APROVISIONAMIENTO

Ángel Gabriel Murcia G

Edgar Rincón Ramírez

Cristian Gutiérrez Lara

Felipe Parra Moreno

Andrés Vizcaíno

INTRODUCCIÓN

LA MISIÓN

• Es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación y al departamentos de ventas los productos que han de ser comercializados, además de organizar las diferentes existencia que se generan en el proceso.

FUNCION

• Consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos mientras inicia cada proceso de producción o comercialización.

• Tres aspectos fundamentales:

• Compras

• almacenamiento

• gestión de inventarios.

OBJETIVOS

• Mejorar el flujo continuo de materiales y mejorar la calidad

•

• Mantener normas de calidad adecuadas

• Adquirir productos de acuerdo a las necesidades de la empresa

• Mantener proveedores confiables y competentes

ELEMENTOS• Impactan no solo en costos afectan la calidad del producto y el servicio al cliente

.

• Reducir gastos y costos ayuda a maximizar el beneficio en el proceso logístico.

• Los elementos que integran una cadena de abastecimiento son :

• - proveedores

• -fabricantes

• - transporte

• -distribuidores

• - los clientes

• - la comunicación

CLASES DE EXISTENCIA • Materiales depositados que tiene una empresa en el almacén que

cumplen una función dentro de la gestión del aprovisionamiento.

• Materias primas

• Productos semielaborados

• Productos acabados

• Mercaderías o existencias comerciales

• Otros aprovisionamientos

• Subproductos

• Residuos

• Materiales recuperables

CLASES DE APROVISIONAMIENTO

• Aprovisionamiento estándar

• Aprovisionamiento especial: consignación SubcontrataciónTraslado mediante un pedido de trasladoGestión de pedido Embalaje retornable para transporteGestión pipeline

CONTROL DEL APROVISIONAMIENTO

• Son dados a la utilización para el cuidado y protección del inventario, al igual que un buen control interno, incluye:

• Conteo físico.

• Mantenimiento eficiente, de compras, recepción y procedimiento de embarque.

• Protección del inventario contra robo.

• Mantener suficiente inventario disponible.

CUANTO PEDIR? CUANDO PEDIR? EOQ

• Es una de las políticas lotificación cantidad económica de pedido , busca minimizar los costos totales del inventario, en este modelo la demanda es constante (necesidades) y conocida, el tiempo de entrega es constante y conocido

• D :demanda por año

S : costo de la emisión de la orden

H: costo de mantenimiento unitario por un año

Q: cantidad de orden económica

EJEMPLO APLICATIVO

EOQ

http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html

http://html.rincondelvago.com/inventarios_8.html

¿COMPRAR O PRODUCIR ?

A favor de producir

A favor de comprar

Por la inestabilidad del suministro

Por falta de capital

Por la calidad deficiente del suministro

Traspaso del riesgo al proveedor

Por el deseo de mantener el proceso en secreto

Falta de experiencia en la fabricación

Por tener instalaciones sin uso

Selección mas amplia

Comprar: su función primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos. Minoristas (detallistas): Venden al menudeo. 

Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación..

Producir: La empresa desarrolla una actividad por si misma realizando produce algún objeto, material o servicio.

La totalidad del carácter de la organización está teñido por la actitud de la empresa ante la disyuntiva de fabricar o comprar.

COMPRAR• Servicios que se compran actual mente:

• Alimentación

• mantenimiento

• programación

• Capacitación

• Aspectos legales

• Sistemas de información

• Procesos logísticos

FABRICAR• Existen muchos motivos que pueden conducir a una organización a

producir internamente en lugar de comprar. Ciertas razones competitivas, políticas, sociales o ambientales pueden obligarla a fabricar.

• 1. Las cantidades son demasiado pequeñas y/o ningún proveedor está interesado o disponible para proporcionar.

• los bienes.

• 2. Los requisitos de calidad pueden ser tan exigentes o tan inusuales que requieran métodos de procesamiento tan especiales que no se puede esperar que los proveedores los proporcionen.

• 3. Un mayor aseguramiento del suministro o una coordinación más cercana del suministro con la demanda.

CONCLUSIONES

• El abastecimiento es una de las funciones comunes básicas de cualquier organización, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o menor grado- de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna organización es autosuficiente.

• Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien clara la función que cumple un elemento de compra para realizar una compra adecuada.

• la selección de los proveedores, y para ello es recomendable contar con políticas claras y sobre todo objetivas.

• el área de abastecimiento de cualquier empresa juega un rol importante en los costos y en los precios también que asume y emite la empresa, lo cual, a su vez, repercute en la capacidad de mantenerse en el mercado y competir.

• El éxito de una empresa, creada para ofrecer productos en el mercado, depende en gran medida de que pueda lograr una combinación razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de los bienes o servicios que produce y/o comercializa.