ARQUITEC CETER

DISEÑANDO HE INNOVANDO EL NIVEL LECTOR VA AU-MENTANDO PARA UN BIENESTAR PROPIO

FASE1ESTRUCTURA ADMINIS-TRATIVA DEL MUNICIPIO DE MADRID. ALCALDIA MUNICIPAL: El Alcalde Municipal, Dr. Diego Humberto Sicard Garzón, quien fue elegido mediante el proce-so de elecciones un período de cuatro años, (2008-2011) ejerce la autoridad política, es el jefe de la Administración Local y Representante Legal del Mu-nicipio. Además, es la primera autoridad de Policía. OFICINA JURIDICA SECRE-TARIA DE EDUCACION: La Secretaria de Educación en atención a la normatividad legal vigente contenida en las Leyes 115 de 1994 y 715 de 2001 y demás normas complementa-rias, tiene dentro de sus funcio-nes las de dirigir, planificar y prestar el servicio educativo en condiciones de equidad, eficien-

cia y calidad, y para el logro de estos fines debe administrar la planta global de cargos, aten-diendo a las necesidades reales de las Instituciones de acuerdo con su Proyecto Educativo. SECRETARIA DE GOBIER-NO: (Freddy Orlando Balleste-ros). SECRETARIA DE SALUD: La secretaria de Salud es manejada desde la Gerencia de Desarrollo Económico y Social del Munici-pio, cuenta con el Hospital Santa Matilde, Instituto De Seguros Sociales con distintas secciona-les, E.S.E. Policarpa Salavarrie-ta, entre otros. INSTITUTO DE RECREA-CION Y DEPORTE: Son el ente mayor municipal del deporte, la recreación, el tiempo libre y la educación física, planean, organizan y eje-

cutan programas, eventos y proyectos que buscan lograr la participación y la integración de la población en general, bajo la filosofía de la des-centralización, la masificación y la cobertura, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población madrileña. SECRETARIA DE DESARRO-LLO SOCIAL: (Julio Orjuela). Esta entidad está a cargo de la planeación, formulación, evaluación del plan estratégico del sistema social con una orientación integral y de desarrollo económico del municipio en coor-dinación y cogestión de diferentes entidades de tipo nacional e interna-cional. PERSONERIA: (Luis Hernando Ma-chado). En virtud de las atribuciones 3ª. y 4ª ., establecidas en este artí-culo el Personero podrá , cuando las circunstancias lo ameriten, adelantar las investigaciones disciplinarias del caso, observado lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley 49/87, y como consecuencia de esas investigaciones solicitar contra empleados oficiales , excepto el Alcalde sanciones de amo-nestaciones , multas, suspensiones y destitución al funcionario u organis-mo competente para tal efecto. Igual-mente tendrá facultad para vigilar las investigaciones adelantadas por las Comisiones de Personal creadas en el artículo 22 del Decreto1001 de 1988. CONSEJO MUNICIPAL: (John Freddy, Páez, Laureano, William Trujillo, Arturo melgarejo). Es una Corporación Administrativa, cuyos miembros son elegidos popularmente para un período de cuatro años, está integrado por quince Concejales a partir del año 2008 al 2011.

SECRETARIA DE HACIENDA: (Tesorería- Fernando Pacheco. Auxiliar Omar Bejara-no) Dirección, coordinación, organización, ejecución y control de los planes, programas y procesos relacionados con la hacienda pública municipal, el fomento y desarrollo económico integral del municipio, así como garantizar la viabilidad y ejecución del plan de desarrollo, plan plurianual de inversiones, planes sectoriales y programa de gobierno municipal; así como la dirección, coordina-ción, organización y control de los sistemas de liquidación, recaudo de ingresos, rentas, transferencias y contribuciones, el reconoci-miento y pago de gastos y obligaciones del municipio. OFICINA DE PLANEACION: (José Mu-rillo) Tiene a su cargo la dirección, orienta-ción, coordinación, evaluación y control de la planificación del desarrollo físico, econó-mico, social, cultural y ambiental del muni-cipio. Formula políticas, planes, programas y procesos relacionados con La Hacienda Pública municipal, el fomento y desarrollo económico integral, está a cargo de la Dra. Adriana Milena Orozco Que cano (Aboga-da y adelantando actualmente estudios de especialización en Gobierno y Gestión del Desarrollo Local y Regional). CONSEJO MUNICIPAL: (John Freddy, Páez, Laureano, William Trujillo, Arturo melgarejo). Es una Corporación Administra-tiva, cuyos miembros son elegidos popular-mente para un período de cuatro años, está integrado por quince Concejales a partir del año 2008 al 2011. SECRETARIA DE HACIENDA: (Tesorería- Fernando Pacheco. Auxiliar Omar Bejara-no) Dirección, coordinación, organización, ejecución y control de los planes, programas y procesos relacionados con la hacienda pública municipal, el fomento y desarrollo económico integral del municipio, así como garantizar la viabilidad y ejecución del plan de desarrollo, plan plurianual de inversiones, planes sectoriales y programa de gobierno

