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JuntasDirectivas

ObjetivosEl propósito de este programa es contribuir a que las Juntas Directivas asuman el liderazgo estratégico y responsable que les correspon-de, como elemento indispensable de un gobierno Corporativo estratégico, profesional y confiable.

Objetivos EspecíficosProporcionar bases conceptuales para un buen desempeño de los miembros de juntas directivas.

Transmitir el dominio de las prácticas más útiles y oportunas, con el fin de que los miembros de Junta Directiva utilicen bien su tiempo, reconozcan los riesgos de cada momento y organicen un sistema adecuado de toma de decisiones.

Discutir los principios de Gobierno Corporativo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las Juntas Directivas.

Dirigido aSocios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes y medianas, emisores de valores, empresas de familia, empresas de propiedad del estado, fundaciones y empresas del tercer sector, auditores y asesores de Junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.

ContenidoIntroducción. La importancia de las juntas directivas.

I. Gobierno Corporativo: qué es? Papel de las Juntas Directivas en el Gobierno corporativo. II. Juntas Directivas y su relación con los accionistas.

Conformación y Funcionamiento Relación con la Administración

III. Las Juntas Directivas y la definición de la estrategia. IV. Responsabilidades legales de los administradores. V. La prevención del fraude y el papel de las juntas directivas.

VI. Manejo eficiente y eficaz de reuniones.

VII. Las Juntas Directivas y las decisiones financieras.

VIII. La ética y las Juntas Directivas.

JUSTIFICACIÓNEn muchas organizaciones, el nombramiento y el funcionamiento de la Junta Directiva se mira simplemente como un requisito formal y de escasa relevancia. Las reuniones de Junta son simplemente un rito periódico sin mayor significado. Pero en realidad, una buena junta directiva puede ser un instrumento irreemplazable para mejorar el gobierno de la organización, para discutir y definir los grandes objetivos estratégicos, para evaluar los riesgos y para enfrentar situaciones de crisis.

Para que ello sea posible, la organización debe darle la importancia debida a su Junta. Esto se da si tanto los directores como los administradores son conscientes de las potencialidades y responsabilidades de las juntas, si el funcionamiento de las reuniones de junta es eficiente, y si existe una clara definición de los límites entre las labores de unos y otros.

Las empresas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos para mejorar el funcionamiento efectivo de las Juntas Directivas.

MetodologíaEste curso se desarrolla a través de exposiciones magistrales, paneles de experiencias, diálogos interactivos, talleres, casos y desarrollo de proyectos.

Por otra parte, contiene un módulo específico destinado a discutir los problemas prácticos del gobierno corporativo y de las Juntas Directivas en las empresas de familia.

Coordinación yEquipo Académico

El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido

conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.

Certificación

Características

40 HORAS

FECHA DE INICIO

$ 5.900.000 Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.

HORARIO

VALOR DEL PROGRAMA

MAYO DE 2019

La Coordinación Académica está a cargo de Francisco Azuero, Ph.D., Profesor Asociado de la Facultad de Administración.

IX. Empresas de Familia.

Interacción Propiedad Familiar - Gobierno Empresarial. Junta Directiva en la Empresa Familiar. Relevo Generacional y Gobierno Corporativo. Consejo de familia y protocolo.

X. Presentación de trabajos de los participantes y retroalimentación.

XI. Panel: El papel fundamental de la Junta. Participan directores de gran trayectoria

Sergio SernaJaime MoyaJuan Carlos MalagónJorge Enrique MoralesSergio CárdenasGustavo González CoutureLuis Ernesto RomeroFidel CuéllarFrancisco Azuero

Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 80% de las sesiones programadas

Jueves de 5:00 a 9:00 p.m.*Viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.Sábado de 8:00 a.m. a 12:00 m.*El segundo jueves de clase, hay una sesión de 1:00 a 5:00 p.m.

Sesiones cada quince días.

INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información: 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

Universidad de los Andes I Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.

Membresía UNICONEducación Ejecutiva fue aceptada a partir de 2008 como miembro de UNICON, organización de escuelas de negocios líderes a nivel mundial, comprometidas con el desarrollo y la calidad de la educación ejecutiva en la administración.

La Facultad de Administración hace parte del 1% de las Escuelas de Negocios del mundo que cuentan con la TRIPLE CORONA, conformada por las tres acreditaciones de mayor prestigio internacional: AACSB (Estados Unidos), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Inglaterra).

Acreditaciones Internacionales

4ta

Escuela de negocios según el Ranking Educación Ejecutiva deAmérica Economía3ra

5to

4to

Ranking América Economia 2018

Ranking Financial Times 2018

Escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial.

Puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).

Puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (CustomizedPrograms).