BCD Barcelona Centro de Dise-ño cumple 40 años inmerso enuno de los momentos más rele-

vantes de su historia. Creado en1973 como el primer centro de pro-moción y dinamización del diseñode España, BCD alcanza ese hitoconsolidado como una entidad dereferencia de las industrias creati-vas, y también como uno de los má-ximos exponentes de la ciudad parala proyección internacional de lamarca Barcelona.

Pau Herrera, presidente de BCD,destaca que la entidad abre una nue-va etapa en la que quiere “reafirmarel compromiso con las empresas ylas instituciones públicas y consoli-dar aquellos proyectos estratégicospara la ciudad que contribuyan aproyectar la marca Barcelona en elmundo, siempre vinculada a con-ceptos como creatividad, innova-ción y emprendimiento” La econo-mía creativa mueve anualmente enEuropa un total de 650.000 millonesde euros, y da empleo a más de cincomillones de personas, cifras que de-jan patente la importancia de apos-tar por un sector estratégico paraBarcelona que, además, cuenta conun notable reconocimiento interna-cional.

Isabel Roig, Directora General deBCD, explica que “la marca Barcelo-na es un activo muy valioso para lapromoción económica de la ciudady de los diferentes proyectos y lossectores estratégicos que conformansu tejido empresarial. Desde el turis-mo a la biotecnología, el mobiliariourbano, el comercio, la gastronomíao la capitalidad del móvil, y con eldiseño como motor de innovacióncentrada en el usuario y transversala todos estos sectores”.

BCD impulsa cinco líneas estratégicas para mejorar la competitividad empresarial

Barcelona Capital del Diseño

ESPE

CIAL

Cinco actuacionesFOTO: MARC GUILLEN - ©BCD BARCELONA CENTRE DE DISSENY

FOTO: MARC GUILLEN - ©BCD BARCELONA CENTRE DE DISSENY

FOTO: MARC GUILLEN - ©BCD BARCELONA CENTRE DE DISSENY

En este contexto, BCD impulsacinco líneas estratégicas priorita-rias que deben contribuir a la recu-peración de la competitividad em-presarial y de la economía produc-tiva, y deben poner en valor el po-tencial de las industrias creativas,generando oportunidades de ne-gocio con agentes locales y inter-nacionales:

Marca Barcelona, un pasaporteal mundo:una de las prioridadesde BCD es contribuir al uso de lamarca Barcelona como sello devalor por parte de las empresas ylos profesionales que exportanproductos y servicios, y conver-tir la ciudad en un polo de atrac-ción de talento e inversión.

Emprendimiento creativo, co-nectando oferta y demanda: esimprescindible dar salida al po-tencial de las industrias creati-vas locales mediante platafor-mas y puntos de encuentro en-tre emprendedores, creativos,startups, empresas, redes de in-versión nacionales e interna-cionales, clusters sectoriales yotros colectivos.

El diseño en el centro de la po-lítica de innovación: el reto esmejorar el ecosistema de inno-vación actual, incluyendo unavisión sistémica donde la in-novación se convierte en unfenómeno complejo que darespuesta a las necesidadesfuncionales, emocionales y so-

ciales de consumidores yusuarios.

Diálogo constante con Europa;diseño en la agenda de innova-ción de la CE: la inclusión del di-seño en los diversos programas einiciativas de la Comisión Euro-pea muestran cómo el diseño es-tá teniendo cada vez un peso másrelevante en las políticas públicasde Europa. Desde BCD, a travésde la Presidencia de BEDA, semantiene un diálogo constanteque permite proponer y partici-par en el cambio de modelo queha contribuido a reconocer el di-seño como motor de innovacióny los beneficios que puede repor-tar a los países y regiones de laUE y su tejido empresarial.

Disseny Hub Barcelona, puntode encuentro empresarial:BCD, como miembro de los ór-ganos de gobierno del nuevoedificio Disseny Hub Barcelona,contribuirá a potenciar la pro-yección económica del diseñoen este equipamiento para ase-gurar un retorno a la ciudad tan-gible con la generación de activi-dad económica. Ha de ser un es-pacio facilitador de la creaciónde riqueza y de la proyección ex-terior de empresas y creadorescomo elemento transformadordel valor creativo y del potencialde la ciudad, y también debe ser-vir para atraer a empresas globa-les interesadas en establecerseen la ciudad.

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BCD promueve actividades como el MID(Mercat d’Idees Disseny), la Barcelona DesignWeek, el Barcelona Design Tour o el BarcelonaDesign Export

Más de 1.500 empresas de diferentes sectoresse benefician anualmente de los servicios yproyectos impulsados por BCD

Diagonal 47708036 - BarcelonaTel. 93 344 30 00Fax. 93 344 31 95

Metalurgia, 38-42. 1ª Planta. - 08038 BarcelonaTel. 902 026 121 - Fax 93 390 13 51

www.guiadeprensa.com

Estudios de Prensa Industrial, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publicación puede ser re-producida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquierotro, sin autorización previa y por escrito de Estudios de Prensa Industrial, S.L.

Director General: Eduardo Holgado Gerente: Juan Carlos RoviraDirección Comercial: Elisenda Moreno Coordinador General: David Holgado

Suplemento producido por Estudios de Prensa Industrial, S.L. Responsable de todos los contenidos

¿Cuál fue la filosofía inspiradora del proyec-to Maxchief Europe y su posterior materiali-zación como empresa?

La idea de base que inspiró nuestro pro-yecto desde el principio fue generar una re-lación sinérgica que uniera los puntos fuer-tes de Asia (producción, financiación,…)con los de Europa (marketing, diseño, co-mercialización..) dentro de una misma or-ganización.

El objetivo estratégico fue construir mar-cas globales fuertes y bien posicionadas bus-cando el liderazgo global en nichos de mer-cado que conocemos bien.

¿Cómo concibe Maxchief la importancia deldiseño en los productos que comercializa?