municipal; así como la dirección, coordinación, organización y control de los sistemas de liqui-dación, recaudo de ingresos, rentas, transferen-cias y contribuciones, el reconocimiento y pago de gastos y obligaciones del municipio. OFICINA DE PLANEACION: (José Muri-llo) Tiene a su cargo la dirección, orientación, coordinación, evaluación y control de la planifi-cación del desarrollo físico, económico, social, cultural y ambiental del municipio. Formula políticas, planes, programas y procesos relacio-nados con La Hacienda Pública municipal, el fomento y desarrollo económico integral, está a cargo de la Dra. Adriana Milena Orozco Que cano (Abogada y adelantando actualmente estu-dios de especialización en Gobierno y Gestión del Desarrollo Local y Regional).

PODEMOS ENCONTRAR ENTIDADES GUBERNAMENTALES COMO: MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA POLICÍA ANTINARCÓTICOS: Entre sus principales funciones se encuentran: 1. Fijar, coordinar, apoyar y fomentar una política de Estado eficaz y pronta en materia de justicia, derecho y demás aspectos relacionados. 2. Participar en el diseño y definición de los principios que rigen la política criminal y penitenciaria del Estado, prevención del delito, acciones contra la criminalidad organizada; y promover la genera-ción de una moderna infraestructura para los establecimientos de reclusión. 3. Formular, coordinar, evaluar y promover las políticas sobre el problema mundial de las drogas ilícitas en lo de su compe-tencia. 4. Preparar los proyectos de ley relacionados con el Sector Administrativo del Interior y de Justicia. MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL UNIDAD NACIONAL PARA LA EXTINCIÓN DEL DERECHO DE DOMINIO Y EL CONTROL AL LAVADO DE ACTIVOS DE LA FISCALÍA GE-NERAL DE LA NACIÓN: El Ministerio de Defensa Nacional tiene como objetivos primordiales la formulación y adopción de las políticas, planes generales, programas y proyectos del Sector Administrativo Defensa Nacional, para la defensa de la soberanía, la independencia y la integridad territorial, así como para el manteni-miento del orden constitucional y la garantía de la convivencia democrática.

Dirigir y desarrollar, en forma articulada con las entidades territoriales, las Entidades Pro-motoras de Salud y las Adminis-tradoras del Régimen Subsidia-do, la evaluación, seguimiento, asistencia, asesoría y control de gestión de las acciones de promoción de la salud y preven-ción del consumo de Sustancias Psicoactivas, contenidas en los planes Obligatorios de Salud - POS – de los regímenes contri-butivo y subsidiado. 6. Dirigir, vigilar y controlar las acciones que en materia de prevención, control y vigilancia en salud pública del consumo de Sustancias Psicoactivas, ejecu-ten las entidades del sector y del Sistema General de Seguridad Social en Salud. 3. EN UN DOCUMENTO ESCRITO RELACIONAR LAS ENTIDADES CREDITI-

CIAS UBICADAS O NO EN EL MUNICIPIO QUE APOYEN EL FINANCIAMIENTO DE PRO-YECTOS. BANCO POPULAR: La historia de esta empresa, que hoy en día ocupa un lugar privilegiado dentro del sector financiero del país, comienza el 30 de Junio de 1950, cuando se expide el Decreto-Ley 2.143 que autoriza la creación del Banco Popular de Bogotá. El Ban-co Popular inicia labores el 18 de diciembre, donde hoy funciona la oficina San Agustín, y emprende sus actividades que en un comien-zo fueron de entidad prendaria, con un capital de 700 mil pesos y siete empleados fundadores. Un año más tarde, adquiere el carácter nacional con todas las facultades de un establecimiento crediticio comercial e inaugura su primera sucursal en Manizales.

