropas festivas, los mantos, los pañuelos, los bolsos, los espejos, la ropa íntima, los turbantes y las mantillas”. Cuando Roma dominaba el mundo conocido, los ciudadanos del Imperio ya portaban la “bursa”, hasta las cruzadas fue el bolso más usado tanto por hombres como por mujeres, era una bolsa-monedero de cuero que se cerraba con un cordón. En el siglo XVI, las mujeres ocultaban sus objetos en las mangas o en bolsillos cosidos y ocultos entre los pliegues de las faldas. Con la llegada del estilo neoclásico en el S. XVIII, desaparece la cantidad de enaguas bajo las faldas de las mujeres y aparecieron los bolsillos, que no se cosían al vestido, sino que se ataban a la cadera. En 1790 en París nace la moda el estilo Imperio, dónde el comienzo de la falda no estaba en la cintura sino debajo del pecho, dicha moda ya no permitía los bolsillos

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atados a la cadera y había que llevarlos en la mano. En realidad lo que se hizo fue ponerle correa al bolsillo, por lo que se comenzaron a utilizar pequeños bolsos de mano llamados "reticulas" del latín reticulum.

La sociedad francesa criticaba que una prenda interior se convirtiera en exterior y los rebautizó como “ridículos”. Las críticas tuvieron una escasa influencia y en 1805 no había mujer que no saliera de casa sin su bolso. Las damas tenían un bolso para cada ocasión y en las tertulias se debatía sobre cómo llevar el bolso de manera adecuada. En las retículas se llevaba colorete, polvos faciales, un abanico, perfume y una cajita con sales. El término "bolso" comenzó a utilizarse a principios de 1900 y se refería a los bolsos de mano tipo maletín utilizados por los hombres. Estos se convirtieron en una inspiración para nuevos bolsos que popularizó el género femenino, creando formas más complejas, bolsos con complicados mecanismos de cierre, compartimentos interiores y asas. Los años veinte trajeron una revolución en cuanto a la vestimenta en general, con las formas de los escotes y el largo de las faldas y los bolsos no necesariamente tenían que conjuntar con lo puesto. Curiosamente, las señoras de alcurnia tenían muñecas con vestidos exactamente iguales a los suyos y réplicas de cada complemento, incluyendo bolsos, sombreros y zapatos. En los años cuarenta con la llegada de la guerra y la necesidad de economizar se impuso una nueva austeridad en el vestir. Los metales, espejos, cremalleras y cuero eran difíciles de encontrar, por lo que los fabricantes comenzaron a utilizar madera, cartón piedra y plástico. Tras la II Guerra Mundial, cuando la mujer se incorporó decididamente al mundo laboral, se puso de moda el bolso de bandolera, que dejaba las manos libres.

En los años cincuenta comienzan a surgir las primeras casas de diseñadores importantes, incluyendo Channel, Vuitton (que ya en el siglo XIX hacía baúles de viaje para Napoleón III) y Hermés (que fabricaba sillas de montar para los aristócratas) y ya en los sesenta se deja atrás el estilo clásico y serio para dar al bolso una imagen más juvenil y desenfadada. Se comienzan a fabricar en diferentes colores, formas, materiales, texturas y tamaños convirtiéndose en una pieza imprescindible para transportar esas pequeñas pertenencias tan necesarias y en un complemento de moda que resalta la personalidad de la mujer de acuerdo con su estilo. Entre 1990 y 2000 irrumpe una nueva moda mediante la cual el bolso se conjunta indistintamente con zapatos, ropa y accesorios.