Creemos que, en nuestro mercado, lagestión del “Diseño Industrial” es condi-ción necesaria -aunque no suficiente- parael éxito de un nuevo producto, y que consis-te básicamente en armonizar factores detres tipos: los de tipo creativo o de criterio es-tético, los de marketing y, en tercer lugar,

una amplia variedad de restricciones pro-ductivas, financieras, logísticas, de normati-vas, de patentes, de costes, … Entendemosque es fundamental en la estrategia de mar-keting, y lo administramos poniendo el én-fasis en ambos términos: “Diseño” e “In-dustrial”. Buscamos que cada nuevo pro-ducto cumpla su función, que genere emo-ciones positivas y que sea competitivo y ade-cuado para los canales de venta a los que te-nemos acceso. Todo ello orientado a conse-guir una penetración de mercado rápida yde gran volumen.

Calidad, diseño, tecnología… ¿Qué aspec-tos les distinguen?

Iniciamos la actividad con los produc-tos que la empresa matriz Maxchief In-vestments Ltd tenía en producción, conalgunos cambios que introdujimos a losmismos para adecuarlos a las necesidadesdel mercado objetivo. Inicialmente, apos-tamos por la calidad y el servicio. Sin em-bargo, nuestra deriva y bagaje profesional

tiende a llevarnos siempre al terreno deldiseño. Hace un año empezamos el des-arrollo de nuevas colecciones con la cola-boración de diseñadores industriales deBarcelona. Más allá de funcionalidad,precio, calidad y servicio,… nuestro retoprofesional es aportar buen diseño a losartículos que una tecnología concreta escapaz de producir, para cubrir las necesi-dades de un mercado dispuesto a valorar-lo. Después de 15 años trabajando en dife-rentes empresas del sector, la experiencianos ha demostrado que los costes de pro-ducción y la inversión para desarrollar unproducto útil y bello son parecidos a losde uno feo o poco práctico. Para hacer loprimero en lugar de lo segundo, el DiseñoIndustrial es clave.

¿Qué grado de aceptación han tenido delmercado?

La aceptación de la marca Zown en elcanal profesional ha sido muy positiva.En cuatro años ha pasado a ser una marca

reconocida y muy bien posicionada en elsector a nivel internacional. Hemos con-seguido que en muchos países la marcaZown sea líder y signifique “mobiliario li-gero, plegable y resistente para uso profe-sional de máxima calidad”.

Por lo que nos han comentado, ¿su socioasiático ve Barcelona como uno de los gran-des puntos del diseño a nivel mundial y unaciudad óptima para establecer una empre-sa global?

Sus directivos consideran a Europa co-mo el principal generador de tendencias, se-guidas posteriormente por el resto de conti-nentes. Y dentro de Europa, ven a Barcelonacomo una de las plazas destacadas y con lar-ga tradición en los campos de la arquitecturay el diseño. En el ámbito de los negocios laconsideran una ciudad seria, flexible, abiertay cosmopolita. Además, cuenta con el puer-to más importante del mediterráneo y es unpunto de atracción de talento por la calidadde vida que ofrece a los directivos internacio-nales que aquí residen.

“Zown y Newstorm, marcas globalesde éxito nacidas en plena crisis”

Maxchief Europe, sociedad mixta constituida por dossocios catalanes y un tercero de origen taiwanés, nace afinales de 2008 como empresa especializada enmobiliario profesional (ZOWN), gama que más tardecompletaría con mobiliario para el hogar (NEWSTORM).Hoy, sus productos se venden en más de 60 países. Para2013 se prevén unas ventas de más de 7 millones deeuros para las marcas del grupo.

ENTREVISTA PEP GARCIA Y JOAN CHAVARRIA SOCIOS Y FUNDADORES DE MAXCHIEF EUROPE

“Nuestro retoprofesional es aportarbuen diseño a losproductos que unatecnología concretaes capaz de producir”

El FAD se articula a través de diver-sas asociaciones que representanlas diferentes disciplinas del ámbito

del diseño:- ADI-FAD diseño industrial.- ADG-FAD diseño gráfico y comu-nicación visual.

- ARQUIN-FAD arquitectura e inte-riorismo.

- A-FAD arte y artesanía contempo-ráneas.

- MODA-FAD imagen y moda.Fundada en el año 1903, el FAD se

ha convertido en el primer centro de re-ferencia del diseño y la arquitectura en

Cataluña, gracias a su constante tareade promoción de la cultura creativa a

través de exposiciones, charlas profe-sionales, premios y eventos.

El FAD, fuente de información

El FAD cuenta con cerca de mil pro-fesionales asociados que reciben abun-dante información de la actualidad de lasdisciplinas vinculadas al diseño y la ar-quitectura.

Activistas del diseñoDe manera voluntaria, los asociados

pueden formar parte de las juntas di-rectivas de las diferentes asociaciones

para la organización de toda clase deactividades para difundir entre la socie-dad cuáles son las funciones del buendiseño.

El FAD con los jóvenesEl FAD hace de puente entre la uni-

versidad y el mundo profesional, inten-tando promocionar las jóvenes prome-sas a través de los premios y actividadesque organiza. Además, el FAD potenciael encuentro entre los creadores consa-grados y los autores noveles.

El FAD y las empresasDesde el FAD enfocan una parte de

su actividad a sensibilizar a las empre-sas sobre la importancia de apostar porel diseño como herramienta de mejoraen la competitividad y la innovación.La entidad dispone del centro de mate-riales Materfad y cuenta con cerca decien empresas asociadas que intervie-nen activamente en el circuito culturaldel país con iniciativas innovadoras yexperimentales.

Los premios del FADEl FAD organiza los premios más

importantes del Estado en las diferentesdisciplinas del diseño y la arquitectura,con el objetivo de difundir la excelenciaprofesional y de revisar periódicamentesu evolución. Algunos de los premiosmás destacados que otorga son:- Premios FAD de Arquitectura e Inte-riorismo y Premios Habitàcola paraestudiantes de arquitectura y diseño(ARQUIN-FAD).

