ADMINISTRACION DE LOS INVENTARIOS

1. OBJETIVOS1.1. OBJETIVO GENERALPresentar los conceptos relacionados con la administracin financiera de inventarios para un mejor conocimiento del mismo 1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS Lograr Rotar el inventario lo ms rpido posible sin perder ventas debido a los devastados Mostrar tcnicas de la administracin financiera de inventarios para facilitar el rote de inventario Examinar la importancia de la administracin de inventarios Demostrar la importancia de los inventarios dentro de las organizaciones aplicando mtodos para su compra y administracin2. INTRODUCCIONLos inventarios son como barreras de factores que perjudican al desarrollo de una empresa o negocio, La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios y para esto se necesita de los inventarios, Tener un control de lo que tengamos a disposicin es lo recomendable en cualquier entidad, compaa o institucin, como tambin en nuestro hogar, permitiendo una Mejor Organizacin.En esta investigacin veremos conceptos, algunos mtodos que nos ayudaran a dar ms importancia a lo que son los inventarios y el manejo de ellos para una mejor administracin de los recursos con los que se cuenta. Los inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases y los inventarios en trnsito.La eficiente administracin de los inventarios, nos lleva a establecer sistema de planeacin que nos servir para llevar un mejor control sobre el inventario de nuestra empresa, se plantean modelos bsicos como el lote ptimo de compra tambin tenemos el modelo de ABC3. MARCO TERICO3.1. ADMINISTRACIN De acuerdo con Stephen P. Robbins, la administracin es la coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas[footnoteRef:1] [1: Robbins/Coulter, Administracin, p. 7]

Segn Garca La administracin es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar, desempeando tareas para el logro de objetivos, mediante los recursos humanos, materiales, intelectuales, tecnolgicos y monetarios de la empresa.[footnoteRef:2] [2: Garca Santilln Arturo, Administracin Financiera I, p 13]

Lourdes munch Galindo. es un proceso a travs del cual se coordinan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la mxima eficiencia, calidad y productividad en el logro de los objetivos.[footnoteRef:3] [3: Garca Santilln Arturo, IDEM, P. 16]

3.2. INVENTARIOS Segn Eugenio y Pizarro Es el conjunto de productos y/o recursos utilizados en una organizacin (materias primas, productos terminados, repuestos, producto en proceso) empleados para satisfacer una demanda futura[footnoteRef:4] [4: Eugenio Caldentey y Claudio Pizarro, Administracin de Inventarios. P 3 ]

Perdomo. Es el conjunto de elementos corpreos, necesarios para la fabricacin y venta de productos terminados[footnoteRef:5] [5: Perdomo Moreno, Abraham, Elementos bsicos de administracin financiera, p. 301]

Los inventarios constituyen los bienes de una empresa destinados a la venta o a la produccin para su posterior venta, tales como materias primas, produccin en proceso, artculos terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque, envase de mercancas o las refacciones para mantenimiento que se consuman en el ciclo normal de las operaciones.[footnoteRef:6] [6: facultad de contadura y ciencias administrativas finanzas II, administracin financiera de inventarios, p 78]

3.3. ADMINISTRACIN DE INVENTARIOSNos lleva a establecer sistema de planeacin que nos servir para llevar un mejor control sobre el inventario de nuestra empresa, se plantean modelos bsicos como; el lote ptimo de compra, reserva de inventario y punto de reorden de pedido; esto nos permite contestar las preguntas: En qu momento pedir? y Cunto pedir?; tambin tenemos el modelo bsico de ABC, control de inventarios.[footnoteRef:7] [7: FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FINANZAS I, ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS. P 78]

Es la etapa de la administracin mediante la cual se agrupan datos significativos, los cuales despus se analizan, planean, controlan y califican para tomar decisiones acertadas con la coordinacin de elementos de una empresa o firma, con el fin de maximizar su patrimonio a largo plazo y reducir el riesgo de una crisis de produccin, ventas y liquidez, mediante el manejo ptimo de niveles de existencias de materia prima, productos en proceso y productos terminados.[footnoteRef:8] [8: Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey, Administracin financiera de los inventarios | Mxico, 2012. P 17]

