ADMINISTRACINUNIVERSIDAD CSAR VALLEJOFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

MG. MABEL OTINIANO LENSESIN N 2

EL ESPRITU EMPRESARIAL

EL ESPRITU EMPRESARIAL

El ser humano, desde sus primeros pasos en la tierra, ha sido el creador fundamental de todas las innovaciones y modificaciones que hoy percibimos en nuestro entorno, siempre estamos en la bsqueda de mejores condiciones de vida, un mayor desarrollo personal y comunitario, una mayor sensacin de felicidad, un nivel de vida ms acorde con sus expectativas, es decir, lo que la cultura humana ha asociado a progreso, desarrollo, bienestar, superacin.

TRES BASES PRIMORDIALES:

Cambio

Accin

Mejoramiento Continuo

La idea de cambio, de pasar de un estado a otro nuevo, ste ha orientado al ser humano a desarrollar sus capacidades creativas para encontrar nuevas opciones, nuevas soluciones, a innovar.

La idea de accin, de desarrollar hechos y eventos, sean ellos materiales o espirituales.

La idea de mejoramiento continuo, de superacin, siempre orientado a buscar mejores situaciones que conlleven a mejores resultados.

TRANSFORMACIONES sociales, econmicas, artsticas, tecnolgicas, ingenieriles, cientficas, polticas, religiosas,etctera.

EN CONCLUSIN Podemos identificar una gran diversidad de factores que pueden explicar uno u otro evento o cultura, pero podemos agruparlas de la siguiente manera:

Demostrada capacidad para poder identificar nuevas formas de desarrollo y progreso necesarias para el ser humano.Habilidad para elucidar, mediante procesos creativos e innovativos, soluciones para esas necesidades o esos deseos.Poner en ejecucin esas soluciones.Capacidad de mejoramiento continuo, repetir el ciclo y corregir errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que identifica.

El espritu empresarial es la aptitud creativa del individuo, aislado o integrado en una organizacin para detectar una oportunidad y aprovecharla con el fin de crear un valor nuevo u obtener el xito econmico.

El espritu empresarial es un proceso humano que tiene desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gua, su motor, su fuerza

ORGENES DE LA ADMINISTRACIN Mg. Mabel Otiniano LenFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

HISTORIA DE LAS EMPRESAS

1. ARTESANALDesde la antigedad hasta antes de la R.I.Hasta 1780Talleres de artesanos, MO intensa, no calificada en agricultura.2. TRANSICIN HACIA LA INSDUSTRIALIZACINPrimera Revolucin Industrial1780 a 1860Mecanizacin de los talleres y agricultura.Elementos Carbn hierro.3. DESARROLLO INSDUSTRIALDespus de la Segunda Revolucin Industrial1860 a 1914Acero electricidad.Nuevos medios de transporte.Capitalismo financiero.4. GIGANTISMO INSDUSTRIALEntre las dos guerras mundiales1914 a 1945Organizacin y tecnologa con fines blicos. Empresas multinacionales, complejas en organizaciones.Comunicaciones por radio y TV.5. MODERNADesde la posguerra hasta la actualidad1945 a 1980Separacin pases desarrollados y no desarrollados. Avance tecnolgico para fines comerciales. Nuevos materiales: plstico. Aluminio, fibras sintticas.)Aparece el computador, sonido de alta fidelidad, Tv satelital, calculadoras, etc.Aparecen las microempresas.6. GLOBALIZACINActualidadDesde 1980Ambiente externo caracterizado por la complejidad y variabilidad. Incertidumbre y alta competencia. La administracin ha cambiado y no se puede hacer de la misma forma.Tercera Revolucin Industrial: la revolucin del computador.

HECHOS IMPORTANTES:1736 Invencin de la Mquina de vapor por James Watt.1767 Mquina del hilar y el telar hidrulico.1807 Locomotora de vapor.1876 Invencin del telfono.1873 Motor elctrico.1835 Telgrafo elctrico.1880 Invencin del automvil.1906 Invencin del avin.1929 Depresin econmica y crisis mundial

Orgenes de la administracinFilsofos.La Iglesia Catlica.La organizacin militar.Revolucin Industrial.Economistas liberales.Pioneros industriales y empresarios.Influencia de:

Orgenes de la administracin4000 A.C.2600 A.C.2000 A.C.Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.Descentralizacin en la organizacin.Reconocimiento de la necesidad de rdenes escritas.Uso de la consultora (Staff)

www.auladeeconomia.comAntecedentes de la teora administrativaGrecia: Platn propone principios de especializacin y Aristteles criterios de organizacin.

Egipto, China y Roma: administracin burocrtica estatal.

