Anexo b Formato Eisenkraft

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOSFAPPA

ANEXO “B”

I. Datos generales del proyecto productivo.Programa FAPPA

Nombre del proyectoPuesta en marcha de Herrería en la Localidad de _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Estado MunicipioNúcleo agrario Uruetaro

Giro del proyecto Industrial Producto Final Productos de Herrería

Nombre del grupoNúmero de integrantes Monto solicitado $ 180,000.00Nombre del Técnico CUHA

II. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo).a. Justificación.

1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios).

Según las estimaciones de INEGI se van a construir 10 millones nuevas viviendas hasta el año 2030 en toda la República. En la actualidad existen 54,077 empresas dedicándose a la herrería y la producción de estructuras metálicas empleando 115,575 personas, generando un ingreso de 32,760 millones de Pesos y un EBIT (utilidad antes de intereses e impuestos) de 13,4% en promedio en todo el país. Ellos eran los proveedores de los 28 millones hogares existentes. Sin embargo, para que nuestro país se beneficia de este crecimiento y se proteja contra el alarmante aumento de las importaciones de los productos de herrería desde países de bajos salarios, sobre todo China, es necesario instalar y equipar nuevas herrerías con tecnología innovadora y capacitar el personal de manera adecuada.

Este proyecto consiste en el establecimiento de un taller de herrería, en el cual se adquirirá maquinaria de tecnología alemana EISENKRAFT®, la cual es de fácil operación y permite procesos de fabricación más eficientes, facilita la elaboración de productos de mejor calidad y variedad de diseños. La demanda de los productos, que se pueden producir con este sistema está directamente relacionada con la industria de construcción. Según las estimaciones de INEGI se van a construir 10 millones nuevas viviendas hasta el año 2030 en toda la República,la demanda será creciente, y para beneficiarnos es necesario instalar y equipar nuevas herrerías, para esto necesitamos esta tecnología innovadora y capacitar a nuestro personal de manera adecuada.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

Ejercicio Fiscal 2013

SUBSECRETARÍA DE POLÍTICA SECTORIALDIRECCIÓN GENERAL DE COORDINACIÓN

Este sistema único de aprendizaje y tecnología de punta se ha convertido en una solución efectiva para que en 6 días podamos tener nuestro taller de herrería de calidad y exitoso. Es un sistema integral de fabricación que nos proporciona como futuros empresarios asegurándonos el autoempleo y la inserción en la sociedad.

Las ventajas sobre las herrerías convencionales es que con estas maquinas produciremos mucho mas rápido, con una calidad notoriamente superior y con un menor costo.

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

1. Ayudar al mejoramiento de la situación económica, social y de bienestar de la comunidad de…………., Municipio de…………………...

2. Ser una fuente de empleo e ingreso que mejorará las condiciones de vida de los integrantes del grupo……………… y sus familias.

3. Establecer una herrería que sea rentable, ofreciendo productos y servicios de mayor calidad, con un mejor precio y en un menos tiempo que la competencia, gracias a las máquinas y una buena capacitación.

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

1. Alcanzar ventas superiores a $ 1.500,000.00 pesos al año.2. Alcanzar utilidades mayores a $ 300,000.00 el primer año.3. Mantener 0 accidentes laborales en el taller.

d. Especificar cómo participaron las integrantes del grupo en el diseño del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

III. Análisis del mercado. (4 cuartillas).a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o

servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio.



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Puertas, Ventanas, Protecciónes, Barandal, Escalera, Piezas decorativas

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quiénes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dónde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

c. Análisis de la demanda y oferta: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s), cuál es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participación del proyecto en el mercado? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con qué frecuencia se consume el producto o servicio?

Para analizar la demanda hay que mirar hacia el futuro. Ya que la demanda de los productos de herrería está directamente relacionada con la cantidad de viviendas a construir, se analizan las proyecciones. A lo largo de la República se van a construir casi 10 millones de nuevas viviendas hasta el año de 2030, que refleja un plus de casi 33% en comparación con el año 2010. Las cifras por estado para los años 2015 y 2030 son estimaciones propias del redactor de este documento aplicando el mismo porcentaje de 33% para cada estado, ya que CONAVI no provee las proyecciones por Estado. Sin embargo se puede decir que en todo el país se espera un crecimiento fuerte de la demanda de productos de herrería por las casi 10 millones de nuevas viviendas a construir.