_________________________________________________________________________Articulo tomado de www.bolsocenter.com http://personal.globered.com/cueros-carpex/categoria.asp?idcat=32

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 REFERENTE CONTEXTUAL 

Con el proyecto se pretende brindar un producto de excelencia con calidad

innovadora en cuero, dirigida a mujeres jóvenes entre 35 a 40 años, en un estrato 4,

impactando e imponiendo modas en carteras de cuero para dama; y con este

proyecto se pretende desarrollar más, la industria manufacturera en el área local e

internacional, con fuentes de inversión en maquinaria y tecnología de avanzada,

denotando el gran dinamismo productivo y tecnológico determinando por el empuje

competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo

el aspecto administrativo; que con la renovación tecnológica, bien planificada y su

pertinencia real a una cadena productiva, impacten y generen empleo para el

desarrollo del país.

a las cuales el comercio impacta en la personalidad de cada individuo con sus

productos; puesto que según su look, la persona glamurosa pertenecerá a un grupo

social específico; con lo cual nuestra empresa pretende afirmar el mercado,

impactando e imponiendo modas en carteras de cuero para dama; heredado

obviamente por la industria manufacturera colombiana; y con este proyecto se

pretenderá desarrollar más, la industria manufacturera en el área local e

internacional, con fuentes de inversión en maquinaria y tecnología de avanzada,

denotando el gran dinamismo productivo y tecnológico determinando por el empuje

competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo

el aspecto administrativo; que por la industria manufacturera Colombiana, la cual ha

sido pionera desde sus inicios, de igual manera ésta es nuestra motivación de

proyecto, por su demanda, desarrollando más, la industria manufacturera en el área

local e internacional, de producción de carteras en cuero para dama; con fuentes

inversiones en maquinaria y tecnología de avanzada, denotando el gran dinamismo

productivo y tecnológico determinado por el empuje competitivo de nuestra industria

con el acceso a materias primas.

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PRODUCTIVO

Elaboración de carteras para dama en diferentes texturas colores y estilos

comercializados en la ciudad de Tunja Boyacá mediante pequeña empresa y

distribuidos a nivel local, regional y con proyección nacional e internacional.

Se tendrá en cuanta la piel del ganado a utilizar

IMAGEN 6.

_____________________________________________________________N° 6 .MATERIAL IMPRESOhttp://www.zoopermercado.com/animal.php?idanimal=ZXh0cmE5OGV4dHJh.

Teniendo en cuenta trabajar en la curtiembre, donde se somete a procesos para

evitar la putrefacción de los cueros, al terminar este proceso se puede trabajar los

19

cueros ya sea tiñéndolos o dejándolos en su color natural, luego al ser llevadas a los

talleres se cortan las piezas para empezar a trabajar el bolso.

ETAPA DE PRODUCCION

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IMAGEN 6.

________________________________________________________M| 7.MATERIAL IMPRESO http://es.slideshare.net/disey/la-produccin-de-un-bols

PROCESO PRODUCTIVO

Un supervisor operativo, establece la cantidad de material a emplear y lo reparte de

manera inventariada a cada ensamblador o costurero arias personas se dedican a

diseñar las carteras, luego sacan moldes y los colocan al revés del cuero que va a

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usar para la elaboración de las carteras; entonces ya marcado el diseño en el cuero

lo cortan de forma precisa conforme al diseño, de manera exacta, luego se pasan los

cortes al taller de confección para ensamblar las piezas; después de haber sido

ensamblada por medio de costuras en maquinas industriales, tiene que pasar por

supervisión para verificar la calidad del producto en este caso la cartera para dama y

quien a su vez verifica el tiempo establecido de entrega del producto y proceder a su

elaboración, el proceso de producción es muy importante porque si no se realiza

adecuadamente el diseño puede perder su estilo, también de esta etapa depende

mucho el valor de los productos así como su aceptación y nuestro reconocimiento en

el mercado; ya Cuando el producto está terminado se realiza control de calidad a las

costuras, cierres y apliques; después del visto bueno, se procede a empacarlo para

su distribución. Sobre la imagen del proyecto se puede decir que técnicamente

existen diversos procesos productivos opcionales, la elección de algunos de ellos

dependerá en gran parte de nuestra proyección y la exigencia del mercado. 

FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO A NIVEL GENERAL

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IMAGEN 8.

