Código de JORC

Preparación y Evaluación de

Proyectos

Francisco Cofré Mora

Definiciones

Proyecto

Programa

Portafolio

Dirección de proyectos

Término de un proyecto

El final se alcanza cuando se logran los objetivos

del proyecto o cuando se termina el proyecto

porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden

ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad

que dio origen al proyecto

Rol del director de proyectos

El director del proyecto es la persona asignada por la

organización ejecutante para alcanzar los objetivos del

proyecto. El rol del director del proyecto es diferente

del de un gerente funcional o del de un gerente de

operaciones

Factores ambientales de la empresa

Entre los factores ambientales de la empresa, se incluyen:

Procesos, estructura y cultura de la organización;

Normas de la industria o gubernamentales (por ej., regulaciones del

organismo de control, códigos de conducta, normas de producto,

normas de calidad y normas de fabricación);

Infraestructura (por ej., instalaciones existentes y bienes de capital);

Recursos humanos existentes (por ej., habilidades, disciplinas y

conocimientos como los relacionados con el diseño, el desarrollo,

las leyes, las contrataciones y las compras)

Características del ciclo de vida del

proyecto

Inicio,

Organización y preparación

Ejecución del trabajo

Cierre.

Inicio,

Organización y preparación

Ejecución del trabajo

Cierre.

Características del ciclo de vida del proyecto

Tarea…

Ciclo de vida del Proyecto

Vs

Ciclo de vida del Producto

???

Proyectos v/s Trabajo operativo

Los proyectos y las operaciones difieren principalmente

en que las operaciones son continuas y producen

servicios, resultados o productos repetitivos.

Los proyectos (junto con los miembros del equipo y a

menudo las oportunidades) son temporales y tienen un

final. Por el contrario, las operaciones son continuas y

sostienen la organización a lo largo del tiempo.

Las operaciones no terminan cuando alcanzan sus

objetivos actuales sino que, por el contrario, siguen

nuevas direcciones para apoyar los planes estratégicos

de la organización

Los Interesados

Los interesados son personas u organizaciones (por

ejemplo, clientes, patrocinadores, la organización

ejecutante o el público), que participan activamente en

el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados

positiva o negativamente por la ejecución o terminación

del proyecto. Los interesados también pueden ejercer

influencia sobre el proyecto, los entregables y los

miembros del equipo

Los Interesados

Clientes/Usuarios

Patrocinador

Directores del portafolio

Directores del programa

Oficina de dirección de proyectos

Directores del proyecto

Equipo del proyecto

Gerentes funcionales

Gerentes de operaciones

Culturas y estilos de la organización

Las culturas y estilos pueden tener una fuerte influencia

en la capacidad del proyecto de alcanzar sus objetivos. Las

culturas y estilos se conocen habitualmente como

“normas culturales”

visiones, valores, normas, creencias y expectativas

compartidas,

Políticas, métodos y procedimientos,

Percepción de las relaciones de autoridad, y

Ética laboral y horario de trabajo

Estructuras de organizaciones

Estructura Funcional

Estructura orientada a proyectos

Estructura Combinada

Grupos de procesos

Iniciación

Planificación

Ejecución

Seguimiento y Control

Cierre

Grupos de procesos

Grupos de procesos

9 Áreas del conocimiento

Gestión de la Integración

Gestión del Alcance

Gestión del Tiempo

Gestión de los Costos

Gestión de la Calidad

Gestión de RR.HH

Gestión de Riesgos

Gestión de Adquisiciones (Contratos)