Act 9: Quiz 2

Revisión del intento 1

Comenzado el: martes, 8 de noviembre de 2011, 23:23

Completado el: martes, 8 de noviembre de 2011, 23:52

Tiempo empleado: 28 minutos 54 segundos

1

Cuáles son los tres elementos de costos de fabricación?

Seleccione una respuesta.

a. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles

b. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricación

c. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar

d. Depreciación acumulada, costo de ventas, gastos generales

2

La auditoría, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de evaluación de la estrategia, entendido como el proceso sistemático para la obtención y la evaluación objetiva de evidencias con respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones económicos, para verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios pre establecidos; una de las acciones detalladas a continuación NO le corresponde a un auditor interno:

Seleccione una respuesta.

a. Cumplimiento de disposiciones legales, políticas y códigos establecidos

b. Son responsables de la eficiencia de las operaciones de la compañía

c. Asegurar que se pongan en práctica procedimientos novedosos con el objeto de evaluar la efectividad de la gerencia estratégica

d. Son responsables de la protección de los activos de la empresa

3

Las estrategias para la internacionalización de George Yip, para tomar una decisión de elección de estrategia conlleva a varios puntos para que la decisión sea la más adecuada, una de ellas es la siguiente:

Seleccione una respuesta.

a. Nivel de la organización donde se aplicará la estrategia

b. Concepto de misión para la planeación estratégica

c. Mantenimiento del capital humano como artífice para el desarrollo organizacional

d. Despliegue de metas para el conocimiento de la organización

4

Permite que una organización identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las amenazas externas, esta es una característica de

Seleccione una respuesta.

a. Prospección

b. Planeación

c. Análisis DOFA

d. Control

5

Son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:

Seleccione una respuesta.

a. Indicadores estándar de gestión

b. Estándares de formulación estratégica

c. Estándares de control estratégico

d. Indicadores de control organizacional

6

Qué es costo unitario

Seleccione una respuesta.

a. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura

b. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas

c. Es la razón entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra

d. Es la razón entre el costo total por las cantidades producidas

7

Qué es costo primo

Seleccione una respuesta.

a. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de ordenar

b. Es la suma entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra

c. Es la razón entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra

d. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos generales

8

Según Horowitz, el control estratégico debe prestar atención a cuatro aspectos fundamentales:

Seleccione una respuesta.

a. Hipótesis fundamentales, Factores críticos para el éxito, Competencias distintivas y, Prioridad de los resultados esperados.

b. Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los resultados esperados y, Cumplimiento de las premisas.

c. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hipótesis fundamentales y, Cumplimiento de las premisas

d. Factores críticos para el éxito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y, Cumplimiento de las premisas.

9

Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa, esta es una de las características de

Seleccione una respuesta.

a. Ingeniería de Producto

b. Investigación y desarrollo

c. Investigación de operaciones

d. Prospectiva

10

Qué es el enfoque Proyeccionista

Seleccione una respuesta.

a. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por métodos matemáticos, estadísticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro.

b. Es una visión determinista del mundo

c. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenómenos físicos

d. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz

11

Que elementos constituyen el presupuesto estratégico?

Seleccione una respuesta.

a. Planes de acción y proyectos estratégicos

b. Costos financieros e inversiones estratégicas

c. Estrategias y metas

d. Misión y visión

12

Qué es el enfoque Proyeccionista

Seleccione una respuesta.

a. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por métodos matemáticos, estadísticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro.

b. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenómenos físicos

c. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz

d. Es una visión determinista del mundo

13

Que se entiende por plan estratégico

Seleccione una respuesta.

a. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

b. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos

c. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

d. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias

14

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias.

Los conflictos entre países, que afectan las decisiones económicas y por ende la industria nacional hacen parte del entorno

Seleccione una respuesta.

a. Entorno general

b. Entorno Específico

c. Entorno geopolítico

d. Entorno económico

15

Según Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas estrategias

Seleccione una respuesta.

a. Diversificación aglomerada

b. Integración hacia atrás

c. Integración hacia adelante

d. Integración horizontal

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Act 9: Quiz 2

Quiz 2 

En este quiz se evaluará las temáticas tratadas en la Segunda Unidad. 

Tiempo 45 minutos Cantidad de preguntas: 15 

Puntaje: 37 puntos 

¡¡Exitos!!

Límite de tiempo: 45 minutos

Abrir cuestionario: miércoles, 19 de octubre de 2011, 00:00Cerrar cuestionario: miércoles, 9 de noviembre de 2011, 23:55

Intento Completado

#1 martes, 8 de noviembre de 2011, 23:52

No se permiten más intentos

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