Analsis Interno - Capacidades y Recursos.ppt

7/23/2019 Analsis Interno - Capacidades y Recursos.ppt

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Anlisis Interno:

Recursos y Capacidades


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Objetivos

Introducir conceptos bsicos de estrategiasbasadas en recursos (resourced-based theory ofthe fir!"

Revisar odelos del enfo#ue de recursos

Revisar el odelo de $orter cadena de valor y elsistea de valor

$resentar algunas herraientas para identificaractividades de valor agregado

%levar a cabo un caso prctico usando datosreales de copa&'as participantes


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strategias )asadas en Recursos

Resourced-based vie*

Penrose (1959) asume que las organizaciones

pueden pensarse como paquetes de recursosproductivos y que diferentes compaas poseen

diferentes paquetes

Selznick (195) y !icardo (1"1) asumen que

algunos de estos recursos o son muy costos deimitar o inel#sticos en el suministro


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Categor'as de Recursos

Capital financiero

Capital f'sico

Capital huano

Capital organi+acional


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Capital ,inanciero

Capital

Acciones

)onos

anancias

tc.


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Capital ,'sico

/ard*are

0oft*are

#uipo de anufactura

1bicaci2n geogrfica

tc.


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Capital /uano

Capacitaci2n

Relaciones

3periencia

Conociiento

tc.


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Capital Organi+acional

structura organi+acional

0isteas de planeaci2n

0isteas de control

Cultura

Reputaci2n tc.


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4odelo del nfo#ue de Recursos

1$ %dentificar y clasificar los recursos

de la empresa$ %dentificar fortalezas y

&e'ilidades relativa a los competidores$

%dentificar oportunidades para la meortilizaci*n de los recursos

+$ %dentificar las capacidades de la

,rganizaci*n$ -.u/ es lo que la

0mpresa puede acer de manera

m#s efectiva que sus rivales2 %dentificar

3os recursos que conforman las

capacidades y la compleidad de las

capacidades

4$ 0valuar el potencial de los recursos

y capacidades en t/rminos de supotencial para una ventaa competitiva

sosteni'le5$ %dentificar el gap de recursos

que necesita cu'rirse

%nvertir en aumentar o meorar los

recursos 'ase de la empresa

Recursos

Capacidades

5entaja Copetitiva

strategia

$ Seleccionar una estrategia que

e6plote de la meor manera los

recursos y capacidades de acuerdo

a las oportunidades del mercado


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Recursos6 Capacidades6 Core

Copetences Recursos conforan las capacidades y

core copetences

Capacidades (capabilites" y corecopetences son considerados poralgunos autores coo sin2nios y porotros no

$ara efectos de este curso sonconsiderados coo sin2nios


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strategias )asadas en Recursos

Auditoria de

recursos

Anlisis de la cadena de valor

71tili+aci2n de recursos

7Control de recursos

%levar a cabo coparaciones

7Anlisis hist2ricos

77oras de la industria

7)est practices

valuar )alance

7Anlisis del portafolio de productos

7Anlisis de habilidades

7Anlisis de fle3ibilidad

Identificaci2n de factores clave

Anlisis de fortale+as y debilidades

Core copetences

ntender las

capacidades

estrat8gicas


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Auditoria de Recursos

Recursos f'sicos (edad6 condici2n6 capacidad6ubicaci2n"

Recursos huanos (n9ero y tipo de habilidadesdentro de la organi+aci2n"

Recursos financieros (fuentes y uso de recursos

financieros6 capital6 control de cr8dito y d8bito6relaci2n onetaria con proveedores"

Intangibles (servicios profesionales6 arca6contactos6 iagen"


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Cadena de 5alor

Infraestructura

Adinistraci2n de Recursos /uanos

esarrollo ;ecnol2gico

Copras

0ervicioInbound

logistics

Ops Outbound

logistics

4ercadot.