2010 2015 2030Total viviendas 28,614,991 30,212,863 38,053,202Aguascalientes 290,877 306,261 363,022Baja California 870,769 916,821 1,086,743Baja California Sur 178,271 187,699 222,487Campeche 213,727 225,030 266,737Coahuila de Zaragoza 727,613 766,094 908,080Colima 180,488 190,033 225,254Chiapas 1,091,100 1,148,805 1,361,722Chihuahua 944,681 994,642 1,178,987Distrito Federal 2,453,770 2,583,543 3,062,371Durango 407,784 429,351 508,925Guanajuato 1,276,913 1,344,445 1,593,622Guerrero 810,596 853,466 1,011,645Hidalgo 669,514 704,923 835,571Jalisco 1,831,205 1,928,052 2,285,393México 3,749,499 3,947,799 4,679,475Michoacán de Ocampo 1,082,772 1,140,037 1,351,328Morelos 469,091 493,900 585,438Nayarit 291,163 306,562 363,379



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Nuevo León 1,210,893 1,274,934 1,511,227Oaxaca 941,814 991,624 1,175,409Puebla 1,392,053 1,465,675 1,737,319Querétaro 454,392 478,423 567,093Quintana Roo 369,326 388,859 460,929San Luis Potosí 639,265 673,074 797,820Sinaloa 713,296 751,020 890,212Sonora 712,402 750,079 889,097Tabasco 567,233 597,232 707,922Tamaulipas 901,387 949,059 1,124,955Tlaxcala 274,243 288,747 342,263Veracruz de Ignacio de la Llave 2,014,588 2,121,134 2,514,260Yucatán 507,248 534,075 633,059Zacatecas 377,018 396,957 470,529

Aqui especificar la demanda regional y local

Oferta

Según el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas de INEGI unas 54,077 entidades se dedican a la herrería y la producción de estructuras metálicas a la fecha. Para evaluar los distintos niveles de intensidad de competitividad se puede dividir el numero de los hogares por la cantidad de herrerías. En promedio en todo el país existe una herrería por cada 521 hogares. Baja California teniendo 1,142 hogares por herrería es el estado con la menor penetración del mercado donde el Estado de Tlaxcala tiene la mayor densidad de compentencia con una herrería por cada 323 hogares.

Entidad

Empresas de Herrería y Estructuras metálicas1

Hogares/HerreríaTotal nacional 54,077 521Aguascalientes 717 404Baja California 752 1,142Baja California Sur 420 417Campeche 493 429Coahuila de Zaragoza 1,423 503Colima 471 378Chiapas 2,126 504Chihuahua 1,319 690Distrito Federal 2,815 849Durango 777 513Guanajuato 3,097 409Guerrero 1,758 458Hidalgo 1,303 509

1 INEGI – Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.


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Jalisco 3,644 495México 5,834 632Michoacán de Ocampo 2,950 362Morelos 1,372 336Nayarit 606 476Nuevo León 2,021 589Oaxaca 2,155 434Puebla 3,358 409Querétaro 763 590Quintana Roo 673 539San Luis Potosí 1,310 482Sinaloa 1,527 465Sonora 1,453 486Tabasco 938 596Tamaulipas 1,619 536Tlaxcala 843 323Veracruz de Ignacio de la Llave 3,366 589Yucatán 1,113 452Zacatecas 1,061 351

Determinar la cantidad de los competidores en la Región/ciudad, donde se instalará el proyecto. Aparte es necesario analizar y categorizar los competidores (análisis cuantitativo y cualitativo) e identificar los 3-5 competidores principales y describir bien, quienes son, a que se dedican, que productos, que precios y que estrategia de comercialización tienen.FACTORES/EMPRESA Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 NosotrosProductosPreciosCalidad Muy

buenos acabados

Tiempo de Entrega PuntualCaracterísticasEmpaque Plástico

burbujaPublicidad Página

Web, relaciones públicas, anuncios y folletos

DistribuciónVolumen de Ventas



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d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, cuándo y por qué se presentan?