La administracin fsica del inventario debe estar asignada a una unidad especfica, que reciba los bienes del inventario, los almacene, manipule y entregue a la fbrica[footnoteRef:9] [9: Administracin financiera bsica en el corto plazo, Lic. Oscar G. Montalvo Claros, p 32]

3.4. PROCESO DE LOS INVENTARIOS3.4.1. PROGRAMACIN DEL INVENTARIOPaso 1-. La Gerencia de Administracin y Finanzas dispondr la Oportunidad en que deba realizarse el Inventario General, que de preferencia deber ejecutarse en la segunda quincena del mes de Diciembre de cada ao.Paso 2.- La Gerencia de Administracin y Finanzas en funcin al plazo establecido fijar el cronograma de inventario para todos los almacenes que cuenta la empresa.3.4.2. PREPARACIN DE INVENTARIOPaso 3.- El Contador General comunicar mediante Memorndum dirigido al Dpto. de Logstica la ejecucin del inventario con indicacin de la fecha, hora y lugar, as como las dems instrucciones que se consideren necesarias. Paso 4.- El jefe de Logstica proceder a: Dispondr se preparan los almacenes para la toma de inventario poniendo especial nfasis en el orden y limpieza. Designar al personal que deber atender al equipo de inventario. Adoptar las acciones pertinentes para contar con medios adecuados para la realizacin eficiente del inventario.Paso 5-. El Dpto. de Contabilidad, teniendo en cuenta la planificacin efectuada sobre los inventarios a realizarse dispondr: El nombramiento de los jefes de equipo por Almacn as como la conformacin de los grupos para el proceso de inventario. Entregar al personal de inventario la Hoja de Instrucciones para la toma de Inventario Entregar al equipo de inventario las fichas de toma de Inventario Coordinar con el Dpto. de Logstica la movilidad y la entrega de tiles de inventario y otros elementos necesarios para efectuar la labor.Paso 6.- El jefe del Dpto. de Contabilidad cursar con la anticipacin pertinente, un memorndum de nombramiento y notificacin a los jefes de equipo con la finalidad de que estos se encuentren listos para efectuar la labor requerida.Paso 7.- El jefe de equipo verificar que el proceso mecanizado de informacin del almacn a su cargo, se encuentre debidamente al da, lo que permitir verificar la existencia de los tems de almacn segn registros.Paso 8.- El Contador general y los jefes de equipo se reunirn con el personal que efectuar la toma de inventario y explicar los mecanismos, procedimientos y dems instrucciones necesarias para efectuar la labor debiendo absolver las dudas que pudiera tener el equipo de inventario. En esta reunin previa se designar los grupos de trabajo as como la estrategia y forma de efectuar la labor en el almacn indicado. Se entregar asimismo el material de trabajo necesario para la labor de campo a realizar[footnoteRef:10] [10: PROCEDIMIENTO N 003 EGASA PROCEDIMIENTO DE TOMA DE INVENTARIO, p3]

3.5. TIPO DE INVENTARIOSExisten tres tipos de inventarios de Materias primas, productos en proceso y productos terminados. Cada una de estos tipos tiene ciertas particularidades3.5.1. LA MATERIA PRIMASe refiere a las materias extradas directamente de la naturaleza; sin embargo, al tratar el tema de inventarios. Se ve formando parte del producto terminado. La imputacin del costo de la materia prima es clara y fcil porque se puede determinar la cantidad de materia prima utilizada para fabricar una unidad del producto terminado.Se requiere contar con inventarios de materias primas para que el proceso de produccin se desarrolle sin interrupcin, por esta razn se dice que, la acumulacin del inventario de materias prima otorga flexibilidad al proceso de produccin, es decir permite la fluctuacin de la produccin sin perjudicarla [footnoteRef:11] [11: Administracin financiera bsica en el corto plazo, Lic. Oscar G. Montalvo Claros, p 323. 324]