- Premios Delta de diseño industrial yPremios Medalla ADI para estudian-tes de la misma disciplina (ADI-FAD).

- Premios Laus para profesionales y es-tudiantes de diseño gráfico, publici-dad y comunicación visual (ADG-FAD).

- Premios FAD Sebastià Gasch de Ar-tes Parateatrales (FAD).

- Premios ARTFAD de arte y artesaníai Enjoia’t de joyería contemporánea(A-FAD).

- Premios MODAFAD para jóvenesdiseñadores de moda (MODA-FAD).

- Premios City to City Barcelona FADAward a la mejor iniciativa de mejoraurbana internacional (FAD).

El Foment de les Arts i del Disseny (FAD) es una asociación privada, independiente y sinánimo de lucro cuyo principal objetivo es promover el diseño, la arquitectura y la artesaníaen las esferas cultural, económica y social de Cataluña.

El FAD organiza lospremios másimportantes delEstado en lasdiferentes disciplinasdel diseño y laarquitectura

El FAD, más de un siglo de promocióndel diseño, la arquitectura y la artesanía

¿Qué modelo de agencia creativahan querido crear con Aktiva?

Aktiva nace en 2003 cuando tresdiseñadores (Joan Campderá, Ca-mil Castellà y Mariano Lesser) pro-cedentes de diferentes países y dis-ciplinas creativas decidimos crearuna agencia multidisciplinar capazde conceptualizar ideas y transfor-marlas en éxitos, aportando ungran valor añadido a los proyectos.

Si algo define la actitud de laagencia es el inconformismo. So-mos un "enfant terrible", nos gustaromper con lo establecido. Paranosotros es muy importante la acti-tud positiva; creemos que todo sepuede mejorar. Nos centramos enmantener vivo el valor humano, so-mos como una gran familia, nosapasionan los cambios, crecer, re-definirnos, divertirnos, desarrollar-nos como personas y profesionales.

¿Qué aspectos definen sus proyec-tos gráficos?

Creemos en un diseño honesto,sencillo, auténtico. Para conseguir-lo, solamente conocemos un cami-no: la innovación y la visión creati-va. Trabajamos con marcas que in-vierten en la búsqueda de formasatractivas para contar la historiaque hay detrás del producto y de es-te modo toda la comunicación co-bre vida. Hemos sido capaces delanzar muchos productos al merca-do que han tenido mucho éxito,tanto para el mercado premium co-mo el de gran consumo. Para lo-grarlo debemos estar conectadoscon el mundo que nos rodea, trans-formarlo e incorporarlo a una ex-periencia de marca.

¿En qué tipo de proyectos se hanespecializado?

Nos definimos como una agen-cia de Diseño Premium. Histórica-mente, los productos de gama altaeran productos para toda la vida,con una extraordinaria calidad, ungran trabajo artesanal y un servicioexquisito. Las marcas premiumdeben estar diseñadas para darrienda suelta a las emociones.Nosotros creamos experienciasúnicas para el consumidor, dondecada detalle cuenta. Todo lo que sehace es al milímetro, intentandodar siempre lo máximo, desde latextura del papel, la cinta que loenvuelve, la madera del muebleexpositor. Nuestros clientes estánconvencidos que el diseño pre-mium es una "inversión", en elsentido de que prefieren consumirun diseño de calidad y duradero,antes que tres que duren sólo unatemporada. Día a día tratamos dehacer realidad la máxima de TomFord: “el lujo necesita ser genuino,auténtico y humano, no sintético ohecho por la tecnología”.

En tiempos difíciles se exige mu-cho más a una agencia como la su-ya. ¿Qué demanda el cliente?

Los clientes valoran nuestra cer-canía y flexibilidad. El “valor del di-seño” no está reñido con la optimi-zación de recursos, tiempos y ex-pectativas. Esto aporta una relacióncalidad-precio que nos permite serágiles y efectivos para cubrir todaslas exigencias de nuestros clientes.

Hacemos hincapiéen la calidad y ladurabilidad, queson fundamentalespara crear una his-toria de fondo quetransmita los valo-res tradicionales, lahonestidad y la au-tenticidad.

Antes de la crisisestaba establecido elconcepto de "nuncaes suficiente ", yahora las perspecti-vas son diferentes.Se centran en unafilosofía conscientede la experiencia,más que sobre el ex-ceso. Las comprascomo deporte nopueden continuareternamente, en un futu-ro la gente será mucho más respon-sable y decisiva sobre el "no tengo lanecesidad de esto" y la valoracióndel tiempo. Porque el tiempo es unlujo que el dinero no puede com-prar. Lujo y modernidad son, en elfondo, la manifestación de un tiem-po bien empleado. Esto es lo quehacemos en Aktiva: optimizamos eltiempo para poder reducir los cos-tes a nuestros clientes. Pero hay quetener en cuenta que esperar muchasveces puede añadir valor, especial-mente si esto significa más cuidadoy atención en el diseño. Nos gustan

los clientes que también valoran eltiempo.

¿Qué tipo de propuestas acoge me-jor actualmente el mercado?

El crecimiento del sector pre-mium español está presente en to-dos los sectores. Cada día hay máshoteles de lujo en Barcelona, hayuna gastronomía reconocida a nivelinternacional, más moda y una im-presionante tradición de diseño. Laverdadera esencia de lo que defineel diseño premium ha cambiado.

Los nuevos consumidores del lujoson inteligentes y buscan productosy servicios que aporten alegría ysentido a sus vidas. La emoción si-gue siendo el principal motor de lasdecisiones de compra, sin embargo,los consumidores son cada vez másconscientes de que menos es más.

¿Qué valor añadido debe aportarhoy el diseño? ¿La creatividad de-be apoyarse en la efectividad?