BANCO DE BOGOTA: En la actua-lidad, el Banco de Bogotá cubre la totalidad del territorio nacional, Adi-cionalmente, dispone de un completo portafolio de productos y servicios electrónicos y de un dinámico portal que le permite ofrecer sus servicios las 24 horas del día, todos los días del año, desde cualquier lugar del mundo. Además, el Banco de Bogotá desarrolla operaciones internacionales a través de los convenios que tiene con los Bancos corresponsales en todo el mundo y a sus filiales y agencias en el exterior – Pana-má, Nassau, Miami y Nueva York. BANCOLOMBIA: Banco Colombiano perteneciente a la suramericana de In-versiones S.A, a su vez parte del Grupo Empresarial Antioqueño, es el banco más grande de Colombia (por el tama-ño de su patrimonio y activos y uno de los más grandes de América latina. Su centro de operaciones está en el centro de Medellín. DAVIVENDA: Es un Banco Colom-biano 1972 que desde presta servicios a personas, empresas y al sector rural. Actualmente pertenece al y es la tercera entidad de su tipo en el país. COLMENA: El Banco Caja Social Colmena (BCSC) es una entidad ban-caria de Colombia que cuenta con 4,1 millones de clientes, 260 oficinas y 470 cajeros automáticos, haciendo presencia en 61 ciudades del país.

ÁREA PARA LA PROMOCIÓN DEL DESARROLLO PROMOCIÓN, CAPACITACIÓN Y APOYO PARA EL EMPLEO Y LA GENERACIÓN DE PYMES. Capacitación y asesorías Sobre formalización empresarial. Crear programas de motivación en todos los sectores, buscando abrir camino a la población emprende-dora en el momento en el que se hace necesario enfrentar una eco-nomía cambiante y llena de retos, realizando convenios con entida-des públicas y privadas, Cajas de compensación, entidades estatales, bancos etc. Permitiendo que los emprendedores se beneficien del programa de formación empresa-rial que les brinde la orientación y las herramientas para crear em-

presas productivas, competitivas y sostenibles para enfrentar cualquier mercado. Realización de ruedas financieras, para la interacción de oferentes y demandantes de créditos bancarios. BANCA DE LAS OPORTUNIDA-DES La Banca de las Oportunidades es un programa de inversión administrado por el Banco de Comercio Exterior – Bancoldex. Tiene como objetivo promover el acceso al crédito y los demás servicios Financieros a las familias de menores ingresos, micro, pequeñas y medianas empresas, y emprendedores. Se enmarca den-tro de la política de largo plazo del Gobierno Nacional, dirigida a lograr el acceso a servicios financieros para la población de bajos ingresos con el fin de reducir la pobreza, promo-ver la igualdad social y estimular el desarrollo económico en Colombia. En el Municipio de Madrid Cun-dinamarca brindamos orientación

sobre las diferentes entidades financieras que cuentan con este convenio, requisitos y demás. El Centro de Atención para el Empleo funciona como centro de acopio de hojas de vida para los habitantes del Municipio, ofrece ventajas a las empresas del sector permitiendo disminuir tiempos en procesos de selección de personal. Es un servicio gratuito. BENEFICIOS: *Realización de reclutamiento masivo con el fin de po-der hacer un filtro y una clasificación previa al personal de acuerdo a las vacantes existentes y perfiles requeri-dos por las empresas. *Atención y citación de personal para convocatorias en grupo. *Facilitación de espacios para la realización de pruebas y entrevistas. *Facilitación de aprendices, enlace entre SENA y Em-presas. 4. EN UN DOCUMENTO ESCRITO CLASIFIQUE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS DE SU MUNICIPIO DE ACUERDO CON LOS TRES SECTORES DE LA ECONOMIA COLOMBIANA. ECONOMÍA: El municipio está caracterizado por un fuerte desarrollo industrial a lo largo de la Carretera de Occidente, que conduce de Bogotá a Facatativa y sobre el cual se encuentra el casco urbano. La vereda Puente de Piedra es el punto que articula las relaciones entre los sectores norte y sur del municipio y de éstos con la región a través de la Autopista Bogotá -Medellín y el desvío a Subachoque

