Administracion Calderon Administracion Calderon Fournier 1990-1994Fournier 1990-1994

Plan de ViviendaPlan de Vivienda

Andrea Fernández Castro A62162Andrea Fernández Castro A62162Cary López Figueroa A53111Cary López Figueroa A53111Juan D. Quirós González A64558Juan D. Quirós González A64558Kenneth Araya García A40361Kenneth Araya García A40361

Introducción y Introducción y AntecedentesAntecedentes

Creación del Sector Vivienda y Creación del Sector Vivienda y Asentamientos HumanosAsentamientos Humanos

Conformación InstitucionalConformación Institucional

EVALUACION DEL SECTOREVALUACION DEL SECTOR

Crisis Socio – Economica del pais en los Crisis Socio – Economica del pais en los 8080`s.`s.

Se incrementa el problema del Deficit Se incrementa el problema del Deficit Habitacional.Habitacional.

INCONVENIENTESINCONVENIENTES

Flujo de Inmigrantes del campo hacia la Flujo de Inmigrantes del campo hacia la ciudad.ciudad.

Expansión de Precarios.Expansión de Precarios. Las Migraciones.Las Migraciones. Encarecimiento de los materiales de Encarecimiento de los materiales de

construcción.construcción. Alto costo de la tierra.Alto costo de la tierra.

ADMINISTRACION ADMINISTRACION CALDERON FOURNIERCALDERON FOURNIER

Toma una actitud mas dinámica, por Toma una actitud mas dinámica, por medio del Sector Vivienda Y medio del Sector Vivienda Y Asentamientos Humanos.Asentamientos Humanos.

Hacer posible que las familias mas Hacer posible que las familias mas necesitadas tuvieran oportunidad de necesitadas tuvieran oportunidad de obtener una vivienda.obtener una vivienda.

Por medio del Bono Familiar para la Por medio del Bono Familiar para la Vivienda.Vivienda.

PROBLEMAS DEL SECTOR PROBLEMAS DEL SECTOR VIVIENDA Y SUS VIVIENDA Y SUS INSTITUCIONESINSTITUCIONES

Carencia de un marco legal adecuado para el Carencia de un marco legal adecuado para el Ministerio de Vivienda y Asentamientos Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos.Humanos.

Necesidad de una mayor coordinación Necesidad de una mayor coordinación interinstitucional.interinstitucional.

Insuficiencia de recursos presupuestarios del Insuficiencia de recursos presupuestarios del Sistema Financiero Nacional para la Vivienda, Sistema Financiero Nacional para la Vivienda, para atender a los estratos de población de para atender a los estratos de población de menores ingresos.menores ingresos.

Exceso de regulación para el Instituto Exceso de regulación para el Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo por Nacional de Vivienda y Urbanismo por parte de instancias externas, parte de instancias externas, específicamente la Autoridad específicamente la Autoridad Presupuestaria y la Contraloría General Presupuestaria y la Contraloría General de la Republica. Esto incidió de la Republica. Esto incidió negativamente en el desarrollo de la negativamente en el desarrollo de la Institución.Institución.

El Traslape de funciones entre el IMAS, El Traslape de funciones entre el IMAS, el INVU y la CEV, en lo concerniente a la el INVU y la CEV, en lo concerniente a la prestación de servicios.prestación de servicios.

OBJETIVOS SECTORIALES OBJETIVOS SECTORIALES GENERALESGENERALES

Adecuar la estructura institucional del Adecuar la estructura institucional del Sector para mejorar la calidad del Sector para mejorar la calidad del servicio en forma eficiente y eficaz.servicio en forma eficiente y eficaz.

Contar con los recursos económicos Contar con los recursos económicos financieros necesarios para atender la financieros necesarios para atender la demanda de vivienda existente y futura.demanda de vivienda existente y futura.

OBJETIVOS SECTORIALES OBJETIVOS SECTORIALES ESPECIFICOSESPECIFICOS

Avanzar hacia una estructura Institucional Sectorial Avanzar hacia una estructura Institucional Sectorial que funcione eficientemente en la búsqueda de las que funcione eficientemente en la búsqueda de las mejores opciones para la solución de los problemas mejores opciones para la solución de los problemas habitacionales del país.habitacionales del país.

Alcanzar una optima asignación de recursos públicos Alcanzar una optima asignación de recursos públicos entre las diferentes instancias que participan en el entre las diferentes instancias que participan en el Sector.Sector.

