Business Mail Agosto 2015

Agosto 2015 - Edición Nº120

ISSN: 2422 - 233X

Especial RSE 2015

Tabla de ContenidoPresidenteJorge Alejandro MejíaGM Colmotores S.A. Primer VicepresidenteRodolfo EspinosaRacafe & Cia S.C.A. TesoreroAlan HailsPricewaterhouse Coopers Consejero jurídicoMariana PossePosse Herrera & Ruiz Director ejecutivoCamilo Reyes Rodríguez

Subdirectora ejecutivaAnne McKinney

Revisor FiscalWilliam Rodríguez AcostaBDO Audit AGE S.A.

Comité Ejecutivo

Comunicaciones AmCham [email protected] (571) 587 78 28 Ext. 121 / (316) 482 73 24Calle 98 No. 22-64 Of. 1209www.amchamcolombia.com.co

Edición general: Angélica VillamarínComunicaciones AmCham Colombia

Publicación editada en Bogotá, D.C.Circulación nacional.

Diseñado por: 980DesignStudioJuliana Jaramillo - [email protected]

Impreso por: ESCALA [email protected]

ISSN: 2422 - 233X

Pg. 1 Agenda

Pg. 2 EditorialUn aporte importante del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo: Guía Metodológica para la Gestión de Programas en Beneficio de las Comunidades

Pg. 3 Especial RSE

Alianzas para fortalecer el desarrollo sostenible en Colombia

RSE en la comunidad AmCham Colombia Acesco BBE BDO Cisco Corona Davivienda EY General Motors Grupo Atlas de Seguridad Integral GSK Manpower Group Nebecso NH Hotel Group Pfizer Universidad de los Andes Zona Franca de Bogotá

Pg. 18 Afiliados AmChamNuevos afiliados

Pg. 20 ActualidadA paso firme avanza la Alianza del Pacífico en Colombia

Afiliado de AmCham Colombia exporta el primer cargamento de uchuva sin tratamiento de frío a Estados Unidos

Agenda AmCham

El gobierno corporativo de las empresas familiares: 500 años de éxitos7 de septiembre, Medellín. Country Club8 de septiembre, Bogotá. Club el Nogal

Menos del 3% de las empresas familiares llega a la tercera generación; se les conoce como el Club del 3%. Aprenda en este encuentro cómo ser parte de ese exclusivo grupo.

¿Cómo licitar efectivamente con entidades públicas?23 de septiembre de 2015

AmCham ColombiaCalle 98 N 22-64 Oficina 1209

Conozca en este taller el proceso de licitación en entidades públicas y los aspectos a tener en cuenta para las organizaciones del sector privado.

Prevención del fraude en empresas con la auditoría forense21 de octubre de 2015

AmCham ColombiaCalle 98 N 22-64 Oficina 1209

Conozca cómo la auditoria forense y el acompañamiento jurídico pueden prevenir situaciones de fraude al interior de su compañía.

1AmCham Colombia / Business Mail Edición 120

AmCham Colombia / Business Mail Edición 1202

Editorial

La Organización de las Naciones Unidas, por medio del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), diseñó la Guía Metodológica para la Gestión de Programas en Beneficio de las Comunidades (PBC), con enfoque en el desarrollo humano y la reducción de la pobreza extrema.

La Guía es un valioso apoyo para las empresas del sector de hidrocarburos en Colombia, para las cuales existe la obligación de hacer una inversión social de acuerdo con los contratos que éstas firman con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). Esa inversión social, representada en un PBC, debe corresponder al 1% del total del valor de la inversión contenida en el programa exploratorio y en el programa exploratorio posterior, según lo establecido para la Ronda 2014. Los términos y condiciones para los PBC fueron adoptados por medio del Anexo F de los contratos con la ANH y tiene su origen en el Decreto Ley 1760 del 2003.

Esta Guía puede también contribuir con la implementación de los proyectos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de otros sectores. Pienso que es el caso,

por ejemplo, de inversiones significativas en infraestructura y agroindustria. En estos casos no existe la obligatoriedad de la inversión, pero la atención a la comunidad es un requisito ético y estratégico. La RSE se basa en un conjunto de valores y principios que comprometen a la empresa con la sociedad en general, con la comunidad con la que trabaja e interactúa y con la sustentabilidad, que implica la preservación de los recursos naturales y del medio ambiente.

La Guía del PNUD se construye a partir de procesos participativos, con atención en políticas de género y realidades étnicas y ambientales de las regiones que se beneficiarán de los PBC. Establece tres fases que a su vez implican nueve pasos concretos. Las fases son 1) conociendo el territorio 2) transformando las condiciones de vida de las comunidades y 3) aprendiendo y mejorando.

Ahora bien, cada una de estas fases contempla un trabajo puntual para cumplir con tres objetivos. En la fase 1 se deben contestar las preguntas ¿Qué sabemos? ¿Cómo estamos? y ¿Qué debemos hacer?

En la fase 2 se debe contestar ¿Cuál es la mejor alternativa? Y se debe estructurar la idea, formularla y aprobar el PBC. El último paso de esta fase es socializar y ejecutar el PBC. La fase 3 implica cumplir con tres procesos: hacer seguimiento participativo, completar una evaluación y recopilar lecciones aprendidas y buenas prácticas.

La Guía t iene un desarrol lo completo y preciso, que no alcanzo a cubrir en este artículo, e incluye entre otras cosas una “caja de herramientas” y “resultados esperados” para cada fase. Les aseguro que vale la pena. Ustedes pueden encontrarla en www.anh.gov.co/seguridad-comunidades-y-medio-ambiente/Document/G u í a % 2 0 M e t o d o l ó g i c a % 2 0Interactiva%20PBC.pdf

Estoy convencido de que el futuro de nuestro país y la construcción de un periodo que con orgullo los colombianos podamos llamar “postconflicto” va a depender en parte de la transparencia y eficiencia con que los PBC y otros programas de responsabilidad social se lleven a cabo.

Por: CAMILO REYES RODRÍGUEZDirector Ejecutivo

Cámara de Comercio Colombo Americana

Foto por:Diego Santacruz / EL TIEMPO

Un aporte importante del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo: Guía Metodológica para la Gestión de

Programas en Beneficio de las Comunidades

Editorial


Alianzas para fortalecer el desarrollo sostenible en

Colombia

Especial RSE

La Cámara de Comercio Colombo Americana -AmCham Colombia- concentra una parte importante de su gestión en el desarrollo de iniciativas de responsabilidad social que contribuyen al desarrollo sostenible en Colombia. Estos programas son congruentes con la misión de la Cámara y se realizan a través de alianzas que involucran a afiliados y otros grupos de interés.