________________________________________________________M| 8.MATERIAL IMPRESO http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=14&guia=78&giro=6&ins=661

MAQUINARIA DE PRODUCCION 

MAQUINA SEMI INDUSTRIAL: Permite realizar varias puntadas, manejan de 3 a 5

hilos los cuales trabajan de manera sincronizada para proporcionar un acabado

perfecto y vistoso al producto. 

FILETEADORA: Esta máquina permite elaborar 215 puntadas decorativas para

embellecer la confección, ejecuta 11 tipos de ojales, variedades de bordados que

vienen prediseñados o se pueden adquirir por tarjetas de memorias, también se

pueden crear diseños propios en el computador y transferirlos a la maquina. 

REMACHADORA: Es una herramienta manual usada principalmente en talleres de

manualidades, sirve para fijar con remaches uniones de piezas que no sean

desmontables en el futuro. Los remaches son cilindros de poco grosor que se

insertan en la remachadora y se adaptan al espesor de las piezas que se acopla,

esta unión garantiza una fijación perfecta para que el producto tenga una buena

calidad y acabado. 

DESBASTADORA: Esta máquina se utiliza para darle un buen acabado a los

productos terminados, dando así un buen acabado, excelente calidad y buena

presentación. Se pueden obtener varios tipos de desbastes como tiras para adornos,

ribetes, piezas para doblar y costuras de unión entre otros. 

___________________________________________

M| 7.MATERIAL IMPRESO

http://es.slideshare.net/disey/la-produccin-de-un-bols

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MATERIALES A UTILIZAR

Cuero negro original

Telas de diferentes colores

Cremalleras

Hilos

Botones

Argollas

Adornos

Sostenibilidad con responsabilidad social, el manejo responde a las necesidades

socioeconómicas de la comunidad, teniendo acceso a las oportunidades de empleo y

por ende las necesidades básicas como alimentación, salud, vivienda, educación,

vivienda, vestido, recreación y desarrollo personal en general.

g. PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS:

El procedimiento metodológico a implementar como alternativas de solución para la

propuesta, como en este caso la observación e investigación de la moda actual, que

se basa en cortes metodológicos basados en principios de la interacción social con el

propósito de explorar las relaciones sociales; Siendo la moda, concepto de la

investigación cualitativa que requiere un profundo entendimiento del comportamiento

EXPLORATORIA. Siendo un Conducente al planteamiento de una hipótesis, para

encontrar bases de información que permita como resultado del estudio, la

formulación de una hipótesis

La investigación cualitativa se basa en la toma de muestras pequeñas, jugado un

papel preponderante en el proceso de industrialización y desarrollo del país,

heredado obviamente por la industria manufacturera colombiana, que fue pionera en

sus principios. _________________________________________________N°1. http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_cualitativa

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FUENTES DE INFORMACIÓN:

Fuentes de información primaria

Nuestras fuentes de investigación son directas ya que vamos a recoger la información donde se va a producir el hecho.

Se hará a través de las personas que viven en la ciudad de Tunja, específicamente a las jóvenes universitarias, empresarias y amas de casa.

Después de planeada la investigación, comienza la recolección de los datos.

Recordemos que esta consiste en un conjunto de operaciones de toma de datos que puede ser por:

Observación

Encuesta

Publicaciones o fuentes confiables.

Cualitativa: Aquella que implica un trabajo de campo, basada en la observación de

mercados;  resultados de la investigación experimental.

El instrumento de recolección que elegimos es la encuesta y los datos son muy

precisos. La encuesta la realizamos en la ciudad de Tunja, Boyacá entre ellas

estudiantes universitarias, empresarias y amas de casa.

Ubicación: Región Centro, ciudad Tunja, en el departamento de Boyacá, en el centro

de la Ciudad, en la Carrera. 10 No. 16 – 19 Edificio El progreso Piso No. 1. Con el

número de Teléfono: (098) 7470873.

Barrio: libertador de Tunja.

VARIABLES E INSTRUMENTOS:

En esta etapa la información deberá ser recolectada a través de técnicas e

instrumentos de recolección de la información. Nos hemos basado en fuentes de

información primarias las cuales son válidas y confiables.