Racionalizar el empleo de recursos materiales, Racionalizar el empleo de recursos materiales, financieros y técnicos destinados en ese entonces a financieros y técnicos destinados en ese entonces a diferentes instituciones que superponen o inhiben la diferentes instituciones que superponen o inhiben la gestión que se les ha encomendado.gestión que se les ha encomendado.

LEY ORGANICA DEL MINISTERIO DE LEY ORGANICA DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y ASENTAMIENTOS VIVIENDA Y ASENTAMIENTOS

HUMANOSHUMANOS

Fortalecer la naturaleza normativa y de Fortalecer la naturaleza normativa y de coordinación del Despacho del Ministro Rector.coordinación del Despacho del Ministro Rector.

Asumir lo relacionado con el ordenamiento Asumir lo relacionado con el ordenamiento espacial del territorio nacional, que en ese espacial del territorio nacional, que en ese momento se encontraba bajo el ámbito del momento se encontraba bajo el ámbito del INVU. Para esto se haría necesario concretar INVU. Para esto se haría necesario concretar el traslado del Departamento de Urbanismo del el traslado del Departamento de Urbanismo del INVU al MIVAH.INVU al MIVAH.

IV. Plan Operativo del IV. Plan Operativo del SectorSector

Tres ejes fundamentales:Tres ejes fundamentales: Fortalecimiento de la rectoría política del Fortalecimiento de la rectoría política del

Ministro.Ministro. Fortalecimiento del Sistema Financiero Fortalecimiento del Sistema Financiero

para la Vivienda (SFNV)para la Vivienda (SFNV) Reestructuraciones Institucionales Reestructuraciones Institucionales

Principales acciones a realizar como parte de Principales acciones a realizar como parte de este programa son: este programa son:

Marco LegalMarco Legal Marco AdministrativoMarco Administrativo Marco InstitucionalMarco Institucional 1- Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo: 1- Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo: 2- Instituto Mixto de Ayuda Social2- Instituto Mixto de Ayuda Social 3- Comisión Especial de Vivienda3- Comisión Especial de Vivienda

Resultados que se esperan del proceso Resultados que se esperan del proceso de reestructuración y actualización del de reestructuración y actualización del quehacer institucional:quehacer institucional:

Mejorar la calidad de prestación de serviciosMejorar la calidad de prestación de servicios Recursos financieros adecuadosRecursos financieros adecuados Fortalecimiento sectorialFortalecimiento sectorial

Logros en el Proceso de Logros en el Proceso de ReformaReforma

Elaborar y aprobar planes reguladores Elaborar y aprobar planes reguladores para las zonas urbanas y rurales para las zonas urbanas y rurales

Establecer politicas para operacionalizar Establecer politicas para operacionalizar estrategias de asentamientos humanos estrategias de asentamientos humanos GAM GAM

Otras acciones( Titulacion de tierras, Otras acciones( Titulacion de tierras, Permisos de construccion) Permisos de construccion)

Fortalecimiento del Fortalecimiento del sistema financiero sistema financiero

Reestructuracion del Banco Hipotecario Reestructuracion del Banco Hipotecario de la Vivienda de la Vivienda

Dotar al organo central de mayor y Dotar al organo central de mayor y menor instrumentacion legal menor instrumentacion legal

Garantias a los inversionistaGarantias a los inversionista Financiamiento a sectores de ingresos Financiamiento a sectores de ingresos

medios medios

Reestructuraciones Reestructuraciones Institucionales Institucionales

Disponibilidad Financiera (Disponibilidad Financiera (¢3.7 milloones y ¢3.7 milloones y luego¢512 millones)luego¢512 millones)

Deudas con el personal (¢181.3millones, ala Deudas con el personal (¢181.3millones, ala fecha ¢0.0)fecha ¢0.0)

Sistema de Ahorro y Prestamo (¢886.0 Sistema de Ahorro y Prestamo (¢886.0 mollones, actuales ¢1580.0 mollines)mollones, actuales ¢1580.0 mollines)

Programa de Movilidad laboral (al inicio 1146 Programa de Movilidad laboral (al inicio 1146 puestos, al cierre de 1992, 523 puestos puestos, al cierre de 1992, 523 puestos

Racionalización y Disminución del GastoRacionalización y Disminución del Gasto

( ahorro del 30% del Presupuesto)( ahorro del 30% del Presupuesto) Traspasar la dirección de Urbanismo al Traspasar la dirección de Urbanismo al

MIVAHMIVAH CEVCEV IMAS IMAS

Muchas GraciasMuchas Gracias