La formación de capital humano bilingüe en Colombia abre nuevas oportunidades laborales a través del aprendizaje de inglés. Este es el objetivo de Advance with English, una iniciativa que AmCham realiza con el apoyo de sus afiliados y en conjunto con la Embajada de Estados Unidos y Fulbright Colombia, a través de sus respectivos programas Access y English Pathways. La iniciativa ha capacitado en inglés a cerca de 50 bachilleres en tres colegios públicos de Bogotá y a más de veinte profesionales que buscaban realizar estudios avanzados en Estados Unidos, pero que no poseían un nivel de inglés suficiente para desenvolverse en un ambiente académico.

Por: : Anne McKinney, Subdirectora Ejecutiva de AmCham Colombia

La experiencia de AmCham Colombia evidencia el poder de las alianzas para fortalecer las acciones de Responsabilidad Social Empresarial

Representantes de AmCham Colombia, la Embajada de Estados Unidos, el Colegio Nueva Granada y el Centro Colombo Americano asisten al lanzamiento oficial de un nuevo curso de Access financiado por Advance with English, en el Colegio La Giralda de la localidad de Santafe, en Bogotá.


En 2015, AmCham extiende el alcance de Advance with English a una nueva iniciativa de Fulbright y el Ministerio de Educación Nacional para mejorar las competencias de profesores de colegios oficiales con un programa intensivo de inglés y pedagogía de un segundo idioma, en Estados Unidos. Las cifras del Ministerio destacan la necesidad de capacitar a más profesores y jóvenes, en particular en colegios públicos: sólo el 43% de los profesores de inglés del sector oficial tiene un buen conocimiento de inglés y apenas un 8% de estudiantes de educación básica y media alcanzará un nivel intermedio del inglés en 2018.

La Cámara también enfoca sus esfuerzos en otra inversión en el futuro del país a través de su alianza con Reconciliación Colombia, una organización de la sociedad civil que, como parte de su gestión, destaca ejemplos de la participación del sector privado en procesos de reconciliación con el objetivo de crear las condiciones para una

paz duradera a través de acciones prácticas que fomenten la reconciliación.

De la misma manera, en un país marcado por desigualdades económicas y sociales, la Declaración de Igualdad de Oportunidades de AmCham Colombia tiene el objetivo de fomentar la incorporación de grupos tradicionalmente marginados del mercado laboral de trabajo formal, a través de estrategias empresariales que valoran la diversidad e inclusión. Desarrollada en conjunto con PricewaterhouseCoopers y la Fundación Panamericana del Desarrollo, la Declaración de Igualdad de Oportunidades busca compartir buenas prácticas entre las empresas.

Finalmente, por medio de una alianza con WEConnect International, AmCham busca generar valor compartido por medio de la diversidad de proveedores en las cadenas de suministro de las grandes empresas; específicamente

Especial RSE

Firma de la nueva alianza entre AmCham Colombia, Fulbright Colombia y el Ministerio de Educación Nacional, con la presencia de la Canciller María Ángela Holguín y el Subsecretario de Estado Adjunto de Estados Unidos, Antony Blinken. (De izq a der): Camilo Reyes, Director Ejecutivo AmCham; Ann Mason, entonces Directora Ejecutiva Fulbright; Kevin Whitaker, Embajador EE.UU; y Natalia Ariza, Viceministra Educación Superior.

AmCham Colombia / Business Mail Edición 120 5

Especial RSE


Especial RSE

una mayor participación de empresas que son propiedad de mujeres. WEConnect International es una organización sin ánimo de lucro fundada con la participación de un grupo de empresas comprometidas con aumentar la participación de empresas que son propiedad de mujeres en sus cadenas de valor. Los miembros corporativos incluyen multinacionales cuyas adquisiciones anuales suman más de 700 mil millones de dólares.

WEConnect creó un sistema de certificación de empresas que son propiedad de mujeres para lo cual se aplican los siguientes criterios: las organizaciones deben ser propiedad de una o más mujeres (con un mínimo del 51% del capital de la empresa); ellas deben controlar y gerenciar las operaciones cotidianas de la empresa y contribuir a la misma con su conocimiento y/o capital. Así mismo, las compañías deben operar independientemente de otras empresas que no son controladas por mujeres.

La participación de estas compañías como proveedores de empresas multinacionales y grandes corporaciones colombianas beneficia a ambas partes: crea las condiciones para impulsar el crecimiento de

empresas de mujeres, fortalece los vínculos entre las grandes empresas y las comunidades de interés, hace a ambas empresas más competitivas y fortalece el crecimiento económico.

Hoy en día hay un mayor número de compañías que están utilizando sus cadenas de valor para generar impactos positivos en su resultado financiero, en la sociedad y en el desarrollo sostenible. Es así como los programas de diversidad de proveedores son una estrategia para aumentar el número de proveedores provenientes de grupos que tradicionalmente han tenido baja representación en las compras de las grandes empresas. El énfasis en las empresas que son propiedad de mujeres tiene que ver con su bajo nivel de participación en las contrataciones en el sector privado y con el creciente poder adquisitivo de las mujeres y su impacto multiplicador positivo en la economía.

Según estimaciones de WEConnect International, las empresas que son propiedad de mujeres representan menos del 1% de las contrataciones de grandes corporaciones y los gobiernos, mientras que empresas en el sector formal que pertenecen

Primer Foro Regional de WEConnect en América Latina, realizado en Bogotá el 22 de marzo de 2015.

AmCham Colombia / Business Mail Edición 120 7

Especial RSE

a mujeres son el 37% del total a nivel mundial. El poder económico de las mujeres ha sido llamado “la próxima economía emergente,” que concentra adquisiciones de más de dos billones de dólares. El éxito de las empresas que son propiedad de mujeres puede tener un impacto multiplicador importante; varias fuentes señalan evidencia que sugiere que las empresas que son propiedad de mujeres en los mercados emergentes suelen reinvertir más en sus comunidades.

Desde agosto de 2014 AmCham es la entidad en Colombia que realiza las evaluaciones de las empresas como parte del proceso de certificación de WEConnect. Actualmente, 21 empresas colombianas cuentan con la certificación de WEConnect International y hay 94 empresas auto-registradas. El auto-registro permite a empresas que se declaran propiedad de mujeres recibir algunas de los beneficios de la red global de WEConnect con miras a su eventual certificación.

Este año, WeConnect lanzó formalmente sus operaciones en Colombia en el marco de su primer Foro Regional en América Latina, realizado en Bogotá el 22 de marzo con el apoyo del Departamento de Estado de Estados Unidos, patrocinadores corporativos y aliados estratégicos. En este espacio se presentaron casos de éxito y se realizó una rueda de negocios, para la cual AmCham Colombia

organizó 163 reuniones de matchmaking entre 17 miembros corporativos de WEconnect International y 33 empresas certificadas de Colombia, Perú y México.

