Buen Desempeño Directivo 2013
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8/16/2019 Buen Desempeño Directivo 2013
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“CONSTRUYENDO EL MARCO DEBUEN DESEMPEÑO DEL
DIRECTIVO ESCOLAR”
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M I N I S T E R
I O D
E
E D U C A C I Ó N
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El liderazgo es la segunda variable al interior de la escuela con
mayor capacidad de movilizar los resultados, luego de la labor
que realizan los profesores en aula; sólo la enseñanza enclase influye más sobre el aprendizaje que el liderazgo
educativo (Leit!ood, "arris, y "op#ins, $%%&'
Los l)deres escolares influyen en las motivaciones,
capacidades y condiciones de trabajo de los docentes, quienes
a su vez moldean la práctica en el salón de clase y el
aprendizaje estudiantil ("allinger y "ec#, *++&'
EVIDENCIA –ESTUDIOS (1)
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Los estudios internacionales sobre eficacia escolar, señalan que el
liderazgo del director es una de las variables que influye en la eficacia
(eg ammons, "illman, y -ortimore, *++&; ceerens, *++$' .ara
/stos y otros autores como ergiovanni (*++0', el liderazgotransformacional ejercido por los directores es uno de los
denominadores comunes de las escuelas eficaces
1iversos informes internacionales ponen de manifiesto que el
Liderazgo marca una diferencia en la calidad del aprendizaje 2s), el
3nforme -c4insey (5arber 6 -oursed, $%%7' señala que un buen
liderazgo escolar es un factor determinante de la calidad de la
educación, .282 L9 :E E 1E5E< ELE==39 ?98-28
E@=ELE
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La política educativa en los últimos aos !a estado cent"adaen capacitaci#n docente$ dist"i%uci#n de mate"ial educativo$p"esupuesto po" "esultados$ cole&ios em%lem'ticos$est'nda"es de ap"endi(a)e$ ent"e ot"os*
Todos ellos$ de mane"a t"ansve"sal + "ecu""ente ,suponen-.ue es el di"ecto" de la Escuela .uien de%e asumi" ellide"a(&o en su implementaci#n/ sin toma" en cuenta .uepa"a ello$ "e.uie"en el 0o"talecimiento de sus capacidades +el acompaamiento a su &esti#n necesa"io$ .ue &a"anticee0ectividad*
1 m's aún$ la 0unci#n del di"ecto" tal como est' conce%idapa"a necesidades del pasado$ +a no es la ap"opiada*
Es polí!"# p$!o$!#$!# %&l S&"o$ $&'#lo$#$ &l $ol "l#'&%&l %!$&"!'o &s"ol#$ "oo lí%&$ *&so$ %&l "#+!o,-& %&#.%#. l#s &s"-&l#s %&l p#ís/
CONTE0TONACIONAL
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MARCODE
BUENDESEMPEÑ
O
SISTEMA DIRECCIÓN
ESCOLAR
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¿Cómo se concibe el
SISTEMA DIRECCIÓN ESCOLAR?
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34-5 &.&.%&os po$ &l
SISTEMA DIRECCI6N ESCOLAR7Como el con)unto de elementos o"&ani(ados + "elacionados .ueinte"actúan ent"e sí pa"a "ede2ni" la 0unci#n de los di"ecto"esconvi"ti3ndolos en líde"es del cam%io*
Como un en&"ana)e .ue pe"mite una visi#n a"ticulada e inte&"al de lala%o" di"ectiva$ constituida po" cuat"o elementos4 I* Ma"co de 5uenDesempeo de Di"ecci#n Escola"$ como sustento + "e0e"ente delsistema/ II* Evaluaci#n de acceso + desempeo en el ca"&o$ III*6"o&"ama Nacional de 7o"maci#n + I8* Asi&naciones e Incentivos*
El sistema o%edece a la necesidad 9evidenciada cla"amente en lademanda de di"ecto"es9 de esta%lece" política educativa o"ientada a"evalo"a" el "ol de lide"a(&o peda&ico de los di"ecto"es en el ma"code la const"ucci#n de la Escuela .ue :ue"emos*
Di"ecci#n escola" "e2e"e a la 0unci#n .ue desempea tanto el di"ecto"como su% di"ecto"*
MARCO DE BUENDESEMPEÑO
DEL DIRECTIVO ESCOLAR
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ANTECEDENTES
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La p"'ctica !a most"ado .ue los líde"es escola"es asumen un con)unto muc!o
m's amplio de la%o"es .ue !ace una d3cada* Los di"ecto"es suelen e?p"esa"sus de altos niveles de est"3s$ so%"eca"&a de t"a%a)o e ince"tidum%"e de%ido a.ue muc!as de estas nuevas "esponsa%ilidades de lide"a(&o escola" no est'nincluidas de mane"a e?plícita en sus desc"ipciones de puesto*
6o" ot"o lado$ las p"'cticas de los di"ecto"es no se cent"an e?plícitamente en
las p"'cticas pa"a me)o"a" la ensean(a + el ap"endi(a)e$ sino$ m's %ien$ enlas ta"eas t"adicionales del di"ecto" o el administ"ado" %u"oc"'tico*
6a"a .ue los líde"es escola"es alcancen un "endimiento supe"io"$ es esencial.ue sus "esponsa%ilidades est3n %ien de2nidas + las e?pectativas se enunciencon cla"idad*
Es un referente - orientador en la construcción del sistemade dirección escolar en tanto que congura dominios,
prácticas, evidencia de práctica y perl/es de directivoescolar.
