analisis foda

ContenidoANALISIS FODA1RESUMEN2OBSERVACIONES4CONCLUSIONES5BIBLIOGRAFIA6

ANALISIS FODA

ANALISIS FODA

Presupuesto limitado (debilidades)

Los efectos ambientales podran favorecer a los grandes competidores (amenazas)

Mejor desempeo del producto comparado con los competidores(fortalezas)

Los competidores locales tienen productos de baja calidad(oportunidades)ANALISIS INTERNOANALISIS EXTERNOSituaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra steAquellos elementos, que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin.Factores, positivos, que se generan en el entorno una vez identificados, podran ser aprovechados

Recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, o uno mismo.AMENAZASDEBILIDADESOPORTUNIDADESFORTALEZAS

RESUMENDe esta lectura podemos resumir algunos puntos importantes, y hemos definido la importancia de pensar bien antes de tomar cualquier decisin. El anlisis FODA es el mtodo ms sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudar a plantear las acciones que deberamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organizacin contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.El anlisis FODA se basa en dos principios bsicos: el anlisis interno y el anlisis externo de una organizacin.

ANLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIN (LIDERAZGO, ESTRATEGIA, PERSONAS, ALIANZAS/RECURSOS Y PROCESOS)Fortalezas: Describe los recursos y las destrezas que tenemos, en qu nos diferenciamos de los dems?, Qu sabemos hacer mejor?

Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una posicin desfavorable respecto a la competencia

ANLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACINOportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Amenazas: Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organizacin, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.

OBSERVACIONES Para realizar un anlisis FODA es necesario una inspeccin o anlisis interno y externo de la persona, que es lo que piensa, que es lo que siente, que opiniones tiene respecto a el mismo, quienes o que lo rodea, factores que contribuyen y factores que no contribuyen a su desarrollo.

El anlisis FODA se realiza personalmente y los enunciados de las amenazas, fortalezas, oportunidades, etc. pueden repetirse, pero representar diferentes significados pues lo que para ciertas personas es una fortaleza, para otras puede ser una amenaza o debilidad, por ello.

Cuando elaboramos nuestra matriz FODA, debemos tener en cuenta que debe ser lo ms resumido posible, ya que es una estrategia de simplificacin, claro que se pueden dar ciertas especificaciones para aclarar algunos puntos.

El resultado positivo que pueda tener un anlisis FODA depende de la objetividad con la que se identifiquemos los cuatro componentes, por ello tendremos que observar desde diferentes puntos de vista nuestro anlisis y ser lo ms sinceros posible con las respuestas que se d a cada una de las preguntas que implican los componentes del FODA.

Es muy comn confundir las debilidades con las amenazas y debemos aprender a diferenciarlas para tener un mejor anlisis de la situacin, por ejemplo debemos tener bien claro que las amenazas son aquellas situaciones que no podemos controlar como inflacin, leyes, etc, mientras que las debilidades es todo aquello que podemos controlar como, competencia, capital, etc.

CONCLUSIONES En la actualidad el anlisis de FODA es bastante difundido y usado en muchos campos, empresa, instituciones, estudiantes, y esto se debe a que tiene mltiples aplicaciones, y puede ser utilizado en todos los rangos de la empresa o institucin ya que es adaptable a todas las operaciones.

Es de vital importancia realizar un anlisis FODA en cualquier campo, ya que contribuye a un reconocimiento y una autoevaluacin de la verdadera situacin en la que se encuentra la empresa, institucin o persona, pues reconoce a si mismo las deficiencias y fortalezas que posee y esto hace a su vez que se pueda mejorar la situacin en la que se encuentra.

Un ejemplo claro sera la de un adicto a las drogas, que quiere cambiar y quiere curarse de su adiccin, el primer paso es reconocer que es un adicto y que realmente est mal, luego saber y estar consiente que podr sanarse y que tiene las armas para hacerlo. En conclusin lo mismo pasa con una empresa, institucin o persona cuando hace su anlisis FODA est aceptando que tiene deficiencias y ser el primer paso para el progreso.

Concluimos tambin que si combinamos las fortalezas con las oportunidades pueden surgir potencialidades las cuales sealan las lneas de aplicacin ms prometedoras de la empresa, institucin o persona, mientras si combinamos las oportunidades con las debilidades surgen los desafos los cuales debemos superar.

BIBLIOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO http://www.matrizfoda.com/ http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir http://www.monografias.com/trabajos75/analisis-foda-herramienta-planeacion-estrategica/analisis-foda-herramienta-planeacion-estrategica.shtml http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/analisis-dafo http://html.rincondelvago.com/analisis-foda.html