Además de fomentar conexiones entre las empresas, WEConnect también ofrece programas de formación. El 2 de junio, AmCham ayudó a la organización a realizar un seminario de capacitación en Bogotá, en el cual participaron 20 empresas certificadas que también tuvieron la oportunidad de establecer contactos con algunos de los miembros corporativos en Colombia. También hubo una sesión de capacitación para 26 de las empresas auto-registradas y la oportunidad de hacer contactos de negocios con las empresas certificadas. Uno de los beneficios de la red de WEConnect que se ha evidenciado en Colombia es la concreción de negocios entre las empresas que son propiedad de mujeres. Entre los afiliados a la Cámara se encuentran varios de los miembros corporativos globales de WEConnect y empresas que son propiedad de mujeres y forman parte de la red global de la organización. Con esta pujante alianza, AmCham está profundizando hoy su compromiso con el fortalecimiento de sus afiliados y de la comunidad empresarial en general, así como con el desarrollo sostenible por medio de nuevas oportunidades económicas y el empoderamiento de la mujer.

Reunión estratégica de miembros corporativos y aliados de WEConnect Internacional en Colombia, 2 de junio de 2015.

Especial RSE

RSE en la comunidad AmCham Colombia


Nuestros afiliados muestran cómo impactan positivamente

en la sociedad colombiana a través de sus iniciativas de Responsabilidad Social

Empresarial

El propósito de ser sostenibles debe hacerse bajo el modelo de la responsabilidad social. A nivel mundial, la industria metalmecánica dedicada a la producción de materiales para la construcción está cada vez más involucrada con la gestión social, en el desarrollode proyectos de mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades. Colombia no ha sido ajena a ésta situación. Acerias de Colombia ACESCO S.A.S., ubicada en Malambo (Atlántico), viene promoviendo programas

ambientalmente responsables y desarrollando proyectos en materia de intervención social de forma articulada con la Fundación Acesco. El trabajo se ha enfocado en el desarrollo de las comunidades de su zona de influencia, a través de la generación de capacidades, e l e m p o d e r a m i e n t o y e l fortalecimiento empresarial.

La empresa maneja su estrategia de sostenibilidad corporativa a través de siete pilares: 1) Cultura de sostenibilidad, 2) Gestión sostenible de la cadena de sum-inistro, 3) Valor de empresa, 4) Foco en la toma de decisiones, 5) D e s e m p e ñ o e co n ó m i co , 6)Relacionamiento responsable y 7) Accountability. En cada pilar se están desarrollando estrate-gias que involucran la triple rendición de cuentas ambien-tales, sociales y económicas.

En los últimos cinco años y a través de su Fundación, Acesco ha invertido más de 10.500 millones de pesos en procesos de gestión social enfocados en formación y desarrollo económico, en conjunto con grandes aliados y entidades que tienen presencia en el Atlántico y en el Oriente de Caldas. La inversión en el desarrollo y ejecución de sus programas para 2014 fue más de 1.200 millones de pesos.

Especial RSE

Acesco busca el equilibrio bajo el desarrollo sostenible resiliente


10

La firma BDO, reconocida por su trayectoria a nivel mundial, impulsa actualmente en Colombia uno de los programas de inclusión laboral más importantes a nivel local. Se trata de la vinculación laboral de personas en condición de discapacidad con diferentes perfiles y habilidades en diversos cargos dentro de la organización.

BDO cree firmemente que estos trabajadores le aportan creatividad y compromiso a la firma, además de estimular la generación de un entorno laboral diverso. El propósito de la firma no es otro que el de contribuir a

la sociedad colombiana y devolver una pequeña parte a quienes necesitan una nueva oportunidad luego de ser víctimas del flagelo de la indiferencia.

El programa se viene adelantando desde inicios del año 2015 y hasta la fecha ha beneficiado a ocho nuevos colaboradores de BDO, que se destacan por su capacidad de adaptarse a nuevos entornos de trabajo y su alto compromiso hacia la firma. La proyección del programa es completar quince contrataciones durante el presente año.

Bogotá Business English cree en ser parte de la comunidad en la que trabaja. Por ello se concentra en funcionar de manera responsable y en trabajar con comunidades menos favorecidas en proyectos de voluntariado social en la ciudad de Bogotá.

Bogotá Business English participa como voluntaria en una organización comunitaria, en la periferia de la capital, llamada Casa Taller Las Moyas desde el año 2012. Ésta fundación ofrece un espacio a niños de la comunidad entre 5 y 17 años que han vivido situaciones familiares difíciles, especialmente de maltrato.

El trabajo que viene realizando Bogotá Business English consiste en enseñarles a los niños y adolescentes a comunicarse en inglés, a través de clases con un enfoque intercultural para que aprendan tanto del contexto en el que viven como de la cultura del idioma extranjero que aprenden.

El compromiso de BBE por una Bogotá bilingüe

Voluntariado de Bogotá Business English en el barrio San Luis de la localidad de Chapinero.

Responsabilidad Social Empresarial en el Holding BDO

Tema centralEspecial RSE


11

El área de Responsabilidad Social Corporativa de CISCO, a través de su iniciativa de mayor impacto, alcance y duración en el tiempo “Cisco Networking Academy Program”, ha logrado en sus más de quince años de implementación entrenar en el uso de las TIC a más de 100 mil colombianos. Con una presencia en 23 departamentos del país, 114 academias en diferentes instituciones educativas y 267 instructores, se desarrollan constantemente proyectos educativos que permitieron la formación de más de 18 mil estudiantes en el 2014 a través de la disminución de la brecha digital, la inclusión digital de sectores vulnerables y la preparación de los estudiantes para tener mayores oportunidades laborales, entre otros. En la actualidad, se adelantan proyectos sociales con la Fundación Fe y Alegría en Cali, la Secretaría de Educación Distrital de Bogotá, el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y la Gobernación de Antioquia.

De igual manera, desde el año 2014, Cisco se ha comprometido con la Fundación Colombianitos, una ONG sin ánimo de lucro que busca mejorar la calidad de vida de los niños, los jóvenes y sus comunidades a través del deporte, los valores, la recreación, la educación y la salud. El enfoque para este trabajo ha sido motivar a los niños y jóvenes a estudiar, a interesarse por la tecnología y a mantenerse en entornos constructivos.

Así mismo, Colombianitos hace parte de la “Cisco Comunity Connection”, en donde por cada hora donada por empleado Cisco dona diez dólares para los programas que desarrolla la fundación. En la actualidad y gracias a la participación de todos los empleados de Cisco, se ha logrado patrocinar a seis niños durante todo un año.

