Sistemas de Informacin en los negocios globales actualesSISTEMAS DE GESTIN DE INFORMACINFACULTAD DE POSTGRADOING. CARLOS H. PREZJULIO, 2015

ObjetivosExplicar por qu son indispensables los si en las empresas actuales Definir qu es un si y sus dimensiones Definir los principales conceptos de si y de ticsEvaluar los activos que se requieren para que las tics proporcionen valor a la empresa

Rol de los SI

Los SI estn transformando los negocios

Oportunidades de globalizacin

Empresa digital emergente (nuevo fenmeno industrial, procesos de negocios, sistemas de administracin de la cadena de abastecimientos, sistemas de las relaciones con el cliente, sistemas empresariales, sistemas de administracin del conocimiento)

Objetivos estratgicos de negocios de los si:Excelencia operativaNuevos productos, servicios y modelos de negociosBuenas relaciones con clientes y proveedoresToma de decisiones mejoradaVentaja competitivaSupervivencia

Rol de los SI en los negocios actuales

http://tecno.americaeconomia.com/articulos/estudio-inversion-en-ti-tiene-un-impacto-disruptivo-en-las-companias

Qu es un Sistema de Informacin?Conjunto de componentes interrelacionados que recolecta (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen informacin para apoyar la toma de decisiones y el control en una organizacin.

Datos e InformacinDatos: secuencia de hechos en bruto que representan eventos que ocurren en las organizaciones o en el entorno fsico.

Informacin: Datos que se han moldeado en forma significativa y til para los seres humanos.

Actividades de un SIRetroalimentacin Sistema de InformacinORGANIZACIONENTORNOProveedoresClientesGobiernoSociosCompetidoresTRANSFORMACION,AGREGACION,PRESENTACION

Informacin - caractersticasExactitudCompletitudEconomicidadConfianzaRelevanciaNivel de DetalleOportunidadVerificabilidad

Informacin-Cadena de ValorProcesos de negociosAdministracin de empresaAdministracin del clienteAdministracin del conocimientoActividades AdministrativasActividades de procesamiento de la informacinVALOR DE NEGOCIOSRentabilidad y posicin estratgica de la empresa

Dimensiones de los SI

Grfico1

100

100

100

Las OrganizacionesLos elementos clave de una organizacin son su: GenteEstructuraProcedimientos operativosPolticasCultura

EstructuraTodas las organizaciones tienen una estructura compuesta de distintos niveles y especialidades, y reflejan una clara divisin del trabajo.La autoridad y responsabilidad se organizan como una jerarqua o estructura de pirmide, de autoridad y responsabilidad ascendentes :

Alta Direccin: Encargada de tomar las decisiones estratgicas mas importantes relacionadas con los servicios o productos, y garantizar el desempeo financiero de la organizacin

Gerencia Intermedia: Pone en prctica los programas y planes de la Alta Direccin

Nivel Operativo: Elaboran los productos y/o proporcionan los servicios.

EstructuraRecurs. HumanosFinanc./ContableMIS, DSSVentas&MarketingManufact./ProducAlta DireccinGerencia IntermediaPersonal OperativoESSTPS

Interdependencia de los siOrganizacinSistemas de Informacin

Alcance de los SI

Revolucin de las redes e Internet

Retos: nuevas oportunidades con la tecnologaLa estrategia de negocios: competitividad y eficienciaLa globalizacin: entender requisitos del entorno globalArquitectura e infraestructura de las TICs: apoyo a metas en ambiente cambianteLa inversin en SI: determinar valorResponsabilidad y control: tica y la sociedad

CoordinacinProcesosProcesosProcesosNivel EstratgicoNivel GerencialNivel de ConocimientoNivel Operativo Procesos

Gracias por su Atencin