Siempre hay que transcender loesperado. Tenemos una alta satis-facción de nuestros clientes, quevaloran una mayor creatividad parasus productos, sumado a un exce-lente servicio exclusivo y al preciocorrecto. Nos gusta crear relacionespersonales y profundas. El mundoestá evolucionando a un ritmo muyrápido y para destacar realmente,tenemos que tener un punto de di-ferencia, un "efecto WOW". Nues-tra intención es crear, comunicar yexpresar los valores exclusivos decada marca, en esto radica nuestropotencial como agencia. Nuestroéxito es el éxito de las marcas y unode nuestros principales valores escreer que siempre se puede dar unpaso más.

www.aktiva.es

“Exportamos diseño premium desde Barcelona”La agencia Aktiva premium design se especializa en lacreatividad y diseño de lanzamientos de productos dealta gama. Con más de 10 años de experienciadesarrolla proyectos de branding, diseño de producto,packaging, marketing digital y punto de venta paramultinacionales líderes. Un verdadero atelier de diseñopremium en Barcelona.

ENTREVISTA MARIANO LESSER DIRECTOR CREATIVO DE AKTIVA PREMIUM DESIGN

“Nuestro exito es elexito de las marcas yuno de nuestrosprincipales valores escreer que siempre sepuede dar un pasomas”

Aktiva no solamente es lider en eldiseno del mercado premium enEspana, sino que tambien ha con-seguido abrirse a otros paises, co-mo Italia, Francia, Portugal y Holan-da. Una de las cosas que mas nosenorgullecen es que confien ennosotros clientes de la talla de Pra-da, Carolina Herrera, Valentino,Comme des Garcons, Benetton,Victorio & Lucchino, 212, CustoBarcelona, Angel Schlesser, Zara,Massimo Dutti, Mango, Paco Ra-banne, Pacha, Armand Bassi, Re-vlon interactives, Comodynes,Asics, Onitsuka, Marcilla, Nestle, Tu-rismo de Catalunya.

Foto: Roc Sindreu

¿Qué concepto resumiría el aire querespira el estudio de interiorismo Al-fred Garcia Gotós?

Desde nuestro estudio integradopor cuatro personas y dedicados a la re-alización de proyectos integrales deinteriorismo i equipamiento, tantoen el sector comercial como privado,nuestra visión y filosofía se basa en lasobriedad formal, el equilibrio, la

proporción geométrica y el orden.Huimos de las modas y procuramosbuscar la objetividad, la intemporali-dad y la perdurabilidad de los pro-yectos. Creemos en la calidez de losproyectos y los espacios arropadospor materiales que transmitan, cali-dad, confort, bienestar y vanguardia.Además, para nosotros el detalle esmuy importarte.

Al final, ¿prevalece la estética o la fun-cionalidad?

Creemos que la estética y la funcio-nalidad son conceptos muy próximosen el interiorismo. Es muy importanteque los espacios sean prácticos y, porello racionales, lo que hará que cum-plan la función que el cliente requiere.Si además logramos que la estética seaordenada y proporcionada y que trans-mita los valores requeridos por cada ca-so concreto, seguro que logramos unproyecto interesante.

¿Está de acuerdo con el concepto deoriginalidad aplicado a formas, mate-riales o espacios?

El concepto originalidad no siemprefunciona, ni estética, ni prácticamente.Depende mucho de cada proyecto. Anosotros nos gusta no repetir solucio-nes para que cada proyecto respire airenuevo. En nuestra profesión creemosmás importante la innovación que laoriginalidad; hay que innovar y ser unreferente a la hora de encontrar mate-riales y formas, aunque el equilibrio en-tre función, estética y proporción a ni-

vel de proyecto es siempre más impor-tante de lo que parece.

¿Se agotarán algún día las ideas o losretos hacen que la creatividad siempreesté viva?

Es difícil, pues cada proyecto es dis-tinto y siempre hay un hilo del cual tirara nivel de concepto, ya sea de formas omateriales o por la propia arquitecturao emplazamiento del espacio en el quedebemos intervenir. Las ideas a des-arrollar en cada proyecto surgen desdecualquier pequeño detalle: la luz, unaforma del propio espacio... siempre en-contramos un guión inicial por el queempezar, aunque sea abstracto. Y siem-pre acabamos por darle forma.

A nivel de creatividad, a nosotrosnos motiva cada proyecto. Esta es unaprofesión en la que tienes que innovarconstantemente, y la creatividad ayuda

a resolver problemas en proyecto y enobra. Sin ella sería realmente complica-do poder desarrollar todo el procesoque conlleva esta profesión.

Tel. 973 23 73 15Passeig Terrall, 4

25400 Les Borges Blanqueswww.alfredgarciagotos.cominfo@alfredgarciagotos.com

“Estética y funcionalidad son conceptosmuy próximos en el interiorismo”

Alfred Garcia Gotós dirige un estudio de interiorismoque lleva su nombre desde hace casi veinte años.Hemos hablado con él para conocer de primera manocuál es su filosofía de trabajo y qué aspectoscaracterizan sus proyectos.

ENTREVISTA ALFRED GARCIA GOTÓS INTERIORISTA

“El despacho realizatodo tipo deproyectos deinteriorismo deespacios yequipamientos”

¿Cómo entiende Lluís Pau el conceptode diseño?

Diseño es conocimiento y creativi-dad. Me gusta creer que es donde me-jor conviven estos dos grandes activosdel ser humano. Antes, el diseño ser-vía para resolver las necesidades de losque ostentaban el poder económico yespiritual; pero a partir del Movimien-

to Moderno de principios del XX,aprendimos que el diseño es un ins-trumento al servicio de todos. Creoque en el XXI debería transformarseen uno de los motores para estimularel crecimiento colectivo del conoci-miento y la creatividad.

¿Es una pieza clave en toda apuesta defuturo?