3.5.2. PRODUCTOS EN PROCESOSon aquellos artculos que an no han sido terminados, por lo tanto, el inventario de productos en proceso tiene carcter transitorio, pues la firma no tiene el propsito de creas inventarios de productos en procesoEl valor de los inventarios de productos en proceso es la suma del valor de las materias primas, mano de obra directa y gastos de fabricacin utilizados en el proceso de produccin de bienes que an no fueron terminados La cantidad y el valor del inventario de productos en proceso dependen de las caractersticas propias del proceso de produccin y del ritmo de produccin[footnoteRef:12] [12: Administracin financiera bsica en el corto plazo, IDEM, P 325]

3.5.3. PRODUCTOS TERMINADOSSon los bienes que estn listos para ser vendidos. La cantidad de productos terminados depende del ritmo de ventas de la firma; sin embargo, la gerencia de comercializacin debe definir cul es la cantidad mnima necesaria de existencia de productos terminados para que la firma no `pierda clientes al no poder satisfacer su demanda As mismo, se dice que el inventario de productos terminados otorga flexibilidad a las ventas[footnoteRef:13] [13: Administracin financiera bsica en el corto plazo, IDEM, P 325]

3.6. COSTOS DE INVENTARIOSAdems de considerar los diversos beneficios que se obtienen de la posesin de inventarios tambin es preciso tomas en cuenta varios costos, como son: Costos de pedido Costos implcitos de inventarios Costos por agotamiento de inventarios

3.6.1. COSTOS DE PEDIDORepresentan todas las erogaciones relativas a la elaboracin y recepcin de un pedido. Cuando una compaa efecta un pedido a una fuente externa se incluyen los cotos de elaboracin de la requisicin de compra, agilizacin del pedido, recepcin e inspeccin del embarque y tramitacin del pago. Factores como el precio y la complejidad del diseo de un artculo tambin influyen en sus costos de pedido. Cuando se realiza un pedido de un artculo que se fabrica dentro de la misma compaa, los costos de pedido son principalmente costos de preparacin de produccin, es decir, los gastos en que se incurre para hacer que la planta y el equipo estn preparados para echar a andar la produccinEn la prctica, el costo por pedido generalmente contiene componentes fijos y variables, ya que una parte del costo, como la recepcin e inspeccin del pedido, por lo comn vara de acuerdo con la cantidad ordenada. Sin embargo, en muchos modelos simplificados para control de inventarios, como el modelo de cantidad econmica solicitada, se maneja el costo por pedido como un costo fijo, dando por hecho que estos costos son independientes de la cantidad de unidades pedidas. [footnoteRef:14] [14: ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA, Moyer, MacGuigan, Kretlow, p 599]

3.6.2. COSTOS IMPLICITOS DE INVENTARIOSConstituyen todos los costos resultantes de la posesin de artculos en inventarios durante cierto periodo. Se les expresa en dlares por unidad o como porcentaje del valor de los inventarios por periodo. Entre los componentes de este costo se encuentran: Costo de almacenamiento y manejo Costos por absolencia y deterioro Seguro Impuestos Costos de los fondos invertidos en inventarios3.6.3. COSTOS POR AGOTAMIENTO DE INVENTARIO Son aquellos en los que la compaa incurre cuando es imposible surtir pedidos debido a que la demanda de un artculo es mayor a la cantidad de que dispone en existencias. Cuando ocurren, por ejemplo, un agotamiento de inventarios de materia prima, los respectivos costos incluyen los gastos de realizacin y emisin de pedidos especiales, as como los costos de toda demora resultante de produccin. El agotamiento de los inventarios de productos en proceso tiene como resultado costos adicionales relacionados con la reprogramacin y aceleracin de la produccin en la planta y tambin puede arrojar perdidas en los costos de produccin si llega a presentarse una interrupcin de labores. Por ultimo un agotamiento de los inventarios de bienes terminados puede tener como consecuencia la prdida inmediata de utilidades si los clientes deciden comprar el producto a un competidor as como posibles prdidas a largo plazo si en lo sucesivo deciden hacer sus pedidos a otras compaas [footnoteRef:15] [15: ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA, Moyer, MacGuigan, Kretlow, p 600]