Madrid es el mayor municipio floricultor de Colombia, con unas 1.000, en las que se asientan las empre-sas más grandes. Unas 30.000 personas trabajan en este sector. Las flores son un importante renglón de exportación, y Madrid genera al país muchas divisas y recursos. Se destaca dentro del sector floricultor, empresas como FANTASY FLOWERS, IMPERIAL, SANTA MÓNICA FLOWERS, JARDINES DE LOS ANDES, ROSAS COLOMBIANAS, ROSAS TESALIA, AGRÍCOLA PAPAGAYO, SENDA BRA-VA, ENTRE MUCHAS OTRAS. Dentro del sector industrial se cuentan con las sedes de COLCERÁMICA S.A. (EMPRESA DE LA ORGANIZACIÓN CORONA), CAFÉ ÁGUILA ROJA, POSTOBÓN, AJOVER, FACTORÍA DEL VI-DRIO, BELLINI, MOLINOS CAPRI, FACELEC, TRIPLEX ACEMAR. ROSAS 5. ELABORAR UN CUADRO ESCRITO PARA RELACIONAR LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE POTENCIALMENTE SE PUEDEN DESARROLLAR EN EL MUNICIPIO DE ACUERDO CON SUS CARACTERÍSTICAS. ACTIVIDADES ECONOMICAS Y CARACTERISTICAS Es la disciplina de la horticultura orientada al cultivo de ornamentales en forma industrializada para uso decorativo. Hay que entender a la floricultura como emprendimientos de producción masiva de plantas por diferencia con la jardinería. Estos últimos son quienes hacen uso de las producciones de los floricul-tores.

Es el conjunto de técnicas y conocimientos para cultivar la tierra y la parte del que se dedi-ca a ello. Las actividades rela-cionadas son las que integran el llamado sector agrícola. Todas las actividades económicas que abarca dicho sector tienen su fundamento en la explotación de los recursos que la tierra origina, favorecida por la acción del hombre: Es una actividad de gran importancia estratégica como base fundamental para el desarrollo autosuficiente y riqueza de las naciones. COMERCIO Se denomina comercio a la actividad socioeconómica

consistente en el intercambio de algunos materiales que sean libres en el mercado y servicios, sea para su uso, para su venta o su transformación. Es el cambio o transacción de algo a cambio de otra cosa de igual valor. Por actividades comerciales o indus-triales entendemos tanto inter-cambio de bienes o de servicios que se afectan a través de un mercader o comerciante. CONTRUCCION La construcción es el arte o técnica de fabricar edificios e infraestructuras. En un senti-do más amplio, se denomina construcción a todo aquello que exige, antes de hacerse, tener

o disponer de un Cuando ha-blamos de construcción, nos referimos a diversas formas y combinaciones de cómo hacer o crear varios tipos de se trabaja con aparatos supe-riores y más integrados; y así dejando atrás la mano de obra tradicional.

Dofa del municipio

Dificultades • Asentamientos ilegales

• Servicio de acueducto y alcantari-llado

• Deterioro de suelos por explotación de aguas subterráneas

• Insuficiencia en el tratamiento de aguas • Carece de una plaza de mercado

Oportunidades• Múltiples proyectos viales• Áreas industriales, comerciales y finan-cieras

Fortalezas• Buena ubicación geográfica• Amplio uso industrial y agrícola• Buen sistema de comunicaciones

• Clasificación de los suelos del municipio

• Crecimiento del muni-cipio

FASE

2

Diseño de una biblioteca que pueda ayudar con las tareas y necesidades de la gente de la localidad sosiego san José por que el índice de lectura es muy baja en este sector por lo cual surge la idea de hacer este esta-blecimiento por lo tanto se incrementa.

Objetivo generalObjetivo general -Proponer una biblioteca sosiego san José para estimular y apoyar los niveles lectores y con esto conseguir una mayor compresión mediante la lectura.Objetivos específicos -Proponer la idea de una biblioteca publica-Diseñar cada espacio acorde con la necesidad del lector-Adecuar los aspectos con alas normas aticismo -Diseñar las vías de acceso y evacuaciónAntecedentes

La idea surge de la problemática que vemos reflejada en la localidad sosiego san José al ver el poco interés al leer un libro

Justificación

El proyecto es viable porque ayuda al bienestar intelectual de la comunidad madrileña que necesita un buen lugar para leer o interpretar algún libro independientemente del tema

Misión -En este momento estamos analizando la proble-mática del proyecto además estamos diseñando los respectivos planos para el proyecto a realizar.VisiónTendremos los planos finalizados del proyecto y llegar a ser una empresa reconocida por el buen trabajo y dedicación.Trabajando para el bienestar de los consumido-res o lectores que asisten a la biblioteca.

