Balance de la coordinacion ideal 1

8
BALANCE DEL PROYECTO IDEAL _____________________________________________________________________________________________________________________ Argentina Bolivia Guatemala Nicaragua México España Francia IDEAL: URB-AL III Inter-municipalidades de Europa y América Latina “La Inter-municipalidad: Una Herramienta Eficaz para la Cohesión Social y Territorial en América Latina” 1 San Sebastián de los Reyes, España; a 9 de mayo de 2011

Transcript of Balance de la coordinacion ideal 1

Page 1: Balance de la coordinacion ideal 1

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

_____________________________________________________________________________________________________________________Argentina Bolivia Guatemala Nicaragua México España Francia

IDEAL: URB-AL IIIInter-municipalidades de Europa y América Latina

“La Inter-municipalidad: Una Herramienta Eficaz para la Cohesión Social y Territorial en

América Latina”

1

San Sebastián de los Reyes, España; a 9 de mayo de 2011

Page 2: Balance de la coordinacion ideal 1

2

FASES DEL PROYECTO IDEAL

DISEÑO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

DESARROLLAR COHESIÓN SOCIAL Y TERRITORIAL

GESTIÓN POLÍTICA

REFORMA POLÍTICA

1ra. Fase: Marco lógico, tareas administrativas, manejo del presupuesto.

2da. Fase: Medición de los impactos positivos y negativos del proyecto IDEAL.

3ra. Fase: Para el cambio estructural se tiene que abrir camino a la IM desde los Ayuntamientos, en lo social, económico y jurídico.

4ta. Fase: Nuevos paradigmas de la IM, metodologías, manuales, guía.

Page 3: Balance de la coordinacion ideal 1

3

INFORMACIÓN

En reunión reciente de OCO con la CE, se acordó conocer la situación real del programa URBA-AL III en cada uno de los proyectos. Se valorará la importancia real que se le da al programa en cada región, mas allá de los informes de seguimiento.

• Ver en campo que esta pasando con las intermunicipalidades.

• Conocer las acciones realizadas, resultados e impactos del proyecto.

• En el proyecto IDEAL se visitará a 2 socios, Tucumán y Huista.

• Se valorará si se dará continuidad a la cooperación internacional entre la Comunidad Europea y los Gobiernos Locales.

Page 4: Balance de la coordinacion ideal 1

4

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

En lo general hemos logrado avances importantes en el proyecto IDEAL, se rebaso la etapa de diseño y desarrollo institucional y se esta trabajando en la segunda y tercera fase del proyecto IDEAL.

En lo particular, cada experiencia focal tiene diferentes fortalezas y debilidades en los ejes de trabajo (voluntad política, gobernanza con calidad, marco jurídico, cohesión social y territorial).

La estrategia de aprendizaje a fortalecido el proceso del proyecto IDEAL.

Page 5: Balance de la coordinacion ideal 1

5

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

En el informe de seguimiento del 2010, de 165 actividades programadas se ejecutaron 116; lo que equivale a un cumplimiento del 70.3%

SOCIO RETRASADAS REPROGRAMADAS CANCELADAS TOTAL

ARGENTINA 2 1 3

BOLIVIA 4 4 7 15

GUATEMALA 1 1

MEXICO 1 9 10

NICARAGUA 5 15 20

TOTAL 12 30 7 49

ACTIVIDADES NO EJECUTADAS

Page 6: Balance de la coordinacion ideal 1

6

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

Falta mayor responsabilidad por parte de la mayoría de los socios en el cumplimiento de entregas de información a tiempo y en los formatos oficiales.

Ejemplos:• El primer Informe Trimestral que debió entregarse el 5 de abril,

al 4 de mayo del 2011, sólo lo ha entregado el socio Argentina.

• Los informes Financieros se preparan sin considerar los formatos establecidos por la coordinación, además de hacerlo fuera de tiempo.

• El informe de auditoría se realizó sin considerar el formato establecido en el contrato de subvención con la Comisión Europea.

Page 7: Balance de la coordinacion ideal 1

7

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

• Hay avances en el fortalecimiento de las intermunicipalidades, y esperamos mayor involucramiento de las autoridades de los municipios participantes.

• Se están desarrollando actividades que involucran la participación ciudadana, en las campañas de educación ambiental, tratamiento de residuos sólidos, proyectos productivos, y consultas ciudadanas; aún esperamos que dichas actividades tengan alcance más allá de los municipios por separado, deben ser con visión intermunicipal.

• Hemos logrado algunos documentos de alcance intermunicipal como las actas constitutivas de las IM; y se esta trabajando en diversas ordenanzas con alcance intermunicipal

• El logro de los puntos anteriores fortalecerá la gobernanza de calidad.

Page 8: Balance de la coordinacion ideal 1

8

DOCUMENTOS BÁSICOS PARA ENTREGA EN TIEMPO Y FORMA

Q DOCUMENTO TIEMPO DE ENTREGA

2 Informes de seguimiento semestral 1ra semana de junio, y 15 de dic.

4 Informes trimestrales narrativos 5 de abril, julio, octubre, y 15 de dic.

1 Informe descriptivo intermedio Primera semana de enero

1 Programa operativo anual 15 de diciembre

4 Informes trimestrales financieros 5 de abril, julio, octubre, y 15 de dic.

1 Informe financiero anual Primera semana de enero

3 Informes de auditorias trimestrales 30 de abril, julio, octubre

1 Informe de auditoria anual Primera semana de enero

Todo con las debidas evidencias, de acuerdo al documento: facturas, fotos, listados, ediciones, documentos, nominas, comprobantes, etc.