La Responsabilidad Social en Cisco Colombia

Especial RSE

11

Corona entiende la sostenibilidad desde un enfoque de triple cuenta, que busca la generación de valor compartido para los grupos de interés de la compañía a nivel económico, ambiental y social. Corona busca impulsar el desarrollo social, generando impactos positivos en sus colaboradores, sus familias y las comunidades donde opera a través del mejoramiento de sus condiciones de vida.

Para lograrlo ha desarrollado un Plan de Sostenibilidad Social y un Sistema de Relacionamiento dentro de los cuales se enmarcan sus programas y proyectos estratégicos en Colombia. Con el Voluntariado Corporativo, Corona promueve la participación y responsabilidad social de los colaboradores en beneficio de las comunidades de las zonas de influencia. Se enfoca en el mejoramiento de instituciones

educativas, realización de jornadas ambientales y transferencia de conocimiento. En 2014 este programa benefició a 12 mil personas.

Corona también contribuye a mejorar la calidad de vida de las comunidades vulnerables ubicadas en sus zonas de influencia por medio de la entrega a título gratuito de productos Corona. Más de 90 mil personas fueron beneficiadas con estas donaciones durante 2014.

Finalmente, el Banco de Materiales de Corona contribuye al mejoramiento de las condiciones físicas de las viviendas de los colaboradores de la organización por medio de la asignación y entrega de productos Corona. En 2014 615 colaboradores disfrutaron de este beneficio.

Corona comprometida con la sostenibilidad


12

Especial RSE

12

Davivienda ingresó al Índice de Sostenibilidad Dow Jones en 2014, un reconocimiento que ubica al banco como referente del sector en materia de gestión sostenible. Lograr este objetivo fue posible gracias al diseño e implementación de la Estrategia de Sostenibilidad, que comprende tres ámbitos: Económico, Ambiental y Social.

En el ámbito económico, Davivienda ha contribuido a la construcción del patrimonio familiar de los colombianos, lo que lo ratifica como líder en el mercado de vivienda. También ha financiado proyectos de infraestructura y agroindustriales en el país, así como proyectos de energía renovable en Centroamérica.

En lo ambiental, la organización cuenta con el Sistema de Administración de Riesgo Ambiental y Social

(SARAS), que evalúa y monitorea posibles impactos ambientales y sociales de los proyectos de sus clientes, además promueve créditos verdes que garantizan procesos productivos amigables con el ambiente.

La generación de valor a la comunidad, el componente social de Davivienda, ha sido impulsada a través del programa Cultivarte, que cuenta con más de 25 sedes en diferentes municipios del país y cuyo objetivo es enseñar a niños, niñas y jóvenes a manejar adecuadamente su tiempo libre a través de actividades que fortalezcan sus valores.

La estrategia es complementada con programas de voluntariado y donaciones que desarrolla la Fundación Bolívar-Davivienda.

Davivienda, referente en gestión sostenible

Ludoteca del programa Cultivarte.


13

PEMS (Planes Empresariales de Movilidad Sostenible) es un programa de innovación social liderado por la Fundación Chevrolet, de General Motors, para promover la movilidad sostenible en las ciudades de Colombia.

Las acciones desarrol ladas por empresas y universidades en el marco de PEMS buscan mejorar la calidad de vida, la productividad, la seguridad y reducen el impacto ambiental a través de una nueva cultura de movilidad.

Estos planes de movilidad en las empresas están ceñidos a una metodología rigurosa, implementada por la Universidad de Los Andes y que consta de las siguientes etapas:

1. Diagnóstico: incluye análisis de la movilidad de los empleados (modo, horarios, longitud, tiempos, costos), revisión de la infraestructura y entorno local. Esta

etapa arroja los indicadores, denominados huellas de síntesis: CO2, energía, equidad y calidad de vida.

2. Formulación de propuestas: se definen metas y se escogen estrategias que responden a las necesidades identificadas en el diagnóstico, de acuerdo a los resultados de los indicadores.

3. Implementación de propuestas: período para llevar a cabo el plan, mínimo un año.

4. Monitoreo y evaluación: se hace seguimiento de los indicadores de forma periódica y al finalizar la implementación.que los jóvenes talentos de la medicina en el país encuentren un lugar de trabajo adecuado en Colombia.

www.pems.com.co

Empresas por la movilidad sostenible

13

EY Colombia se encuentra desarrollando un programa de mentorías a mujeres emprendedoras, en el cual participan siete empresarias del Valle del Cauca que fueron seleccionadas entre las 80 mujeres que participaron en octubre del año pasado en Techcamp, evento organizado por la Embajada de Estados Unidos y Colempresarias. Los negocios pertenecen a diferentes sectores y el componente social de algunos de estos fue altamente valorado para su selección.

Durante seis meses, estas empresarias recibirán sesiones de asesoría por parte de los profesionales

de EY como firma líder global en servicios de aseguramiento, impuestos, transacciones y asesoría, lo cual les permitirá consolidar sus estrategias de negocio, optimizar sus procesos y crecer en ventas.

Este programa que se realiza en convenio con el Departamento de Estado de Estados Unidos, busca empoderar a las mujeres en el mundo empresarial para contribuir al desarrollo económico y social de las comunidades. EY está liderando esta misma iniciativa en Argentina, Bolivia y El Salvador.

EY Colombia asesora a mujeres emprendedoras en el Valle del Cauca

Especial RSE


14

Junto con Save the Children, GSK (GlaxoSmithKline) decidió en el año 2013 crear un acuerdo de colaboración único a cinco años para contribuir a salvar la vida de un millón de niños. Actualmente, esta alianza está ayudando a generar acceso a programas de vacunación y tratamiento, formación de trabajadores y programas de nutrición.

Uno de los logros de esta unión ha sido la creación del Premio a la Innovación Sanitaria, que otorga un millón de dólares a organizaciones que hayan realizado innovaciones en el cuidado de la salud, que hayan realizado innovaciones en el cuidado de la salud exitosas en reducir la tasa de mortalidad en niños de países en vía de desarrollo. En su primera edición, la Fundación Canguro se llevó un reconocimiento por 100 mil dólares gracias a su labor de difusión del “Método Madre Canguro”, creado para el cuidado de los niños prematuros y de bajo peso al nacer.

Todo este trabajo le ha permitido a GSK favorecer las condiciones sanitarias de los niños en el mundo, inclusive en Colombia. Actualmente, la compañía está iniciando un proyecto en el suroccidente del país, en donde ayudará a mejorar la infraestructura sanitaria, los hábitos de saneamiento e higiene y la promoción

de hábitos de nutrición saludables de niños, niñas adolescentes y jóvenes de la región. De esta manera, GSK seguirá trabajando para ayudar a salvar la vida de un millón de niños.

El pasado 7 de mayo, en Ciudad de México, el Grupo Atlas de Seguridad Integral fue galardonado nuevamente por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) con el premio “Empresa Ejemplar” en América Latina por su programa de RSE Integrarte, que capacita gratuitamente a las esposas e hijas de los guardas de seguridad en manualidades, artes y oficios que les permitan desarrollar una actividad en su tiempo libre y además obtener recursos económicos adicionales que mejoran el ingreso familiar.