Debilidades

-El poco interés de la gente al leer algún

libro

Oportunidades

-Algunas personas si la es gusta el proyecto a realizar

-conocemos las normas adecuadas para realizar el proyecto

-presentar el proyecto y que no lo aprueben

Fortalezas

-tenemos el apoyo del cena y del colegio

-los conocimientos que hemos adquirido en la especialidad

-la iniciativa que tenemos por parte del los profesores

Amenazas

-No contamos con los recursos económicos

-la falta de conciencia de la a la hora de cuidar las cosas

-hay muchos medios tecnológicos lo cual no permite

que funcione la biblioteca

AntecedentesLa idea surge de la problemática que vemos reflejada en la localidad sosiego san José al ver el poco iteres al leer un libro. Introducción Diseño de una bibliote-ca que pueda ayudar con las tareas y necesidades de la gente de la localidad sosiego san José por que el índice de lectura es muy baja en este sector por lo cual surge la idea de hacer este esta-blecimiento por lo tanto se incrementa.

FASE

3 FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR • COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, MATERIA-LES Y FINANCIEROS PARA EL LOGRO EFECTIVO Y • EFICIENTE DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. • RELACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON SU AMBIENTE EXTERNO Y RESPUESTAS A LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD. • DESEMPEÑO DE CIERTAS FUNCIONES ESPECIFICAS COMO DETERMINAR OBJETIVOS, PLANEAR, ASIGNAR RECURSOS, INSTRUMENTAR, ETC. • DESEMPEÑO DE VARIOS ROLES INTERPERSONALES, DE INFORMACIÓN Y DECISIÓN.

RECUARSOS DE UN ADMINISTRADOR • TENES LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA CADA TRABAJADOR CON SUS RESPECTIVOS PROGRAMAS • TENER COMPUTADORES PARA CADA TRABAJADOR • TENER IMPRESORAS PARA LO QUE NECESITAMOS • OFRECER TUTORIALES PARA LOS QUE SE LES DIFICUL-TAN LOS PROGRAMAS QUE VAMOS A TRABAJAR

RELACIÓNES INTERPERSONALES • TRATAR DE LLEVARLA BIEN CON LOS DEMÁS BRINDÁN-DOLES CONFIANZA EN ELLOS MISMO • TENER UN SICÓLOGA EN CASA DE QUE HALLA ALGÚN PROBLEMA PARA QUE LOS AYUDEN A SOLUCIONAR LAS DIFERENCIAS • HACER CONVIVENCIAS EN GRUPO PARA MEJORAR LA LA UNIÓN EN LA EMPRESA DE TRABAJO

ASPIRACIÓN ECONÓMICA DE UN AD-MINISTRADO • TENER EN CUENTA LAS PERSONAS QUE SON DEDICADAS EN SU TRABA-JO PARA VER SI SE AUTORIZA UN UN ASENSO LABORAL. • MOTIVARLOS CON BONOS O CON DÍAS LIBRES PARA QUE RINDAN EN EL PUESTO DE TRABAJO • DARLES SUS PRESTACIONES Y TE-NERLAS PAGAS AL DÍA • EN LAS FECHAS ESPECIALES BRIN-DARLES UN ALMUERZO Y DARLES UN REGALO

ESTRATEGIAS DE TRABOAJO DE UN ADMINSTRADOR • BRINDARLES LOS TIEMPOS NECESA-RIOS PARA DESARROLLAR SUS ACTI-VIDADES DIARIAS • ADMINISTRARLES BIEN EL TIEMPO PARA QUE LE RINDA EN SU TRABAJO • DE VES EN CUANDO BRINDARLES COLABORACIÓN UNOS CON OTRO PARA QUE NO SE CANSEN TAN RÁPI-DO

RESPONSABILIDAD DE UN ADMINIS-TRADOR • LLEGAR ANTES QUE LOS EMPLEA-DOS PARA TENER UN CONTABILIDAD DE SU INGRESO A LAS EMPRESA • RESPONDER CON LAS ACTIVIDADES QUE ME ASIGNES • MIRAR EL RENDIMIENTO D LOS TRABAJADORES PARA QUE ASÍ SA-BER COMO SON LOS INGRESOS • LLEVAR UNA CONTABILIDAD DE LOS INGRESOS QUE DENTARAN Y LOS INGRESOS QUE SALEN • CUMPLIR CON SUS PAGOS EN LAS FECHAS ESTABLECIDA PARA QUE NO ALLÁ PROBLEMAS UNOS CON OTROS

