Aviso de privacidad · 2020-08-03 · Con una red global de firmas miembro en más de 150 países,...

El líder del futuro de hoy 1© 2020 Deloitte S.C. Todos los derechos reservados.

Aviso de privacidad

En cumplimiento con la normativa relativa a Protección de Datos Personales, Deloitte S-Latam, S.C., y sus subsidiarias, afiliadas y empresas relacionadas, con domicilio en Paseo de la Reforma No.505, piso 28, Colonia Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, en la Ciudad de México, le informa que utilizará sus datos personales aquí recabados con la finalidad principal de gestionar su registro para el webcast y en su caso compartirle posteriormente información sobre otros cursos, eventos, webcastque a usted pudieran interesarle.

Para conocer nuestro Aviso integral de Privacidad de Datos por favor visite: www.deloitte.com/pe/es/footerlinks1/politica-privacidad.html

http://www.deloitte.com/pe/es/footerlinks1/politica-privacidad.html


¿Qué es necesario?Visualizar y escuchar adecuadamente una transmisión

Conexión a Internet con velocidad mínima de 28.8 kbps

Navegador Microsoft Internet Explorer 6.0 (o posterior) o Netscape 7.1

64 MB en RAM mínimo / 128 MB recomendable

Windows 2000, XP, Vista o 7

Tarjeta de sonido de 16 bits, y bocinas o entrada para conectar audífonos

Reproductor Real Player 10 o Windows Media Player 9

Monitor con resolución mínima de 1024x768


Antes de comenzar compruebe qué

Daremos inicio en contados minutos

No tenga bloqueada la aparición de ventanas emergentes

(pop ups)

Tenga habilitadas las opciones de cookies y JavaScript

Las bocinas tengan el volumen adecuado

Mantenga apagada la cámara de su computador, así mejora

la calidad de conexión.

Su computadora no tenga almacenados archivos

temporales de Internet


En la parte inferior derecha de la pantalla se encuentran diversos enlaces

“Descargar presentación”, para consultar el archivo en PDF

“Ayuda”, que le permitirá obtener soporte técnico

“Siguientes programas”, para encontrar nuestro calendario de eventos

“Programas anteriores”, para acceder a webcasts realizados recientemente

01

02

03

04

Durante el evento cuenta con estas opciones

Preguntas a nuestros expositoresPuede realizar preguntas a nuestros expositores a través del recuadro en la parte inferior de su pantalla. Escriba su pregunta y de clic en el botón Enviar o Submit. Si su pregunta no fuera respondida en vivo, recibirá posteriormente un correo electrónico con la respuesta a su inquietud.

Próximos eventosPor favor esté pendiente de nuestros próximos eventos. Lo invitamos a registrarse a estos webcasts a través de www.deloitte.com/mx/DComentarios

RetroalimentaciónSu retroalimentación es muy importante. Al final de este evento, por favor conteste el breve cuestionario que se desplegará.

El líder del futuro de hoyLas capacidades del líder resiliente para hacer frente a contextos disruptivos.

Julio 2020

El líder del futuro de hoy© 2020 Deloitte S.C. Todos los derechos reservados. 6

¿Cuál es el nuevo contexto del trabajo? 7

¿Cómo luce un líder del futuro de hoy? 10

¿Cuáles son las capacidades clave del liderazgo? 16

¿Cómo desarrollar esas capacidades? 20

Agenda


¿Cuál es el nuevo contexto del trabajo?


El contexto como lo conocemos está cambiando…

El contexto cambia a un ritmo cada vez más acelerado y las organizaciones enfrentan desafíos que demandan transformar la forma en la que trabajamos.