Estoy convencido de que sí. No al-canzo a entender las restricciones enenseñanza, en investigación ni en cul-tura, menos aún cuando las nuevaseconomías reclaman consumidores,mejor preparados y libres ¿No será quesale más a cuenta producir inutilidadespara un consumidor pasivo e indefen-so, a quién se le recortan derechos; queser un buen consumidor de productosinnovadores y bien diseñados? Es co-mo si retrocediéramos a las tinieblasdel pasado…

Sin conocimiento ni creatividad nohay libertad; y sin libertad la democra-cia no tiene recursos para estimular elcrecimiento de todos ni superar crisis.

El diseño es libertad, como lo es en ge-neral el arte, la ciencia, la experimenta-ción, el cine, las nuevas tecnologías…Todas estas disciplinas tienen muchoque decir y hacer.

¿Qué proyectos le han permitidoaprender más? ¿Cuáles le han hechosentir más reconfortado?

Una de las mayores satisfaccionesde nuestro trabajo la encuentras cuan-do un gerente te felicita porque su per-sonal es más feliz desde que se ha tras-ladado a las nuevas oficinas. Siendomás concreto, tengo muy buenos re-cuerdos, por ejemplo, de la exposición“Homenatge Joan Miró” en Grano-llers en el año 71, quizás porque éra-mos estudiantes viviendo a cuerpo derey en la Fonda Europa y porque fueun éxito gracias al apoyo de la prensa.Aprendimos muchísimo tambiénmientras diseñábamos el Museo delMonasterio de Sant Cugat. Ahí descu-brí el auténtico significado del mona-quismo como actitud humana, másallá de la religión.

Algunas veces, al acierto y el esfuerzotienen premio. Estudi IDP acumulabastantes…

Sí. Ganar un premio es un regalo, so-bre todo cuando no aspirabas a él por-que ni siquiera te habías presentado. Esel caso del montaje “Obres Mestres delMuseu Episcopal de Vic”, que recuerdocon mucha ilusión.

Entre otros muchos reconocimien-tos, Estudi IDP ha recibido premiospor los siguientes proyectos: MuebleABAC, estantería 232CV, tabureteNU-TA, jardinera NU-FLO(SelecciónDelta ADI-FAD); Presentación Canal+en Barcelona (Premio FAD '90 y Granpremio FAD '90); Oficinas Uría & Me-néndez (Finalista premios FAD '91);Gala Premios ADGFAD '92 (Laus plata'93 y Premio FAD '93); Exposición"Obres Mestres del Museu Episcopalde Vic" (Premio de Interiorismo 1ªBienal de Arquitectura y del Patronatode Vic ’99); Exposición "Gaudí. La bus-ca de la Forma " (Premio FAD '03); Es-tación de Metro Liceu de Barcelona(Proyecto ganador ’05); y "La junta gó-tica y el pan con tomate” (Laus Bronce'12 y selección Biennial of LandscapeArchitecture ’12).

www.mbmarquitectes.cat/estudi_IDP.php

“El diseño es libertad” Centrado en el diseño de interiores, exposiciones,museografías, escenografías, señalización y diseñoindustrial, Estudi IDP es un estudio de diseño fundadoen 1978 por el diseñador Lluís Pau y los arquitectosMartorell, Bohigas y Mackay.

ENTREVISTA LLUÍS PAU DISEÑADOR. SOCIO FUNDADOR DE ESTUDI IDP

“El diseño deberíatransformarse en unmotor para estimular elcrecimiento colectivodel conocimiento y lacreatividad”

Estación de metro Liceu 05-09. Foto Eloi Bonjoch

Museu del monestir de St Cugat 03-13... Foto Eloi Bonjoch

Batllegroup concibe el diseño bajola premisa de la innovación conti-nua...

E.B.: La creatividad es por defini-ción innovadora y, en el campo delbranding y el packaging, nuestra es-pecialidad, procuramos que la inno-vación se plasme en soluciones vi-suales que potencien las marcas denuestros clientes.

¿Cómo explicamos al lector qué esel branding?

S.T.: En pocas palabras, es la crea-ción y gestión de la marca, el princi-pal activo de las empresas. Una mar-ca es un producto o servicio con unapersonalidad determinada. Parecealgo muy sencillo, muchas veces sesimplifica relacionando la marcacon un logo o un color… pero no esasí. Una marca necesita mostrarse,actuar, y relacionarse con el consu-midor y el resto de públicos con unapersonalidad propia y diferente.

¿Qué elementos hacen que una mar-ca triunfe?

S.T.: Como decía, una personali-dad diferente, valor añadido real ysiempre coherencia son claves paracautivar al consumidor. Le daré unejemplo. Una empresa que quiera po-sicionar una marca de productos eco-lógicos en el mercado debería ser co-

herente y ser cauteloso con el tipo demateriales y acabados que utilice ensus envases.

Y eso pasa por entender y conocer elproducto...

E.B.: Sin duda. En este sentido, enBatllegroup trabajamos en estrechacolaboración con los departamentosde marketing de nuestros clientes.Ellos nos facilitan el briefing y nos-otros aportamos una visión externa,nuestro conocimiento de las tenden-cias en diferentes países y mercados,para aportar al proyecto el punto deinnovación y creatividad necesarios.

¿Cómo se consigue ser diferentes en-tre tanto producto parecido?

S.T.: A través de una estrategia biendefinida. Con el cliente definimos elmensaje a transmitir y cuáles son losvalores diferenciales de sus productosversus los de la competencia. A partirde ahí, el proceso de creación de bran-

ding y packaging debe ser capaz de va-lorizar al máximo ese mensaje.

¿Son conscientes las empresas de laimportancia de ese trabajo?