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El instrumento de recolección que elegimos es la encuesta y los datos son muy

precisos.

La encuesta la realizamos en la ciudad de Tunja, Boyacá entre ellas estudiantes

universitarias, empresarias y amas de casa.

Contamos con el aval de las siguientes empresas para realizar las encuestas:

Concesionarios como la Renault, Mazda, SsangYong, Entidades financieras como

Bancolombia, BBVA, Davivienda, Banco de Bogotá. Empresa de Energía,

Acueducto, Cámara de Comercio y Dian.

En la encuesta incluimos un listado de preguntas que formulamos a los entrevistados

en un formato de papel donde recogimos datos cualitativos y cuantitativos. La

encuesta se realizó con preguntas abiertas, cerradas, opción cerrada (dicotómicas) y

opción múltiple.

ENCUESTA

¿Le gustan las carteras en cuero?

Si ____

No ____

¿Usted prefiere las carteras en cuero o en otro material?

Si ____

No ____

Otro material _____ ¿cuál? _____

¿Qué materiales le gustaría lucir en sus carteras?

Cuero

Imitación cuero

Sintético

Paño

Otro ¿cuál? ______

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¿Qué materiales le gustaría lucir en sus carteras?

____________ _____________ ______________

¿Qué accesorios le gustaría tener en sus carteras de cuero?

Metales

Piedras

Brillantes

¿Cuál es su presupuesto para comprar carteras de cuero?

Entre $20.000 y $50.000

Entre $50:000 y $80.000

Entre $80.000 y $150.000

Entre $150.000 y $300.000

¿Qué diseño le gustaría en su cartera de cuero?

Animales

Paisajes naturales

Esculturas de botero

Artesanales

Sin diseño

¿A cuál de estos lugares suele acudir para comprar sus bolsos y carteras? Animales

Paisajes naturales

Centros comerciales

Almacenes de marca

Bodegas mayoristas

Otros

¿Qué modelo de cartera prefiere? 

Clásicos.

27

O modernos.

¿Al momento de comprar una cartera, qué es lo primero que toma en cuenta? 

Marca

Calidad

Modelo

Precio

Muestreo: Se seleccionan 50 personas para ser encuestadas para ser analizada con

la finalidad de hacer inferencias sobre dicha realidad.

RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE

LE GUSTAN LAS CARTERAS EN CUERO 26 52%

AL COMPRAR UNA CARTERA MIRA LA CALIDAD 14 28%

LE GUSTAN LAS CARTERAS EN CUERO CON ADORNOS 10 20%

TOTAL 26*100/50 50 100%

28

INTERPRETACIÓN: La grafica refleja que el 52% de las personas encuestadas

respondieron que les gusta las carteras en cuero, el28%al comprar una cartera mira

la calidad y, a un 20% le gustan las carteras en cuero con adornos.

NIVEL DE INGRESO DE LA POBLACIÓN: Estrato 4

• Sexo: Femenino

• Edad. Entre los 35 a 40 años

• Nivel de escolaridad: Universitarias

• Consumo de determinados productos: ropa formal, accesorios, carteras.

• Características generales de los consumidores o usuarios potenciales:

Consumidores compulsivos.

• Lugar de compra. Centros comerciales.

• Producción nacional, regional o local, de determinados productos.

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN:

En esta etapa del análisis se requiere que cada una de nosotras hagamos un

cuestionamiento crítico y realista sobre la disponibilidad de los recursos materiales,

económicos, financieros y humanos, donde definamos algunos principios o leyes que

rigen las relaciones del fenómeno a estudiar que para este caso es la venta de

carteras de cuero para damas en la ciudad de Tunja, Boyacá.

Contamos con materiales como el cuero y otras telas; imitación cuero y sintéticos en

surtidos colores y estampados para unos novedosos diseños que puedan seducir y

atraer a las damas a comprar nuestros productos, incluso el sexo opuesto también

gusta por estos artículos para obsequiar en ocasiones especiales.