Los talleres se realizan en doce sedes de Seguridad Atlas en Colombia, entre las que se destacan las

regionales de Cali, Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Pereira y Barranquilla. Por ocho años, Integrarte ha invertido alrededor de 50 mil dólares en beneficio de más de 3149 esposas e hijas, de las cuales 98 hoy se han convertido en proveedoras internas de la compañía y han recibido por este concepto un promedio de diez mil dólares a la fecha. El programa de proveedores internos provee los regalos y detalles para actividades de bienestar del Grupo Atlas, como las celebraciones del Día del Niño, Día del Guarda y Halloween, incluso de clientes, entre otras.

GSK y Save the Children: ¡contribuyendo a salvar la vida de un millón de niños!

RSE ejemplar en América Latina

Niña en la Clínica de la Salud Kalubeya en Muene Ditu, República Democrática del Congo. Foto: Ivy Lahon/ Save The Children


Especial RSE

15

ManpowerGroup Colombia propende por fortalecer la diversidad de las comunidades en las que trabaja y generar oportunidades para que todos puedan ser parte de la fuerza laboral. Es por esto que desde el 2008 trabaja con el proyecto “Jóvenes Visionarios”, que se enfoca en la formación hacia el empleo de jóvenes en situación de vulnerabilidad, con medida de protección del Estado o con alguna situación de exclusión social y/o laboral.

Este programa tiene como objetivo fortalecer a los jóvenes en diferentes áreas del ser y del hacer, con una estructura integral basada en el conocimiento, en principios y en valores, lo que les ayuda a ser más competitivos y contar con mayores posibilidades de acceso a un mercado laboral cada vez más exigente.

Jóvenes Visionarios trabaja en Medellín con un promedio de 90 jóvenes al año y próximamente llegará a Bogotá. A la fecha ha beneficiado a más de 500 jóvenes, con aprendizaje virtual a través del Training and Development Center de ManPowerGroup, que les brinda capacitaciones enfocadas a la formación laboral y el crecimiento personal. También se les da asesoría psicológica personalizada y capacitación en competencias como autocuidado, manejo del dinero y otras que les dan elementos para ser independientes, productivos y buenos ciudadanos.

Dentro de sus propósitos de RSE, la organización también capacita a empresarios sobre el manejo de la diversidad y la inclusión laboral y ofrece formación en empleo a poblaciones específicas como, por ejemplo, víctimas del conflicto armado.

En el marco de la gestión de la seguridad y la salud, las organizaciones deben ser conscientes de sus responsabilidades para la implementación de estrategias de prevención y control de accidentes en los sitios de trabajo, con metodologías de planificación óptima de la seguridad. Adicionalmente, deben estar al tanto de los impactos de sus acciones y crear estrategias de inversión social y sostenibilidad económica que beneficien a la comunidad y aseguren la supervivencia organizacional.

Nebecso Ltda. integra esta perspectiva a la implementación de la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC), ya que constituye un factor

clave en el cambio de actitud de los empleados, al crear espacios de trabajo que brinden bienestar a la comunidad laboral. Es por ello que la empresa apoya a la Fundación Ver para Creer promoviendo y fortaleciendo en la comunidad empresarial una cultura de prevención de accidentes, por medio del apoyo a víctimas y a sus familias con seminarios, actividades lúdicas, jornadas culturales y conversatorios alrededor de la prevención de accidentes. Estas personas, al compartir sus testimonios de vida y superación con múltiples compañías, son agentes de cambio en prevención, inclusión social y emprendimiento empresarial.

RSE ManpowerGroup: formando capital humano para Colombia

La Seguridad Basada en el Comportamiento y la RSE como factores clave en la gestión exitosa de la seguridad


Especial RSE

16

El departamento de Relaciones Públicas de NH Hotel Group ha venido apoyando desde hace más de cinco años los proyectos de América Solidaria, relacionando y difundiendo sus proyectos con empresarios, representantes del Gobierno Nacional y la sociedad en general a través de su programa Encuentros NH Royal.

La Fundación América Solidaria es una organización de carácter continental, nacida y gestionada desde la sociedad civil, con más de once años de presencia y proyectos sociales en doce países del continente americano. La Fundación cristaliza su apoyo en

comunidades en situación de vulnerabilidad a través de Jóvenes Profesionales Voluntarios que, por un año, viven en un país distinto al de origen y cooperan voluntariamente con la superación de la pobreza, siempre en asocio con organizaciones sociales locales.

América Solidaria, en alianza con el sector privado y donantes como NH Hotel Group, ha trabajado con y por más de 20 mil personas al año, ha apoyado más de 45 organizaciones sociales y ha desarrollado más de 140 proyectos.

Enmarcado en su programa “Compromiso País 2015”, Pfizer lleva a cabo en Colombia una campaña interna de movilización sostenible que promueve el uso de bicicletas eléctricas para desplazarse al trabajo. Según un informe de la compañía de abril de 2015, los más de cien trabajadores que han participado en esta iniciativa han dejado de emitir 586 kg de dióxido de carbono.

Esta iniciativa parte de un estudio que llevó a cabo Pfizer en 2013 para medir la huella de carbono que se genera por el uso y consumo de recursos, enfocado en plantear soluciones que apunten al propósito más grande de la farmacéutica: trabajar en pro de la salud y el bienestar de las personas.

“Sin duda alguna, el medio ambiente donde nos desenvolvemos influye en nuestra salud y calidad de vida. La promoción del uso de la bicicleta como una alternativa de movilidad sana y limpia, además de preservar el ambiente, promueve prácticas como el ejercicio que resultan saludables en nuestra vida diaria”, expresó Rodrigo Puga, Gerente General de Pfizer Colombia.

Por esta razón, y en línea con sus objetivos ambientales, Pfizer adquirió bicicletas con todos los elementos de

seguridad y pólizas de seguros para que los trabajadores utilicen esta alternativa amigable con el medio ambiente y con su salud.

Movilidad verde

Los trabajadores que se han vinculado a esta iniciativa, además de aportar con la reducción de la contaminación, han recorrido alrededor de 6 mil kms en dos meses, evitado cerca de 600 trayectos vehiculares y ahorrado alrededor de tres millones de pesos en transporte.

NH Hotel Group y Fundación América Solidaria Colombia, protagonistas del cambio

continental

Especial RSE


17

Es un programa que brinda oportunidades para acceder a la educación superior de alta calidad que ofrece la Universidad de los Andes a jóvenes que no cuentan con los recursos económicos suficientes para ello, y así formar profesionales que trabajen por el desarrollo del país. Así mismo, Quiero Estudiar busca fomentar en las nuevas generaciones los valores de reciprocidad y solidaridad para ofrecer más oportunidades de educación, disminuir la brecha social y crear una Colombia más inclusiva y equitativa.

