Auditoria Caso Nestlé

2
UD (S), COMO DEPARTAMENTO DE AUDITORIA POR FAVOR ESTABLEZCA LA NECESIDAD E IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN ESTE CASO. Es de gran importancia una auditoria administrativa en este caso debido a que se debe conocer porque se han dado dichos problemas como son los inconvenientes de la importación de la materia prima que estos pueden ser debido a restricciones monetarias, arancelarias (permisos, cuotas, normas a cumplir, etcétera), o simplemente el proveedor no ha cumplido con lo establecido, lo agendado por lo tanto no es una persona seria; o también puede ser por falta de planeación y de control. Por lo tanto esto trae consigo problemas en la producción además representa para la empresa grandes perdidas monetarias además de tiempo perdido. Por otro lado este problema encierra a toda la empresa por lo que todos quienes conforman las empresa tienen un grado de culpabilidad en vez de crear conflictos deberían ser más unidos, tener una mejor una comunicación entre los departamentos para así poder obtener soluciones a corto plazo y que no represente grandes pérdidas para la empresa. Se recomienda tener un mayor control y supervisar el área de producción para así evitar posibles retrasos en la importación de la materia prima y por ende de los productos, también estar en contacto con los proveedores y las aduaneras de los pedidos establecidos. Además ofrecer cursos de capacitación y motivación del personal para así reforzar sus conocimientos, mediante entrenamiento interno y desarrollar o mejorar habilidades de comunicación con el personal, si se lograra fortalecer la comunicación entre los empleados,

description

Breve analisis de esta compañia

Transcript of Auditoria Caso Nestlé

Page 1: Auditoria Caso Nestlé

UD (S), COMO DEPARTAMENTO DE AUDITORIA POR FAVOR ESTABLEZCA LA NECESIDAD E IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN ESTE CASO.

Es de gran importancia una auditoria administrativa en este caso debido a que se debe

conocer porque se han dado dichos problemas como son los inconvenientes de la

importación de la materia prima que estos pueden ser debido a restricciones

monetarias, arancelarias (permisos, cuotas, normas a cumplir, etcétera), o

simplemente el proveedor no ha cumplido con lo establecido, lo agendado por lo tanto

no es una persona seria; o también puede ser por falta de planeación y de control. Por

lo tanto esto trae consigo problemas en la producción además representa para la

empresa grandes perdidas monetarias además de tiempo perdido.

Por otro lado este problema encierra a toda la empresa por lo que todos quienes

conforman las empresa tienen un grado de culpabilidad en vez de crear conflictos

deberían ser más unidos, tener una mejor una comunicación entre los departamentos

para así poder obtener soluciones a corto plazo y que no represente grandes pérdidas

para la empresa.

Se recomienda tener un mayor control y supervisar el área de producción para así

evitar posibles retrasos en la importación de la materia prima y por ende de los

productos, también estar en contacto con los proveedores y las aduaneras de los

pedidos establecidos. Además ofrecer cursos de capacitación y motivación del

personal para así reforzar sus conocimientos, mediante entrenamiento interno y

desarrollar o mejorar habilidades de comunicación con el personal, si se lograra

fortalecer la comunicación entre los empleados, supervisores, gerentes y demás

trabajadores de la empresa con el fin de mejorar las relaciones interpersonales de

la organización se contribuiría a un buen progreso de la misma además de tener un

personal comprometido con la empresa y unido.