Con la viabilidad de este proyecto buscamos alcanzar las metas propuestas para la

fabricación de carteras en cuero para dama en la ciudad de Tunja, con el fin de

contribuir a la toma de decisiones acertadas para mejorar las acciones futuras y no

poner en riesgo nuestra empresa.

29

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

Segmentación demográfica: Este producto por tener características diferenciales y de

diseño exclusivo, es apto para aquellas mujeres mayores de 35 años hasta los 40

años, con un nivel de ingresos y capacidad de compra, de la mujer trabajadora y

ejecutiva.

Segmentación Sicográfica: Por tener un precio accesible, es para un nivel de

ingresos de la mujer colombiana, situada a partir del estrato cuatro (4)

Segmentación conductual: Los productos serán adquiridos por mujeres, con un

comportamiento de innovación y crecimiento personal, ubicadas en el sector

comercial, empresarial y ejecutivo, a quienes les interesa mantenerse y presentarse

bien.

MERCADO OBJETIVO: Este producto por tener características diferenciales y de

diseño exclusivo, es apto para aquellas mujeres mayores de 35 años hasta los 40

años, con un nivel de ingresos y capacidad de compra, de la mujer trabajadora y

ejecutiva.

Es para un nivel de ingresos de la mujer colombiana, situada a partir del estrato

cuatro (4).

El porcentaje ideal que me gustaría atender: 10%

El porcentaje real que puedo satisfacer según mi capacidad de producción: 5%

30

Total Mujeres

Entre 35-40 años

 10 clientes potenciales

Sexo: Mujeres estrato 4.

BENEFICIOS DEL PRODUCTO PARA EL CONSUMIDOR:

-Precio justo y competitivo

-Durabilidad y calidad

-Garantía de un Año, en todos los Bolsos.

-Asequible y a la mano en el mercado nacional, a través de las grandes cadenas de

almacenes.

NECESIDADES DE RECURSO HUMANO

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PLANTA DE EMPELADOS:

La planta de empelados esta clasificada de la siguiente manera:

Gerente: Persona clasificada como la máxima autoridad dentro de la empresa y

quien genera autoridad en la gestión administrativa, financiera y de producción.

Sub Gerente de Ventas y Mercadeo: Es la persona encarga de dar a conocer los

productos y realizar los contactos necesarios para la venta de cada uno de los

mismos.

Sub gerente Financiero y Administrativo: Persona Encargada de manejar la parte de

los estados financieros de la empresa y su área administrativa.

Jefe Oficina Asesora de Planeación: Persona encargada de elaborar la planeación

estratégica de la Empresa.

Jefe de Recursos Humanos: Persona encargada de escoger a los funcionarios

idóneos para laborar en la marroquinería, también es el encargado de generar

proyectos de capacitación y velar por el mejor bienestar para los funcionarios.

Jefe de nómina y prestaciones: Persona encargada y responsable por cumplirle a los

funcionarios de acuerdo a las exigencias de ley, en cuanto al pago oportuno de sus

salarios y prestaciones a las cuales tienen derecho.

Jefe de Diseño: es el encargado de diseñar todos los artículos de cuero de la

empresa, de una manera creativa y original.

Jefe de Producción: Persona encargada de que la producción de los artículos sea

elaborada de una manera eficiente y eficaz, también controla y verifica la calidad de

cada uno de estos productos.

Supervisor: Es la persona encargada de todos los funcionarios de la planta es quien

vela por que la producción sea entregada a tiempo y sin problemas.

32

Funcionarios: Son las personas encargadas de producir el producto final, son la

mano de obra calificada.

HISTORIA

El local estará situado en la ciudad de Tunja, Boyacá, con el fin de ofrecer artículos

de cueros con una alta gama de originalidad en cada uno de los productos ofrecidos

especialmente los bolsos para dama.

HABILIDADES

Orientación al Cliente.Trabajo en Equipo.Compromiso Organizacional.Comunicación Proactiva.Calidad Humana.Conocimientos Efectivos.

VISIÓN

Ser líderes en el mercado de productos de cueros, clasificándonos por calidad y

económica para cada uno de nuestros usuarios.