Revolución digital

Globalización de la fuerza de trabajo

Nuevas tecnologías y tsunami de datos

Evolución en las regulaciones del mercado

Aumento de la diversidad de la fuerza de trabajo

Nuevas generaciones en el mercado laboral

Trabajos vulnerables a la automatización

Aumento de la expectativa de vida cambia las carreras

Auge en el trabajo contingente

Emergen nuevos competidores

Disrupciones constantes

Aumento de procesos de adquisición e integración

En los próximos 10 años, solo la mitad de las empresas del S&P 500 sobrevivirán


La longevidad y el éxito de las organizaciones depende de su capacidad de resiliencia para ver, innovar y liderar

VerMantener un enfoque claro para el presente y elfuturo

InnovarHacer movimientos audaces para mantenerse

LideraIdentificar y reconvertir las capacidades yhabilidades que permitan liderar diferente


¿Cómo luce un líder del futuro de hoy?


¿Cómo luce un líder del futuro de hoy?

El liderazgo ya no se trata de “superhéroes”… sino de una red de colaboración y comunidad de líderes


El modelo de Deloitte para el líder de hoy…Implica promover una organización donde se pueda...

Transformación

Pensar

diferente

Actuar

diferente

Reaccionar

diferente

Cognitiva Comportamiento Emocional


¿Cómo luce la transformación cognitiva?

Conceptualizar posibilidades en un mundo virtual

Disfrutar una complejidad cognitiva en constante aumento

Pensar en forma divergente respecto a nuevas formas de hacer las cosas

Tomar decisiones rápidamente sin tener toda la información

Pensar

diferente3

1

2

4


¿Cómo luce la transformación del comportamiento?

Adaptarse a cambios constantes en las fuentes de influencia

Colaborar con facilidad a través de distintos equipos

Valorar las contribuciones de nuevos compañeros de trabajo y grupos de interés

Invertir grandes niveles de energía en hacer las cosas bien: intentar, fallar y volver a intentar

Actuar

diferente3

1

2

4


¿Cómo luce la transformación emocional?

Tolerar un ambiente de riesgo y ambigüedad

Mostrar resiliencia al afrontar el cambio constante

Ser valiente al desafiar la manera en la que se hacen las cosas

Tener confianza al tomar la iniciativa para conducir el cambio

Reaccionar

diferente3

1

2

4


¿Cuáles son las capacidades clave del liderazgo?


El modelo de Deloitte para el líder de hoy…

Nuestro modelo parte de analizar los desafíos del contexto, entender su impacto en la organización e identificar las capacidades requeridas para liderar los desafíos actuales y prosperar.

Pensar, actuar y reaccionar diferente

Cambioexponencial

Entorno de operacionescon nuevasvelocidades

Necesidad de rapidez y capacidad de

respuesta

Nuevascompetenciasy modelos de

carreras

Mayor diversidadde grupos de

interés

Alianzas y relaciones no tradicionales

Modelos y proposicionesde negocios

nuevos

Disrupciónconstante del

mercado


El modelo de Deloitte para el líder de hoy…Capacidades clave de liderazgo

Energizar

Transformación emocional

Co-crear una poderosa visión generando la seguridad psicológica que facilite afrontar la incertidumbre.

Empoderar

Transformación cognitiva

Fomentar el aprendizaje, la delegación y la toma de decisiones para facilitar la rapidez de adaptación de los equipos.

Competir

Transformación del negocio

Asegurar la continuidad del negocio generando valor y fomentando la innovación.

Conectar

Transformación interactiva

Romper silos, impulsar la colaboración virtual, implementar nuevas herramientas y ser inclusivo para facilitar el trabajo multi-geografías y multi-negocio.


Capacidades clave de liderazgo para los líderes resilientes del futuro

Energizar

• Inspirar: contruyendomotivación

• Crear propósito: creandosentido de propósito y visión

Conectar

• Influenciar: persuadir e influir en los actores clave

• Colaborar: asociarse para construir nuevassoluciones

Empoderar

• Fomentar la agilidad: logrando resultados a través de otros

• Construir capacidad: Desarrollandocapacidades para el futuro

Competir

• Agregar valor mostrandoingenio comercial

• Innovar: impulsando el cambio y la innovación


¿Cómo desarrollar esas capacidades en un contexto tan cambiante?