Durante el año académico de 2014, el 5.5% (748) del total de los estudiantes de pregrado de la Universidad fueron beneficiarios del programa. Los 106 graduados de ese mismo año elevaron el total de graduados de Quiero Estudiar a los 395, desde sus inicios en 2010.

“Existe un principio de interacción que contribuye al desarrollo de las sociedades: la reciprocidad. Quien lo asume como propio, entiende que cualquier logro alcanzado es la suma de las acciones de muchas personas y que, a su vez, debe contribuir a que otros alcancen lo que se proponen dentro del bien común”, asegura Pablo Navas, Rector de la Universidad de los Andes.

Para Diego Fernando Verano, Ingeniero Químico y beneficiario del programa, “Quiero Estudiar es una llave para pensar en una Colombia distinta, un voto de confianza por el trabajo y el compromiso de las nuevas generaciones futuras que tomarán las riendas de este país, pero que no cuentan con los suficientes medios económicos para sostenerse en la Universidad de los Andes”.

Así como la calidad y la sostenibilidad son prácticas permanentes en la Zona Franca de Bogotá, integradas a la estrategia de negocio y enfocadas en la consolidación de relaciones sostenibles con sus grupos de interés, su estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) también está articulada con la educación y las oportunidades de empleo.

Con Unifranca, la Zona Franca de Bogotá ofrece oportunidades de formación en programas de educación formal y no formal a más de 850 personas, a través de alianzas con importantes universidades del país, el SENA y un centro de idiomas.

Por otro lado, su portal de empleo “Trabaja en Zona Franca Bogotá” es una plataforma para articular las ofertas de empleo de por lo menos 400 empresas.

Cualquier persona puede postularse de manera gratuita ingresando su hoja de vida en www.trabajaenzonafrancabogota.comAsí mismo, Zona Franca de Bogotá ha establecido una sinergia con cerca de 100 empresas usuarias para trabajar de manera articulada en una gestión responsable y en mejores condiciones laborales para sus grupos de trabajo, llamada Red de Usuarios.

Finalmente, la organización hace parte de Corporación Calle 13; una iniciativa para gestionar con el Distrito mejoras razonables de movilidad y seguridad sobre la Calle 13, articulando las necesidades de las diferentes empresas del sector, impulsando un bloque de acciones para mejorar el corredor vial y siendo un interlocutor con el sector público.

Quiero Estudiar: beca con compromiso

Responsabilidad Social Empresarial: un compromiso de Zona Franca Bogotá con el empleo digno

Especial RSE


Especial RSE

Afiliados AmCham

1493 SASBogotá D.C.Calle 28 N° 13ª – 24 Oficina 403796 86 27Nicolas Lozada [email protected] Legal

ADVENT INTERNATIONALBogotá D.C.Avenida 82 N° 10 – 33254 47 47José Mauricio Salgar HurtadoManaging [email protected] Financiero

AQUILABS S.A.Bogotá D.C.Calle 85 N° 10 – 85218 10 98Luis Eduardo BelalcázarPrincipal [email protected] Farmacéutico

AZ LÓGICABogotá D.C.Calle 70A N° 12 - 35702 72 92Édgar Hernando Salas SánchezGerente [email protected] Tecnología

BIOMARIN COLOMBIA LTDA.Bogotá D.C.Avenida Carrera 9 N° 115 – 06311 561 8078Juan Carlos Hernández CruzDirector de Área Colombia – Ecuador - Perú[email protected] Farmacéutico

EKOSOLV SOLUCIONES AMBIENTALES Y DE SOSTENIBILIDAD S A S Bogotá D.C.Carrera 15 N° 31B – 33320 20 25Mario CastillaPrincipal [email protected] Servicios

ENVESTA SASBogotá D.C.Carrera 14 N° 90 – 31 Oficina 202601 78 00Mónica Ordóñez RizoManaging [email protected] Hidrocarburos

GALLUP COLOMBIA LIMITADABogotá D.C.Avenida El Dorado N°68C – 61 Oficina 701 Torre Central744 16 60Jorge LondoñoGerente [email protected] Consultoría

Nuevos afiliadosDamos la bienvenida a éstas empresas a la comunidad

de AmCham Colombia.



INTELEXIONApodaca, Nuevo Leon, MéxicoAlianza sur 303 L 201 Parque de Investigación e Innovación Tecnología Nuevo Leon52 (81) 8286 3620Arturo Franco LópezPrincipal [email protected] Tecnología

MÉNDEZ PINILLA S.A.S.FloridablancaKm 2 Floridablanca – Girón Ecoparque Natura Torre 1 Oficina 515678 88 88 Fabio Alberto MéndezPrincipal [email protected] Inmobiliario

MPI LTDA – MANUFACTURAS Y PROCESOS INDUSTRIALES LTDAFloridablancaKm 2 Floridablanca – Girón Ecoparque Natura Torre 1 Oficina 515678 88 88 Fabio Alberto Méndez PinillaPrincipal [email protected] Manufacturas e industrial

WFS SOLUTIONS S.A.S.Bogotá D.C.Calle 98 N° 22 – 64 Oficina 318805 75 27Arturo Serrano UribePrincipal [email protected] Tecnología

Afiliados AmCham


Actualidad

El Acuerdo Marco que contiene el núcleo de la Alianza del Pacífico entró en vigencia el pasado 20 de julio. Con ello comienzan a regir las principales normas del proyecto de integración comercial-económica más ambicioso de la historia reciente de América Latina. Desde ya la Alianza ha avanzado en aspectos que habían demostrado ser problemáticos en el pasado dentro de iniciativas de armonización comercial, como la negociación de un capítulo de compras públicas; una labor que ha sido imposible en el marco de la Comunidad Andina (CAN).

Desde su conformación en abril de 2011, la Alianza del Pacífico ha promovido iniciativas de integración comercial que impulsan el crecimiento, desarrollo y competitividad de las economías de sus países miembro: Colombia, Chile, México y Perú. A la fecha, esta plataforma de negocios ha logrado un 95% de liberalización comercial en materia de bienes, ha implementado mejoras regulatorias y hoy trabaja en la ejecución de ambiciosos proyectos que favorecerán a varios de los sectores empresariales del país, aseguró Andrés de la Cadena, Director de Integración Económica del Ministerio de Comercio,

Industria y Turismo (MinCIT) durante el más reciente informe público sobre la Alianza.