MÉTODOS DE EJECUCIÓN DE UN AD-MINISTRADOR • CONTRATAR PERSONAS ESPECIA-LIZADAS EN LOS MEDIOS TECNOLÓ-GICOS PARA QUE NOS BRINDEN LA AYUDA DE ELLOS PARA NUESTRA

EMPRESA • CREAR MANUALES PARA EL BUEN USO DE LAS MAQUINAS QUE ALLAN EN EL PUESTO DE TRABAJO • TRABAJAR EN GRUPO PARA QUE PUEDAN SER MAS FÁCIL LAS ACTIVIDADES DURAS

PRODUCTIVO FUNCIONES -HACER LOS TRABAJOS CON MATERIALES O TECNOLOGÍAS ADECUADAS PARA CADA PRO-YECTO -HACER CASA IMPORTANTES TENIENDO EN CUENTA LOS CLIENTES QUE LLEVE EL COMER-CIAL Y SUS SOLICITUDES RECURSOS FÍSICOS Y TECNOLÓGICOS -COMPUTADORES DE ALTA TECNOLOGÍA -PAPELES PARA IMPRIMIR LOS TRABAJOS O PROYECTOS -MESAS SILLAS Y UN LUGAR CÓMODO RELACIONES INTERPERSONALES -TRATAR BIEN A TODOS LOS TRABAJADORES RESPETAR A TODOS LOS QUE ME RODEAN -NO HACERLES GESTOSO MALAS CARAS A LOS COMPAÑEROS DE TRABAJO -SABER RESPETAR SUS IDEALES CULTURAS Y CREENCIAS DE LOS COMPAÑEROS -TENER SIEMPRE HUMILDAD, RESPETO, TRAN-QUILIDAD Y DEMÁS VALORES PARA PODER CONVIVIR ASPIRACIONES ECONÓMICAS -CRECER CADA DÍA MAS -DAR A LOS TRABAJADORES QUE VAN EVOLU-CIONANDO SUS RESPECTIVOS ASENSOS -DAR TODO LO POSIBLE DESDE MI PUESTO PARA CRECER MAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN -COSAS NUEVAS Y NO VISTAS ANTES - DISEÑOS INCREÍBLES Y LLENOS DE INNOVA-CIÓN -BUENOS PROGRAMAS - NUEVOS PROGRAMAS Y ANUALIZADOS -TRABAJAR CON MATERIALES DURADEROS Y RESISTENTES -DE BUENA CALIDAD RESPONSABILIDAD DENTRO Y FUERA DEL PUESTO DE TRABAJO - PUNTUALIDAD PARA DAR EJEMPLO A LOS EMPLEADOS - RESPONSABILIDAD A LA HORA DE PRESENTAR

TRABAJOS O PROYECTOS - NO IR CONTRA LAS NORMAS DE LA SOCIEDAD - DAR EJEMPLO DENTRO O FUERA DEL PUESTO DE TRABAJO

ESTRATEGIAS DE TRABAJO CON LOS OTROS PERFILES TRABAJAR EN GRUPO AYUDAR EN LO QUE MAS SE PUEDA APOYARLOS SIEMPRE TENERLES CONFIANZA Y NO DUDAR DE ELLOS FINANCIERO ----FUNCIONES MANEJOS DE DINEROS TODO LO QUE TENGA QUE VER CON CONTABILIDAD DE LA EMPRESA ----RECURSOS FÍSICOS Y TECNOLÓ-GICOS -NUEVOS PROGRAMAS DE CONTABI-LIDAD -TENER ESTRATEGIAS FINANCIERAS O CONTABLES -INVERTIR EN COSAS INNOVADORAS ----MÉTODOS DE EJECUCIÓN -LLEVAR ORDENADOS LOS LIBROS DE CONTABILIDAD DE LA EMPRESA - NO SOBRE CARGAR LOS COMPUTA-DORES -SER CUIDADOSAS CON LOS RECUR-SOS -TENER MUY BUENA ADMINISTRA-CIÓN CON LA CONTABILIDAD DE LA EMPRESA -----RESPONSABILIDADES DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA -CUMPLIR CON LOS HORARIOS Y FECHAS ESTABLECIDAS -RESPETO Y RESPONSABILIDAD -DAR EJEMPLO A LOS EMPLEADOS -HACER TODO LO QUE CORRESPON-DE AL PUESTO ----ESTRATEGIAS DE TRABAJO CON LOS OTROS PERFILES -TRABAJAR EN GRUPO - RESPETAR SUS DECISIONES -LLEVAR Y DARLES CUENTAS

