Agilidad en flujos de trabajo impresion digital
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Transcript of Agilidad en flujos de trabajo impresion digital
Alcanzar la agilidad necesaria en el flujo de
trabajoD. Aurelio Mendiguchía
Director Técnico ITG Tajamar
Blog: www.amendiguchia-itgt.com
Cambio de modelo en la Industria Gráfica
• Cambio de coyuntura económica
• Cambio de hábitos de consumo
• Cambio de modelo de negocio
• Cambio de modelo de precio
– Antes: Precio = Coste + Beneficio
– Ahora: Beneficio = Precio - Coste
La velocidad del cambio La única manera de sobrevivir y triunfar en este mercado es subirse al carro de la velocidad.
• Acortamiento de procesos
• Automatización de procesos: flujos de trabajo.
• Respuesta rápida y calidad esperada.
• No hay tiempo ni dinero para repetir trabajos por errores del proceso
http://www.autopasiononline.com
http://www.cip4.org/bulletin/
Lean Printing
Cimientos
• 5S
• Cultura / Trabajo en equipo
• Atención a la calidad.
Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
House of Lean
House of LeanPilares• Reducción tiempo de
puesta en marcha• Mantenimiento preventivo
total• Gestión visual• Mapeado cadena de valor• Kaizen (mejora continua)• Estandarización del
trabajo• Flujo del trabajo• Producción “celular”
Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
• Convertir el entorno de trabajo en un estado tal en el que es difícil cometer errores y donde sean fáciles de identificar
¿Que es 5S??Gestión visual del entorno de trabajo
http://bricolaje.facilisimo.com
Beneficios 5S
Term. Japones Traducción Term. Ingles
Seri Colocación correcta Sort
Seiton Orden Set in order
Seiso Limpieza Shine
Seiketsu Pulcritud Standarized
Shitsuke Disciplina Sustain
• Retirar todo lo no utilizado
• Etiquetas rojas
• Almacén específico
• Centrase en evaluación y mejora de algún suministrador
Seri (Sort)Eliminar todo lo que no se necesite
Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
Seri (Sort)
Source: J. R. Borlado
• Colocación correcta
• Etiquetas claras
• Elimina desperdicio de movimiento
• Hacerlo fácil
Seiton (Set in order)Fácil de ver usar y devolver
Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
• Evitar retroceder en pasos previos
• Convertirlos en hábito diario
• Elementos visuales (tableros con silueta)
• Calendario de actividades
• Auditar suministradores
Seiketsu (Standarize)Crear estándares y procedimientos
• Hacer de 5s un hábito
• Involucrar a todo el personal
• Islas de excelencia
• Celebrar éxitos
Shitsuke (Sustain)Hacer todo lo anterior sostenible
Los acabados tienen que ser autopista, nunca túneles de
salida• Tener procedimientos claros,
cortos y eficaces.
• Formación del operario
• Ordenes de trabajo de un solo teclado.
• Hay que atender todas las ordenes de pedido con la misma eficacia e importancia.
Los acabados tienen que ser autopista, nunca túneles de
salida• Tener procedimientos claros,
cortos y eficaces.
• Formación del operario
• Ordenes de trabajo de un solo teclado.
• Hay que atender todas las ordenes de pedido con la misma eficacia e importancia.
El éxito depende de las personas
• Contar con las personas y sus cualidades
• Atender a la innovación
• Conseguir un ambiente de trabajo en el que todo el mundo sienta que se cuenta con él y se le considera.
• Cuidado con alcanzar el nivel de incompetencia (Principio de Peter)
¡ Muchas gracias por su atención!