compensacionesy beneficios.Lograr equidad interna y externa como eje motivacional para maximizar el desempeño, controlando los costos mediante una asignación racional de compensacionesy beneficios.

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Definidas las políticas que regirán el esquema de compensaciones y beneficios, es esencial comunicar las mismas, legitimando el proceso.Las asignaciones deberán garantizar la equidad interna, basados en la valoración de cada puesto, los resultados obtenidos de evaluar el desempeño y el cumplimiento de los objetivos proyectados. Sin olvidar la equidad externa para ser competitivos en el mercado laboral.

La participación activa de los responsables, en el proceso de asignación respondiendo a esquemas previamente definidos, compromete a los mismos para con sus colaboradores.Asimismo será requisito indispensable, el cálculo previo de los costos que implica el programa de compensaciones y beneficios. Dada la situación económica financiera del

mercado, es básica la presupuestación y análisis de distintos escenarios en base a esquemas variados de compensación, para finalmente seleccionar aquel presupuesto que responda al espíritu de la organización y permita aplicar racionalmente los recursos, siempre escasos.

Los beneficios de poseer una metodología de asignación de compensaciones y beneficios:• recompensa el logro de los objetivos.• maximización del desempeño de los empleados.• aplicación racional de los recursos.• equidad remunerativa.• retención del personal que supera la media de desempeño.• mejora el clima laboral.• asegurar el compromiso del empleado con la organización.

a la asignación de compensaciones y beneficios se la posiciona como el último de los procesos o eslabones vinculados al desempeño, transfigurándose posteriormente, en el impulsor inicial del buen desempeño para el próximo período.

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• Definir políticas de compensación y beneficios.• Modelar distintos escenarios presupuestarios.• Alcanzar la equidad interna y externa.• Comprometer a los responsables de áreas, mediante una participación activa.• Retener a los empleados estrella.

recompensar el desempeño, para motorizar el mismo.

equilibrio.

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Definida la aplicación de un esquema de Compensación y Beneficios como método de recompensa del desempeño de los empleados, deberán definirse los objetivos, los recursos aplicados, el proceso mismo, el segmento de empleados involucrados y los responsables.

Comunicar a la población de la compañía el objetivo, legitimiza el proceso y es determinante para obtener el compromiso necesario.

Delimitamos el proceso mediante la definición de personal afectado, designación de responsable y determinación del período durante el cual se podrá trabajar con las asignaciones.

Dentro de las políticas establecidas, y mediante la utilización de reglas de

compensación se analizarán distintos presupuestos, aceptando aquel que se alinee con los recursos disponibles por la empresa.

Las variables que podrán considerarse al momento de crear reglas de compensación, incluyen la valoración del puesto, el desempeño vinculado a las competencias, el logro de objetivos y proyectos, como así también el precio de mercado de dicho puesto.

Estos parámetros conviven en una matriz que refleja las políticas previamente definidas mediante rangos máximos y mínimos de compensación, limitados en relación porcentual al precio de mercado.

Cada responsable de área, mediante el ingreso con usuario y clave personales,

visualizará un tablero de comando que le permitirá, dentro de la asignación presupuestaria preestablecida, modificar las compensaciones y beneficios de sus colaboradores inmediatos. Existen distintos perfiles de administradores dependiendo el nivel de acceso, funciones, autorizaciones, responsabilidades y áreas de incumbencia, que les permitirá acceder a información y generación de reportes en tiempo real, vía web o P2P, asegurando la privacidad y confidencialidad de los datos elaborados.

La información generada será requisito indispensable para la liquidación de remuneraciones y otorgamiento de beneficios, como así también permitirá realizar variados análisis.

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on line.implementación inmediata. personalizado. informes en tiempo real. server.

determinarobjetivos

aplicaciónimagen

dimensión deproceso

proceso decompensación

soporteusuarios

informes yanálisis

aplicaciónacciones

1

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5

6

7

• determinar los objetivos del proceso de asignación de compensaciones y beneficios.

• definir los elementos gráficos e institucionales de la empresa vinculados.

• definir rangos de aplicación y universo.

• definir políticas, parámetros vinculados, rangos y topes, presupuestación, asignación propiamente dicha.

• comunicación y capacitación.• soporte a usuarios.

• reportes de seguimientos diarios, estadísticas on-line, tablero de comando, información de gestión.• conclusiones.

• otorgar compensaciones y beneficios, seguimiento y feedback de los empleados.• rediseño de compensaciones y beneficios.

Posicionar en la población la importancia de ser participes del proceso de compensación a los efectos de recompensar y motorizar el buen desempeño.

A estas acciones se le debe aplicar una denominación creativa e informativa a fin de lograr una coacción en la población de la

empresa para con el proceso de asignación de compensaciones y beneficios.Los puntos a contemplar en un plan de comunicación son:• Informar el porqué se lleva a cabo las compensaciones.• Comunicar los beneficios de aplicar compensaciones y beneficios y de recibirlos.