-NO METERSE EN LO QUE ELLOS HACEN -RESPONSABILIDAD POR PARTE DE TODOS COMERCIAL FUNCIONES DE UN COMERCIAL • CUMPLIR TANTO MENSUAL COMO ANUALMEN-TE CON EL PRESUPUESTO DE VENTAS ASIGNADO, BUSCANDO BRINDAR UNA EXCELENTE ATEN-CIÓN, UN CLARO ENTENDIMIENTO Y UN EFICIEN-TE MANEJO DE LAS NECESIDADES DE SUS CLIEN-TES PARA ASÍ CONTRIBUIR PERMANENTEMENTE A PROPICIAR EN ELLOS UN ALTO NIVEL DE SA-TISFACCIÓN QUE ASEGURE LA RECOMPRA Y/O EL CIERRE EXITOSO DE LAS DIVERSAS NEGOCIA-CIONES EN LAS QUE EL ASESOR PARTICIPE COMO REPRESENTANTE DE LA EMPRESA

. • PONERSE AL DÍA EN TODAS LAS ACTIVIDADES Y PENDIENTES DE TODO TIPO CUYA SOLUCIÓN ESTÉ BAJO LA RESPONSABILIDAD DEL EMPLEA-DO POR CONCEPTO DE CUALQUIER LABOR QUE SE ENCUENTRE INCONCLUSA Y QUE LE HAYA SIDO ASIGNADA DENTRO DE LA COMPAÑÍA PRE-VIAMENTE AL DESEMPEÑO DE LAS RESPONSA-BILIDADES QUE LE ESTÁN SIENDO ASIGNADAS A PARTIR DE LA FECHA Y QUE CORRESPONDEN A ESTE CARGO.

• CUMPLIR A CABALIDAD Y A TIEMPO CON TODAS LAS TAREAS E INFORMES QUE LE SEAN ENCO-MENDADOS, HACIENDO UN USO RACIONAL DE LOS RECURSOS Y HERRAMIENTAS DE LA EMPRE-SA, MOSTRANDO PERMANENTE BUENA DISPO-SICIÓN HACIA LA LABOR Y RESPETO HACIA EL RANGO DE CADA CARGO Y HACIA LOS CONDUC-TOS REGULARES ESTABLECIDOS.

• CONOCIMIENTO PREVIO DEL CLIENTE Y SU EN-TORNO -ATENDER LA SOLICITUD DEL CLIENTE VI-SITÁNDOLO PARA EFECTUAR LA PRESENTACIÓN DEL PORTAFOLIO DE

PRODUCTOS Y BRINDARLE UNA ASESORÍA TÉC-NICA INICIAL QUE MOTIVE EN UN PRINCIPIO LA COTIZACIÓN Y POSTERIORMENTE EL CIERRE LA VENTA CONTANDO CON EL RESPALDO DEL ÁREA DE ASESORÍA TÉCNICA Y PRESUPUESTOS DE LA

EMPRESA EN CASO DE SER NECESARIO. - HACER EL LEVANTAMIENTO INICIAL DE LA INFORMACIÓN O SOLICITÁRSE-LA ALCLIENTE (PLANOS O ESQUEMA) PARA PODER EFECTUAR LA COTIZA-CIÓN, VERIFICANDO LA COMPLETES DE LA MISMA EN TÉRMINOS DE DISEÑO Y MEDIDAS. DILIGENCIAR ELFORMATO SAA(SOLICITUD DE ATENCIÓN AL ASE-SOR) Y RADICARLO DONDE LA ASISTEN-TE COMERCIAL .

RECURSOS DE UN COMERCIAL • OBJETIVOS Y FILOSOFÍA DE LA EMPRE-SA. • PRODUCTO, MERCADO, COMPETEN-CIA. • CARTERA DE CLIENTES. • EL VENDEDOR. • EL PUNTO DE VENTA. • EL CONTROL DE LA VENTA. • GESTIÓN DE VENTAS Y SUS TÉCNICAS. • ELEMENTOS MOTIVACIONALES DEL VENDEDOR. • ACTIVIDADES DE APOYO. • LA COMUNICACIÓN Y EL VENDEDOR. • LA EMPRESA Y LAS NUEVAS TECNOLO-GÍAS. • RÉGIMEN DISCIPLINARI