El ritmo del cambio es demasiado rápido, pero las inversiones en capacitaciones son muy pequeñas

74%de las organizaciones dice que capacitar a su fuerza laboral es importante o muy importante para su éxito en los próximos 12 o 18 meses

Adicionalmente,

indica que actualmente sólo están haciendo inversiones moderadas para el reskilling o que no tienen ninguna inversión

68%… Sin embargo

10%dice estar muy listo para hacerlosolo el

Asimismo, tan sólo piensa que ha sido exitoso en gran medida anticipando esas habilidades en el pasado

17%

Mas allá del reskilling…

de las organizaciones indican que entre la mitad y el total de su fuerza laboral necesitará cambiar sus habilidades y capacidades en los próximos tres años

52%El 17%considera que podrían anticipar en gran medida las habilidades que necesitarán en tres años

Sólo el


Las condiciones de hoy requieren líderes que aprendan donde los desafíos realmente suceden

El plan era ir desarrollándose así… … Ahora deben hacer reskilling aquí


La inversión debe estar en desarrollar resiliencia en los líderes para apalancar la resiliencia de la organización

Apoyar el aprendizaje en el trabajo

Aprovechar la “pasión del explorador” para la solución de problemas imprevistos futuros

Implementar recompensas basadas en el desarrollo de capacidades

Fomentar primero las capacidades y luego las habilidades

Preparar a los líderes considerando el beneficio para la organización y para la sociedad

¿Cómo puede una organización construir

resiliencia?


Se requiere un enfoque que contemple la naturaleza dinámica tanto del trabajo como del potencial de las personas para reinventarse

Invertir en el desarrollo de capacidades, como la resiliencia,libera el potencial de la organización al dar un giro a algo que podría amenazar la seguridad del líder, pues quienes puedan renovar constantemente sus habilidades y aprender otras nuevas, serán más capaces de encontrar posibilidades en un mercado tan cambiante.

Invirtiendo en resiliencia para liderar en contextos disruptivos


¿Preguntas?

Sobre Deloitte:

Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sociedad privada de responsabilidad limitada en el Reino Unido, a su red de firmas miembro y sus entidades relacionadas, cada una de ellas como una entidad legal única e independiente. Consulte www.deloitte.com para obtener más información sobre nuestra red global de firmas miembro.

Deloitte presta servicios profesionales de auditoría y assurance, consultoría, asesoría financiera, asesoría en riesgos, impuestos y servicios legales, relacionados con nuestros clientes públicos y privados de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en más de 150 países, Deloitte brinda capacidades de clase mundial y servicio de alta calidad a sus clientes, aportando la experiencia necesaria para hacer frente a los retos más complejos de los negocios. Los más de 312,000 profesionales de Deloitte están comprometidos a lograr impactos significativos.

Tal y como se usa en este documento, “Deloitte S-LATAM, S.C.” es la firma miembro de Deloitte y comprende tres Marketplaces: México-Centroamérica, Cono Sur y Región Andina. Involucra varias entidades relacionadas, las cuales tienen el derecho legal exclusivo de involucrarse en, y limitan sus negocios a, la prestación de servicios de auditoría, consultoría fiscal, asesoría legal, en riesgos y financiera respectivamente, así como otros servicios profesionales bajo el nombre de “Deloitte”.

Sobre esta publicación:

Esta presentación contiene solamente información general y Deloitte no está, por medio de este documento, prestando asesoramiento o servicios contables, comerciales, financieros, de inversión, legales, fiscales u otros.

Esta presentación no sustituye dichos consejos o servicios profesionales, ni debe usarse como base para cualquier decisión o acción que pueda afectar su negocio. Antes de tomar cualquier decisión o tomar cualquier medida que pueda afectar su negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado. No se proporciona ninguna representación, garantía o promesa (ni explícito ni implícito) sobre la veracidad ni la integridad de la información en esta comunicación y Deloitte no será responsable de ninguna pérdida sufrida por cualquier persona que confíe en esta presentación.

© 2020 Deloitte S.C. Todos los derechos reservados.

http://www.deloitte.com/

Aviso de privacidad · 2020-08-03 · Con una red global de firmas miembro en más de 150 países,...

Documents

Transcript of Aviso de privacidad · 2020-08-03 · Con una red global de firmas miembro en más de 150 países,...