Automatizacion Industrial Etica

7/16/2019 Automatizacion Industrial Etica

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AutomatizaciónIndustrial Análisis del Problema Ético

Por:

Diego Fernando ArbeláezVíctor Alfonso ReyesMauricio Castillo Guzmán

ÉticaProfesora

Angélica María Rodríguez



PROBLEMA ¿Qué debe hacer un ingeniero si se le encarga

realizar las recomendaciones técnicas necesariaspara la automatización de una línea productiva,tomando en cuenta que esta acción puede dejarcesantes a todas las personas que allí laboran yadicionalmente que la compañía desea realizar

esta “mejora” en aras de ampliar su productividad,su participación en el mercado y por supuesto susutilidades?



OBJETIVOS •

Analizar los aportes y beneficios de laautomatización industrial y las implicacionessociales de esta.

•Discutir acerca de la posición que debería adoptarun profesional, cuando debe escoger entre hacer loéticamente correcto o lo que le dictan susobligaciones laborales.



JUSTIFICACIÓN Los enfoques económicos productivos actualesbuscan, afanosamente, la reducción de costos conel fin de aumentar los márgenes de ganancia, porlo que los empresarios están siempre dispuestos apagar por nuevos métodos o maquinaria quepueda aumentar su productividad.

La automatización busca liberar al hombre de lostrabajos repetitivos y/o peligrosos, al tiempo quebrindan a las compañías métodos más eficientes,limpios y rápidos de producción.



JUSTIFICACIÓN Representa también un peligro para la sociedad,

pues reduce la cantidad de empleos disponibles yabaratan el costo de la mano de obra, afectando lacalidad de vida de las comunidades.

Los profesionales de la ingeniería, como

encargados de recomendar e implementar lasmejoras necesarias para mantener competitivaslas compañías, se enfrentan diariamente al dilemaque supone mejorar en aras de la competitividad yla ganancia o favorecer a la comunidad y subienestar.



AUTOMATIZACIÓN Sistemas programados o automáticos que pueden

funcionar de forma independiente o semi-independiente del control humano.

Un sistema automatizado ajusta sus operacionesen respuesta a cambios en las condiciones

externas en tres etapas: mediación, evaluación ycontrol.



AUTOMATIZACIÓN: Historia •La división del trabajo se desarrollo en la segundamitad del siglo XVIII. Fue analizada por primeravez por el economista británico Adam Smith.

•La mecanización fue la segunda etapa necesariapara la evolución a la automatización.

•El avance de la tecnología de transferencia deenergía, permitió la motorización de las maquinas.

•En 1.920 la industria del automóvil empezó autilizar el sistema de línea de montaje para

abaratar precios.



AUTOMATIZACIÓN Objetivos:

•Mejorar la productividad.•Mejorar condiciones de trabajo personal.•Realizar operaciones imposibles.•Mejorar disponibilidad de los productos.•Integrar la gestión y la producción.



AUTOMATIZACIÓN Ventajas:

•Mejora de la calidad del producto.•Aumento dela eficiencia del sistema.•Menor tiempo de procesamiento de información.•Reducción de los costos.•Sistemas flexibles.•Aumento en la seguridad en los procesos.



AUTOMATIZACIÓN Desventajas:

•Exige gran inversión inicial.•Incremento en la dependencia de mantenimientoreparación.•Rápida obsolescencia.•Personal especializado difícil de conseguir.•Desplazamiento de los trabajadores humanos.



PROBLEMAS ÉTICOS •Los profesionales deben elegir entre cumplir acabalidad con lo que las compañías les ordenan(aumentar la productividad) y hacer lo queéticamente es correcto (no eliminar puestos detrabajo).

•En la mayoría de los casos no hay interés de las

compañías en emplear las personas desplazadasde los sistemas productivos.

•Las compañías no están dispuestas a compartircon la población los frutos del aumento en su

producción.