3.7. TECNICAS DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOEl uso de estas tcnicas tiene el objetivo de minimizar la inversin en los inventarios al evitar tener los productos o materia prima almacenada y sin movimiento, es decir, que se encuentre detenida generando nicamente ms gastos, como los de almacenamiento o de mantenimiento; para evitar todos esos gastos innecesarios se aplican diversas tcnicas para disminuir el riesgo, y as tener nicamente lo necesario para producir o vender.3.7.1. SISTEMA DEL ABCEste estudio puede aplicarse a las diferentes reas operativas de un negocio, aunque generalmente se utiliza en el manejo de los inventarios.En el caso de inventarios, se utiliza el ABC costo consumo para analizar la relacin de valor ligada a la cantidad de artculos.Puede suceder que se encuentren artculos con muy bajo valor unitario, pero por el volumen de consumo representan un monto anual ms alto que gran cantidad de artculos de alto costo pero con poco movimiento[footnoteRef:16] [16: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA, CARLOS LUIS ROBLES ROMAN. P 90]

3.7.1.1. CARACTERISTICAS DEL SISTEMA ABCEl sistema de inventarios ABC divide su inventario que tres grupos: El grupo A incluye artculos con la mayor inversin en dlares. Por lo general, este grupo est integrado por el 20 por ciento de los artculos en inventario de la empresa, pero representa el 80 por ciento de su inversin en inventario. El grupo B est integrado por artculos con la siguiente inversin ms grande en inventario. El grupo C incluye un gran nmero de artculos que requieren una inversin relativamente pequea. El grupo de inventario de cada artculo determina el nivel de supervisin del artculo.Los artculos del grupo A reciben la supervisin ms intensa debido a la enorme inversin en dlares. Comnmente, se mantiene un registro de los artculos del grupo A en un sistema de inventario perpetuo que permite la verificacin diaria del nivel de inventario de cada artculo. Los artculos del grupo B reciben un control frecuente a travs de verificaciones peridicas, quiz semanales, de sus niveles. Los artculos del grupo C se supervisan con tcnicas sencillas, como el control de inventarios de dos contenedores. Con el control de inventarios de dos contenedores, el artculo se almacena en dos contenedores. A medida que un artculo se requiere, el inventario se retira del primer contenedor. Cuando ese contenedor est vaco, se hace un pedido para rellenar el primer contenedor en tanto que el inventario se retira del segundo contenedor. El segundo contenedor se usa hasta que se vaca, y as sucesivamente.[footnoteRef:17] [17: Principios de Administracin financiera, Decimoprimera edicin. Lawrence J. GITMAN P 519]

3.7.1.2. VENTAJAS DE LA APLICACIN DEL SISTEMA ABC Mtodo asigna diferentes grados de control a los artculos del inventario Permite ordenar y clasificar cualquier variable identificable y cuantificable de la operacin, definiendo los elementos ms representativos en anlisis. Puede aplicarse a las diferentes reas operativas de un negocio, aunque generalmente se utiliza en el manejo de los inventarios Determina la importancia de los artculos del inventario en funcin del uso, la venta o los criterios de costos. Proporciona a las empresas la capacidad de dar mantenimiento de las unidades individuales de stock Control sobre el inventario que almacena Reduce los pedidos pendientes y los pedidos en cartera Reduce el costo de la mano de obra y aumenta la productividad[footnoteRef:18] [18: http://www.ehowenespanol.com/ventajas-del-sistema-abc-control-inventario-lista_98022/]

3.7.2. PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR EN LOTE OPTIMO DE COMPRAExiste un modelo de inventario bastante conocido que determina la cantidad ptima de compra. Este modelo es probablemente el ms usado aun en un negocio grande y se conoce como LOC lote ptimo de compra.Los costos totales del nivel de inventarios se ven afectados por los costos fijos relacionados con los pedidos y los costos variables del mantenimiento del inventarioEste LOC se puede determinar con base a la siguiente formula[footnoteRef:19] [19: Principios de capital de trabajo, escuela superior de comercio y administracin, Mara Angelica Cruz Reyes, p 67]