MISIÓN

Consolidarnos como una empresa comprometida y eficaz en el desarrollo de cada

una de nuestras labores.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Establecer los factores del entorno que al que se desea ofrecerle el producto, Permitiendo la versatilidad e innovación por medio de una nueva propuesta de carteras para dama.

Determinar la acogida que tendrán nuestros productos en la ciudad de Tunja

33

Describir las características de los productos que representan una diferencia competitiva frente a otros productos que han incursionado en el mercado en Tunja.

Calcular la capacidad productiva dentro de la empresa para satisfacer la demanda que se presenta Realizando estudios técnicos organizacionales.

Ofrecer a nuestros clientes un producto de calidad con variedad en colores, diseños y tamaños.

Proyectar que nuestra microempresa sea una de las más importantes en la ciudad de Tunja – Boyacá en cuanto a innovación, variedad y bajos precios.

Utilizar técnicas y procedimientos actuales para crear productos con exclusividad e innovación, mediante la aplicación de conceptos e ideas creativas en nuestros diseños, para llegar el gusto y exigencias de nuestros clientes.

Emplear las materias primas y herramientas adecuadas para generar bolsos de excelente calidad, mediante la infraestructura y equipamiento necesario para la producción de nuestros bolsos.

Generar fuentes de recursos y empleo para todas las personas que quieran ser parte de este proyecto.

OBJETO SOCIAL

Como objeto social podemos destacar el poder generar trabajo, con salarios bien

remunerados.

Y el ofrecer productos de muy buena calidad y a un precio asequible.

34

OBRAS CIVILES E INSTALACIONES LOCATIVAS

Local ubicado en el Centro de la Ciudad de Tunja, Boyacá, siendo este un buen

sector comercial.

El local es mediano, cuenta con buena iluminación y espacios para el montaje de

vitrinas donde se exhibirán las diferentes líneas de carteras en cuero en texturas,

colores y tamaños, clásicas y modernas para damas de cualquier edad. Este local

tendrá equipos de oficina como computador portátil, teléfono y una multifuncional que

tendrá impresora, fotocopiadora y fax.

E local cuenta con una bodega para guardar la mercancía a vender o a distribuir en

la Región Centro. Manejará varios estantes en madera para colocar la mercancía, y

donde se hará todo el proceso de fabricación de las carteras en cuero es grande,

cuenta con buena iluminación, contará con las maquinas necesarias para la

fabricación del producto, con buenas condiciones higiénicas y servicio de cafetería.

Y estará ubicado a 10 minutos de la ciudad de Tunja.

Como medidas de seguridad nuestro personal debe tener equipos de protección

como gorros para la cabeza, protectores auditivos tipo tapones, gafas de montura

universal, uniforme y calzado cómodo que le permita hacer cualquier movimiento.

PRODUCTO SERVICIO.

Es un bien material, tangible manufacturado, determinado con la finalidad de

satisfacer las necesidades a los clientes, y lograr los objetivos de la empresa.

35

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN:

El cliente acude al lugar donde se prestan los servicios. Las carteras en cuero para

dama se pueden almacenar, los productos se fabrican, se venden y finalmente se

portan, al mismo tiempo. Hasta cierto punto los productos están estandarizados

debido a que existe un proceso definido para su fabricación, y debido a que existe en

su mayoría la participación de maquinaria que los producen de forma estandarizada.

ALCANCES DEL PROYECTO O PROYECCIONES:

Se espera que este proyecto de carteras en cuero para dama, genere impacto en la

comunidad, con sus productos de alta calidad, para lograr liderazgo en el mercado;

presentando la oportunidad de masificar el producto para poderlo exportar en un

tiempo proyectado de cinco años.

LIMITACIONES:

-Es que el producto pase de moda.

-Que no se consigan sustancias químicas ya que tienen un impacto negativo en la

salud humana.

-Estos productos de cuero se ha convertido en barreras técnicas para entrar en el

mercado.

NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO TABLA 1.