Actualmente se está trabajando en el funcionamiento conjunto de las ventanillas únicas, con el fin de que los cuatro países compartan digitalmente los certificados sanitarios, fitosanitarios y zoosanitarios con miras a avanzar hacia el comercio sin papel. Posteriormente, la Alianza se propone integrar lo referente a los certificados de origen digital, que según el Director de Integración “ya funciona bien con México y Chile, pero aún falta que Perú avance al mismo ritmo”.

El ámbito educativo también muestra importantes logros. Como resultado de nuevas iniciativas solicitadas por los miembros del Acuerdo, ha sido posible el otorgamiento de más de 850 becas a nacionales para que realicen estudios de doctorado en los países que integran la Alianza.

Así mismo, se registran avances desde el punto de vista del desarrollo de política exterior, ya que Chile, México y Perú están compartiendo embajadas en

A paso firme avanza la Alianza del Pacífico en ColombiaPor: Comunicaciones AmCham Colombia

A la fecha, el acuerdo ha logrado la liberalización comercial de bienes entre Chile, Colombia, México y Perú en un 95%, ha establecido nuevos compromisos para dichos países en materia de telecomunicaciones y comercio electrónico y progresa en la cooperación regulatoria de sus sectores económicos



A paso firme avanza la Alianza del Pacífico en Colombia

21

Actualidad

países en donde Colombia no tiene representación. Para Camilo Reyes, Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio Colombo Americana, ex Canciller y ex embajador de Colombia en diversos países del mundo, “el hecho de poder compartir algunas embajadas en el Lejano Oriente, en Medio Oriente y en diferentes naciones de África y Asia potencia la política exterior colombiana al darle una nueva infraestructura para ser ejecutada”.

Telecomunicaciones y comercio electrónico, sectores con nuevos compromisos

En esta nueva ola de profundización del Acuerdo, Colombia suscribió durante la X Cumbre de la Alianza, realizada en Paracas (Perú), el primer protocolo modificatorio al protocolo comercial, que prevé compromisos enfocados hacia las telecomunicaciones y el comercio electrónico. En materia de telecomunicaciones, se ha fortalecido la lucha contra el comercio ilícito de celulares, gracias a un mayor intercambio de información entre las autoridades de cada país. Además, el Ministerio de Comercio reporta que hay una reducción de costos de las tarifas del servicio de roaming internacional.

El MinCIT ha negociado además una profundización del capítulo de comercio electrónico para adecuarlo a los debates mundiales. De acuerdo con De la Cadena, “existe una gran discusión acerca de si los países deben o no exigir la localización física

de datos personales para trabajos en la nube, big data y otros servicios. Hay países que están yendo hacia allá y en algún momento esta tendencia se convertirá en una barrera al comercio”. En este contexto, los miembros de la Alianza han decidido que no se podrá exigir la localización de servidores porque va en contra de la movilidad y el desarrollo del libre comercio.

En búsqueda del nuevo sector que integrará la cooperación regulatoria

Entre las novedades del Acuerdo resalta la suscripción de dos capítulos adicionales al protocolo comercial. El primero de ellos fija un estándar en materia de calidad de la regulación con el fin de garantizar su transparencia. En este sentido, las normas que se expidan se harán públicas e incluso admitirán comentarios del público general.

Por otro lado, y teniendo en cuenta que la Alianza está siguiendo una nueva generación de acuerdos comerciales, el segundo capítulo suscrito hace referencia a la cooperación regulatoria que tiene como objetivo armonizar las regulaciones en sectores de interés, de modo que se reduzcan los costos de transacción que enfrentan hoy los empresarios.

El primer sector en ejecutar esta cooperación regulatoria en Colombia será el de cosméticos, que exporta aproximadamente 500 millones de dólares


Actualidad

al mundo al año y que, de acuerdo con el balance del acuerdo, “ha tenido un crecimiento espectacular no sólo en materia de comercio y generación de empleo, sino por el trabajo conjunto de sus industrias en los cuatro países de la Alianza”. De acuerdo con Ale jandra Benítez, Gerente comercial del Gremio Latinoamericano de la Industria Cosmética, “los sectores deben buscar las empresas o asociaciones pares en los otros países de la Alianza con el fin de empezar a homogenizar sus propuestas, de modo que puedan hablar a una sola voz ante los gobiernos y así, lograr la cooperación regulatoria de su gremio, tal como lo hizo la industria cosmética”.

Este pr imer avance va en camino de hacerse tendencia con la apertura de la segunda convocatoria para elegir el segundo sector que hará parte de esta iniciativa. Según el Director de Integración del MinCIT, “ya se recibieron ocho solicitudes del sector privado, los cuales indican estar listos para trabajar en la cooperación regulatoria. Para esta nueva elección no sólo se tendrá en cuenta que el gremio sea altamente exportador, sino que la regulación disímil en los países tenga un impacto fuerte en la competitividad de la industria elegida, que haya determinada

coincidencia de interés entre los sectores privados y que ésta sea transmitida adecuadamente a los reguladores de la Alianza”.

Lo que viene para la Alianza: oportunidades y retos

Actualmente, uno de los objetivos más urgentes del Ministerio de Comercio para el desarrollo de la Alianza del Pacífico es que el Operador Económico Autorizado funcione de manera adecuada para que se reduzcan los costos de transacción, las barreras, los trámites y las inspecciones en las operaciones de comercio exterior, pero particularmente que este operador sea reconocido por los demás países a donde llegan las mercancías que exporta Colombia. En este sentido, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) liderará el diseño de acuerdos de reconocimiento mutuo con los demás socios de la Alianza para lograr dicho objetivo.

Por otra parte, Costa Rica ha reiterado su interés en ser parte de la Alianza. De acuerdo con Andrés de la Cadena, “si bien Colombia ha negociado algunos acuerdos con Costa Rica, existen diversas exclusiones que el sector privado ansía se aborden prontamente de modo que se pueda lograr una mayor apertura de los mercados. Por esto, la adhesión de Costa

Rica a la Alianza es otro de los grandes objetivos a desarrollar”.

Otro propósito clave es mejorar la eficiencia y la capacidad institucional para trabajar con Estados observadores de manera eficiente y así sacar provecho a los trabajos de cooperación técnica y financiera que están ofreciendo. Para esto es indispensable que el sector privado conozca los proyectos y sugiera cuáles son los requerimientos e intereses específicos para aprovechar mejor este acuerdo comercial.

Así mismo, una de las mayores oportunidades por explotar en el marco de la Alianza es el desarrollo de la ‘Estrategia Asia-Pacífico’, la cual busca fortalecer la integración de Colombia, Chile, México y Perú con esa región.

Elevar los niveles de ambición en iniciativas como la libre movilidad de personas, la cooperación regulatoria, la promoción del turismo para atraer visitantes que busquen nuevas experiencias en Latinoamérica e impulsar el trabajo de los grupos técnicos son algunas tareas que se ha propuesto cumplir el MinCIT para que los sectores empresariales s igan benef ic iándose y la economía del país avance a través de este tratado comercial.


