ANÁLISIS DAFO

Dafo (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) Es una técnica del análisis del entorno que nos permite detectar las oportunidades y amenazas que el entorno supone para la empresa y los puntos fuertes y débiles que la empresa presentan relación a su entorno.

    Cuando la empresa examina sus punto fuertes y débiles esta realizando un análisis interno, mientras que cuando identifican las oportunidades y amenazas que el entorno nos ofrece, estamos analizando un análisis externo a la empresa.

   Amenazas:

  -Existe el riesgo de que otras empresas copien nuestra idea.

  -Competencia de tiendas de ropa.

 

  Debilidades:

  -Carecemos de experiencia.

  -Nuestro ámbito de actuación se ve reducido a las personas que sepan utilizar Internet con facilidad.

 

  Oportunidades:

  -La sociedad  busca cada vez mas facilidades a la hora de adquirir lo que necesita y esto es lo que nosotras le ofrecemos por lo que habrá una gran cantidad de personas que utilicen nuestro servicio.

 

  Fortalezas:

  -Rapidez en

  -Disponemos de muchos proveedores.

  -En nuestra sociedad la informática esta adquiriendo gran importancia y nuestra actividad económica se desarrolla a través de Internet.  

 

el envío.

  -Ropa de calidad.

  -Producto exclusivo, diferenciado.

  -Posibilidad de personalizar la ropa a tu gusto.

  -Precios asequibles.

  -Buena atención al cliente.

  -Posibilidad de adquirir la ropa sin moverte de casa.

  -Utilización de nuevas tecnologías.

  -Diseños modernos y creativos.

  -Somos la primera empresa que ofrece este

servicio.

 

 

 

 

 MATRIZ DE IMPACTOS

Dependiendo del numero de amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades podemos encontrarnos en:

                                                                                                                                                                            Análisis interno

Análisis externo

Puntos fuertes Puntos débiles

OportunidadesSituaciones positivas

Estrategias ofensivas

Situaciones inciertas

Estrategias de supervivencia

AmenazasSituaciones inciertas

Estrategias defensivas

Situaciones negativas

Estrategias de reorientación

Según nuestro entorno dafo y aplicando la matriz de impactos nuestra empresa tendría una situación positiva y tendríamos que utilizar estrategias ofensivas. Por eso la estrategia que hemos elegido es la estrategia de diferenciación