A continuación se presenta un comparativo de los precios que oferta la competencia. Estos precios varían de acuerdo a las características que cada cliente solicite en cada producto, ya que de esto depende la cantidad de material y las horas/trabajo de cada pieza.Las fluctuaciones en los precios dependen del incremento en el costo de los insumos.

Producto Precio competencia

Precio Herrería ………………..

Puertas 2 mts. Alto x 1 mt. Ancho

$ 3,000

Ventana de 2 mts. Alto x 1.20 mts. Ancho

$ 2,400

Protección para Ventana 2 mts. X 1.20 mts.

$ 2,400

Barandal 5 mts. Completo fijo

$ 4,200

Escalera 5 mts. Lineal

$ 5,400

Piezas decorativas chicas

$ 10

Piezas decorativas medianas

$ 20

Piezas decorativas grandes

$ 30

e. Estrategia de comercialización:1. ¿El producto o servicio se venderá de contado, a crédito, o anticipo? ¿De qué

manera se dará a conocer? (promoción y difusión).

La venta de los productos del proyecto se realizará de acuerdo al siguiente:• Puertas, Ventanas, Protecciónes, Barandal, Escalera: Publico en general e industria de construcción• Piezas decorativas: Ferreterías y Herrerías

Aparte de la comercialización propia el grupo contará con el apoyo de parte de la empresa EISENKRAFT SA de CV en las ventas. EISENKRAFT por su larga experiencia, su amplio red de contactos y su profesionalidad cuenta con la capacidad de generar clientes y pedidos para cientos de talleres. Ellos se comprometen a canalizar clientes y pedidos al taller de este grupo.“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.


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La estrategica de comercialización que implementará el grupo será en un inicio la promoción de los productos en ferreterías y en las herrerías de la región en el caso de piezas para elaboración de otros artículos de herrería. Los productos también se exhibirán para su venta en las ferias de los diferentes municipios.

2. ¿El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena productiva en la que se encontrará el proyecto productivo (desde la producción hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona el proyecto).

Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección y teléfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

IV. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo).

a. Localización.1. Macrolocalización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) 2. Microlocalización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias,

referencias y distancias). La descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.

El proyecto se encuentra ubicado en el estado de ……………….. en el Municipio de………………….

A la localidad se puede acceder por ………………………………………………

Ya en la localidad el taller se ubica en la calle …………………... en las coordenadas……………………siendo un lugar muy adecuado para las actividades del proyecto, ya que posee (el espacio ideal para trabajar /con la ventilación e iluminación acorde a las actividades / en una calle transitada que facilite la difusión y comercialización, ect)

b. Descripción técnica del proyecto.

1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los qué se cuenta?



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2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripción de equipos, variedades, razas y otros).

CONCEPTO SOCIOS PROGRAMALocal XI. PS-P/C Cortadora y punzonadora XII. PS-RBR Roladora, dobladora y remachadora XIII. PS-F 2/3 Fabrica caracoles y dobladora de tubo XVI. MT Torcionadora y para la fabricación de piñas X

VII. EM + 2 Plomos llenos. Dobladora de tubo, ángulo, perfil, T’s, al canto, PTR. Acabado: cola de pescado, martelinado, ranurado, estriado, ondulado, etc.

X

VIII. FO Horno que funciona a base de gas LP XSet de instructivos con traducciones al español y guía de usuario incluye ejemplos prácticos

X

Set de catálogos con diseños y fotografías XPelícula DVD y CD, Instructivo de Capacitación y Uso de equipos.

X

Base de Datos de Diseños, CD, con librerías de diseños y aplicaciones.

X

Metros de hierro en varias medidas XIncluye material para fabricar mesas de Trabajo: XPTR de 2” x 2” calibre 14 para armar con el grupo 2 mesas de trabajo

X

Lámina negras de 3 x 10 pies y 1/8” de espesor para armar con el grupo 2 mesas de trabajo

X

Kilos de remaches en varias medidas diámetro 1/8” y 3/16”X

Cortadora de metales con disco de 14” uso pesado XDiscos para corte de metal de 14” XTaladro y Roto martillo 1/2” XJuego de 29 Brocas 1/16 – ½” STD. X



