ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN
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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALAFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINSITRACION
ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICAMAESTRIA EN ALTOS ESTUDIOS ESTRATEGICOS CON ESPECIALIDAD EN SEGURIDAD Y DEFENSA
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN
Msc. Lic. Gustavo FernándezTutorGuatemala, 19 de mayo de 2104
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ARTICULAR TEMAS ESENCIALES EN SEGURIDAD Y DEFENSA
1. Estado, Sociedad, Gobierno y Administración pública
2. Políticas Públicas, Planes Nacionales de Seguridad y Defensa.
3. Gobernabilidad Democrática4. Seguridad y Defensa (Nacional e
Internacional)5. Estado de Derecho
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• El análisis de viabilidad examina la existencia o ausencia de condiciones prácticas, organizacionales y / o institucionales para la ejecución de un plan de desarrollo a partir de finalizado el caso. El proceso sigue dos momentos, el primero relacionado con la creación de estrategias internas y externas, con ayuda del análisis FODA, destinadas a crear condiciones que favorezcan la ejecución; el segundo destinado a identificar actores involucrados y estrategias para sensibilizarlos, neutralizarlos y / u obtener su cooperación.
• 1. Análisis FODA. El FODA es una técnica de análisis colectivo sobre los contextos interno y externo de una localidad. La pregunta que se pretende responder en forma abierta y participativa es: ¿Cómo percibimos o sentimos la situación interna y externa del territorio afectado? El análisis es guiado de la siguiente forma:
A. Estrategias para la implementación
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• Análisis de la situación interna: FORTALEZAS Y DEBILIDADES. FORTALEZAS: Elementos positivos que los miembros de la
localidad sienten que poseen y que constituyen recursos para alcanzar los objetivos de un plan o propuesta para superar la problemática identificada.
• DEBILIDADES: Factores, recursos, habilidades, actitudes o técnicas que los miembros de la localidad sienten que no tienen y que constituyen barreras para lograr la buena marcha
de la organización.
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Análisis de la situación externa: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.• OPORTUNIDADES: Factores o recursos que los miembros de la
localidad sienten que pueden aprovechar o utilizar para hacer posible el logro de sus objetivos.
• AMENAZAS: Factores ambientales externos que los miembros de la localidad sienten que les puede afectar negativamente, los cuales pueden ser de tipo político, social, económico o tecnológico.
La matriz FODA que se presenta a continuación permite, en un taller de diagnóstico colectivo, hacer un análisis de estrategias de viabilidad para la implementación de la matriz de planificación en el sector seleccionado:
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AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
FORTALEZAS (F)
Hacer lista de 4 fortalezas internas:
1.__________________________________
2.__________________________________
3.__________________________________
4.__________________________________
DEBILIDADES (D)
Hacer lista de 4 debilidades internas:
1.__________________________________
2.__________________________________
3.__________________________________
4.__________________________________
OPORTUNIDADES (O)
Listar 4 oportunidades externas:
1.__________________________
2.__________________________
3.__________________________
4.__________________________
PAREAMIENTO DE ESTRATEGIAS F / O:
fortalezas a usar para aprovechar oportunidades
Fortalezas Oportunidades
(1) (1)(2) ( 2)(3) (3)(4) (4)
PAREAMIENTO DE ESTRATEGIAS D / O:
debilidades a eliminar para aprovechar oportunidades
Debilidades Oportunidades
(1) (1)(2) (2)(3) (3)(4) (4)
AMENAZAS (A)
Listar 4 amenazas externas:
1._________________________
2._________________________
3._________________________
4._________________________
PAREAMIENTO DE ESTRATEGIAS F / A:
fortalezas a usar para evitar amenazas
Fortalezas Amenazas
(1) (1)(2) (2)(3) (3)(4) (4)
PAREAMIENTO DE ESTRATEGIAS D / A:
debilidades a eliminar para evitar amenazas
Debilidades Amenazas
(1) (1)(2) (2)(3) (3)(4) (4)
MATRIZ FODA
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Como se observa las fortalezas internas se utilizan como recursos estratégicos que conjuntamente con estrategias que permitan eliminar las debilidades propias, hagan posible el aprovechamiento de las oportunidades externas y permitan evitar las amenazas también externas. Con estos criterios se preparan los siguientes cuatro cuadros:
FORTALEZAS ESTRATEGIAS PARA POTENCIARLAS RESPONSABLES
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS PARA APROVECHARLAS RESPONSABLES
DEBILIDADES ESTRATEGIAS PARA ELIMINARLAS RESPONSABLES
AMENAZAS ESTRATEGIAS PARA ENFRENTARLAS RESPONSABLES
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Análisis de involucrados.
El análisis de actores es una técnica de diagnóstico y pronóstico que ayuda a comprender el juego competitivo que se da entre diversos actores. Es un recurso de análisis político y social que apoya en el diseño de estrategias para mejorar la capacidad de toma de decisiones y de acción con el fin de viabilizar una propuesta.
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El proceso de análisis se lleva a cabo en dos momentos: el primero es la construcción de un mapa de actores y el segundo es la definición de estrategias de relacionamiento con los actores y tiene la responsabilidad de decidir entre alternativas y demandas diferentes o conflictivas
B. ESTRATEGIAS PARA LA SOSTENIBILIDAD VÍA INVOLUCRADOS
ACTORES EXTERNOS ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLESPROMOTORES:
ALIADOS
NEUTRALES
OPONENTES
ACTORES INTERNOS ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLESPROMOTORES:
ALIADOS
NEUTRALES
OPONENTES
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Tarea:Investigar sobre los modelos planteados por los
tres autores citados en el documento u otras fuentes.
Fecha de entrega: 19/05/2014