DETALLE DE INVERSIÓN VIDA ÚTIL CANT. COST. UNIT. COST. TOTAL

FILETEADORA INDUSTRIAL 10 1 1,200,000 1,200,000

MÁQUINA DE COSER PLANA INDUSTRIAL 10 1 1,100,000

1,100,000

MAQUINA PRENSA 10 1 220,000 220,000

36

PLANCHA INDUSTRIAL 10 1 110,000 110,000

CORTADORA 10 2 150,000 300,000

ESTANTES 10 3 150,000 450,000

MESA DE TRAZO 10 1 200,000 200,000

REMACHADORA INDUSTRIAL 10 1 150,000 150,000

VITRINAS 10 2 200,000 400,000

TOTAL     4,130,000

INVERSIÓN EN MUEBLES Y ENSERES TABLA 2.

DETALLE DE INVERSIONES VIDA ÚTIL CANT. COST. UNIT. COST. TOT.

Escritorio 10 1 200,000 200,000

Archivadores 10 1 200,000 200,000

Sillas 10 3 65,000 195,000

Muebles 10 1 100,000 100,000

TOTAL     695.000

INVERSIÓN EN EQUIPO DE COMPUTACIÓN. TABLA 3.

ITEM DE INVERSION COSTO

Estudio Factibilidad 150.000

Montaje 250.000

Registro y licencias 100.000

TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS 500.000

COSTOS OPERACIONALES TABLA 4.

MANO DE OBRA

37

CARGO CANT. SALARIO MES

REMUNERACION ANUAL

PRESTACIONES (50.9%%)

TOTAL

MANO OBRA DIRECTA

        9,959,400

OPERARIOS2 550,000 6,600,000 3,359,400

9,959,400         

  TOTALES   550,000 6,600,000 3,359,400 9,959,400

COSTOS DE MATERIALES E INSUMOS.

Este cálculo se hace para el primer año del proyecto, elaborando 1900 carteras

COSTOS DE MATERIALES E INSUMOS PARA EL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN

TABLA 5.

  UNIDAD

MEDIDA

CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL

DETALLE

MATERIAL DIRECTO      

36,163,256

TELAS        

BROCHES METRO 1,197 6,800 8,138,240

ALGODÓN METRO 1,729 10,400 17,978,596

UNIVERSAL METRO 399 12,100 4,827,093

CAUCHO METRO 1186 300 355,800

CREMALLERAS UNIDAD 5100 250 1,275,000

HILOS CONO 630 1,100 693,000

HILAZA CONO 450 2,150 967,500

CUERO UNIDAD 1700 400 680,000

CORDÓN METRO 3400 150 510,000

MALLA METRO 399 1,850 738,027

MATERIAL INDIR.     461,200

BOLSA PLÁSTICAS PAQ*100 17.6 2,000 35,200

CAJAS EMPAQUE PAQ*54 40 800 32,000

MARQUILLAS UNIDAD 1950 200 390,000

GANCHOS EXHIBIDORES UNIDAD 20 200 4,000

TOTAL MATERIAL   36,624,456

38

COSTO DE SERVICIOS PRIMER AÑO DE OPERACIÓN

DETALLE MEDIDACANTIDAD VR/UNIT.

COSTO

COSTOTOTALFIJO VARIABLE

ENERGÍA ELÉCTRICA KW/H 1,560 340 144,000 386,400 530,400

AGUA POTABLE M3 450 200 48,000 42,000 90,000

ARRIENDO INSTALACIONES

UNIDAD 12 120,000 1,440,000 01,440,000

TELÉFONO PLAN 12 40,000 480,000   480,000

IMPUESTOS UNIDAD 1 120,000 120,000   120,000

TOTAL SERVICIOS       2,232,000 428,400 2,660,400

CONCLUSIONES

Se puede concluir

39

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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CAÑON, Henry (2011). Módulo del curso Diseño de Proyectos

Contreras, Marco Elías (2004). Formulación y evaluación de proyectos. UNAD.

Colmenares, Germán. 1997 (1970). La Provincia de Tunja en el Nuevo Reino

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