2 (demanda anual)(costo por pedido) = Costo de mantenimiento

Se basa en el supuesto de que la demanda o uso anuales de determinados artculos se conoce con certeza. Tambin supone que esta demande es estacionaria o uniforme durante todo el ao, es decir se excluye la posibilidad de fluctuaciones estacionales en la taza de demanda, finalmente en este modelo tambin se parte del supuesto de que los pedidos para reabastecer las existencias de artculos se surten al instante. Con base en una demanda conocida y a un plazo de espera igual a 0 para reabastecimiento de existencias, no hay necesidad de que una compaa mantenga inventarios adicionales, o reservas de seguridad para protegerse contra el agotamiento de inventarios.En este modelo se da por sentado que los costos de realizacin y recepcin de un pedido son iguales en cada pedido e independientes de la cantidad de una unidad del artculo en inventarios es constante, el margen del nivel de inventarios, as el total de los costos del inventario anual es la suma de los costos de periodo y costos implcitos. El principal objetivo del modelo es determinar la cantidad pedida con la que es posible reducir el total de los costos de inventarios anuales.[footnoteRef:20] [20: ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA, Moyer, MacGuigan, Kretlow, p 602]

3.8. DETERMINACIN DEL COSTO DE ADQUISICIN Los costos de adquisicin de los inventarios, de las inferencias de cambio surgidas directamente por la adquisicin reciente de inventarios facturados en moneda extranjera. Este cambio, respecto de la versin anterior de la NIC 2, es consecuencia de la eliminacin del tratamiento alternativo permitido de la NIC 21 Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera, consistente en la capitalizacin de determinadas diferencias de cambio. Esta alternativa haba quedado ampliamente restringida, en cuanto a sus posibilidades de aplicacin, por la SIC-11, Variaciones de Cambio en Moneda Extranjera Capitalizacin de Prdidas Derivadas de Devaluaciones Muy Importantes. La SIC-11 ha quedado derogada como resultado de la revisin de la NIC 21 en 2003[footnoteRef:21] [21: Norma Internacional de Contabilidad N 2 , p 11]

El costo anual de adquisicin (CA) est compuesto de dos elementos:1. La demanda anual, denominada "D"2. El costo unitario, denominado "C".De esta manera: CA = D * C[footnoteRef:22] [22: Fundamentos de negocio Produccin > Ahorra dinero manejando mejor tu almacn (Administracin de inventarios) > Sistemas para demanda independiente, info@nafin.gob.mx, p 1]

3.9. IMPORTANCIA DE LA EXACTITUD EN LA TOMA DE INVENTARIOSLos inventarios, juntos con las cuentas por cobrar, constituyen la principal inversin dentro de los conceptos que dan origen al capital del trabajo, pues no habiendo inventarios no hay ventas y habra prdida de mercado, y no habiendo ventas no hay utilidad y esto en cierto plazo llevara al cierre del negocio.Las polticas para administrar los inventarios deben ser formuladas conjuntamente por las reas de ventas, produccin y finanzas. Estas polticas consisten principalmente en la fijacin de parmetros para el control de la inversin, mediante el establecimiento de niveles mximos de inventarios que produzcan tasas de rotacin aceptable y constante.[footnoteRef:23] [23: FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FINANZAS II, ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS, P 80]

Es fundamental para todas aquellas empresas comerciales e industriales, debido a que un gran porcentaje de su inversin se encuentra en ese rubro, por eso es importante el manejo correcto de los productos para lograr mayores ventas, as como tambin es esencial la materia prima para producir ms rpidamente un artculo para su venta.3.10 ANALISIS FINANCIERO DE LOS INVENTARIOS A PARTIR DEL EMPLEO DE LAS RAZONES FINANCIERAS Las razones financieras indican puntos dbiles y principales deficiencias permitiendo obtener un mejor control en los inventarios.a) Inventarios a activos circulantes.- esta razn representa la parte que constituyen los inventarios del total de los activos. Sirve para medir la inversin de inventarios, de manera que un porcentaje superior al 50% de los activos circulantes generalmente indica una sobre existencia la cual debe someterse a posibles reducciones en su valor. Inventario inventarios a activos circulantes Activo circulanteEsta razn mide la participacin que tienen los inventarios dentro del activo circulante, por lo tanto debe vigilarse la tendencia de estos y en su caso reducirse su participacin con el activo circulante b) Inventarios de activos totales.- representan la participacin que tienen los inventarios en el total de activos Inventarios Inventarios de activos totalesActivo total

En las industrias el porcentaje de la participacin debe ser menor que en las empresas comerciales, una parte muy importante de la inversin de las empresas manufactureras es en propiedades, planta y equipoc) Inventarios de capital de trabajo.- representan la parte que constituyen los inventarios del capital de trabajo.