E.B.: Cada vez más. En Batllegrouptrabajamos tanto con multinacionalescomo con pequeñas empresas, y todasellas tienen claro el valor y la importan-cia del branding y el packaging. Ade-más, la situación económica actual ha-ce que los recursos destinados a cam-pañas de comunicación en medios tra-dicionales como la televisión, porejemplo, hayan disminuido mucho,por lo que el branding y, sobre todo, elpackaging son de vital importancia.

¿De qué manera?E.B.: Son elementos que pueden

servir a las empresas para revitalizar unproducto con una inversión mínima.Cualquier producto que sale al merca-do debe tener un packaging y la dife-rencia entre hacerlo bien o mal es cues-tión de no demasiado dinero. En cam-bio, los resultados que se consiguenpueden ser notablemente distintos.

¿Cómo definirían la filosofía de traba-jo de la agencia?

E.B.: Somos una agencia que pres-ta mucha atención al detalle. Nues-tros trabajos son fruto de una estra-tegia bien planificada, de una capaci-dad de síntesis y de la creación deelementos visuales únicos, para crearmarcas potentes y ser impactantes enel lineal.

También tienen una fuerte vincula-ción con el mundo académico...

E.B.: Así es. Soy socio fundadordel Centro Universitario de Diseñode Barcelona Bau, adscrito a la Uni-versitat de Vic y con más de 20 años,

y en el que coordinamos e imparti-mos el Master de Branding y Packa-ging. Esto nos permite no sólo man-tener un equilibrio entre la actividad

profesional y la docente, sino tam-bién establecer un vínculo con losnuevos profesionales que desean for-marse y con los que habitualmentecolaboramos.

De entre todos los proyectos que hanrealizado, ¿cuál le ha dado mayoressatisfacciones?

E.B.: Lo cierto es que son muchos,pero podríamos hablar del yogurGriego de Danone, los chocolates In-termón o el reciente rediseño de lamarca FontVella. De todos modos,tantos años de trabajo han dado comoresultado muchos y muy buenos pro-yectos.

Laus, Anuaria, Best Pack, LíaAwards... Tras recibir algunos de losprincipales premios del sector, ¿conqué sueña Enric Batlle?

E.B.: Con seguir trabajando y dis-frutando en proyectos que nos retencada día a dar lo mejor de nosotros yhagan que nuestros clientes mejorensus resultados, especialmente en estosmomentos. Cada nuevo proyecto lo

afronto con la misma ilusión que elprimer día y me encanta ver que clien-tes internacionales se acercan a nos-otros por el reconocimiento de nues-tro diseño y atraídos por la marca Bar-celona.

Me hace especial ilusión seguir vin-culado a la formación de nuevos pro-fesionales para poder compartir misexperiencias a la vez que dejarme sor-prender por su frescura.

www.batllegroup.com

“Una buena estrategia de branding y packaging revitaliza un producto con un coste mínimo”Batllegroup es una agencia especializada en brandingy packaging con una amplia trayectoria que incluye nosólo la confianza de grandes clientes multinacionales,sino también la de empresas medianas y pequeñascon muy buenos resultados en el mercado.Hemos hablado con Enric Batlle y Sure Tresánchez,Director Creativo y Directora Ejecutiva de la firma,respectivamente.

ENTREVISTA ENRIC BATLLE Y SURE TRESÁNCHEZ RESPONSABLES DE BATLLEGROUP

“Un buen rediseño debranding no debeperder el ADN de lamarca”

“Una estrategia biendefinida es la base delbranding”

¿Desde qué filosofía entiende LÚCID eldiseño?

PF- Technical Creativity es uno denuestros lemas como empresa, ya queresume muy bien la forma con la queenfocamos los proyectos. Nuestros re-tos son idealistas al principio y tangi-bles en el resultado, y esto sólo se con-sigue integrando muy bien la técnica yla creatividad. Por eso nuestros clien-tes obtienen proyectos innovadores ycon gran valor diferencial, pero conuna base fundamentada en la técnica,la eficiencia y la búsqueda de rentabili-dad.

¿Qué valor añadido aportan al produc-to de sus clientes?

MF- Nuestros diseños respiran sen-sibilidad estética, coherencia con susfuncionalidades y rigor técnico. Encuanto a la colaboración con nuestrosclientes, aportamos renovación en to-dos los sentidos, sin perder en ningúnmomento de vista las verdaderas nece-sidades que tienen e intentando superarsus expectativas iniciales.

¿Qué clase de servicios ofrecen?PF- Nuestra especialidad es el diseño

industrial o diseño de producto, reali-zando principalmente proyectos com-pletos que van desde la ideación-con-ceptualización hasta la fase de desarro-

llo industrial del artículo y sus compo-nentes. Además, cuando el cliente lo re-quiere, gestionamos la elaboración demoldes y utillajes de producción, inclu-so con tiradas pequeñas. Para ello con-tamos con socios estratégicos con fábri-ca y/o taller propio en España y China,lo cual nos permite ofrecer un serviciointegral a un precio muy rentable.

¿Están especializados en alguna fami-lia de productos en concreto? ¿Con quéperfil de cliente suelen trabajar?

MF- La naturaleza de nuestros pro-yectos es muy variada debido al perfilmismo de nuestros clientes, por lo quehemos trabajado para empresas de me-naje, cocina, marcas de bebidas, apara-tos electrónicos, higiene, cuidado in-fantil, cadenas de supermercados, sec-tor médico, componentes industriales...Incluso para inventores que acuden a tí-tulo individual en busca de alguien quepueda convertir su idea en un productocomercial. Por distinto que sea el pro-yecto o empresa, nos atrae siempre queel proyecto plantee retos ambiciosos.

¿Qué le dirían a una empresa que nece-sita diseño pero aún no ha trabajadocon LÚCID?

PF- Que piense en LÚCID como unapoyo en el que delegar responsabilida-des y depositar esperanzas. Que noscuente hacia dónde quiere que se diri-jan sus productos y cómo se imagina suempresa dentro de unos años.

Nosotros nos pondremos con determi-nación a tratar de alcanzar sus objetivos.