PROBLEMAS TÉCNICOS •El mundo actual demanda gran cantidad de

productos con alto valor agregado.•Para competir en el mercado global las empresasdeben aumentar su producción y disminuir suscostos para ofrecer mejores precios.

•Las compañías de los países en vías de desarrollono están adecuadamente preparadas paracompetir en un mercado mundial.

•Nuestros trabajadores no están capacitados para

operar tecnología.



PROBLEMAS TÉCNICOS •Nuestro sistema educativo no esta diseñado paraformar personas que puedan diseñar tecnología,por lo que esta debe importarse y adaptarse anuestra realidad productiva.

•Las compañías no realizan una adecuada gestiónde su tecnología, lo que los lleva a adquirir equipos

que saturan el mercado y desplazan trabajadores,innecesariamente.

• Los beneficios del aumento de producción sequedan en manos de unos pocos.



CASO: Guerra por los Fósforos Hasta 1.991 en Colombia existían 6 empresasproductoras de fósforos. En ese año la sociedadespañola Fierro construyo en Cundinamarca unamoderna planta de producción de fosforo.

Cuatro de las empresas colombianas se vieron enla obligación de salir del mercado, pues no

pudieron continuar compitiendo en las nuevascondiciones del mercado.

La moderna planta del grupo Fierro podía producirun mayor volumen a un menor precio. Se

perdieron 1.800 empleos.



CASO: Guerra por los Fósforos Cuando fue incrementándose la producción de lanueva fábrica en Sopó Cundinamarca, se hizo másaguda la caída en los precios. Las fábricascolombianas producían a $14.23 por cajita,mientras que la competencia producía a $11.33.

A esto se sumó que la sociedad Fierro pretendió

utilizar la marca de uno de sus competidoresnacionales para registrar sus productos en elmercado ecuatoriano.



CASO: Guerra por los Fósforos Problemas Técnicos

•Los medios productivos del fabricante español sonmás modernos y eficientes y los de los productoresnacionales son más artesanales.

•No hubo preparación de los productores

nacionales para afrontar la competenciaextranjera.

•No hay ningún tipo de control de parte del estadopara limitar el precio de los fósforos (como se hizo

en su momento con el cemento).



CASO: Guerra por los Fósforos Problemas Éticos

•Al productor español no le importo el daño quecausaría a la economía de 6 empresas y 500familias que dependían de ellas.

•El productor español busco afanosamente crear

un monopolio, primero quebrando a suscompetidores a través del uso de su fuerzaproductiva y luego mediante tácticas deslealescomo el robo de imagen comercial.



CASO: Automatización de Gasolineras •Con el fin de capear la crisis de su sector, lospropietarios de gasolineras de Castilla (España),están apunto de realizar la automatización detodas las Estaciones de Servicio.

•Los empresarios argumentan una baja de 30% ensus ventas, el aumento en los costos de

explotación y la competencia con hipermercados.

•Esta decisión dejara 1.500 personas sin empleo



REFLEXIONES •La automatización nos evita realizar trabajosrepetitivos y peligrosos, que pueden resultarmonótonos, aburridos o que puede provocarenfermedades en el largo plazo.

•La automatización eleva la productividad ypermite la fabricación a mejores costos de

productos de calidad y con alto valor agregado.

•La mayoría de las empresas y trabajadorescolombianos no están preparados para competir enun mercado global.



REFLEXIONES •La educación colombiana no prepara a susestudiantes para competir en un mercado global.

•Para la mayoría de las empresas “Responsabilidad Social” significa realizar unas cuantas donaciones,lograr rebajas en algunos impuestos y usar elconcepto para estar a la moda.

•En Colombia no existe ninguna legislación queproteja a los trabajadores desplazados por latecnología.



REFLEXIONES



POSIBLES SOLUCIONES •La legislación colombiana debe proteger a los

trabajadores que sean desplazados por latecnología.

•La legislación colombiana debe preparar yproteger a las compañías nacionales para su

entrada a la competencia global.•Las empresas deben realizar una adecuadagestión tecnológica que les permita planear suscambios tecnológicos adecuadamente.

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