< 5entas

Actividades $riarias

Actividades de

0oporte

4arg

in

4argin


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Cadena de 5alor

Actividades priarias

8%n'ound logisitics (recepci*n: almacen y distri'uci*n de losinsumos del producto o servicio)

,peraciones (transformaci*n de los insumos en producto finalincluyendo maquinado: empaque: ensam'le: prue'as: etc$)

8,ut'ound logisitics (recolectar: almacenar y distri'uir elproducto a los clientes; para productos tangi'les involucraalmacenae: maneo de materiales: transporte: etc)


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Cadena de 5alor

Actividades de soporte

=ompras

&esarrollo tecnol*gico

>dministraci*n de recursos umanos

%nfraestructura


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Cadena de 5alor

Actividades de soporte

&esarrollo tecnol*gico (actividades involucradas con la

tecnologa relacionadas con elproductocomo diseo deproductos o conprocesoscomo proceso de desarrollo o con

recursos como la meora de materia prima)

>dministraci*n de los recursos umanos (reclutamiento:

capacitaci*n: desarrollo y compensaciones)

%nfraestructura (sistemas de planeaci*n financiera: control

de calidad: estructuras y rutinas de la organizaci*n que

sostiene la cultura de la empresa)


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l 0istea de 5alor

Cadena de valor

de proveedores

Cadena de valor

de canales

Cadena de valor

de clientes

Cadena de valor

de la organi+aci2n


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Anlisis de la Cadena de 5alor

l anlisis de la cadena de valor es s #ue una

colecci2n de a#uinas dinero y gente

stos recursos no tienen valor sino esta

organi+ados en rutinas y sisteas #ue aseguren

valor agregado para los clientes

%as actividades de valor y la interrelaci2n entreestas es la fuente de ventaja copetitiva de las

organi+aciones


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1tili+aci2n de Recursos y 5entaja

CopetitivaIdentificar Actividades de 5alor

7>signar costos y valor agregado

7%dentificar actividades crticas

Identificar rivers de Costo o 5alor

7?actores que determinan el costo o

valor en una actividad

Identificar %igas

7.ue reduzcan el costo o valor agregado

7.ue desmotivan la imitaci*n


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Identificaci2n de Actividades de

5alor Agregado

Identificar =0, (=ey 0uccess ,actors"

%as actividades de valor agregado deben

estar relacionadas directaente con los

=0,

valuar las actividades de valor agregado

usando la atri+ de ipacto


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4atri+ de Ipacto

>ctividad

@S? Aotal

=alificaci*nB

>ltaC4


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Ra+2n de 5alor Agregado (R5A"

Es el tiempo de valor agregado (TVA)dividido entre el tiempo de ciclo (TC).Un resultado mayor a 0.1 (10%), indica un

desempeo del proceso a un nivel de !Clase"undial#.

Razn de Valor

Agregado =

TVA

TC


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Ra+2n de 5alor Agregado

T$E"& 'E C$C& (TC)Tiempo total *ue re*uiere el procesodesde *ue reci+e un !disparador#

asta *ue se concluye el o+-eto delmismo. 'enici/n de un!disparador#.

T$E"& 'E VA& AEA'& (TVA)Tiempo *ue necesitan lasactividades de valor agregado parael cliente.


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jeplo

;iepo de 5alor Agregado (;5A"

Captura de Inforaci2n >? inutos

eterinar Cr8dito @ inutosIpriir ;arjeta @ inutos

ntrega de la ;arjeta horas

;O;A% ;5A hrs. >B in

;O;A% ;C @?hrs

Ra+2n

Solicitud Tarjeta

Tiempo de Ciclo (TC)

Razn de Valor

Agregado=

TVA

TC


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ficiencia de Costos

3periencia

cono'as de

escala

Costo de

abasteciiento

ise&o de

productosserv.

Efciencia en

costos


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cono'as de scala

;radicionalente las epresas anufactureras

buscan ventaja en costo a trav8s de econo'as

de escala6 recuperar la inversi2n en capital atrav8s de voluen alto.

n otras industrias lo iso se busca en

distribuci2n y arDeting


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Costos de Abasteciiento

%os costos de ateria pria cada ve+ s

representan una parte iportante de los gastos

totales de la epresa

s iportante identificar relaciones 2ptias! con

los proveedores


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ise&o de $roductos0ervicios

,acilidad de anufactura ,4 (esign for

4anufacturing"

istribuci2n

0ervicio


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3periencia

Curva de aprendi+aje


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Caso $rctico

n e#uipos usando la inforaci2n de una de

las epresas del e#uipo

4apear la cadena de valor

Identificar actividades de valor en la

cadena usando las herraientaspresentadas en la sesi2n

$resentar resultados al grupo


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ra. %aura C&e+

lecane+Eip.3

racias por su Atenci2n

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