• Explicar el proceso que va a seguirse en forma previa, durante y una vez finalizada la compensación.• Lanzar mensajes corporativos de interés que puedan estar relacionados con la propuesta.• Fomentar la participación de los empleados, gerentes y directivos.• Asumir compromiso con los empleados.

soporte 0800.atención de consultas. respaldo personalizado. solución inmediata.

comunicación.Mensajes claros. Afianzar la participación y la correcta utilización. Cultura de comunicación.

Implementación de una línea telefónica exclusiva a fin de que los administradores y responsables de

área puedan realizar cualquier tipo de consulta, desde el uso de la herramienta hasta las políticas

establecidas, matriz de compensación, presupuesto asignado, etc.

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Media & Consultoria

• servicio punto a punto o web.• servidores de última tecnología.• resguardo y protección de la información.

server externo.resguardo. protección. tecnología. seguridad en información digital.

Habitualmente los departamentos de sistemas tienen acceso a toda la información de la compañía. A fin de resguardar la información de posibles manipuleos internos o externos, implementamos un sericio de P2P ( punto a punto ) o vía web

en donde toda la información es mantenida bajo rigurosos controles díarios con el objetivo de que la misma permanentemente se encuentre protegida y controlada.

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informes.análisis. conclusiones. acciones posteriores inteligentes.

• informe de participación.• seguimiento de asignaciones por responsable.• seguimiento de asignaciones por sector.• presupuesto asignado/disponible.• valores estadísticos vinculados a las compensaciones (máximo, media, mínimo, porcentuales, índices, etc.)• presupuesto mensual/anual con apertura según estructura jerárquica y a nivel empleado• informe plano de datos.• informes con aplicación de filtros.• informes ranking.• informes comparativos.

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informes básicos.configurables a medida. formatos digitales.

• pdf, excel, word, txt.

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Las compensaciones y beneficios otorgados al personal de la compañía, solo generan un efecto positivo en la población, si las mismas son asigna-das en forma justa.

Por tal motivo es esencial conocer las características inherentes a cada puesto de trabajo (responsabilidades, funciones, tareas), los objetivos establecidos y el desempeño de los recursos humanos. Solo por medio de un sistema que gestione con reglas claras las compensaciones, podemos eludir decisiones subjetivas y garantizar la equidad en el proceso.

• Se definen políticas que delinean el espíritu de asignación de compensaciones y beneficios de la empresa.

• Se determinan reglas y rangos que delimitan las compensaciones otorgadas.

• Se definen parámetros y variables concretas para el análisis a nivel individual de cada recurso humano.

• Participan activamente los Responsables, durante el proceso, comprometiendo a los mismos

frente sus colaboradores.

• Se impulsa el desempeño por medio del reconocimiento.

• Se posiciona competitivamente a la compañía en el mercado laboral.

recompensar.quiénes. porqué. cómo.

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ciclo de compensación.

• análisis de situación actual.• definición de políticas.• escenarios presupuestarios.• proceso de asignación.• seguimiento y control.• análisis de información.• recomposición salarial.• medición de estado.

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Como efecto colateral de la redistribución de recursos, que surge como resultado del proceso compensatorio, pueden surgir puntos débiles. Es por tal motivo indispensable realizar un seguimiento y analizar que percepción tiene el empleado de las políticas y compensaciones asignadas.

acciones.identificados los puntos críticos, implementar acciones correctivas.

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comunicación de compensaciones y beneficios otorgadosseguimiento y feedback de los empleados

servicios relacionados.

• Encuestas de clima laboral.• Encuestas de mercado.• Evaluaciones de desempeño 360.• Evaluaciones de desarrollo.• Evaluaciones de potencial.• Sistema de compensaciones y beneficios.• Planes de Acción.• Coaching.• Gestión en motivación y liderazgo de personal.

• Desarrollo de software a medida.• Desarrollo de intranet.• Tercerización de la infraestructura. (Outsourcing )

• Diagnóstico y estrategias de comunicación.• Planificación e implementación de medios.• Eventos internos.• Branding.• Estrategias de marketing.• Desarrollos web y multimedia.

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a través de los años sixtina comunicaciones creativas se ha convertido en una empresa de servicios en donde nuestros clientes confían permanente y simplemente en nosotros mismos.

• optimizamos los procesos.• utilizamos los recursos necesarios. • maximizamos los beneficios.• resolvemos los problemas.• definimos entornos y estrategias.• comunicamos e informamos.

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no somos ni cientos, ni miles.hacemos lo mismo que otros, pero innovamos en las soluciones.nos gusta nuestro trabajo, nos capacitamos para hacerlo.personalizamos nuestros servicios, amamos nuestros proyectos.

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