Alemania y Austria (1550): los cameralistas hablan de especializacin, funciones, etc.Antecedentes

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www.auladeeconomia.comLa revolucin industrial1776Mquina de vaporJames WattProduccin(artesanal - industrial)Cambio en estructura social y comercial de la poca Fusin de pequeos talleres Disminucin de costos Automatizacin de tareas Aumento de la demanda Jornadas de 15 16 hrs. Condiciones ambientales peligrosas e insalubres.

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LA REVOLUCIN INDUSTRIAL Y LA DIVISIN DEL TRABAJO

Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos que introdujeron grandes cambios en la organizacin social; tales como:La explotacin inhumana de los trabajadores Horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc.)Desaparecieron los talleres artesanales. Se centraliz la produccin dando origen al sistema de fbricas. El empresario era dueo de los medios de produccin. El empleado venda su fuerza de trabajo. Surgi la especializacin y la produccin en serie. La administracin segua careciendo de bases cientficas.

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizacionesA finales del siglo XVIII, con la invencin de la mquina de vapor y con su aplicacin a la sustitucin del esfuerzo humano y animal en el siglo XIX, se gener un nuevo concepto del trabajo y de la produccin.

Este cambio modific el mundo occidental (y a lo largo de todo el mundo), pues tuvo un gran impacto en el desarrollo de las organizaciones.

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizacionesToda esta situacin afect a los pequeos talleres de corte artesanal que se vieron paulatinamente absorbidos o sustituidos por aquellos que contaban con capacidad financiera suficiente para adquirir nuevas mquinas.La progresiva urbanizacin favoreci el crecimiento de las organizaciones y la concentracin de capital.

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizacionesAl volverse el trabajo cada vez ms mecnico, se propici la divisin del trabajo en labores progresivamente ms repetitivas y simplificadas, as como la masificacin de los trabajadores.Las malas condiciones de trabajo dieron lugar a luchas sociales y a movimientos obreros.

TAREA DE INVESTIGACIN 1. SE FORMAN EQUIPOS DE TRABAJO (06 INTEGR.)

DISCUTIR LA INFORMACIN BUSCADA EN TEXTOS E INTERNET: DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN, CARACTERSTICAS, CONCEPTO DE ORGANIZACIN ES LA ADMINISTRACIN CIENCIA, TCNICA O ARTE?

UTILIZANDO UN ORGANIZADOR VISUAL CLASIFICA LA INFORMACIN EN UN PAPELGRAFO.

EXPONE EN PLENARIO SUS CONCLUSIONES.

TIEMPO: 1 HORA

Qu es administracin?Desde hace cunto tiempo existe la administracin?Desde cundo existe la necesidad de administrar?Desde cundo se estudia sistemticamente la administracin?

CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN

Algunas definiciones de administracin

Para Peter Drucker:

La administracin es la actividad ms importante de nuestra sociedad.La administracin es una actividad central en nuestra civilizacin.

Para J. D. Mooney:La administracin es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

Para Koontz y ODonnell:Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad de conducir a sus integrantes.

Segn Terry:Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.

Otras definicionesLograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a travs de otros.

Crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes.

Una buena definicin es: El proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar los esfuerzos de los miembros de una organizacin y los dems recursos para alcanzar las metas establecidas I. Chiavenato:

Qu tienen en comn estas definiciones? UTILIZANDO UN ORGANIZADOR VISUAL, DAR RESPUESTA A LA PREGUNTA.

EN PLENARIO PRESENTAR Y SUSTENTAR SUS IDEAS.

TIEMPO 30 MINUTOS

Proceso: Son las funciones ms representativas del trabajo administrativo.

Objetivos: El fin de la administracin es alcanzar los objetivos organizacionales.

Recursos: La administracin implica el adecuado manejo de los recursos de la organizacin.

Trabajo en equipo: La administracin es una tarea de coordinacin de actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo. QU TIENEN EN COMN ESTAS DEFINICIONES?

VeamosQU TAN IMPORTANTE ES LA COORDINACIN EN LA ADMINISTRACIN? LA V SINFONA DE BETHOWEEN

Administracin:Ciencia o arte?Qu cree usted?

Administracin: Ciencia o Arte?La administracin, al igual que otras actividades como la composicin musical, el bisbol, puede ser considerado como un arte.Porque consiste en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de una situacin.

Sin embargo, los administradores pueden trabajar mejor utilizando el conocimiento organizado.

Es este conocimiento el que la convierte en ciencia y, como ciencia, aplica el mtodo cientfico al desarrollo del conocimiento.

ADMINISTRACIN: CIENCIA O ARTE?

METODO CIENTIFICOElabora:TeorasModelosHiptesisLeyes Sobre la naturaleza, dinmica y evolucin de las organizaciones.