Por primera vez dos compañías productoras colombianas exportaron uchuvas frescas, sin tratamiento de refrigeración en el puerto de entrada a Estados Unidos. La labor conjunta entre C.I. Andes Export Company y C.I. Frutireyes hizo posible la exportación de la fruta a ese país después de doce años de trabajo articulado con los ministerios de Agricultura y Comercio y el apoyo de entidades como la Cámara de Comercio Colombo Americana -AmCham Colombia-, la Asociación Nacional de Comercio Exterior -Analdex- y el Instituto Colombiano Agropecuario -ICA-.

Esta primera carga fue cultivada en los municipios de Santa Rosa de Viterbo, Boyacá, y Granada, Cundinamarca. Se distribuyeron 96 kilos de uchuva fresca con destino a Los Ángeles, 48 kilos a Miami y 139 kilos a Nueva York. La eliminación del tratamiento de frío a la fruta significa que el producto ya no tendrá que estar 14 días en cuarentena dentro de un refrigerador en el puerto de entrada, sino que saldrá directamente hacia las góndolas de los supermercados.

Tomó más de una década obtener este logro. De acuerdo con el Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Aurelio Iragorri, “hasta el momento las únicas

exportaciones de uchuva que se habían hecho a Estados Unidos se desarrollaron con tratamiento de frío, lo cual ocasionaba una pérdida de la calidad de la fruta, menor tiempo de durabilidad en anaquel y mayores costos logísticos para su operación”.

A partir de ahora se concretan nuevas oportunidades para los pequeños y medianos productores de uchuva de 196 municipios de Cundinamarca y Boyacá, quienes podrán exportar la fruta sin dicho requerimiento, lo que además generará una reducción del 40% en costos de exportación, según señaló el jefe de la cartera agropecuaria.

La consolidación de un logro para la oferta exportadora nacional

Hoy en día están de moda los frutos exóticos en el exterior y de ello son conscientes las dos productoras colombianas a las que se atribuye este avance en materia de exportaciones. Para Johan Beckers, Gerente General de C.I. Andes Export, “este fue un trabajo arduo y de varios años entre la firma, el Comité de Uchuvas de Analdex, el ICA y el Departamento de Agricultura de Estados Unidos”.

Afiliado de AmCham Colombia exporta el primer cargamento de uchuva sin tratamiento de frío a Estados UnidosPor: Comunicaciones AmCham Colombia

C.I. Andes Export Company, firma afiliada a AmCham Colombia, exportó los primeros 283 kilos de uchuvas frescas con destino a Norteamérica en conjunto con otra compañía nacional. Entidades del sector público y privado acompañaron el proceso y reconocieron este importante logro comercial para el país.

23

Actualidad


Así mismo, Beckers resalta la labor de AmCham Colombia no sólo como aliado estratégico, sino por “el impulso que le brindó a C.I. Andes a través de misiones comerciales en el exterior, tales como la desarrollada durante 2013 a Filadelfia, Estados Unidos, que permitió sacar adelante este proyecto que para ese entonces estaba truncado”.

Camilo Reyes, Director Ejecutivo de AmCham Colombia, destaca que “la Cámara ha establecido una relación con empresas del sector agroindustrial, a las cuales apoya permanentemente suministrando información, facilitando la consecución de normas técnicas y proporcionando el contacto con la Embajada estadounidense, con el fin de ofrecer el mayor número de elementos para que se conviertan en exportadoras, tal como sucedió con C.I. Andes. Con esta empresa hicimos acompañamiento durante las visitas a Norteamérica y presentación de contactos de negocio, entre otros recursos para iniciar el proceso de exportación”.

Por su parte la Ministra de Comercio, Cecilia Álvarez, auguró un excelente futuro para la uchuva como producto de exportación y recalcó la importancia del trabajo articulado entre el Estado y el sector privado. “Este logro demuestra que Colombia sí puede unirse, exportar y competir internacionalmente. De ahí la importancia de las alianzas público-privadas para poder penetrar en los mercados donde el país tiene acuerdos comerciales como el TLC con Estados Unidos”.

Lo que viene para las exportaciones colombianas

Durante la ceremonia de celebración de este primer envío de uchuva fresca a Estados Unidos, el Ministro de Agricultura indicó que entre agosto de 2014 y mayo de 2015 se exportaron 49 productos agropecuarios nuevos, entre ellos; quinua, uvas secas y pasas, lactosueros, duraznos, cortes finos de carne, queso y sandías frescas. Así mismo, durante enero y mayo del presente año las exportaciones de aguacate crecieron en un 137%, las de mango y mangostino 103%, las de guanábana 67% y las de pitaya 30%.

El funcionario señaló además, que actualmente están en trámite 207 procesos de admisibilidad para nuevos productos colombianos en el exterior, por lo que “se están logrando resultados concretos que no solo se traducen en un incremento en las exportaciones del 10% en el sector agropecuario entre 2010 y 2014, sino también en mayores posibilidades laborales para el sector rural, el cual, durante el segundo trimestre de 2015 registró 234 mil nuevos empleos”.

“Seguiremos trabajando juntos con los productores, con quienes nos reuniremos para ver cómo podemos continuar apoyando el proceso, de modo que cada vez sean más predios los que estén admitidos en el mercado de Estados Unidos”, puntualizó el Ministro Iragorri.

Ceremonia primer envío de uchuvas frescas a EE.UU. (De izq a der) Michael Conlon, Consejero Agrícola de la Embajada de Estados Unidos; Luis Reyes, Representante de Frutireyes; Johan Beckers, Gerente General de CI Andes Export; Aurelio Iragorri, Ministro de Agricultura; Cecilia Álvarez, Ministra de Comercio; y Camilo Reyes, Director Ejecutivo AmCham Colombia.

24

Actualidad

para las relaciones comercialessu mejor aliadocon Estados Unidos

Calle 4 Sur No. 43A - 195Of. 163 D Centro Ejecutivo (+574) 268 75 14www.amchamedellin.com

Medellín

Avenida San Martín, Of. 309Centro Comercial Bocagrande (+575) 665 77 24www.amchamcartagena.org

Cartagena

Calle 98 No. 22 - 64, Of. 1209 Edificio Calle 100 (+571) 587 78 28www.amchamcolombia.com.co

Bogotá D.C.

Calle 76 No. 54 - 11 Of. 707Edificio World Trade Center (+575) 360 67 10www.amchambaq.com

Barranquilla

Calle 64 Norte No. 5B - 146Of. 104 G Centro Empresa (+572) 485 59 13www.amchamcali.com

Cali

Cámara de ComercioColombo Americana

@AmChamCol

Business Mail Agosto 2015

Documents

Transcript of Business Mail Agosto 2015