ALUMNA: JESSICA IVONN SANCHEZ LOPEZ

MATRICULA: 65447

GRUPO: AH001

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DEL PERSONAL

PROFESOR: LUIS ARTURO PROAL GAMA

NÚMERO Y NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: BLOQUE 1, APLICACIONES ACTUALES A NIVEL EMPRESARIAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

JONUTA TABASCO A 27 DE FEBRERO DEL 20015

La administración de recursos humanos y las organizaciones

actuales

La administración de los recursos humanos es un término actual y moderno de lo

que anteriormente se le conoció como administración de personal o gerencia de

personal, sin embargo los gerentes de recursos humanos siguen ejecutando las

mismas funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero el alcance e

importancia de su área de responsabilidad se ha alterado de manera significativa, si

bien en vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos humanos

ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en la organización empresarial.

Es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al recurso humano

como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como

una de sus tareas más decisivas.

“Las empresas de hoy no son las mismas de ayer, los cambios que diariamente

surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa”

Recursos humanos y la organización actual

Las prácticas de administración de los recursos humanos actuales se enfocan en

lograr comunicar la importancia de la contribución que hace cada empleado a los

objetivos estratégicos de la organización y recalcar constantemente el trabajo en

equipo. Delegar niveles de autoridad y toma de decisiones a los empleados para

hacerlos dueños de los procesos internos y reforzar el compromiso individual y por

equipos hacia el logro de los objetivos de la organización mediante una amplia

gama de premios y de reforzamientos. La organización, para lograr sus objetivos en

este mundo globalizado requiere de una serie de recursos, y estrategias estos

elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar

sus objetivos.

La integración de planes de recursos humanos con planes generales de

desempeño operacional, para afrontar totalmente las necesidades de desarrollo de

la fuerza de trabajo. Los planes de recursos humanos deben estar impulsados por

los planes estratégicos generales e involucrando a todos los empleados en todos

los niveles y todas las funciones.

Es evidente que el desarrollo de la empresa está relacionado con la eficiencia y

resultados de los empleados, por lo que cualquier acción que realice la empresa y

los profesionales de Recursos Humanos como responsables de la gestión de

personas e intangibles está dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa,

que necesariamente va a beneficiar su gestión final y generar resultados

económicos.

La globalización de los negocios, significa que cada vez más empresas operan en

diferentes países o tienen vínculos con proveedores, clientes, vendedores de

países extranjeros. Este nuevo paradigma ha impactado en la gestión de recursos

humanos, con un mayor número de ejecutivos expatriados, equipos virtuales,

personas que tienen su jefe en otro país. Hay factores que determinan la gestión de

recursos humanos en la globalización como el tipo de empresa, factores culturales,

económicos, sociales, legales.

Los equipos alientan un flujo libre de la participación y de la interacción entre sus

miembros.

Es por eso que es tan importante gestionarlos y coordinarlos a nivel global. Un

aumento de la información disponible coloca a Recursos Humanos en una mejor

posición para evaluar los programas y las políticas de Recursos Humanos en la

organización, no sólo en términos de costos sino también en términos de

efectividad y riesgo. Dicha capacidad es especialmente importante para el caso de

un aumento del personal global, donde el personal se mueve entre países y se

desempeña más allá de las fronteras.

De acuerdo a la experiencia, un número importante de funcionarios de Recursos

Humanos no ha siquiera comenzado a dedicarse a estos nuevos desafíos

estratégicos. De hecho, muchos se encuentran aún trabajando en la primera

generación de transformación de la función de Recursos Humanos, la cual se

centra en mejorar su eficiencia y efectividad. Estas capacidades internas de

Recursos Humanos, una vez logradas, podrán proporcionar las bases para que la

función de

Recursos Humanos se dedique a los desafíos críticos del negocio brindando

soluciones estratégicas. Sin embargo, éstos son solamente un escalón en el

proceso de transformación.

Nuestro país se encuentra en la misma situación y es responsabilidad de los líderes

de las empresas locales e internacionales que ejercen sus labores en nuestro país

el participar activamente en el logro de organizaciones prosperas, capaces de

sobrevivir a tiempos tan difíciles como los actuales. La riqueza y bienestar de

nuestro país depende en gran medida de la forma en que sean administradas tanto

las instituciones públicas como las privadas. Son estas empresas las que brindan

los empleos, productos y servicios en que se sustenta nuestra economía.

“El futuro de Recursos Humanos”

En los próximos años, las empresas en todo el mundo se verán enfrentadas a

desafíos sin precedentes en materia de Recursos Humanos: escasez crónica de

talento, implacable presión por el crecimiento, cambio constante y una fuerza de

trabajo global.

Recursos humanos hoy:

Los miembros del equipo de Recursos Humanos son; lideres, innovadores y

agentes de cambio.

Consultores, evaluadores, con conocimiento de la tecnología de hoy y más que

nada futuristas.

Tienen conocimiento pleno de la compañía y de la industria.

Más que todo conocen a profundidad el plan estratégico de su compañía ya que

han participado como parte del todo en su realización y dan soporte y dirigen la

cultura de la compañía hacia el logro de resultados.

La única forma que una organización se mantenga delante de sus competidores es

a través de la mejora continua. Sin embargo, muchas empresas están saturadas de

la constante necesidad de cambio.

Recursos Humanos puede jugar un papel clave colaborando con la organización en

el mejoramiento de las capacidades futuras sin que ello suponga un descenso de la

productividad.

Reflexión:

Por último, considero importante puntualizar que durante varios años las empresas,

la gran mayoría de ellas han asumido responsablemente las exigencias de

competencias laborales y los procesos de capacitación que van siempre asociados

a procesos de cambio ya que esto también implica la creación de nuevas

habilidades, para consolidar los cambios sobre la base de la creación de nuevos

valores culturales.

En el ámbito internacional la metodología más reconocida y empleada, para el

tratamiento del tema de la medición del impacto de la Administración de Recursos

Humanos es la de ajustarse al proceso de cambio y a los desafíos en el crecimiento

contante de la fuerza de trabajo que conlleva la globalización del mundo de las

Organizaciones actuales.

“Lo importante en el aprendizaje, la posibilidad de explorar una diversidad de

desafíos prefijados a la administración de Recursos Humanos, es la oportunidad de

adoptar diferentes papeles en un equipo, experiencia en persuadir y negociar con

colegas sobre sus diferentes visiones de una situación en este mundo globalizado.