¿Qué grado de madurez tiene el tejidoempresarial español para confiar enuna empresa como LÚCID?

MF- Queda camino por hacer. Hayuna tendencia creciente de empresasque apuestan por el diseño, pero a me-nudo ha estado excesivamente relegadoa entornos demasiado elitistas, resul-tando inalcanzable para empresas querealmente lo necesitaban. LÚCID tieneuna concepción muy distinta: el diseñodebe ser accesible. El diseño no es uncoste sino una inversión que repercuti-rá en la consecución de valor diferencialy competitividad.

www.lucidworks.pro

“Technical Creativity”,la base para un buen diseñoPol A. Fantoba y Marc Fabra dirijen LÚCID Product Design Agency,empresa dedicada al diseño industrial o diseño de producto que apuestade modo indivisible por la simbiósis entre técnica y creatividad.

ENTREVISTA POL A.FANTOBA Y MARC FABRA SOCIOS DE LÚCID

"Nuestros diseñosrespiran sensibilidadestética, coherenciacon su funcionalidady rigor técnico"

CARRERA Design realiza el diseñoconceptual, la ingeniería de producto, lafabricación de modelos y prototipos rá-pidos, la construcción de moldes y la re-alización de pre-series. De esta forma elcliente obtiene un producto “llave enmano”.

Entre los años 2000 y 2003 FranciscoCarrera fue Presidente del Bureau ofEuropean Designers’ Associations, consede en Bruselas.

¿Por qué creó Carrera Design justo en laciudad de Barcelona y no en Florencia oLondres?

Una empresa con la que había con-tactado antes de irme a trabajar a Lon-dres me pidió que le diseñara un equi-po de análisis clínico automático. Elproyecto fue un éxito y llegaron otros.Me pareció que el sector de los equiposmédicos y de laboratorio era un campo

con un gran potencial y con muy pocacompetencia. El área metropolitana deBarcelona es un gran cluster de empre-sas del sector Bio-Tech y por lo tanto,lo más lógico era estar cerca de mis po-tenciales clientes. Por eso decidí volvery abrir mi propio estudio en Barcelo-na. He de reconocer que también pesóla alta calidad de vida que ofrece estaciudad.

¿Considera nuestra Ciudad Condal co-mo un auténtico nido de talento?

Históricamente, Barcelona ha sidoun importante foco de generación detodo tipo de manifestaciones artísticas.A partir de la revolución industrial, ygracias a los grandes mecenas indus-triales, el diseño se convierte en uno de

los elementos claves de nuestra produc-ción. Barcelona ha sabido posicionarsecomo capital del Diseño, de la Innova-ción y de la Creatividad. Pero una posi-ción tan privilegiada hay que ganárselacon una constante reinversión de lasadministraciones y de las empresas. Ahífuera hay muchas ciudades intentandolograr lo mismos objetivos.

¿Cómo concibe Francisco Carrera el di-seño? ¿Qué porcentaje de innovación,de tecnología, de funcionalidad ha detener un buen diseño industrial?

Nuestro objetivo siempre ha sidounir la creatividad estética, la innova-ción tecnológica y la funcionalidad, pa-ra conseguir un producto más competi-do, un mejor uso de los sistemas pro-ductivos y una reducción de costes entodo el proceso productivo.

Carrera Design se ha especializado endeterminados sectores. ¿Qué sectoresson y por qué esa especialización?

Durante estos últimos 22 años, noshemos especializado sobre todo en eldiseño de equipos médicos y de labo-ratorio. Son los sectores en los que te-

nemos más clientes y de más países.Pero hemos diseñado todo tipo deproductos. Principalmente, aquellosque tiene un importante componentetecnológico.

¿Sus productos han traspasado fronte-ras?

Efectivamente, todos nuestros clien-tes exportan la mayor parte de su pro-ducción. Son empresas muy competiti-vas que mantienen e incluso aumentancuota de mercado gracias a una cons-tante apuesta por la innovación. El dise-ño que nosotros les aportamos es unade las mejores armas que tienen paraconquistar nuevos mercados.

www.carrera-design.com

“El título de Capital del Diseño hay que ganárselodía a día mediante la colaboración entre las administraciones y la empresa privada”

Francisco Carrera (1963) se formó como diseñador en Barcelona,Florencia y Londres, ciudad en la que se acabó instalando para trabajaren el conocido estudio de los diseñadores Coley, Porter & Bell. En 1991regresó a Barcelona y creó CARRERA Design, desde donde asesora a susclientes en aquellas fases del proyecto estimen necesarias, adaptándosea las estructura de las empresas y cubriendo todas aquellas áreas deldiseño que deseen contratar a un equipo externo.

ENTREVISTA FRANCISCO CARRERA FUNDADOR DE CARRERA DESIGN

Desde su perspectiva, ¿qué tal se llevandiseño y crisis?

Evidentemente la crisis se extiende atodos los sectores y se ha de vivir, convi-vir o sobrevivir con ella. En el diseño in-dustrial el problema se agrava debido aque no hay industria que produzca losproyectos. Pero el diseño gráfico sobre-vive siempre porque las empresas si-guen necesitando comunicarse para dara conocer e identificar sus productos yservicios.

El diseño añade competitividad a lasmarcas y a los productos y, de hecho, loshace más resistentes a la crisis.

Es justamente en estos momentoscuando las empresas deberían hacer ma-yores esfuerzos para reforzar y mejorarsu imagen y posición en el mercado a tra-vés del diseño y la innovación. El diseñoen este sentido es una gran ayuda actual-mente. El problema está en hacer compa-tibles los presupuestos, pero la vida sigue.

Crisis económica vale, pero… ¿crisis deideas?