Inventarios Inventarios de capital de trabajo Cap. De trabajo

Esta razn mide la dependencia del capital de trabajo respecto de los inventarios. Si la razn es superior al 100% del cap. De trabajo indica una sobre existencia en inventarios por lo que debe ser vigilado y sometido en su caso a posibles reducciones en su valor Es importante analizar los inventarios `para conocer su estructura financiera y vigilar su tendencia con el fin de tomar acciones correctivas que mejoren la administracin de la empresa Capital de trabajo = activo circulante pasivo circulanteCapital a corto plazo con el que cuenta la empresa y sirve para hacer frente a sus necesidades de tesorera Liquidez = activo circulante / pasivo circulante Nmero de veces para respaldar el pasivo Prueba acida = Activo circulante inventarios Pasivo circulante Nmero de veces para respaldar el pasivo con recursos de efectivo Rotacin de inventarios = costos / inventario promedio Nmero de veces de compra de inventarios Apalancamiento = pasivo total / capital contable Representa el pasivo con respecto al capital Estabilidad = pasivo total / activo total Representa el pasivo con respecto al activo total

4. CONCLUSIONES Como vinos el sistema de inventario es importante para una empresa organizacin hasta para nuestra familia existen muchos mtodos para realizar este inventario pero nos centramos en el sistema ABC que nos ayuda a realizar este inventario de manera ms sencilla y organizada separando en 3 aspectos como ya observamos tambin desarrollamos el lote ptimo de compra ms conocido como CQO en sus siglas en ingles que determinar la cantidad pedida con la que es posible reducir el total de los costos de inventarios anualesY por ltimo analizamos la importancia y el empleo con las razones financierasVinos que es importante el inventario es esencial en la creacin y existencia de una empresa o, ya que en ella podemos hacer un balance de los bienes que cuenta esta. La carencia de un inventario en una empresa conllevara a la quiebra de esta, debido a que habra una desorganizacin, a consecuencia de las carencias o excesos de bienes se tomaran malas decisiones en el manejo de la empresa.Con relacin a las razones financieras nos permite conocer su estructura financiera y vigilar su tendencia con el fin de tomar acciones correctivas que mejoren la administracin de la empresa

Bibliografa Administracin financiera bsica en el corto plazo, Lic. Oscar G. Montalvo Claros Administracin financiera contempornea, Moyer, MacGuigan, Kretlow, novena edicin, editorial latinoamericana Eugenio Caldentey y Claudio Pizarro, Administracin de Inventarios. Editorial Moreira Facultad de contadura y ciencias administrativas finanzas i, administracin financiera de inventarios. Facultad de contadura y ciencias administrativas finanzas II, administracin financiera de inventarios Facultad de contadura y ciencias administrativas finanzas ii, administracin financiera de inventarios Fundamentos de administracin financiera, Carlos Luis robles Romn Fundamentos de negocio Produccin, Ahorra dinero manejando mejor tu almacn (Administracin de inventarios), Sistemas para demanda independiente, info@nafin.gob.mx, p 1 Garca Santilln Arturo, Administracin Financiera I, dcima edicin Perdomo Moreno Abraham, Elementos bsicos de administracin financiera Principios de Administracin financiera, Decimoprimera edicin. Lawrence J. GITMAN Principios de capital de trabajo, escuela superior de comercio y administracin, Mara Angelica Cruz Reyes Procedimiento n 003 egasa procedimiento de toma de inventario Robbins/Coulter, Administracin Universidad Sistema Tecnolgico de Monterrey, Administracin financiera de los inventarios | Mxico, 2012 http://www.ehowenespanol.com/ventajas-del-sistema-abc-control-inventario-lista_98022/7