METODOS DE EJECUCION: -POR MEDIO DE PROGRAMAS DIGITALES ESPECIALIZADOS PARA ORGANIZAR UN PRESUPUESTO QUE ESTÉ ACORDE CON EL COMERCIO DE LA COMPETENCIA. - TENER TODO EL MATERIAL ARCHI-VADO POR MEDIO DIGITAL SOBRE LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA LUEGO RENDIR CUENTAS A GERENCIA. ASPIRACIONES ECONOMICAS: -POR MEDIO DEL PUESTO QUE SE ME HA ENCOMENDADO REALIZAR LO MEJOR POSIBLE MI LABOR PARA PODER SA-TISFACER LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA Y LOGRAR UN MEJOR NIVEL ECONÓMICO SATISFAGA MIS NECESIDA-DES Y OBTENER UN ASCENSO LABORAL POR MEDIO DE GERENCIA.

ESTRATEGIAS DE INNOVACION: -PENSAR DESDE MI PUESTO NUEVAS IDEAS QUE MEJOREN LA PARTE COMERCIAL DE LA EMPRESA Y PODER PLANTEÁRSELAS A LA PARTE PRODUCTIVA PARA INNOVAR LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA. -BUSCAR NUEVOS CLIENTES LOS CUALES AYUDEN A MEJORAR LA PARTE COMERCIAL DE LA EMPRESA Y SATISFACER LAS NECESI-DADES DE GERENCIA RELACIONES INTERPERSONALES: EN LAS ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS DESDE MI PUESTO DE TRABA-JO SON LAS SIGUIENTES FORMAS DE MEJO-RAR LO SUCEDIDO: -SI LA FALTA SE REALIZA POR PRIMERA VEZ SE LE LLAMARA LA ATENCIÓN DE LO SUCE-DIDO. - DESPUÉS DEL LLAMADO DE ATENCIÓN SI LA FALTA INCIDE ADENTRAREMOS A UN SEGUNDO LLAMADO DE ATENCIÓN. -SI LA FALTA INCIDE CONSECUTIVAMENTE SE LE REALIZARÁ UN MEMORANDO. - SI LA FALTA SIGUE SE LE REALIZARA LA EXPULSIÓN DE SU CARGO. RECURSOS : -LOS RECURSOS NECESARIOS DEL PUESTO DE TRABAJO SE OBTENDRÁN POR MEDIO DE LA PARTE ADMINISTRATIVA Y FINANCIA-RA LOS CUALES ME PODRÁN BRINDAR LAS COSAS NECESARIAS PARA PODER LLEVAR UNA GRAN LABOR DESDE MI PUESTO DE TRABAJO. ESTRATEGIAS DE TRABAJO COLABORATI-VO: DESDE MI PUESTO DE TRABAJO PENSAR NUEVAS IDEAS CON LA AYUDA DE LA PARTE ADMINISTRATIVA, PRODUCTIVA Y FINAN-CIERA QUE BENEFICIEN TODOS LOS PUN-TOS DE TRABAJO Y LOS CUALES LOGREN UN GRAN IMPACTO EN EL COMERCIO.

ENCUESTA NUMERO 2 DE LA FASE 3Siendo estudiantes del tecnológico de Ma-drid nos queremos referir a ustedes con la siguiente encuesta para que nos podamos dar cuenta de la necesidad que requiere la localidad sociego san jose para asi poder llevar elaborar un proyecto productivo que nos va servir como un proyecto de vida.1-considera necesaria una biblioteca en la localidad sociego san joseSino2-que servicio quiere que le brinde la bi-blioteca en la localidad sociego san jose____________________________________________________________________________________________________________________________________________________3-ha visto en la loca-lidad sociego san jose un biblioteca que le ofresca las necesidades y las utilidades que requiere el usuarioSino4-piensan que los servicos que presta un biblioteca en la localidad sociego san jose son untilesSino5-piensa que es acto elaborar una biblioteca en la localidad sociego san joseSiNo

Conclusión del analisasMediante este análisis que emos elabora se puede sacar como resul-tado que podemos crear un entidad que se dedique al diseño de planos de bibliotecas municipales nuestro objetivo principal es innoval y ade-cuar cada espacio que se nos pueda facilitar los planos y estructuras echas por nosotros.

ARQUITEC CETER

DISEÑANDO HE INNOVANDO EL NIVEL LECTOR VA AU-MENTANDO PARA UN BIENESTAR PROPIO