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Mini esmeriladora angular 4 ½” XDiscos para desbaste de metal 4 ½” XExtensión luz uso rudo 6 m. XPinzas de presión quijadas rectas de 10” XMarro de 3 libras cabeza octagonal XMartillo de bola 1 libra XEscuadra de cantero profesional 16” x 24” XEscuadra de combinación XAceite WD XFlexómetro contra impacto de 5 m. XProtectores faciales completos (cabezal y mica) XLentes de seguridad transparentes con ventilación lateral XGogles para soldador con vidrio # 11 XAisladores profesionales de ruido para los oídos tipo auriculares

X

Cubrebocas XMáquina Soldadora de electrodos MI 225 L XMetros de Cable Trifásico 3/12 AWS uso rudo XPorta electrodo 200 amps. XCareta termoplástica XCristal Claro para careta XCristal Obscuro para careta XPeto de carnaza con ojillo XPares de Guantes largos Premium XKilos de Electrodos 3/32 (6013) XKilos de Electrodos 1/8 (6013) XMarcadores de jaboncillo XPorta gis X

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización?

(Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final).

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto, y se citen las páginas consultadas en la bibliografía.



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Proceso de Aprovisionamiento

Proceso de Aprovisionamiento

Solicitud de material: El material se solicitará vía telefónica al proveedor.Recepción y Almacenado: se recibe en las instalaciones de la herrería y se acomoda en el área destinada para ello.

Proceso de Producción

Proceso de Producción

Diseño en papel: se elabora el bosquejo de acuerdo a la solicitud del cliente y las características, medidas, etc. con las que necesita la (s) pieza (s) solicitada (s). Se somete a la aprobación del cliente.

Cortado: se procede a hacer los trazos y cortes sobre el metal de acuerdo con el bosquejo autorizado por el cliente.Fabricación de figuras: se da forma a cada corte que se hizo.Soldadura: se sueldan las piezas.Ensamble: en caso de que la pieza vaya compuesta por varias partes, se ensamblan.Acabados: esmerilar, lijar, aplicación de primer y pintar son las actividades propias de esta parte del procedimiento. Se permite que seque la pintura.

Empaque, entrega o instalación: una vez terminados todos los pasos anteriores se procede a la entrega de la pieza, para ello hay dos opciones, que el cliente recoja la pieza en las instalaciones de la herrería (en el caso de las piezas decorativas pequeñas y/o medianas) y la segunda opción es entregar en el domicilio que especifique el cliente, ya sea instalando la pieza (el caso de puertas, ventanas, barandales, etc.) o no (caso de las piezas decorativas medianas y grandes).

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevará a cabo el proyecto e instalación de servicios -agua, energía eléctrica- compra de insumos e infraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/o servicio).



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SOLICITUD DE MATERIAL

RECEPCION ALMACENADO

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8

Adquisición de equipo x x x x

Adquisición de mobiliario y herramientas x x x

Instalación de equipo y mobiliario. x

Permiso Municipal. x x

Limpieza general. x

Capacitación. x x

Compra de materia prima x x

Puesta en marcha. x

Fabricación de trípticos x x X

Presentar informe General de Aplicación del Recurso. x

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA

Vigas I.P.S.Vigas I.P.R.CanalCuadradosRedondosSolerasÁngulosPerfiles P.T.R.Polín Monten

Placa

……............. ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

Soldadura ………….. ……………



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……………..

Pinturas …………….………………

f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administración de recursos humanos.

ENCARGADO ACTIVIDAD JORNALES REQUERIDOS

SALARIO POR JORNAL

ADMINISTRADOR…………………..SOLDADOR…………………….ACABADOR…………………….PINTOR…………………….AUXILIAR GENERAL…………………….

VENTAS ………………………

1

2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓN

NOMBRE DE RESPONSABLE

Administración básica y ventas

Que los beneficiarios aprendan a aplicar procedimientos y técnicas de administración y organización en su negocio; que adquieran herramientas para promocionar los servicios y productos que ofrece la herrería mejorando los niveles de ventas.

08 horas Técnico

Servicio al cliente.

Que los beneficiarios entiendan la importancia del enfoque del servicio al cliente y aprendan técnicas y métodos para

03 horas Técnico



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mejorar su desempeño.

Condiciones de seguridad en el taller.