34U8 ES7
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RA9ONES 4UE :USTI;ICAN LA E0ISTENCIA DEL
MARCO
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34U8 CARACTERI9A LACONSTRUCCI6N DEL MARCO7
CONSTRUCCI6N PARTICIPATIVA/ .ue implica "et"oalimentaci#n
pe"manente en su ela%o"aci#n/ sustentada lue&o de un consensonacional so%"e el si&ni2cado del %uen desempeo en sus aspectos0undamentales*
INTERACT
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RUTA DECONSTRUCCI6N DEL
MARCO
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3CU=L ES ELOB:ETIVO7
7ORMULAR CRITERIOS DE
5UENAS 6R@CTICAS DEDIRECCIÓN ESCOLAR COMO6ARTE DEL 6ROCESO DECONSTRUCCIÓN DEL MARCODEL 5UEN DESEM6EO DELDIRECTOR*
>ITO ?1
MATRI9 DE BUENAS PR=CTICAS DEDIRECCI6N ESCOLAR
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INSUMOS PARA SU CONSTRUCCI6N
SISTEMATI9ACI6NDE
BUENAS PR=CTICAS
;ACTORES DE80ITO
CRITERIOS DE BUENASPR=CTICAS DE LA
DIRECCI6N ESCOLAR
SISTEMATI9ACI6NDE ESTUDIOS
EVIDENCIA
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ACCIONES DESARROLLADAS PARA LACONSTRUCCI6N
MARCO DELBUEN
DESEMPEÑODEL DIRECTOR
PUBLICACIÓNDEL
DOCUMENTOCRITERIOS
DE LAS BUENASPR=CTICAS DE LA
DIRECCI@6N
PUNTODEPARTIDA
PUNTODELLEADA
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3C6MO SECONTE0TUALI9A LA
MATRI97
CRITERIOS
DE LAS
BUENAS
PRÁCTICAS DE
LA DIRECCIÍÓN
ESCOLAR
PEN
P
O
L
I
T
I
C
A
S
P
R
IO
R
I
9
A
D
AS
C
A
S
ESCUELA 4UE 4UEREMOS
GESTIÓN
CURRICULAR
DESDE LA E0PERIENCIA
GESTIÓN
PROCESOS
PEDAGÓGICOS
PARTICPATIVO
ACUERDO
NACIONAL
AENDA
COM<N
DG
DESARROLLO
DOCENTE
GESTIÓNDESCENTRALIZADA
REFORMA
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
ESCUELA
FAMILIA Y
COMUNIDAD
CONVIVENCIA
MARCO DELBUEN
DESEMPEÑO DELDIRECTOR
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COMPONENTE
PR=CTICA
CRITERIO
ORANI9ACI6NMETODOL6ICA DE LOSCRITERIOS DE BUENASPR=CTICAS
Se aplica al elemento
.ue 0o"ma pa"te deuna cosa o a la pa"tede una cosa .ue$ )untocon ot"as$ la compone*
Aspectos e intenciones
de la Escuela .ue:ue"emos*
Se usan pa"a emiti" un
)uicio valo"ativo +toma" decisiones so%"eel e)e"cicio de la0unci#n di"ectiva$ po"consi&uiente tienen"elativa similitud con
los est'nda"es*
Con)unto de acciones
.ue$ 0"uto de laidenti2caci#n de unanecesidad$ sonsistem'ticas$ e2caces$e2cientes$ sosteni%les$Be?i%les + "eali(adas
po" los miem%"os de laInstituci#n Educativa
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$#"!#s"#$%&.#s!.&%-/*o+/p&