Administracion de Personal Clase 3

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ADMINISTRACION DE PERSONAL La administración del recurso humano implica proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y además desarrollar habilidades y actitudes de un individuo. La organización depende para su funcionamiento y evolución del elemento humano. Así mismo uno de los aspectos de la administración del personal es la selección, el cuál es un procedimiento para encontrar el elemento que cubra el puesto adecuado.- son las necesidades de la organización y el potencial humano, la satisfacción del ser en el desempeño del puesto. Por lo anterior es obligado a conocer: la filosofía, propósitos y objetivos de la empresa. Ello nos lleva a valorar lo existente para ver las necesidades en cuanto a cantidad y calidad, desarrollando la personalidad en base a la dinámica de la organización. Es indispensable considerar los puntos siguientes para empalmar los requisitos de ambas partes 1. Políticas y limitaciones de ambas partes es decir contra- actuales. 2. Se selecciona al más apto o descarto a los menos útiles. 3. Se soluciona el punto de sueldo y prestaciones (mercado, zona, costumbres) 4. Que requisitos se piden para cada puesto. 5. Desarrollo y promoción. 6. Hay candidatos suficientes. Así mismo es necesario enfocar el aspecto e los sentimientos del ser , y enfocar parte de la filosofía de la empresa al ser humano y a la familia.

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ADMINISTRACION DE PERSONALLa administracin del recurso humano implica proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organizacin y adems desarrollar habilidades y actitudes de un individuo.La organizacin depende para su funcionamiento y evolucin del elemento humano. As mismo uno de los aspectos de la administracin del personal es la seleccin, el cul es un procedimiento para encontrar el elemento que cubra el puesto adecuado.- son las necesidades de la organizacin y el potencial humano, la satisfaccin del ser en el desempeo del puesto.Por lo anterior es obligado a conocer: la filosofa, propsitos y objetivos de la empresa.Ello nos lleva a valorar lo existente para ver las necesidades en cuanto a cantidad y calidad, desarrollando la personalidad en base a la dinmica de la organizacin.Es indispensable considerar los puntos siguientes para empalmar los requisitos de ambas partes1. Polticas y limitaciones de ambas partes es decir contra-actuales.2. Se selecciona al ms apto o descarto a los menos tiles.3. Se soluciona el punto de sueldo y prestaciones (mercado, zona, costumbres)4. Que requisitos se piden para cada puesto.5. Desarrollo y promocin.6. Hay candidatos suficientes.As mismo es necesario enfocar el aspecto e los sentimientos del ser , y enfocar parte de la filosofa de la empresa al ser humano y a la familia.