Que las personas involucradas en el proyecto puedan conocer las condiciones y equipo de seguridad que deben tenerse en una herrería.

04 horas Técnico

Trabajo en equipo.

Concientizar a los beneficiarios de las ventajas del trabajo en equipo, para mejorar la eficiencia y medir productividad del negocio.

Integración de los beneficiarios.

03 horas Técnico

Manejo de equipo especializado y herramientas.

Que los beneficiarios conozcan el equipo y sus diferentes funciones con la intención de sacarle el máximo provecho.

48 horas

Juan Medellin (EISENKRAFT SA de CV)

g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente de cada riesgo identificado?).

Los principales riesgos a los que pueden enfrentarse los beneficiarios de este proyecto son:

Competencia: siempre hay un riesgo de que la competencia se vea incrementada o vea los competidores existentes que están haciendo bien y copien las actividades, es muy importante que los beneficiarios enfoquen su servicio a las necesidades del cliente y se mantengan informados de las mejoras y/o cambios de la competencia.

Incremento desmedido de materia prima: una empresa de este tipo se encuentra directamente vinculada con los cambios de precios en las materias primas que utilizan, puede suceder que los costos se eleven excesivamente y no puedan ajustar con los precios que ofertan. Para contrarrestarlo es muy importante que el personal de ventas siempre esté informado de los precios actuales de las materias primas y las cotizaciones tengan vigencia.

Accidentes de trabajo: para contrarrestarlo es muy importante cumplir con los lineamientos de seguridad e higiene, para ellos es muy importante que siempre usen el equipo de seguridad recomendado y que se tengan las mejores condiciones de trabajo.



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h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?

Se requiere obtener la LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO expedida por el Municipio.

VISTO BUENO DE SEGURIDAD Y OPERACIÓN. Expedido por la Dirección De Protección Civil.Para cumplir con lo requerido en los permisos se deberá contar con los señalamientos básicos de seguridad (extintor, señalamientos, etc.) y medidas de seguridad e higiene que la norma indica para este tipo de establecimiento.

En cuanto a Normas se deben cubrir por lo menos las siguientes:

NOM-005-STPS-1993.- Que describe las condiciones de seguridad en los centros de trabajo para el almacenamiento, transporte y manejo de sustancias inflamables y combustibles.NOM-109-STPS-1994.- Prevención técnica de accidentes en máquinas y equipos que operan en lugar fijo. Protectores y dispositivos de seguridad, tipos y características.

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas máximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué no genera un impacto negativo)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos qué genera el proyecto o la actividad y qué manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

Por lo que se refiere al aspecto ambiental esta industria no produce emanaciones



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atmosféricas ni contaminación por descarga de aguas residuales. Ya que las maquinas funcionan de manera mecánica.La basura resultante será entregada a intermediarios que reúnen este tipo de materiales.……………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………..

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá de agua al proyecto? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

El proyecto se abastecerá de agua por medio de la red pública de la comunidad, contamos con una toma la cual tiene un costo bimestral fijo de $........... En cuanto al ahorro de este vital líquido se han tomado medidas en el área de sanitarios, pues es el área donde más consumo de agua existirá: el W.C. y mezcladora del lavabo serán del tipo ahorrador de agua.

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?

El proyecto no tiene un impacto negativo sobre el suelo, pues todos los desechos y basura serán depositados en recipientes adecuados para ello, ………………

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control se implementarán para mitigar su efecto en la producción?

b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomarán para mitigar el impacto negativo?

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel).a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del Programa y

de los socios/as.b. Cálculos técnicos.

1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción).

2. Cálculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos y de mantenimiento).



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c. Proyección financiera mínima a cinco años:1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.2. Proyección de ingresos. (determinando volúmenes y precios).3. Estado de resultados.4. Flujo de efectivo.

d. Análisis de rentabilidad.1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación

Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).

NOTA: El Proyecto Productivo deberá tener un mínimo de 10 y un máximo de 17 hojas; respetando este formato (Word) del Anexo “B” (con letra Arial número 11 interlineado sencillo). Deberá respetar el número de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que será considerado dentro de la evaluación. Incluir los estados financieros en Excel (cálculos matemáticos vinculados).



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Anexo b Formato Eisenkraft

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