Todo lo contrario. La crisis económi-ca no interviene en la creatividad, es más,tenemos que concentrarnos en ser másimaginativos que nunca porque hay me-nos recursos. El diseño debe crecerse an-te la adversidad y las restricciones for-man parte de nuestro proceso creativo,no son un problema en si mismas. Conmenos debemos conseguir más. Estoyconvencido que la crisis nos hace máscreativos y buscar más el concepto quela forma. Nos obliga a todos a buscar laesencia de las cosas y evitar las distrac-ciones accesorias.

En general debemos huir de las ten-dencias para buscar identidad y diferen-ciación en un mundo sobresaturado, “lastendencias creativas globales restan crea-tividad”.

Déjeme aprovecharme de su talento…¿Qué tipografía, qué colores, qué trazosy qué soporte le sugiere la coyuntura ac-tual?

… Sin comentarios

¿Qué debe aportar la creatividad a lasmarcas en momentos como el que vivi-mos?

La creatividad, como la vida misma,debe aportar honestidad, racionalidad,singularidad, un poco de imaginación y, apoder ser, sentido común. En momentosde pocos recursos y austeridad presu-puestaria, si comunicamos y proyecta-mos menos debemos hacerlo mucho me-jor y enterrar para siempre la frivolidad.

El mundo se ha hecho más complejo,la gente necesita poder confiar para to-mar decisiones. El diseño ha de ser creí-ble y honesto, ayudar a resolver proble-mas y aportar soluciones para hacer la vi-da más cómoda.

La buena creatividad y el diseño basa-dos en conceptos y estrategias junto agrandes dosis de coherencia y constanciaaportan valor y calidad a las marcas, pro-ductos y empresas que salen reforzadas.Estamos en un momento de retorno a lacultura del “menos y mejor”. No al usar ytirar. Sí, al reparar, mejorar y perdurar.

Dicen que la marca España nos ayuda.¿Lo hace en cambio la marca Barcelona?¿Atendiendo a qué valores?

No entiendo en qué nos ayuda la mar-ca España. Supongo que debe hablar delturismo porque no hay más. Barcelonasigue el mismo camino. Si un país o unaciudad confía su estrategia sólo en el tu-rismo, apaga y vámonos.

Confiamos más en la empresa pro-gresista que en el progreso de la empresay el sector cultural e intelectual ha de de-jar de hacer la siesta constantemente.

Pero si insiste…. la marca Barcelonanos aporta mucho más que la de España,especialmente en lo que se refiere al diseñoy la creatividad aunque está llegando a sulímite por la explotación marketiniana deeste posicionamiento. Barcelona durantemuchos años consiguió proyectar unaimagen de ciudad creativa, auténtica, vin-culada a la cultura y el diseño, que surgiógracias al carácter inquieto, emprendedory cultural de un sector de la población.

La creatividad y la innovación no pue-den ser fruto de una exclusiva estrategiade marketing sino que han de ser una re-alidad que fluye de forma natural comoconsecuencia de un entorno propicio.

Diría que trabajar en diseño hoy requiere…

La única diferencia entre ayer y hoyson las herramientas y los medios de co-municación; la conceptualización de losproyectos es la misma. Esto pasa en casitodos los sectores profesionales: dere-cho, medicina o arquitectura. En defini-tiva, el trabajo es solucionar los proble-mas de la gente y cada sector lo hace des-de su perspectiva. Nuestra máxima essolucionar problemas de comunicacióne identidad.

Papel, soportes digitales… ¿Todo siguesiendo válido? ¿Se puede seguir optan-do por la impresión sin parecer “carca”?

Se puede leer un libro impreso sinser carca. Se puede tomar unos callos

sin ser carca. Puedes escuchar músicaclásica sin ser carca. La modernidad yel progreso no pueden invalidar el co-nocimiento histórico porque es la basedel futuro.

El valor no reside en el soporte sinoen el contenido. Hay que analizar y de-cidir el soporte más adecuado en cadacaso según la estrategia y los públicos alos que nos dirigimos. La impresiónnunca será carca si está bien tratada, esmás, puede acabar siendo un placer,un respiro y casi un descanso de un en-torno on-line hiper-dinámico. Proba-blemente, lo impreso en el futuro seceñirá a los elementos más singulares yexclusivos y volverá como un fetichevivo como están reivindicando lasnuevas generaciones que adoran elmundo impreso e incluso, si nos fija-mos, el retorno al vinilo en el mundode la música es muy significativo. Hayun intento de rehuir la “perfección”fría de lo digital.

¿A qué retos se enfrenta el diseño grá-fico en el futuro?

El conocimiento de las nuevas y fu-turas tecnologías y la cantidad de ele-mentos comunicativos a que estamosexpuestos nos ha de llevar a analizar,conceptualizar y sintetizar para no fri-volizar el mensaje. Un exceso de posibi-lidades podría traer de nuevo la parado-ja de que los árboles no nos dejan ver elbosque. Hemos de apostar por la cali-dad y no por la cantidad. Hay momen-tos en que parece que vamos por el ca-mino contrario, por una mala com-prensión de lo que significa el progreso.

“Estoy convencido que la crisis nos hace más creativos y nos obliga a todas a buscar la esencia de las cosasy evitar las distracciones accesorias”

Claret Serrahima, fundador del premiado estudio de diseño Clase bcn, es uno delos diseñadores gráficos más reconocidos y alabados de nuestro país. Con una largatrayectoria iniciada en los 70 y responsable junto a su equipo de reconocidasidentidades como El Bulli, CatalunyaCaixa, Sita Murt o más recientemente El Palau dela Música Catalana, se erige como una de las voces más expertas del sector.Aprovechamos su bagaje profesional para que nos haga un esbozo de la situaciónactual del mundo del diseño en nuestro país.

ENTREVISTA CLARET SERRAHIMA DISEÑADOR GRÁFICO

Identidad corporativa y Comunicación d'Arts Santa Mònica . Laus de oro 2011

Identidad corporativa del Bulli

Linea de packaging para Vinyes de Barcelona

Marca del Palau de la Música. Laus de oro2013