CON EL METODO CIENTIFICO:El hombre dirige su inteligencia hacia la bsqueda de la verdad.

Se basa en el origen, la esencia y la certeza del conocimiento humano.

Comprende una validez lgica del conocimiento: bases y supuestos.

Busca descubrir la esencia de los objetos a travs de la intuicin del investigador.

En conclusin, la prctica es un arte, el conocimiento en que se sustenta la prctica es ciencia. Debe tenerse presente que, en este contexto, ciencia y arte no son excluyentes, sino complementarios.Es necesario recordar que la administracin es una ciencia no exacta. ADMINISTRACIN: CIENCIA O ARTE?

Rio Piracicaba

Sonata Claro de Luna

Ludwig van Beethoven

Poner parlantesclick lentamente ...

Rio Piracicaba

Quin de nosotros no tuvo un momento de extremo dolor? Quin nunca sinti, en algn momento de la vida, ganas de desistir?

Rio Piracicaba

Quin no se sinti slo, extremadamente slo, y tuvo la sensacin de haberperdido la direccin de la esperanza?

Ni las personas famosas, ricas, importantes, estn libres de tener sus momentos de soledad y de profunda amargura ...

Joo Pessoa

Fue lo que le ocurri a uno de los reconocidos compositores de todos lostiempos ,

Ludwig Van Beethoven, nacido en 1770, en Bonn, Alemania , y muri en 1827, en Viena, Austria ...

Beethoven viva uno de esos das tristes, sin brillo y sin luz. Estaba muyabatido por el fallecimento de un prncipe de Alemania, quien era como su padre ...

El jven compositor sufra de una gran carencia afectiva. Su prpio padre era alcohlico y lo agreda fisicamente. Falleci en la calle, por esa causa ...

Piracicaba

Su madre muri muy jven. Su hermano nunca lo ayud en nada, y,smese a todo esto, el agravamiento de su enfermedad. Sntomas de sordera,comenzaban a perturbarlo, al punto de dejarlo nervioso e irritado ...

Pantanal

Beethoven solamente poda or usando una especie de trombn acstico en el odo. El llevaba siempre consigo un papel o un cuaderno, para que las personas escribiesen sus ideas y as poderse comunicar, pero no todas tenan paciencia para eso, ni para leer sus labios...

Gramado

Notando que nadie lo entenda ni ayudaba, Bethoven se retrajo y se aisl. Por eso gan la fama de misntropo. Fue por todas estas razones, que el compositor cay en una profunda depresin. Lleg a escribir un testamento diciendo que se iba a suicidar...

Pero como ningn hijo de Dios est olvidado, lleg la ayuda espiritual, a travsde una muchacha ciega, que viva en la misma modesta pensin, donde Beethoven se haba mudado, y que le dijo casi gritando:Yo dara todo por poder ver una noche de luna ...

Piracicaba

Piracicaba

Al orla, Beethoven se emociona hasta las lgrimas. Al fin y al cabo , l podia ver! El poda poner su arte en sus composiciones ...

Las ganas de vivir se le renovaron y entonces compuso una de las piezas ms hermosas de la humanidad: Sonata Claro de Luna

Piracicaba

En su tema, la meloda imita los pasos lentos de algunas personas, posiblemente, los suyos o de otros, que llevaban el cajn mortuorio delprncipe, su protector ...

Piracicaba

Mirando al cielo plateado por la luna, y recordando a la muchacha ciega, como al preguntarse el por qu de la muerte de un mecenas tan querido, l se deja sumergir en un momento de profunda meditacin transcendental ...

Piracicaba

Piracicaba

Algunos estudiosos de msica dicen que las tres notas que se repiten, Insistentemente en el tema principal del 1 movimento de la Sonata, son las tresslabas de la palabra porque? u otra palabra sinnima, en alemn ...

Gramado

Aos despus de haber superado el sufrimiento, llegara el incomparable Himno a laAlegria, la 9 sinfonia, que corona la misin de este compositor yatotalmente sordo. El Himno a la Alegria expresa su gratitud a la vida y a Dios, por permitirle no haberse suicidado...

Todo gracias a aquella muchacha ciega, que le inspir el deseo de traducir, en notas musicales, una noche de luna ...

Rio Piracicaba

Piracicaba

Usando su sensibilidad Beethoven retrat, a travs de la meloda, la belleza deuna noche baada por la claridad de la luna, para alguien que no poda ver ...

Puedes esperar que termine Sonata Claro de Luna

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Fonte Ariston Normal Italic Regular 60 pt slida. Depois Time New roman Italic e Verdana na identificao

motiniano@ucv.edu.pe